合同管理研究畢業(yè)論文范文
合同管理研究畢業(yè)論文范文
合同管理包括從合同的洽談、草擬、簽訂、生效到合同失效的全過程。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的合同管理研究畢業(yè)論文范文，供大家參考。
合同管理研究畢業(yè)論文范文篇一
《 空余房地產(chǎn)租賃合同管理研究 》
摘要:在目前的房地產(chǎn)發(fā)展中,針對(duì)空余房地產(chǎn)租賃的合同進(jìn)行管理力度的加強(qiáng),有著一定的重要性。就現(xiàn)階段的空余房地產(chǎn)租賃的合同管理來說,其中還存在著很多的問題,針對(duì)這些問題就需要有效的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決,使得空余房地產(chǎn)租賃的合同管理更加的科學(xué)化和系統(tǒng)化。本文就主要針對(duì)加強(qiáng)空余房地產(chǎn)租賃的合同管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探究,僅供同行參考和交流。
關(guān)鍵詞:空余房地產(chǎn);租賃合同;管理
在人口不斷集中的過程中,空余的房地產(chǎn)數(shù)量也隨之增加,空余房地產(chǎn)出幣團(tuán)人原先的單獨(dú)出租,發(fā)展到目前的大規(guī)模出租,在管理上,也實(shí)現(xiàn)了由分頭管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧谢芾?。特別是在一些大中型的城市中,空余房地產(chǎn)的升值空間更大,在目前的房地產(chǎn)事業(yè)中,空余房地產(chǎn)租賃管理已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要的課題。而空余房地產(chǎn)租賃管理本身就具有較強(qiáng)的復(fù)雜性,其所涵蓋的內(nèi)容有很多,而合同管理則是其中一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié),其貫穿空余房地產(chǎn)租賃管理的全過程,在租賃管理中占據(jù)重要的地位。下面本文就主要針對(duì)加強(qiáng)空余房地產(chǎn)租賃的合同管理進(jìn)行深人的探究。
1、加強(qiáng)空余房地產(chǎn)租賃管理中合同管理的重要性
一般來說,合同受到法律的保護(hù),其所起到的主要作用就是維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秩序,另外也是對(duì)個(gè)體行為進(jìn)行保護(hù),其可以有效的維護(hù)個(gè)體的權(quán)益。合同的簽訂都需要嚴(yán)格的依據(jù)法律的效力,如果沒有融合法律觀念,那么該合同將沒有法律效力,不會(huì)受到法律的保護(hù)?？沼喾康禺a(chǎn)租賃合同管理本身就具有較為突出的管理優(yōu)勢(shì),而最為明顯的就是全過程以及系統(tǒng)化的管理優(yōu)勢(shì)。所謂的全過程就是指代的合同的自開始洽談到合同結(jié)束的一系列過程。而所謂的系統(tǒng)性就是指代的合同中的各項(xiàng)有關(guān)的房地產(chǎn)管理內(nèi)容都要進(jìn)行全面的管理。并不是合同簽訂完成了就可以了事,而是在合同簽訂完成后,要嚴(yán)格的按照合同中的內(nèi)容進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的開展,針對(duì)合同實(shí)施有效的管理,在合同簽訂前以及簽訂后的各項(xiàng)條款都要進(jìn)行有效的管理。
2、目前空余房地產(chǎn)租賃管理合同中存在的問題
2.1法規(guī)意識(shí)不強(qiáng),合同意識(shí)淡薄
目前很多的空余房地產(chǎn)都是租賃給個(gè)人或者是單位,很多地區(qū)的空余房地產(chǎn)都有著各自的歷史遺留問題以及其自身的特殊性,這就使得很多的單位以及個(gè)人在進(jìn)行空余房地產(chǎn)租賃的時(shí)候,需要根據(jù)其特殊性和歷史遺留問題與自身的發(fā)展是否相符來進(jìn)行全面的思考后,再確定是否選擇租賃空余房地產(chǎn),但是很多的個(gè)人以及單位對(duì)于這方面并不重視,在不清楚房地產(chǎn)租賃存在的歷史問題以及特殊性的基礎(chǔ)上,針對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)也不遵守,不具備較強(qiáng)的法律意識(shí),這樣就使得合同的執(zhí)行并不規(guī)范,很多的合同并不具備法律效力,形同虛設(shè),從而使得房地產(chǎn)企業(yè)受到了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上出現(xiàn)了倒退的現(xiàn)象。
2.2空余房地產(chǎn)部分租賃合同不規(guī)范
