現(xiàn)代企業(yè)管理相關論文范文
企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)組織建設、建立人才的聘用激勵機制、采用現(xiàn)代管理新技術都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)在現(xiàn)代管理中都有重要作用和意義。下面是學習啦小編為大家整理的現(xiàn)代企業(yè)管理相關論文，供大家參考。
現(xiàn)代企業(yè)管理相關論文范文一：淺談企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心
論文摘要：為什么有一些企業(yè)長盛不衰，而有些企業(yè)曇花一現(xiàn)?通過比較發(fā)現(xiàn)長盛不衰的企業(yè)與曇花一現(xiàn)的企業(yè)區(qū)別不在于所謂的競爭戰(zhàn)略上，也不在業(yè)務安排上，而在核心競爭力上，企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)文化(如健力寶、四通等一批曾名噪一時的企業(yè)，他們當時的市場占有份額不少，如今不少人可能已經(jīng)把這些企業(yè)淡忘了)?？v觀企業(yè)管理的發(fā)展歷史，可以看到大致經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學管理和文化管理三個階段(還有些人認為：小企業(yè)靠經(jīng)驗管理、中等企業(yè)靠制度管理、大企業(yè)靠文化管理等)，其總體趨勢是企業(yè)管理向人性化發(fā)展。海爾集團是國內知名企業(yè)，海爾總裁張瑞敏在回答記者提問時曾說：。海爾集團的核心競爭力，就是海爾文化。海爾的什么都可以復制，惟有海爾文化是競爭對手所復制不了的。”如海爾精神是“敬業(yè)報國，追求卓越”，海爾理念是。只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)”等。企業(yè)文化建設作為文化管理的核心，在現(xiàn)代企業(yè)管理中已占有重要地位。
一、企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心內容之一
管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調人力、物力、財力和信息等資源，以期更好地達到組織目標的過程?，F(xiàn)代管理理論認為，管理的對象包括人、財、物、信息、時間五個方面。其中，人在管理中具有雙重地位：既是管理者又是被管理者。管理過程各個環(huán)節(jié)的主體都是人，人與人的行為是管理過程的核心。
“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢。企業(yè)文化管理正是順應這～趨勢而誕生的一種嶄新的管理理論，其中心思想就是。以人為本”。因而，它就自然地成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。一個企業(yè)，其物力、財力、信息資源是有限的，而人力資源的開發(fā)則永元止境，人的潛力發(fā)揮出來了，物力、財力、信息資源可以得到更好地利用。海爾、聯(lián)想等優(yōu)秀企業(yè)堅持。以人為本”的管理，建設成了良好的企業(yè)文化，依靠優(yōu)秀的員工隊伍在市場競爭中獲得了顯著的優(yōu)勢，這首先歸結于它們具有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為指導。
二、企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的重要源泉
企業(yè)文化建設就是企業(yè)在具體的歷史環(huán)境及條件下，將人性化的理念與商業(yè)的操作成功地融為一體轉化成具體的奮斗目標和行為準則，形成企業(yè)員工的精神支柱和精神動力，為企業(yè)的目標而努力。建設企業(yè)文化的實質就是建立企業(yè)內部的動力機制，這一機制的建立，使廣大員工自覺地把個人目標融入到企業(yè)目標中來。
在市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一目標，就不能形成強大的競爭力，也很難在競爭中求得生存和發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方法都是靠各種各樣的政策來引導員工去實現(xiàn)企業(yè)的預定目標，而合適的企業(yè)文化會使員工在潛移默化中接受共同的價值觀，由此形成的競爭力也更持久(農(nóng)行有些單位管理是層層加碼，碼到成功，完不成任務換行長或換崗位)。聯(lián)想的核心理念是把員工的個人追求融人到企業(yè)的長遠發(fā)展之中”，它的企業(yè)精神是。求實、進取、創(chuàng)新”，它的做事原則是。撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了等。企業(yè)文化的價值觀被企業(yè)員工認同后，會成為一種粘合劑，從各方面把員工團結起來，形成巨大的向心力和凝聚力，員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，與企業(yè)同呼吸、共命運。良好的企業(yè)文化能使員工從內心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應，形成共同的價值觀，這足以勝過任何規(guī)章制度和行政命令。員工在人人受重視、受尊重的文化氛圍中，獲得極大的心理和精神滿足，會自覺樹立對企業(yè)的強烈的主人翁責任感，有了這種責任感，員工就會進發(fā)出元窮的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策、不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要，使人產(chǎn)生自尊感、成就感，從而調動人的精神力量。
