淺談財務(wù)管理相關(guān)論文
淺談財務(wù)管理相關(guān)論文
財務(wù)是一個企業(yè)的核心管理內(nèi)容之一,關(guān)系著一個企業(yè)的運作發(fā)展,對于鐵路企業(yè)同樣是這樣,財務(wù)管理是鐵路企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵,掌控著企業(yè)是否能夠健康良好的成長。下面是學習啦小編為大家整理的財務(wù)管理相關(guān)論文，供大家參考。
財務(wù)管理相關(guān)論文范文一：企業(yè)成本控制與財務(wù)管理
摘要：盈利型企業(yè)皆以追求利潤最大化為主要目的。對于企業(yè)來說，在市場競爭越來越激烈的當今，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)追求利潤最大化的重要手段之一。企業(yè)可以通過財務(wù)管理進行有效的成本控制，在競爭中贏得優(yōu)勢地位。本文從企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的關(guān)系入手分析，進而探討完善企業(yè)成本控制與財務(wù)管理的相應(yīng)對策。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本控制 財務(wù)管理
很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中往往只關(guān)注顯性的企業(yè)成本，而對自身隱性成本基本不管不問。所謂的顯性成本就是指企業(yè)對企業(yè)以外的經(jīng)濟資源所有者所支付的貨幣額，如采購成本、營銷費用等。隱性成本是一種由于企業(yè)自身行為有意或無意行為造成的，游離于財務(wù)監(jiān)督之外又隱藏于企業(yè)總成本之中的一種成本，具有一定隱蔽性的將來成本和轉(zhuǎn)移成本。比如，企業(yè)在選購設(shè)備時，只關(guān)注價格低(顯性成本)，并沒有考慮到設(shè)備未來需要專業(yè)人員操作、需要進行專業(yè)培訓(xùn)、維護成本也遠高于正常產(chǎn)品等等。忽視隱形成本正是當前我國大多數(shù)企業(yè)所存在的問題。
一、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的關(guān)系
當前由于我國市場經(jīng)濟體制改革實施已久，企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)成為整個企業(yè)進行管理的重中之重，并被外界所關(guān)注。所謂企業(yè)的財務(wù)管理就是要利用自身的價值形態(tài)對資金的運作進行綜合管理，這種管理貫穿于整個企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程中。企業(yè)的財務(wù)管理具有綜合性強、靈敏度高以及所涉及的面度較寬廣等特征。如果想讓企業(yè)的財務(wù)管理目標得以良好的呈現(xiàn)，那么就必須在管理中采用成本核算以及成本控制。
當前對于企業(yè)的成本控制來說，主要有以下幾種觀點：一，企業(yè)進行成本控制的主要是降低企業(yè)成本，提高效益，進而實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標;二、在現(xiàn)有既定條件之下，對企業(yè)的成本進行控制，并運用各種有效的、創(chuàng)新性的措施對企業(yè)成本發(fā)生的條件進行改變，進而實現(xiàn)成本降低的目標。
總的來說，這兩種觀點主要是集中于成本降低上，具有很大的局限性。筆者認為，企業(yè)成本控制的標準是能否使得企業(yè)財務(wù)管理目標得以實現(xiàn)，對于當前的企業(yè)成本來說，成本控制應(yīng)當是對整個經(jīng)濟運作全過程的控制，只有這樣才會真正使得企業(yè)資源以及社會資源的節(jié)約利用得以實現(xiàn)。
二、完善工業(yè)企業(yè)成本控制的措施
從對目前大多數(shù)企業(yè)所開展的成本控制工作來看，很多的企業(yè)依舊只重視企業(yè)會計成本的控制上，作為顯性成本，會計成本有著事后控制以及靜態(tài)等方面的不足之處。同時，硬性地控制成本支出，會使得很多業(yè)務(wù)無法得以開展，企業(yè)的發(fā)展會受到限制。所以說，企業(yè)的發(fā)展必須從顯性成本和隱性成本兩個方面來對企業(yè)成本控制做出相應(yīng)的探討和分析。
(一)正確認識企業(yè)成本控制戰(zhàn)略