一些空余房地產(chǎn)的租賃合同并不規(guī)范,很多的內(nèi)容并不符合法律法規(guī)的要求,這就使得租賃合同不具備法律效力,在法律上無法使得空余房地產(chǎn)合同受到認(rèn)可,而造成這一情況出現(xiàn)的主要原因就是相關(guān)的人員不具備較強(qiáng)的法律意識(shí),在法律認(rèn)識(shí)上比較欠缺,從而使得空余房地產(chǎn)部分租賃合同并不受到法律的保護(hù),使得房地產(chǎn)企業(yè)蒙受較大的損失。
2.3合同引起的糾紛
由于沒有做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作,加上出現(xiàn)的問題遲遲得不到解決,在產(chǎn)權(quán)隸屬關(guān)系上較為模糊,這一系列問題的出現(xiàn),都使得道路以及電力等公共設(shè)施無法得到切實(shí)的落實(shí),從而使得用地出現(xiàn)糾紛,租賃雙方的權(quán)益都會(huì)受到的影響,導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益的下降,嚴(yán)重的會(huì)使得房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)倒退的現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)空余房地產(chǎn)租賃合同管理的措施
3.1嚴(yán)格規(guī)章制度的貫徹落實(shí)
加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)法律法規(guī)制度的完善處理力度,使得各項(xiàng)法律法規(guī)能夠更加符合現(xiàn)代房地產(chǎn)發(fā)展的需求,可以充分的依據(jù)這些法律法規(guī)來進(jìn)行空余房地產(chǎn)租賃合同的管理,在審批手續(xù)上可以更加的規(guī)范化,針對(duì)房地產(chǎn)租賃合同管理的法律意識(shí)進(jìn)行有效的強(qiáng)化處理,展開對(duì)空余房地產(chǎn)租賃合同管理的法治教育,積極的進(jìn)行法律法規(guī)的宣傳,從而可以使得空余房地產(chǎn)租賃合同管理能夠有法可循,使得空余房地產(chǎn)租賃合同管理工作能夠有效的開展。
3.2強(qiáng)化合同的規(guī)范性,加強(qiáng)監(jiān)督力度
針對(duì)空余房地產(chǎn)租賃合同進(jìn)行管理的過程中,要合理的應(yīng)用相應(yīng)的法律手段,將既定的法律規(guī)范當(dāng)做參考的依據(jù),保障相關(guān)的房地產(chǎn)管理部門能夠針對(duì)租賃合同進(jìn)行全面的管理,針對(duì)合同中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化設(shè)定,保障監(jiān)督工作的順利開展,針對(duì)合同管理進(jìn)行有效的監(jiān)督,這樣不僅能夠使得空余房地產(chǎn)得到有效的利用,防止資源的浪費(fèi),同時(shí)也能夠更好的推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,從而使得房地產(chǎn)行業(yè)可以具備更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。
3.3合理審核合同內(nèi)容,減少糾紛,提高履約率
一份合同能否順利執(zhí)行,會(huì)不會(huì)引起合同糾紛,很大程度上取決于合同在簽訂前是否對(duì)合同條款進(jìn)行過認(rèn)真的評(píng)審。對(duì)空余房地產(chǎn)租賃合同的內(nèi)容審查,主要包括界限清晰、租金明確、租期適當(dāng)、文本流暢、防止錯(cuò)漏或產(chǎn)生歧義等幾方面的內(nèi)容。各單位應(yīng)把合同內(nèi)容的審查作為一項(xiàng)硬性規(guī)定實(shí)施于空余房地產(chǎn)租賃管理中來,只有對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致合理的審查,才能有利于房管部門宏觀合同管理,還可以從微觀上防止無效合同和詐騙行為的發(fā)生,有利于協(xié)調(diào)合同主體之間的關(guān)系,提高履約率。
4、結(jié)語
通過本文的分析可以了解到,針對(duì)空余房地產(chǎn)租賃合同實(shí)施高效的管理,具有一定的必要性。而要想能夠使得空余房地產(chǎn)租賃合同的管理力度可以得到強(qiáng)化,就需要構(gòu)建相應(yīng)的合同管理機(jī)構(gòu),依據(jù)該機(jī)構(gòu)來對(duì)租賃合同實(shí)施高效的管理,同時(shí)要構(gòu)建高質(zhì)量和專業(yè)的人才隊(duì)伍,通過這兩點(diǎn),就能夠使得空余房地產(chǎn)租賃合同得到強(qiáng)化管理,從而就可以進(jìn)一步的推動(dòng)空余房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升,使得房地產(chǎn)行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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合同管理研究畢業(yè)論文范文篇二
