淺談合同管理研究論文范文
合同管理的效率取決于項目管理的組織形式。而合適的組織形式的選擇取決于組織的目標(biāo)和任務(wù)下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談合同管理研究論文范文，供大家參考。
淺談合同管理研究論文范文篇一
《 EPC模式下核島工程施工合同管理研究 》
【摘要】施工合同作為核島工程EPC總包商管理下的主要合同之一，對其的管理水平直接影響到EPC總承包商的經(jīng)濟利益和項目管理水平。因此高度重視施工合同，做好施工合同的管理工作，對確保EPC總承包商的合理利益十分重要。文章就EPC模式下核島工程的施工合同管理措施和實踐展開探討。
【關(guān)鍵詞】EPC模式;核島工程;施工合同管理
1核島工程施工合同管理概述
核電工程項目建設(shè)周期相對較長，施工中交叉作業(yè)較多，且不可控因素也較多，因此通常需要簽訂眾多的施工合同來約束和規(guī)范具體施工活動，而合同管理工作主要就是依據(jù)合同約定的方式以及要求，采取一系列的管理辦法，通過組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督建設(shè)工程項目相關(guān)方的合同關(guān)系，以確保工程合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，妥善處理合同糾紛，確保合同目標(biāo)得以實現(xiàn)。
2核島工程施工合同管理措施
2.1合同支付
在施工合同管理工作中，合同款的審核支付是十分重要的一項內(nèi)容。做好合同款的審核支付能夠確保工程項目的順利施工，提升資金的使用價值，協(xié)調(diào)好施工進度和費用之間的關(guān)系。例如在秦山核電二期擴建工程，合同管理人員在起草合同條款的時候，經(jīng)過認(rèn)真分析，就采取了改變進度款支付與已完成工程量直接聯(lián)系的支付方式。在支付月度進度款的時候，將工程形象的完成作為支付點，每個支付點的金額和實際完成工程量僅相對掛鉤，實際的工程量依據(jù)施工設(shè)計圖紙進行計算和審核，工程結(jié)算最終以各個圖冊的工程量計算匯總而成。對于各項子項實體工程款項的支付，70%之前依據(jù)預(yù)定的工程形象予以支付，超過70%的，則依據(jù)施工圖計算的結(jié)算價款調(diào)整剩余款項的支付計劃，能夠確保不出現(xiàn)超額支付現(xiàn)象。這樣一來，在實體項目的工程費用支付未達到70%之前，合同價款支付人員無需對承包商實際完成的工程量進行審核，僅僅需要審核施工現(xiàn)場是否已經(jīng)按照合同約定完成了相應(yīng)的形象點即可，一方面加快了費用支付的審核速度，另一方面滿足了承包商的實際款項需求。
2.2合理控制施工合同變更
核電工程施工合同變更分為兩種，一種是不調(diào)整合同價格，這類變更通常是為了改善核電站的性能和功能等，例如在汽輪機的廠房內(nèi)部用5套6.3kv的電路斷路器替代1套11.6kv的電路斷路器等，該類型變更由技術(shù)部門嚴(yán)格把關(guān)即可。另外一種涉及到合同價格的調(diào)整，這種類型的變更需要認(rèn)真審核變更的范圍、價格和支付進度等，確保最大限度上確保業(yè)主的效益。例如在秦山三期核電工程項目中，為有效控制施工合同變更，合同管理部門制定了一套嚴(yán)格的變更程序，即每個變更必須由發(fā)起部門首先提出變更通知單，然后經(jīng)過設(shè)計、施工、費控等部門的嚴(yán)格審查和會簽之后，最后經(jīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，才正式發(fā)出變更通知。
2.3做好程序管理及合同臺賬