企業(yè)文化不只在企業(yè)內部起作用，作為一種亞文化，企業(yè)文化在社會文化中扮演的角色越來越重要，它通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。如農(nóng)行形象廣告：金行銀行，選擇農(nóng)行;七卡八卡，還是金穗卡;選擇農(nóng)業(yè)銀行，未來充滿希望;選擇農(nóng)業(yè)銀行，生活充滿陽光;選擇農(nóng)業(yè)銀行，夢想不再遙遠;為您聚財、理財、養(yǎng)財、生財，農(nóng)業(yè)銀行的全部奉獻;與農(nóng)行握手，同財富結盟;伴你成長，農(nóng)業(yè)銀行;大行德廣，農(nóng)業(yè)銀行等。
三、企業(yè)領導者是企業(yè)文化的締造者、倡導者和管理者
由于領導者在企業(yè)中所處的特殊地位，他們對企業(yè)承擔了更多的責任，對企業(yè)的經(jīng)營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等也都能施加較大的影響。因此企業(yè)文化要形成體系，更離不開企業(yè)領導者的總結、歸納和加工，離不開企業(yè)領導者的聰明才智以及對企業(yè)文化建設的高度重視。企業(yè)領導者的價值趨向、理想追求、文化品位，對企業(yè)文化的影響是決定性的。企業(yè)領導者是企業(yè)文化的活水源頭。如被摩托羅拉奉為宗旨的兩條行為準則是“保持高尚的操守，對人永遠的尊重”。鮑伯.高爾文，摩托羅拉總裁強調：在摩托羅拉，一個領導者首要的責任并不是去做決定或者指揮，而是去創(chuàng)造和保持一種催化環(huán)境，激發(fā)出一種目標導向的參與氣氛，保持目標清晰，暢所欲言，能夠為他人提供可以學習的“遺產(chǎn)”，并通過摩托羅拉的制度系統(tǒng)鼓勵對這種遺產(chǎn)進行再創(chuàng)造。
由此可見，企業(yè)領導者對企業(yè)文化的管理，貫穿在企業(yè)的發(fā)展過程中。企業(yè)領導者所做的一切，就是在企業(yè)中形成預期的文化。為此，企業(yè)領導者要對一些行動做出示范，自身表現(xiàn)要言行合一，才能上行下效。
四、企業(yè)文化要與時俱進不斷地完善
企業(yè)文化建設并不是終身不變的，它要與企業(yè)的發(fā)展狀況，外部環(huán)境聯(lián)系起來，不斷地建設和改進，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進程中的積極促進作用。建設適應時代和企業(yè)自身發(fā)展的，富有特色、個性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化，是一項長期的、艱苦細致的工作，要及時地予以發(fā)展和完善，揚棄舊的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)文化，只有這樣，才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展進步，才能在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。
知識經(jīng)濟時代已向我們走來，這是社會進步的一個大趨勢，企業(yè)文化是把企業(yè)各類人員凝聚在一起的精神支柱，是企業(yè)把各種資源有效整合、形成強大競爭力的無形之手，是企業(yè)之魂，是企業(yè)長盛不衰的源泉。
現(xiàn)代企業(yè)管理相關論文范文二：關于構建現(xiàn)代企業(yè)管理文化的思考
摘要：管理文化是現(xiàn)代企業(yè)文化的一個重要組成部分，唯有將先進管理模式與管理標準和管理的制度相互結合起來，才能構建起很好的企業(yè)文化，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。本文介紹了構建現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要觀念，論述了現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要內容，并提出了現(xiàn)代企業(yè)管理文化的發(fā)展趨勢。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);管理文化;內容
當前時代是以信息和文化為基礎的時代，相當多的現(xiàn)代企業(yè)應當順應天時，把握好文化運籌力，以驚人之速度在本領域市場中快速崛起。比如，松下公司員工對于企業(yè)與產(chǎn)品的高度熱忱，西門子公司的嚴謹高校、海爾公司的真誠到永遠等鮮明的企業(yè)管理文化，都是成功的管理文化范例，讓我們能夠有必要對管理經(jīng)驗形態(tài)上的企業(yè)文化，即管理文化開展探討和展望。
一、構建現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要觀念