《 科研合同管理效能監(jiān)察研究 》
摘要:隨著國(guó)家對(duì)航空發(fā)動(dòng)機(jī)研制經(jīng)費(fèi)的大量投入,使我所對(duì)外合作交流任務(wù)日益增多,科研合同管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。為了規(guī)范科研合同管理,防范科研經(jīng)營(yíng)和康潔風(fēng)險(xiǎn),提升科研管理水平,我們結(jié)合工作實(shí)際,對(duì)科研合同管理開展效能監(jiān)察。
關(guān)鍵詞:科研合同;效能監(jiān)察
隨著國(guó)家對(duì)航空發(fā)動(dòng)機(jī)需求的不斷增加,以及研制經(jīng)費(fèi)的大量投人,諸如技術(shù)外協(xié)、軟件開發(fā)、分包合作、外委加工、試驗(yàn)設(shè)備購(gòu)置等科研合同大幅度增加。如何規(guī)范科研合同管理,防范合同風(fēng)險(xiǎn),提高科研管理水平?如何降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益?如何使我們的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、重點(diǎn)崗位職工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無孔不人的“潛規(guī)則”下抵住誘惑,有效預(yù)防腐敗行為的發(fā)生等等,都是領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)注,職工最為關(guān)心的問題。
一、探索實(shí)踐
(一)立項(xiàng)目的
通過開展科研合同管理效能監(jiān)察,夯實(shí)科研合同基礎(chǔ)管理工作,規(guī)范科研合同調(diào)研、評(píng)審、談判等工作流程,建立健全相關(guān)制度,逐步完善市場(chǎng)調(diào)研、價(jià)格評(píng)審、供應(yīng)商管理、監(jiān)督檢查管理機(jī)制,達(dá)到改善管理、加強(qiáng)內(nèi)控、降低成本、提高效率和效益、防范科研管理風(fēng)險(xiǎn)及廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的,確保科研生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
(二)組織實(shí)施
1強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
成立領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,研究制定《科研合同管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》,明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任。業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)方案制定詳盡的工作計(jì)劃,并指定專人負(fù)責(zé),保障了效能監(jiān)察各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)。
2明確工作思路
召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,討論確認(rèn)工作任務(wù)和職責(zé)范圍,對(duì)重點(diǎn)問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行溝通,明確了工作思路、方法及步驟,使科研合同管理效能監(jiān)察工作有計(jì)劃、有安排、有部署、有督導(dǎo)、有落實(shí)。
3開展調(diào)研訪談
為全面了解科研合同管理現(xiàn)狀,找準(zhǔn)存在的管理缺陷和行為偏差,主管人員在自查的基礎(chǔ)上,按照監(jiān)察要求設(shè)計(jì)編發(fā)了《調(diào)研提綱》。領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研訪談,通過聽匯報(bào)、看記錄、查資料、咨詢交流,對(duì)現(xiàn)行的職責(zé)、制度、流程等進(jìn)行了梳理,對(duì)科研合同管理的合法性、合規(guī)性、合理性、時(shí)效性和廉潔性進(jìn)行測(cè)試,得到第一手資料,為進(jìn)一步開展效能監(jiān)察做好了準(zhǔn)備。