項目合同管理部門應(yīng)結(jié)合核島工程建設(shè)特點，同時借鑒其他大型項目建設(shè)的經(jīng)驗，制定詳細完善的建安合同管理程序，程序中應(yīng)包括合同管理與執(zhí)行、合同文件的管理、支付、變更、現(xiàn)場指令、索賠等內(nèi)容。同時在管理程序中明確信息化管理，各種文件資料的記錄統(tǒng)計報表和報告等，使得項目合同管理真正落到實處。此外，為確保更好的實現(xiàn)對合同的管理，項目合同管理部門還應(yīng)該重視日常合同文檔的收集、整理和分類等工作，以便于建立一個清晰完整的合同文檔管理系統(tǒng)和記錄臺賬。項目合同管理人員通過文檔管理系統(tǒng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)對合同周報、月報、往來函件、現(xiàn)場工作令、變更請求、進度報表、合同索賠報告等文件資料的實時跟蹤和查找，符合現(xiàn)代化信息管理目標(biāo)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化、及時性、全面性以及準(zhǔn)確性，為后期合同的日常管理、工程的變更以及索賠處理等項目提供了有力的依據(jù)。
2.4在核島工程施工合同費用管理中，可以采用ContractManager，Shawtrac和Prism專業(yè)化的軟件。該軟件能夠?qū)崿F(xiàn)項目單元以及分塊管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，實現(xiàn)對工程量的全面跟蹤，工程費用的全過程管理等，還能夠?qū)崿F(xiàn)工作報表的自動生成以及自動警示提醒等多種功能。總之，先進技術(shù)和軟件的應(yīng)用，能夠最大限度降低合同管理人員的工作量和工作強度，極大的改善工作環(huán)境，提升工作效率，降低合同管理的成本。同時軟件能夠清晰直觀的記錄和反映每筆費用的關(guān)聯(lián)信息，以便于更好的實現(xiàn)對施工合同的費用控制。
2.5合理解決索賠問題
索賠管理始終是合同管理中的重要內(nèi)容之一，尤其是變更索賠問題更是在施工項目中層出不窮。因此項目合同管理部門需做好施工合同的索賠管理工作。具體管理措施如下：一、基于施工進度計劃及質(zhì)量計劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真篩選、分析各類項目文件資料，對事件報告進行詳細的編制，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)并查明影響工程施工正常進度的“干擾事件”，依據(jù)“干擾事件”的具體狀況，對其產(chǎn)生的影響程度進行分析，以便能夠及時提出相應(yīng)的解決方案，及時有效規(guī)避合同風(fēng)險。二、針對核島工程實際，做好承包商索賠的預(yù)測和分析工作，全面把控施工工程動態(tài)，對各種可能發(fā)生的、經(jīng)常發(fā)生的索賠事項保持高度警惕，提前制定好相應(yīng)的索賠應(yīng)對方案，同時依據(jù)施工合同中約定的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任以及索賠流程、審核程序等落實合同索賠工作。此外，還應(yīng)積極做好反索賠管理工作，針對因承包商原因所導(dǎo)致的工期延誤以及工程損失等現(xiàn)象，及時發(fā)起反索賠意向，并按程序處理反索賠事件，切實保障EPC總承包商的利益。
綜上所述，核島工程建設(shè)項目施工周期較長，施工過程較為復(fù)雜，施工技術(shù)要求較高，且參建單位眾多，存在多個接口，使得施工合同的管理難度也相對較大。因此對于EPC總承包商來說，應(yīng)高度重視項目合同管理工作，積極組建項目合同管理部，做好施工合同的全方位風(fēng)險評估工作，加強施工合同全程監(jiān)督管理，做好施工合同的索賠管理，以提高施工合同的管理水平，有效規(guī)避施工合同中存在的多種風(fēng)險，切實保障EPC總承包商的利益目標(biāo)得到實現(xiàn)。
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淺談合同管理研究論文范文篇二
《 建設(shè)工程施工合同管理研究 》