對于傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制觀念來說，主要觀點就是要節(jié)約成本、減少支出，但是卻缺少一定的戰(zhàn)略性觀念。雖然企業(yè)自身利潤的增加需要收入增加或者成本降低，但也并不意味著成本的增加就會使得企業(yè)的利潤減少。真正意義上的成本管理是對成本效益的管理，將企業(yè)不必要的成本進行削減，對于那些能夠促生企業(yè)市場競爭力以及提升產(chǎn)品質(zhì)量的支出要做出相應(yīng)的提升和增加。這主要是從企業(yè)的長遠發(fā)展而做出的經(jīng)營策略和打算，只有這樣有長遠的規(guī)劃和戰(zhàn)略性目標才會使得企業(yè)的運營得到良好的發(fā)展。
(二)企業(yè)隱性成本控制措施
對于企業(yè)隱性成本的控制主要有以下幾種方式：
1、對企業(yè)沉淀成本進行控制
這種沉淀成本主要來源于資產(chǎn)的專用性損失，為了避免或者是降低這種損失，應(yīng)當盡可能的降低企業(yè)的專用性資產(chǎn)。(所謂的專用性資產(chǎn)是指某一種資產(chǎn)只有與某一種用途結(jié)合起來的時候才會體現(xiàn)這一資產(chǎn)的自身價值或者是使用價值。)最為有效的方式就是經(jīng)營相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施租賃業(yè)務(wù)使其得以實現(xiàn)。對于企業(yè)設(shè)備設(shè)施的租賃業(yè)務(wù)來說，企業(yè)只是需要上繳一定的非通用性設(shè)備的相關(guān)使用費用，如果經(jīng)營目標發(fā)生改變或者是使用完成之后就給予歸還。當然，這必須是在權(quán)衡租賃成本與融資購買固定資產(chǎn)的利息支出和固定資產(chǎn)累計折舊及減值損失后做出的決定。
2、對企業(yè)的交易成本進行控制
對于企業(yè)來說，交易成本是不可避免的，那唯一可以做的就是要對交易成本進行控制，降低交易成本。降低交易成本的主要措施有：制度層面的措施和技術(shù)層面的措施兩種形式。如整個集團統(tǒng)一進行大宗原材料采購。又比如，可以通過和客戶簽訂長期的協(xié)議和合同，進而使得交易成本降到最小值;建構(gòu)起相應(yīng)的物流系統(tǒng)，降低尋找客戶時所產(chǎn)生的不必要的交易成本。
(三)企業(yè)顯性成本控制措施
與企業(yè)的隱性成本相比，對企業(yè)顯性成本的控制就會顯得更為直接。在會計財務(wù)領(lǐng)域，關(guān)于企業(yè)顯性成本的控制也相對較完善。但是在對其進行控制的過程中也應(yīng)當注意：企業(yè)應(yīng)當加強對物力與人力之間替代關(guān)系的重視，企業(yè)應(yīng)當依據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況對機器設(shè)備的折舊與勞動力成本之間做出相應(yīng)的比較，進而對兩者之間的替代關(guān)系做出選擇。
三、完善企業(yè)財務(wù)管理的措施
對于企業(yè)來說，建立完善的成本管理方面的財務(wù)管理制度是非常有必要的。
(一)建立健全資金管控體制
構(gòu)建資金管理機制，應(yīng)當構(gòu)建起相應(yīng)的規(guī)則體系，使得企業(yè)的資本循環(huán)效益與效率得到優(yōu)化。具體來說，就是要依據(jù)企業(yè)自身近幾年的發(fā)展規(guī)模與生產(chǎn)規(guī)模，來決定其自身的實際原料使用量，但是對于財務(wù)部門來說，其主要職責就是要依據(jù)原材料市場價格，來對所需要的資金額進行測算，同時采購部門還應(yīng)當與財務(wù)部門建立起相應(yīng)良好的協(xié)調(diào)機制，進而使得資金管理與資金撥付得到彈性管理。這一點同樣還是適用于工業(yè)企業(yè)的銷售以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
(二)構(gòu)建評價機制
企業(yè)財務(wù)主管的相關(guān)部門應(yīng)當建立起相應(yīng)的評價機制用于評價資金的使用效益，這樣做的目的就是要盡力減少企業(yè)資金在使用過程中可能造成的損失，在機制的構(gòu)建上，應(yīng)當著重事中的權(quán)變管理以及事前的分析，所以說，關(guān)于資金現(xiàn)貼的計算模型、公式都應(yīng)當作為事前進行分析的工具，企業(yè)資金使用中，應(yīng)當依據(jù)經(jīng)營過程中的風險值，適當?shù)淖龀鱿鄳?yīng)的資金調(diào)配。