4注重資料分析
監(jiān)察人員調(diào)取合同檔案和財(cái)務(wù)憑證,查閱各種文件、計(jì)劃、批復(fù)、會(huì)議紀(jì)要、合同臺(tái)賬等資料,對(duì)照文件規(guī)定、制度流程進(jìn)行核對(duì)及分析研究,及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)管理漏洞。
5重點(diǎn)穿行測(cè)試
在效能監(jiān)察過程中,對(duì)科研合同主管部門提供的合同進(jìn)行收集整理,根據(jù)審計(jì)重要性水平測(cè)試,抽取部分重點(diǎn)合同,從市場(chǎng)調(diào)研、價(jià)格評(píng)審、供應(yīng)商管理、監(jiān)督檢查等多方面進(jìn)行全流程內(nèi)部控制穿行測(cè)試。
二、工作方法
堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理,統(tǒng)籌兼顧、整體推進(jìn)”的原則,以“四點(diǎn)、四強(qiáng)化”為抓手,扎實(shí)開展科研合同管理效能監(jiān)察工作,取得了一定的成效。
(一)強(qiáng)化效能監(jiān)察針對(duì)性,找準(zhǔn)“切人點(diǎn)”
為了有針對(duì)性的查找現(xiàn)行的科研合同管理存在的問題,紀(jì)檢監(jiān)察部門采取了調(diào)研訪談的方式。在發(fā)放調(diào)研提綱進(jìn)行自查的基礎(chǔ)上,召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研咨詢會(huì),就各主管部門反饋的問題逐項(xiàng)進(jìn)行溝通、討論和確認(rèn)。初步了解了科研合同管理的現(xiàn)狀、存在的問題以及關(guān)于科研合同簽署、執(zhí)行及管理方面有哪些主要訴求,確保效能監(jiān)察工作有的放矢。
(二)強(qiáng)化監(jiān)督檢查,找準(zhǔn)“關(guān)鍵點(diǎn)”
本次效能監(jiān)察采取專項(xiàng)檢查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合,穿插對(duì)業(yè)務(wù)主管人員訪談的方式進(jìn)行。通過對(duì)前期調(diào)研咨詢資料的綜合分析、歸類,找準(zhǔn)3大類、26個(gè)關(guān)鍵監(jiān)察點(diǎn)。檢查組對(duì)合同管理及相關(guān)制度建立、宣貫、執(zhí)行情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,隨后根據(jù)審計(jì)重要性水平,抽取部份進(jìn)行重點(diǎn)檢查。通過抽查財(cái)務(wù)憑證、合同審批單、價(jià)格形成記錄、合同文本以及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的方式并與主管人員進(jìn)行訪談,及時(shí)梳理科研合同管理過程中存在的關(guān)鍵問題。
(三)強(qiáng)化權(quán)力規(guī)范運(yùn)行,找準(zhǔn)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”
科研合同管理由于受到科研生產(chǎn)的專業(yè)性、復(fù)雜性、保密性、不確定性及知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等因素制約,不同于普通的商務(wù)合同管理。由于科研院所缺乏合同管理專業(yè)人員,專業(yè)設(shè)置不盡合理,崗位職權(quán)集中,制度、流程不夠完善,再加上沒有社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的有效參與及監(jiān)督,造成了科研合同管理風(fēng)險(xiǎn)的普遍存在。因此,通過在主管部門開展廉控管理工作,即:梳理崗位職責(zé)、制度流程,確定崗位職權(quán);在此基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確查找崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估定級(jí),針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)崗位進(jìn)行分類施教,分級(jí)防控,使得關(guān)口前移,確保權(quán)力的正確行使。
三、工作創(chuàng)新
(一)創(chuàng)新“監(jiān)察+審計(jì)”合力督察模式