摘要:隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了顯著發(fā)展，隨著建筑項目的增多，要想最大限度的提升建筑施工質(zhì)量，不僅要依靠先進的施工技術(shù)、施工材料、設(shè)備、工藝等，更要不斷健全與管理施工合同，使建筑單位的施工成本得以優(yōu)化與控制，進而在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，當(dāng)前，建設(shè)工程施工合同在管理上依然存在較多問題，本文將針對這些問題提出一些解決策略，希望能夠為相關(guān)部門提供一些借鑒。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;施工合同管理;問題分析;成本控制
從當(dāng)前建筑市場經(jīng)濟活動的交易上看，基本的法制觀念與誠信意識很多建筑單位依然淡薄，在市場當(dāng)中經(jīng)常發(fā)生一些不正當(dāng)?shù)母偁幮袨椋邪l(fā)包雙方缺少自律行為，并且市場機制的作用不能充分發(fā)揮，使建筑市場的經(jīng)濟秩序日趨混亂。此外，由于建筑企業(yè)在適應(yīng)國際市場規(guī)則上較差，對于履行FIDIC條款的意愿不足，在參與國際競爭上錯失了非常多的機會。為此，建筑企業(yè)不僅要對內(nèi)部的施工合同管理進行優(yōu)化與控制，更要積極轉(zhuǎn)變國際競爭觀念，不斷提升對國際市場規(guī)范的認(rèn)識度，只有這樣才能確保企業(yè)得到穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
1當(dāng)前建筑工程施工合同管理存在的問題
1.1建設(shè)施工合同履約程度差，違約情況較多當(dāng)前，隨著建設(shè)項目的增多，合同條款涉及的內(nèi)容日漸增多，在履行合同條約上也呈現(xiàn)出越來越多的問題。據(jù)相關(guān)部門調(diào)查統(tǒng)計，在我國合同履約率只有40%，嚴(yán)重影響到了合同的信譽度、嚴(yán)肅性以及權(quán)威性，更對市場經(jīng)濟秩序造成了威脅。更對規(guī)范的市場秩序造成了影響，拖欠工程款、拖欠民工工資等情況越來越多，引發(fā)了一系列社會問題。據(jù)統(tǒng)計，在2002年，全國約有23785家建筑企業(yè)拖欠的工程款數(shù)額達到了2445億元，全國共拖欠的工程款達3764億元。此外，鑒于建筑市場在運行上也存在問題，很多承包商施工責(zé)任意識較差，拖延工期、相互扯皮的情況非常多，嚴(yán)重威脅到了建筑市場的穩(wěn)定發(fā)展[1]。
1.2“陰陽合同”屢見不鮮“陰陽合同”就是指工程的發(fā)包人通過公開招標(biāo)的形式，下達給承包人中標(biāo)通知以及相關(guān)規(guī)范，與承包人簽署施工合同的過程。除了在建筑市場規(guī)定范圍內(nèi)簽訂合同以外，又與其他承包人簽訂補充協(xié)議，但是這份協(xié)議并不能通過審查備案，但實際雙方均認(rèn)可，這就被稱為“陰陽合同”。當(dāng)前，市場中“陰陽合同”簽訂方式非常多，但不管是以哪種形式，都有一個共同特征:將價格壓到最低;肢解分包;利益均攤等[2]。這種行為是發(fā)包人獲取最大利益的主要途徑，更是相關(guān)部門明令禁止的，為此，“陰陽合同”的存在勢必會為建筑市場環(huán)境帶來污染。
1.3部分施工合同文件對履約雙方約定的權(quán)利、義務(wù)上不夠公平在我國的《合同法》當(dāng)中，對簽訂合同的當(dāng)事人有明確規(guī)定，當(dāng)事人在經(jīng)濟上、法律上地位平等，并在雙方的權(quán)利與義務(wù)上保持平等。但是，就當(dāng)前的建設(shè)施工合同管理看，施工合同條款的制定大都傾斜于承包人，對承包人的權(quán)利與義務(wù)規(guī)定過多，而對發(fā)包人的約束與限制則較少，在相關(guān)處罰辦法上也缺少規(guī)定。這種情況一定工程雙方出現(xiàn)了利益糾紛，或者是針對合同引發(fā)的糾紛，將缺少索賠的依據(jù)，成為阻礙施工順利進行的重要原因。
1.4施工合同意識淡漠，合同簽訂不規(guī)范首先，不能按照法律規(guī)范簽訂合同，法律規(guī)范意識薄弱，缺少對《建設(shè)工程施工合同示范文本》的認(rèn)識，履行存在不足。其次，不能嚴(yán)格按照合同辦事，遇到問題過于依賴找領(lǐng)導(dǎo)解決，不能提出合理的索賠意見;最后，專門的管理部門間缺少合作，合同管理人才儲備少。
2加強施工合同管理的對策建議