(三)構(gòu)建與企業(yè)各部門的溝通機制
企業(yè)的財務(wù)部門角色主要體現(xiàn)為服務(wù)角色，只有在幫助企業(yè)各部門創(chuàng)造利益的過程中才能真正體現(xiàn)其價值和作用，所以說應(yīng)當建立起相應(yīng)的溝通與交流機制，創(chuàng)造出良好的環(huán)境進而改善與企業(yè)各部門之間的交流與溝通。
(四)加強企業(yè)成本的管理
對于整個企業(yè)的原材料、輔助材料等費用的定制要做到恰當、合理，物資的檢驗、計量以及領(lǐng)退都應(yīng)當做到嚴格和健全，同時還應(yīng)當健全產(chǎn)品、品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備使用以及消耗量的記錄，各種費用的使用都必須做到清晰明確，此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當建立起一套較為完善和完整的結(jié)算體系，要按照向相應(yīng)的、準確的、合理的價格來對企業(yè)內(nèi)部的材料使用和材料提供的各種勞務(wù)進行合理的結(jié)算。
(五)預(yù)算管理應(yīng)當全面實施
企業(yè)進行預(yù)算管理是整個企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化的一項重要保障。要對市場進行較為準確的預(yù)測，在對預(yù)算進行管理的時候，應(yīng)當將企業(yè)的目標利潤作為前提，對費用預(yù)算、銷售預(yù)算、利潤預(yù)算、現(xiàn)金收支、成本預(yù)算以及采購預(yù)算等做出較為全面的編制，進而使得企業(yè)的活動都可以在預(yù)算管理的范圍之內(nèi)進行正常運行。另外，編制完預(yù)算之后還應(yīng)當依據(jù)自身的實際情況將預(yù)算分解為每月預(yù)算，并對每月的經(jīng)濟活動做出分析，尋找出經(jīng)營活動中的薄弱環(huán)節(jié)，進而采取有效的措施進行恰當處理。比如在年末的時候，企業(yè)應(yīng)當對自身在一年內(nèi)的預(yù)算實施狀況做出合理的、精確的分析，并從中找尋出影響預(yù)算沒能按照預(yù)期完成的原因，并對其進行認真總結(jié)，以便使得企業(yè)的預(yù)算管理水平以及編制水平能夠有所提升。
四、結(jié)束語
綜上所述，對于企業(yè)來說，取得利潤最大化是整個企業(yè)的最終目標，采取有效的措施使得企業(yè)能夠在長期的競爭中處于優(yōu)勢地位是當前企業(yè)進行成本控制以及財務(wù)管理的主要任務(wù)和重要的內(nèi)容。理清企業(yè)成本控制與財務(wù)管理之間的關(guān)系，不斷總結(jié)經(jīng)驗，探求完善企業(yè)成本控制和財務(wù)管理的相應(yīng)措施是當前企業(yè)提升自身經(jīng)營管理水平的當務(wù)之急。
參考文獻：
[1]李從京.企業(yè)成本管理模式研究[J].天津理工學院學報，2002，18(3)
[2]吳媛媛.淺談企業(yè)如何加強成本管理[J].辦公自動化：綜合月刊，2010(12)
[3]郭松林.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2010(30)
財務(wù)管理相關(guān)論文范文二：淺談基于企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)財務(wù)管理目標分析
論文關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理目標 企業(yè)性質(zhì) EVA
論文摘要:目前對于什么是企業(yè)財務(wù)管理目標尚未達成共識，本文通過對企業(yè)性質(zhì)的分析進而確定企業(yè)財務(wù)管理的目標是企業(yè)剩余最大化。
目前理論界和實務(wù)界都還未就企業(yè)財務(wù)管理目標達成共識。本文試從企業(yè)的性質(zhì)著手，談?wù)剬ξ覈髽I(yè)財務(wù)管理目標的幾點看法。
一、企業(yè)的性質(zhì)