利用紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部合署辦公的優(yōu)勢(shì),把效能監(jiān)察與管理審計(jì)有機(jī)結(jié)合,同時(shí)對(duì)科研合同管理立項(xiàng),形成專業(yè)互補(bǔ),合力監(jiān)督的效能監(jiān)察模式。在工作中,根據(jù)專業(yè)分工,將制度流程的合規(guī)性檢查與管理審計(jì)區(qū)分,根據(jù)不同的側(cè)重點(diǎn),分頭實(shí)施。這樣既能抓住重點(diǎn),提高工作效率,又能在重點(diǎn)抽查中,對(duì)合同管理各方面進(jìn)行全方位掃描。
(二)創(chuàng)新“監(jiān)察+廉控”全過程風(fēng)險(xiǎn)防范模式
為了能夠更加注重預(yù)防,真正做到源頭防腐,我們將廉控管理與效能監(jiān)察一并開展,形成合力。通過梳理崗位職責(zé)、制度、流程,確定崗位職權(quán),形成崗位職權(quán)目錄;從思想道德、制度機(jī)制、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和外部環(huán)境五個(gè)方面查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施。從源頭控制科研合同管理風(fēng)險(xiǎn),提升所科研管理水平。
(三)實(shí)現(xiàn)合同管理系統(tǒng)監(jiān)控
在合同管理系統(tǒng)中,將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn)嵌人流程,實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警。所有合同均需完成網(wǎng)上立項(xiàng)并按流程和權(quán)限審批,所有合同信息均在系統(tǒng)中集成。通過聯(lián)查立項(xiàng),合同文本等模塊,各主管、審核、審批及監(jiān)控人員能夠全面了解合同的各項(xiàng)信息,對(duì)于不合格的申報(bào)項(xiàng)目直接予以駁回,在提高了審批效率的同時(shí),也加大了監(jiān)督力度,使效能監(jiān)察建議得以落實(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化了合同管控要求,提高了科學(xué)化監(jiān)控水平。
四、結(jié)束語
科研合同管理效能監(jiān)察工作的開展,提升了我所經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、社會(huì)效益和廉政效益,為今后開展效能監(jiān)察工作起到了良好的示范作用。
參考文獻(xiàn):
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合同管理研究畢業(yè)論文范文篇三
《 高校經(jīng)濟(jì)合同管理研究 》
摘要:高校是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要參與對(duì)象,并伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,高校的經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐也隨之不斷加快。為了與時(shí)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持在同步狀態(tài),實(shí)現(xiàn)高校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同管理的科學(xué)性和規(guī)范性,高校的管理人員一直在加強(qiáng)校內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施的完善工作,并按照社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向制定學(xué)校的建設(shè)目標(biāo)。本文就以法治視域下高校經(jīng)濟(jì)合同管理為研究論題,針對(duì)當(dāng)下高校經(jīng)濟(jì)合同的管理進(jìn)行深入的研究和探析。
關(guān)鍵詞:法治視域;高校經(jīng)濟(jì);合同管理
傳統(tǒng)的高校管理總是以教書育人為教學(xué)目標(biāo),通過學(xué)校對(duì)人才的培養(yǎng)推動(dòng)當(dāng)下社會(huì)的進(jìn)步。然而,在如今的網(wǎng)絡(luò)化的背景下,信息遍布于網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)角落,這也預(yù)示著傳統(tǒng)的高校管理顯然已經(jīng)不符合當(dāng)下高校建設(shè)發(fā)展的要求。要想促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展,必須立足于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上,并積極的參與到社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中來。