2.1做好建筑工程合同談判與簽訂工作首先，在簽訂合同條款過程中，要了解合同文本由條款、合同附件、協(xié)議書、通用條款等四個部分組成。簽訂前要先對“通用條款”閱讀準(zhǔn)確，明確不同用于的含義，再引導(dǎo)雙方簽訂“專用條款”，值得注意的是，一旦“專用條款”中某一項沒有做特殊約定的情況下，就可以將“通用條款”的對應(yīng)條款當(dāng)成雙方認(rèn)可的合同約定。其次，要對工期、質(zhì)量造價等合同內(nèi)容提高重視度。按照我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的規(guī)定，工程監(jiān)督部門在工程驗收、質(zhì)量評定上已不再是主體，這些工作將由單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等共同完成。為此，在合同中要能夠體現(xiàn)出來參與工程驗收的組織單位、人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收程序等，并要嚴(yán)格簽署文件協(xié)議與問題的解決辦法。建設(shè)工程中，合同管理中最常見的問題就是工程造價糾紛。鑒于工程開展中會不可避免的出現(xiàn)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證以及材料差價等變更問題，為此，“一次性承包，不做更改”的情況很難實現(xiàn)。合同必須要對價款調(diào)整的范圍、程序、及孫方法等做出規(guī)定，這樣才能更好的應(yīng)對變更。最后，對工程進度撥款與竣工結(jié)算程序做出規(guī)定。通常情況下，工程進度款都是按月結(jié)算的，而款項則是按照工程進度下?lián)艿?，但是在款項申請與下?lián)苌峡铐椀膶徍瞬灰恢?，在合同?guī)定上容易引發(fā)爭議進而影響到施工合同管理。通常情況下，合同對竣工結(jié)算不會做出過多規(guī)定[3]。為此，要在合同中積極履行付款與結(jié)算程序。
2.2在工程施工合同的履行中規(guī)范管理建筑工程簽訂完成以后，合同雙方就在經(jīng)濟上與法律上產(chǎn)生效益。合同還規(guī)定了雙方在利益、義務(wù)、權(quán)利與義務(wù)等，雙方必須對這些內(nèi)容嚴(yán)格遵守，堅決不能違反合同條約。從一定程度上看，合同雙方利益是存在差異的，會造成合同雙方在利益上引發(fā)沖突，造成管理行為上的不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)，甚至引發(fā)矛盾與沖突。而實際上，違反工程施工合同的情況非常多，很多人都是故意違反這些合同的，并且當(dāng)事人的法制意識淡薄。為此，合同履行成為了工程質(zhì)量控制、造價控制、進度控制的關(guān)鍵，必須采取積極的管理，定期組織人員進行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，明確工程合同中的權(quán)利義務(wù)，并要積極對違約的后果進行分析，有效的利用合同保護自身權(quán)益，也不會限制對方履行各項業(yè)務(wù)，條款中的內(nèi)容得以充分履行。
2.3承包人應(yīng)該積極開展合同風(fēng)險管理，推行合同擔(dān)保制度看，加強合同索賠管理工作隨著建筑市場競爭的日趨激烈，及時對市場當(dāng)中可能發(fā)生的情況進行預(yù)測與分析是使風(fēng)險降到最低的關(guān)鍵，也是順利將風(fēng)險轉(zhuǎn)移的重要手段。在合同中引入工程擔(dān)保制度還能夠最大限度的降低當(dāng)事人的合同索賠風(fēng)險。因為施工合同作為索賠的依據(jù)，同時也是合同得以延續(xù)的重要手段，是對雙方合同履行進約束與限制的重要方式。合同管理索賠對承包人提出的要求是:在簽署固定的合同過程中，要對各方面因素進行充分考慮，積極為合同履行創(chuàng)造機會;明確施工規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，并對合同風(fēng)險作出預(yù)測，對合同變更的可能性進行預(yù)測，使用有效的合同管理方法與索賠策略;在合同履行當(dāng)中，要能夠定期對現(xiàn)場的施工情況進行勘察，了解整個施工現(xiàn)場的實際情況，并要結(jié)合法律法規(guī)對自身的合法權(quán)益進行保護。