傳統(tǒng)的新古典經(jīng)濟學將企業(yè)看成是一個生產(chǎn)函數(shù)描述的一種投入產(chǎn)出關(guān)系;Coase(1937)認識到市場中交易成本的存在，從交易成本角度提出企業(yè)是為了節(jié)約市場交易成本而建立的以替代市場價格機制的一個行政權(quán)威，是以相對固定的一個長期合約來替代市場[1];張五常(1983)認為企業(yè)的性質(zhì)是以勞動(要素)市場取代中間產(chǎn)品市場或是一種類型的合約取代另一種類型的合約[2];阿爾奇安和德姆塞茨(1972)從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的激勵問題(監(jiān)督成本)角度認為企業(yè)實質(zhì)上是一種團隊生產(chǎn)方式[2];周其仁(1996)認為從狹義上理解，企業(yè)就是人力資本和非人力資本共同訂立的一個合約[3]。我們在此并不想對諸多有關(guān)企業(yè)性質(zhì)的觀點進行評價，而是想從中找到一條通往企業(yè)財務(wù)管理目標的途徑。
我們從周其仁的觀點出發(fā)，并借用謝德仁(2002)的分析框架[2]，認為股東、債權(quán)人、工人、經(jīng)營者等市場主體聯(lián)合組建企業(yè)的目的在于：企業(yè)可以通過這些專用資產(chǎn)投資而產(chǎn)生某種準租金或組織租金。然而，生存在不確定條件下的企業(yè)是一個不完備合約，企業(yè)的收入是變化不定的，因此，組成企業(yè)的人力資本和非人力資本所有者不可能都獲得一個固定的報酬，總應(yīng)該有人分享那部分不確定的收益，即分擔不確定性風險，享有剩余索取權(quán)，那么剩余索取權(quán)是如何分配的呢?現(xiàn)代企業(yè)理論認為(張維迎，1997)企業(yè)是一系列契約(合同)的組合[4]，并且企業(yè)的契約是不完備的，從而出現(xiàn)了“企業(yè)所有權(quán)”問題，而且自本世紀80年代以來，研究企業(yè)理論的經(jīng)濟學家已越來越認識到傳統(tǒng)上講“股東是企業(yè)的所有者”，是一個過分簡化的說法。企業(yè)所有權(quán)只是一種狀態(tài)依存所有權(quán)。若令R為企業(yè)的總收入，假定R在0到R之間分布(其中R是最大可能的收入)，C為企業(yè)的生產(chǎn)成本(不包括人工成本)，W為應(yīng)該支付工人的合同工資，I為對債權(quán)人的合同支付，G+M為經(jīng)營者的支付(其中：G為固定薪酬，M為變動薪酬)，股東的索取為S，并且規(guī)定工人的索取權(quán)優(yōu)先于債權(quán)人和經(jīng)營者。那么，狀態(tài)依存所有權(quán)說的是：
①如果企業(yè)處于“R>C+I+W+G”的狀態(tài)，則股東、經(jīng)營者是所有者;
②如果企業(yè)處于“R ?、廴绻髽I(yè)處于“W+G ?、苋绻髽I(yè)處于“W≤R≤W+G”的狀態(tài)，則經(jīng)營者是所有者;
?、萑绻髽I(yè)處于“G≤R 從一般意義上講，各個市場主體組成企業(yè)的目的并非期望企業(yè)不能持續(xù)，因此，企業(yè)一般會處于狀態(tài)①，即此時股東和經(jīng)營者是企業(yè)的所有者。
對債權(quán)人和工人來講，他們是不想成為所有者的，因為成為“所有者”實際上是一件壞事，這意味著自己的合同收益無法保證了。進而，我們排除了債權(quán)人和工人成為財務(wù)目標主體的可能;而且，從會計假設(shè)之一“持續(xù)經(jīng)營”假設(shè)來看：企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)該是正常狀態(tài)下的目標，不能是在選擇企業(yè)財務(wù)管理目標時就假定企業(yè)將破產(chǎn)或終結(jié)，這是沒有意義的，因此也就不會出現(xiàn)W+G 對于經(jīng)營者來說，他們也不想出現(xiàn)除①以外的其他狀態(tài)，例如狀態(tài)④，因為在這些情況下，他們將受到股東的懲罰，失去現(xiàn)有的一切，并且會損害其聲譽，影響其未來在經(jīng)理人市場上的預(yù)期收益。我們再考慮狀態(tài)①，此時，企業(yè)是贏利的，工人、債權(quán)人的固定支付都得到滿足，可以說，只要股東和經(jīng)營者能夠得到正的剩余，那么工人、債權(quán)人等固定索取者的利益是可以自動實現(xiàn)的。
基于上述分析，我們認為，在正常狀態(tài)下，現(xiàn)代企業(yè)的所有者是作為“聯(lián)合企業(yè)家”的股東和經(jīng)營者，股東向企業(yè)投資永久性非人力資本，選擇與監(jiān)督經(jīng)營者，經(jīng)營者享有剩余控制權(quán)，從事企業(yè)的日常管理，而企業(yè)的剩余索取權(quán)則由股東與經(jīng)營者分享，基于上述分析，我們認為：企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)該是企業(yè)剩余最大化，那么，現(xiàn)實中如何衡量呢?