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,高校參與的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日漸增多,并且表現(xiàn)的日漸活躍。高校經(jīng)濟(jì)合同管理是確保高校經(jīng)營(yíng)順利、安全的有效保障,同時(shí)也是高校參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要途徑。因此,加強(qiáng)高校經(jīng)濟(jì)合同管理是確保高校運(yùn)行安全的重要保障。
1法治視域下高校經(jīng)濟(jì)合同管理的現(xiàn)狀和問題
1.1法治視域下高校經(jīng)濟(jì)合同管理的現(xiàn)狀
高校經(jīng)濟(jì)合同管理的含義是高校對(duì)自身作為合同一方當(dāng)事人,按照合同上的規(guī)定,履行相應(yīng)義務(wù)行為的總稱。在高校履行的眾多合同內(nèi)容中,訂立、變更、解除、終止是高校經(jīng)濟(jì)合同管理的內(nèi)容,而監(jiān)督、審查、控制則是高校經(jīng)濟(jì)合同管理的手段措施。在高校經(jīng)濟(jì)合同管理中,整個(gè)合同管理的流程必須具備一定的系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性。然而目前的高校經(jīng)濟(jì)合同管理中,合同管理內(nèi)容和管理手段都沒有一個(gè)較為完整的高校經(jīng)濟(jì)合同管理制度,更甚者在高校經(jīng)濟(jì)合同管理中完全不存在任何的規(guī)范化。一方面,學(xué)校簽訂的對(duì)外合同中,都是由校內(nèi)的各項(xiàng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行單獨(dú)化的管理,因而很容易造成合同管理的缺位現(xiàn)象,進(jìn)而出現(xiàn)合同糾紛。另一方面,學(xué)校因無法完全掌控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的趨勢(shì),容易造成重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象,滋生一些違法犯罪的行為。這就非常不利于高校經(jīng)濟(jì)合同管理,甚至對(duì)高校自身的建設(shè)發(fā)展也會(huì)造成嚴(yán)重的阻礙[1]。
1.2法治視域下高校經(jīng)濟(jì)合同管理的問題
針對(duì)高校經(jīng)濟(jì)合同管理的問題,主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面。
1.2.1高校經(jīng)濟(jì)合同簽約的主體不合格
高校是有獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn)事業(yè)單位的法人,也有獨(dú)立承擔(dān)民事義務(wù)的責(zé)任。在高校簽訂的合同中,簽訂對(duì)象必須以學(xué)校的名義,學(xué)校內(nèi)部的校長(zhǎng)或是其授權(quán)的委托代理人才是簽訂對(duì)外合同的合格主體。然而,在合同管理中其簽約的主體往往是簽約合同的工作人員,這并不符合簽約合同的主體資格,容易在今后合同的履行中造成安全隱患[2]。
1.2.2高校經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容不規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)
高校經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容中的相關(guān)條例不規(guī)范不嚴(yán)謹(jǐn),容易造成合同持有人的誤解,導(dǎo)致合同履行過程中的分歧現(xiàn)象。因?yàn)橛喠⒌暮贤瑸榫哂蟹尚ЯΦ穆男泻贤?所以,合同的內(nèi)容上應(yīng)該充分的體現(xiàn)合同雙方的真實(shí)意愿,才有助于今后合同簽約雙方的共同履行。否則一旦出現(xiàn)合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的現(xiàn)象,容易造成簽約雙方的利益受損。尤其是對(duì)簽約的學(xué)校而言,一旦出現(xiàn)合同簽約內(nèi)容問題,不僅僅是學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益受到損傷,還影響高校教學(xué)計(jì)劃的正常開展。
2法治視域下高校經(jīng)濟(jì)合同管理的相關(guān)措施
2.1建立科學(xué)化的高校經(jīng)濟(jì)合同管理制度