3結(jié)束語
隨著社會生產(chǎn)的不斷進步，建筑行業(yè)發(fā)展也將面臨著非常多的機會，同時，隨著建筑項目的增多，建筑工程在合同管理上也面臨著阻礙，為了使建設(shè)工程施工合同管理符合建筑市場規(guī)范，推動建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展就要在合同履行上、合同簽訂上以及合同法律觀念上不斷增強，并要做好人員的專業(yè)培訓(xùn)，確保合同管理能夠程序化、規(guī)范化、制度化。
參考文獻
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淺談合同管理研究論文范文篇三
《 醫(yī)院建筑施工項目合同管理措施研究 》
摘要：合同管理作為建筑施工企業(yè)管理中的關(guān)鍵部分，對施工企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展有重要影響。文章主要分析了建筑企業(yè)在醫(yī)院建筑施工項目中常見的合同管理問題，并提出了相應(yīng)的措施，以促進施工合同管理水平的提高。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院建筑;建筑施工;合同管理;管理措施
隨著醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，醫(yī)院基本建設(shè)任務(wù)逐漸繁重，施工管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量，更是提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的有效手段。而施工合同管理是保證工程質(zhì)量、按時完成建設(shè)任務(wù)的前提，因此增強合同管理意識、加強合同管理至關(guān)重要。
一、醫(yī)院建筑施工企業(yè)合同管理現(xiàn)存問題
(一)缺乏完善的管理制度和體系
當(dāng)前，針對醫(yī)院建筑工程施工，在合同管理上還欠缺完善的管理制度。以施工企業(yè)角度來說，部分施工企業(yè)在合同管理上僅僅制訂了一套籠統(tǒng)的管理要求，只是對管理內(nèi)容進行簡單說明，并沒有細化具體的管理內(nèi)容，還有部分施工企業(yè)合同管理規(guī)章制度較為落后，難以滿足實際工作需要，有的甚至是為了應(yīng)付上級部門檢察，實際使用價值不高;從醫(yī)院角度上來說，醫(yī)院現(xiàn)存的涉及建筑工程合同管理制度也并不健全，合同記錄不全，存在漏記、錯記、合同重名、欠缺編號、專職人員混亂等現(xiàn)象，這些都是由于缺乏完善的管理制度和管理體系所導(dǎo)致的。
(二)缺少專業(yè)施工合同管理人員
建筑施工企業(yè)合同管理需要相關(guān)人員具備相應(yīng)的專業(yè)管理技能，如工程造價管理和合同專職管理能力，并且同時還要具有一定的法律意識，掌握相關(guān)的法律知識。而當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)都缺少專業(yè)的施工合同管理人才，通常都是由其他崗位的人員兼職，或直接交由檔案管理人員進行管理，大大降低了建筑施工企業(yè)合同管理的質(zhì)量和效率。相對于醫(yī)院建設(shè)方來說，一般都是由財務(wù)人員或其他管理人員來負責(zé)，專業(yè)合同管理人員也較為欠缺，使管理質(zhì)量難以達到要求。
(三)合同管理內(nèi)容落實有待加強