二、可操作性和社會責任與財務(wù)目標
1.可操作性問題
我們基于企業(yè)的性質(zhì)，把企業(yè)財務(wù)管理的目標定位于企業(yè)剩余最大化，考慮企業(yè)剩余最大化的操作性及EVA的本質(zhì)，我們應(yīng)用EVA財務(wù)管理系統(tǒng)來評價財務(wù)目標，而且在上文中我們也分析了，企業(yè)剩余最大化的財務(wù)管理目標和EVA是不矛盾的，從本質(zhì)上是統(tǒng)一的，這樣做使得企業(yè)剩余最大化的企業(yè)財務(wù)管理目標既有理論基礎(chǔ)，又有實務(wù)基礎(chǔ)，可以說在一定程度上達到了理論和實務(wù)的完美統(tǒng)一。
2.社會責任問題
現(xiàn)代企業(yè)理論認為：企業(yè)是一系列契約(合同)的組合，企業(yè)是應(yīng)該遵守社會責任的，而且社會責任也包含在這一系列契約之內(nèi)，但是是否應(yīng)該在財務(wù)管理目標中考慮社會責任呢?這里應(yīng)該明確企業(yè)和國家的關(guān)系，國家的任務(wù)是提供制度安排，合理界定產(chǎn)權(quán)，在有效的制度安排下，企業(yè)的社會責任是自覺或半自覺遵守的，因為在有效的制度安排下，不履行社會責任是有成本的，如果產(chǎn)權(quán)明確，企業(yè)是不會任意違約而不顧違約成本的，但我們不能寄希望于企業(yè)來解決社會問題，它不是社會福利制造商，他所關(guān)心的是經(jīng)濟利益，所以在有效的制度安排下，是不用考慮企業(yè)的社會責任問題的，既社會責任不應(yīng)該包含在企業(yè)財務(wù)管理目標之內(nèi)。只有通過制度安排將社會責任是否履行同企業(yè)利益聯(lián)系起來，將是否履行社會責任作為約束條件，才能解決社會責任問題。
企業(yè)是一系列不完備的契約組合的性質(zhì)決定了企業(yè)正常狀態(tài)下是“聯(lián)合企業(yè)家”的企業(yè)，這又決定了企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)剩余最大化，又因為EVA所特有的優(yōu)點，使其成為企業(yè)財務(wù)管理目標的天然評價指標。也許“企業(yè)剩余最大化”不可能盡善盡美，但EVA彌補了這些缺點，是個可操作的概念，要求經(jīng)理“為所有利益相關(guān)者服務(wù)”也可能導(dǎo)致經(jīng)理無所適從，到頭來還是無的放矢。把企業(yè)剩余最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標，不僅反映了目標主體的要求，而且技術(shù)上也是可行的。
參考文獻：
[1]李心合.關(guān)于財務(wù)理論若干問題研究[J].財經(jīng)研究,2002(1).
[2]謝德仁.企業(yè)剩余索取任志能權(quán):分享安排與剩余計量[M].上海:上海三聯(lián)出版社,2002:90-98.
[3]周其仁.市場里的企業(yè):一個人力資本與非人力資本的特別合約[J].經(jīng)濟研究,1996(6).
[4]張維迎.所有制、治理結(jié)構(gòu)及分配-代理關(guān)系——兼評崔之元和周其仁的一些觀點[J].經(jīng)濟研究,1996(9).
淺談財務(wù)管理相關(guān)論文相關(guān)文章：