一是構建公平競爭的文化觀念?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟實質上就是一種競爭經(jīng)濟，缺乏競爭就會缺乏動力。在經(jīng)濟趨于全球化的條件之下，企業(yè)的競爭不但體現(xiàn)于國內，而且還遍布全世界。企業(yè)經(jīng)營者及其成員一旦缺乏競爭觀念就會造成缺乏動力。而我們所提倡的是一種公平的正當競爭，而不是依賴壟斷特權來參與的競爭。企業(yè)經(jīng)營者既不能回避競爭，又不能實施不公平競爭。為此，必須樹立起合理的競爭文化觀，提高企業(yè)的核心競爭力，將企業(yè)做大做強。二是構建民主管理的文化觀念。大量企業(yè)在民主管理上存在嚴重問題，家長制管理企業(yè)到處可見。因為缺少民主管理的文化觀念，一些企業(yè)的管理監(jiān)督純粹流于形式。這種現(xiàn)象之產(chǎn)生并非是偶然的，這和我國長期以來封建家長制密不可分。為此，首先從思想上解決問題。唯有如此，才能樹立起民主管理的觀念。同時，企業(yè)經(jīng)營者一定要加強學習，以相當?shù)母叨劝盐窄h(huán)境之變化，從而實現(xiàn)企業(yè)內部與外在環(huán)境之間的平衡，并落實企業(yè)的短期與長期發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)營者一定要有主見，將自身主見和專家智慧、群體智慧相互結合起來，才能真正取得市場競爭的勝利。三是構建以人為本的文化觀念。如今，人類進入到了以知識為主體的時代，人力資源優(yōu)勢已成為企業(yè)十分重要的競爭力。企業(yè)經(jīng)營者一定不能忘記這個時代之本質特征肯定是以人為本。企業(yè)一定要形成尊重知識與珍惜人才之氛圍，企業(yè)應向人性化努力，加強下級與員工間之感情，并妥善處理好各種內部矛盾，讓企業(yè)全體員工形成共同的整體。當然，以人為本一定要注重于創(chuàng)新。技術人員、管理人員以及全體員工均要創(chuàng)新，唯有持續(xù)創(chuàng)新，才能在更趨激烈的市場競爭中取得持續(xù)的發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要內容
一是實施以人為中心的管理文化。人始終是企業(yè)管理當中的出發(fā)點與歸宿點。對內，管理文化應當注重關心員工與尊重員工，千方百計地調動起員工的工作積極性;對外，管理文化應當注重關心客戶，樹立起客戶第一的價值觀。二是積極培育企業(yè)共同價值觀。企業(yè)管理文化理論把重點轉移到了群體行為上，只有做到員工之間的協(xié)調一致，才能讓企業(yè)取得成功，這就需要依賴于企業(yè)的共同價值觀。所以，應當將最大精力集中在形成企業(yè)共同價值觀上。三是要將硬管理和軟管理緊密地結合起來。硬管理主要指依賴于規(guī)章制度，進行直接的外部監(jiān)督，并運用行政命令開展剛性管理，同時它也包涵了運用電子計算機信息系統(tǒng)等物質手段。而軟管理則是指運用企業(yè)文化建設以培育良好的價值觀，從而樹立起較好的企業(yè)風氣，建立和諧的人際關系。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理文化的發(fā)展趨勢
一是管理文化對于企業(yè)的興衰與發(fā)展能夠起到愈來愈顯著的作用。文化可以說是一種推動經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的深層推動力量，我們將企業(yè)文化視為企業(yè)的一種功能，這種功能是由多維權重的部分共同構成的，管理文化也是其中的一個組成部分。管理文化這一功能主要表現(xiàn)為凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力與輻射力等。二是企業(yè)的管理文化將逐步形成大雜交與大文化。上個世紀中葉以來，全球經(jīng)濟貿易、文化交流與科技金融合作都在快速擴大，而且已經(jīng)有愈來愈多的國家與地區(qū)已經(jīng)認識到培養(yǎng)國際人的重要作用，并作為國家重大教育方針而提出。世界正變得越來越小，我們只有一個地球，共同住在同一個地球村已成為現(xiàn)代人的共識。一個以東方儒家文化和西方暴露文化的大融合與大雜交為特點的新型文化模式已經(jīng)在亞洲地區(qū)形成。從四小龍的實踐經(jīng)驗看來，它是成功的與有益的，而成功的管理文化正是其取得成功的重要法寶。它不僅優(yōu)于傳統(tǒng)意義上的東方文化，而且也優(yōu)于那種純粹的西方文化。三是企業(yè)的管理文化建設尤其注重于人本管理和塑造良好的團隊精神。現(xiàn)代企業(yè)對于客戶之概念已有所延伸，主要可以分成內部客戶與外部客戶，即企業(yè)員工與外部客戶。通過企業(yè)管理，應當讓企業(yè)的內外客戶均能感受到滿意，因而，現(xiàn)代企業(yè)提倡的是人本主義管理思想，完全以人為中心，注重尊重、關心與調動人所具有的積極性，全心全意依靠員工發(fā)展本企業(yè)。同時，團隊精神在現(xiàn)代企業(yè)管理文化之中具有十分重要的地位，而真正的團隊一定要具備以下三大要素，其一是要有共同之目標，能夠共同創(chuàng)造出精心打造的產(chǎn)品;其二是全體成員都應為了實現(xiàn)共同目標而全力工作;其三是團隊成員間，也就是管理層與普通員工之間要形成相互認可與互相負責，并且共同遵守的契約。
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