高校經(jīng)濟(jì)合同管理的執(zhí)行關(guān)鍵需要有一個(gè)科學(xué)化的制度保障,科學(xué)化的高校經(jīng)濟(jì)合同管理制度能夠減少合同簽訂雙方的利益損傷。但是,高校經(jīng)濟(jì)合同管理制度的建立并不能照搬其他學(xué)校或是單位的經(jīng)濟(jì)合格管理制度,必須以學(xué)校的發(fā)展為基本點(diǎn),建立適合學(xué)校發(fā)展以及符合學(xué)校實(shí)際情況的高校經(jīng)濟(jì)合同管理制度,能為高校經(jīng)濟(jì)合同管理工作提供可靠的管理依據(jù),還能規(guī)范高校經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作行為,使得高校經(jīng)濟(jì)合同管理逐步向規(guī)范化、法治化邁進(jìn)[3]。
2.2加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)各個(gè)機(jī)構(gòu)之間工作交流
高校經(jīng)濟(jì)合同管理不是一個(gè)單一部門能夠完成的工作,需要學(xué)校內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)構(gòu)之間的密切配合,通過有效信息的交流共享,讓各機(jī)構(gòu)之間對(duì)彼此的工作有一個(gè)整體性的認(rèn)知,才方便其他各項(xiàng)工作的開展。高校經(jīng)濟(jì)合同管理應(yīng)該有一個(gè)明確的分工以及一個(gè)清晰化的管理流程,便于對(duì)高校內(nèi)部重大決策的商議。針對(duì)這種情況,高校內(nèi)部可以建立自己經(jīng)濟(jì)合同管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),借助于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的交流,實(shí)現(xiàn)各機(jī)構(gòu)部門之間的信息共享,進(jìn)而更方便對(duì)高校經(jīng)濟(jì)合同開展管理工作。
2.3加強(qiáng)對(duì)高校經(jīng)濟(jì)合同管理人員的培訓(xùn)工作
高校高校經(jīng)濟(jì)合同管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理,離不開管理人員專業(yè)的管理知識(shí)和管理技能。在推動(dòng)高校經(jīng)濟(jì)合同管理的過程中,高校的管理人員應(yīng)該注重對(duì)管理人員的培養(yǎng),并在校內(nèi)定期的開展各項(xiàng)管理方面的相關(guān)活動(dòng),對(duì)管理人員進(jìn)行管理知識(shí)技能的考核。只有這樣高校經(jīng)濟(jì)合同管理人員才能不斷的提升自己的管理技能,進(jìn)而方便其開展高校經(jīng)濟(jì)合同管理相關(guān)工作[4]。
3結(jié)語
綜上所述,隨著當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,各個(gè)領(lǐng)域行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈化,為了能更好的適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。高校內(nèi)部的教學(xué)目標(biāo)、校園建設(shè)也有了全新的規(guī)劃,高校經(jīng)濟(jì)合同管理是高校與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相接軌的一個(gè)連接橋梁。通過這個(gè)橋梁的連接,使高校的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展保持在同一水平。然而,針對(duì)高校經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的各項(xiàng)問題,還需要高校內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員制定相應(yīng)的處理措施,進(jìn)一步完善高校經(jīng)濟(jì)合同管理工作,促進(jìn)高校經(jīng)濟(jì)效益的提升。
參考文獻(xiàn)
[1]郭莉.在法治視域下高校經(jīng)濟(jì)中的合同管理[J].企業(yè)改革與管理,2015,(8):203-203,204.
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[3]孫培清,梁桑.淺議新形勢(shì)下高校經(jīng)濟(jì)合同管理[J].教育財(cái)會(huì)研究,2015,26(3):54-57.
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