通常醫(yī)院建筑施工合同中的內(nèi)容都是由醫(yī)院方來確定，因而其內(nèi)容往往更加注重強調(diào)建筑施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這在一定程度上加大了建筑施工企業(yè)的建設(shè)風(fēng)險，使得施工企業(yè)合同管理工作難度增大。此外，部分施工企業(yè)因合同具體內(nèi)容制定不嚴(yán)密而導(dǎo)致合同履行過程中工程量的計量、進度款支付以及工程結(jié)算時缺少依據(jù),極易產(chǎn)生合同糾紛，使合同條款難以得到有效落實。而一些建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)自身利益的最大化，自行對合同內(nèi)容進行變相處理，在施工過程中也并未依照合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，使醫(yī)院建筑施工質(zhì)量存在一定隱患。
二、加強醫(yī)院建筑施工項目合同管理的措施
(一)制定健全的施工合同管理體系
為了確保建筑施工企業(yè)合同管理質(zhì)量，需在結(jié)合施工單位和醫(yī)院建筑施工實際情況的基礎(chǔ)上，制定一套健全、規(guī)范的施工合同管理體系。針對施工企業(yè)與醫(yī)院進行合同簽訂、建筑施工、工程驗收和違約賠償?shù)拳h(huán)節(jié)制定詳細規(guī)章制度，實現(xiàn)一切施工“有法可依”。同時，對于工程承包的招投標(biāo)管理審核、合同簽訂、施工期間安全管理、工程價款支付、工程結(jié)算審核、責(zé)任落實管理等環(huán)節(jié)都應(yīng)制定細化的具體制度，并做好責(zé)任落實，實現(xiàn)“人人有責(zé)，事事可尋”，進而促使建筑施工企業(yè)合同管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理。
(二)提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)
合同管理人才是實現(xiàn)項目高效、優(yōu)質(zhì)管理的根本保證。優(yōu)秀的合同管理人員不僅精通工程技術(shù),而且能熟練掌握和運用各種法律、法規(guī)，要想提高管理質(zhì)量首要任務(wù)便是提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體可從三方面進行：首先是通過公開招聘方式，借助優(yōu)勝劣汰模式選拔出優(yōu)秀的管理人才;其次，是對于在崗管理人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，定期對其開展職業(yè)教育，或組織他們到優(yōu)秀企業(yè)進修學(xué)習(xí)，進一步提升管理人員專業(yè)管理能力;最后，是制定崗位責(zé)任制度，明確合同管理人員具體責(zé)權(quán)，并制定對應(yīng)激勵機制，對于合同管理工作人員提出相應(yīng)要求，達成者予以一定獎勵，促使合同管理人員主動提升自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
(三)明確內(nèi)容統(tǒng)一雙方權(quán)利義務(wù)
結(jié)合建筑施工企業(yè)以往合同管理中常見問題，提出針對性的措施，最大程度上確保建筑施工企業(yè)和醫(yī)院雙方的具體權(quán)利和義務(wù)。在與醫(yī)院簽訂合同前，必須要在相關(guān)法律要求和雙方實際情況基礎(chǔ)上，對合同內(nèi)容進一步明確，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)和醫(yī)院雙方在具體權(quán)利和義務(wù)上的統(tǒng)一，培養(yǎng)雙方責(zé)任風(fēng)險控制意識，防止在進行合同管理過程中發(fā)生法律糾紛。并且，施工企業(yè)還應(yīng)深入分析合同內(nèi)容，避免出現(xiàn)風(fēng)險控制問題給自身帶來經(jīng)濟損失。
三、結(jié)束語
綜上，施工單位應(yīng)與醫(yī)院建設(shè)單位簽訂詳細而又嚴(yán)密的施工合同，做到合理合法，有憑有據(jù)，并配有專業(yè)的合同管理人員，這樣才能在技術(shù)復(fù)雜和工期緊張的情況下,高質(zhì)量完成關(guān)乎民生的醫(yī)院建筑工程，確保醫(yī)院建筑的可持續(xù)發(fā)展。
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