nba比賽畢業(yè)論文范文怎么寫
nba比賽畢業(yè)論文范文怎么寫
隨著人們?cè)絹碓綗釔垠w育運(yùn)動(dòng)，NBA(美國職業(yè)籃球聯(lián)賽)體育賽事就是在這一大背景下應(yīng)運(yùn)而生的。這是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的nba畢業(yè)論文范文，僅供參考!
nba畢業(yè)論文范文篇一：《NBA賽程的分析與評(píng)價(jià)》
摘 要：為了分析賽程對(duì)某一支球隊(duì)的利弊，我們考慮的因素主要有每支球隊(duì)兩場比賽之間的場次總數(shù)、平均相隔場數(shù)、背靠背打比賽、球隊(duì)實(shí)力、休息日，并根據(jù)這些因素將賽程轉(zhuǎn)換為便于進(jìn)行數(shù)學(xué)處理的數(shù)字格式，最后給出評(píng)價(jià)賽程利弊的數(shù)量指標(biāo)。
關(guān)鍵詞：背靠背;表格分析;0-1狀態(tài)變量
一、問題重述
對(duì)于NBA這樣龐大的賽事，編制一個(gè)完整的、對(duì)各球隊(duì)盡可能公平的賽程是一件非常復(fù)雜的事情，賽程的安排對(duì)球隊(duì)實(shí)力的發(fā)揮和戰(zhàn)績有一定的影響，從報(bào)刊上經(jīng)?？吹角騿T、教練和媒體對(duì)賽程的抱怨或評(píng)論。這個(gè)題目主要是要求用數(shù)學(xué)建模方法對(duì)已有的賽程進(jìn)行定量的分析與評(píng)價(jià)：
問題一：按照(1)的結(jié)果計(jì)算、分析賽程對(duì)姚明加盟的火箭隊(duì)的利弊，并找出賽程對(duì)30支球隊(duì)最有利和最不利的球隊(duì)。
問題二：分析賽程可以發(fā)現(xiàn)，每支球隊(duì)與同區(qū)的每一球隊(duì)賽4場(主客各2場)，與不同部的每一球隊(duì)賽2場(主客各1場)，與同部不同區(qū)的每一球隊(duì)有賽4場和賽3場(2主1客或2客1主)兩種情況，每支球隊(duì)的主客場數(shù)量相同且同部3個(gè)區(qū)的球隊(duì)間保持均衡。試根據(jù)賽程找出與同部不同區(qū)球隊(duì)比賽中，選取賽3場的球隊(duì)的方法。
二、模型的假設(shè)
1.假設(shè)各支球隊(duì)為互斥事件，即互不干擾;
2.假設(shè)賽程的公平性只與賽程安排有關(guān)，而與裁判等其它因素?zé)o關(guān);
3.假設(shè)任相鄰兩場比賽之間間隔時(shí)間相同;
4.我們不考慮傷病的情況對(duì)球隊(duì)比賽的影響;
5.每支球隊(duì)的實(shí)力得到了充分的發(fā)揮;
三、模型的建立與求解
(一)問題一模型的建立與求解
經(jīng)過上述問題的分析，我們建立每支球隊(duì)兩場比賽之間的間隔總數(shù)和平均相隔場次數(shù)模型。具體的解決如下：
記第i隊(duì)第j個(gè)間隔場次數(shù)為Cij，i=1,2,…,n,j=1,2,…,n-2,則平均相隔場次為
rˉ= Cij…………………………………… (1)
是賽程整體意義下的指標(biāo)，它越大越好。而(1)式右端的求和即為每支球隊(duì)兩場比賽之間的間隔總數(shù)。而rˉ是平均相隔場次數(shù)。
實(shí)際上，可以得到rˉ的上界為
rˉmax={k-, n=2k+1………………………………… (2)
k-1,n=2
(2)式的所要求的是平均相隔場次數(shù)的上限，即當(dāng)n的值確定時(shí)，求出k的值。變可以得出結(jié)果。
由上面的公式(1)將求和的值統(tǒng)計(jì)的結(jié)果在表二。
要計(jì)算、分析賽程對(duì)姚明加盟的火箭隊(duì)的利弊，我們就要把火箭的每支球隊(duì)兩場比賽之間的間隔總數(shù)和平均相隔場次數(shù)求出來。
先將全聯(lián)盟的球隊(duì)進(jìn)行編號(hào)，并得出排名，得到如下表格：
由上表可以看出火箭隊(duì)的編號(hào)是6號(hào)，即n=30,i=6,j=28.所以，將數(shù)據(jù)代入可以得到 = 13.85366， =14。與其它的球隊(duì)相比， 在全聯(lián)盟的火箭對(duì)隊(duì)兩場比賽之間的間隔總數(shù)和平均相隔場次數(shù)排在第二十六位。因?yàn)?，每支球?duì)兩場比賽之間的間隔總數(shù)和平均相隔場次數(shù)越靠前，平均相隔的場數(shù)就越多，對(duì)球隊(duì)越有利;排名越靠后對(duì)球隊(duì)越不利。姚明加盟的火箭隊(duì)排在第二十六位，比較靠后，形勢(shì)對(duì)于火箭隊(duì)處于不太有利的位置。
在表上可以起初的看出，排在第一、二的球隊(duì)是洛杉磯快船和西雅圖超音速隊(duì)。他們的兩場比賽之間的間隔總數(shù)和平均相隔的場數(shù)分別是1148場和14場。所以，對(duì)于這兩個(gè)球隊(duì)最有利。而排在最后的是猶他爵士和洛杉磯湖人，他們的兩場比賽之間的間隔總數(shù)和平均相隔的場數(shù)分別是1134場和13.82927場。所以，對(duì)這兩個(gè)球隊(duì)最不利。
(二)問題二的建模與求解
1.統(tǒng)計(jì)表格分析法
對(duì)于問題3，由文中已知分析知道：通過對(duì)賽程的分析可以發(fā)現(xiàn)，每支球隊(duì)與同區(qū)的每一球隊(duì)賽4場(主客各2場)，與不同部的每一球隊(duì)賽2場(主客各1場)，與同部不同區(qū)的每一球隊(duì)有賽4場和賽3場(2主1客或2客1主)兩種情況，每支球隊(duì)的主客場數(shù)量相同且同部3個(gè)區(qū)的球隊(duì)間保持均衡。
我們知道，每支球隊(duì)與同區(qū)的每支球隊(duì)比4場，即4*4=16場，加上與不同部的每支球隊(duì)賽2場，即2*15=30場，剩下的就是同部不同區(qū)的場次數(shù)為82-16-30=36場。假設(shè)賽4場與賽3場的球隊(duì)個(gè)數(shù)分別為x、y，
可知x+y=10 ……..①
則4x+3y=10 ……②
聯(lián)立方程可解得 ，此時(shí)可以知道賽4場的球隊(duì)數(shù)為6，賽3場的球隊(duì)數(shù)為4。
2.編制賽程的方法：0-1狀態(tài)模型
我們提取出同部不同區(qū)的兩個(gè)地區(qū)的球隊(duì)進(jìn)行一般化分析，考慮其如何選取賽3場的球隊(duì)及選定賽3場球隊(duì)后，如何確定2主1客和1主2客的比賽情況的。由于其他任意同部部不同區(qū)的球隊(duì)分析是相同的，我們將全區(qū)30個(gè)對(duì)進(jìn)行簡易化分析。
我們以左側(cè)AB區(qū)的球隊(duì)作為考察對(duì)象，則CD區(qū)為參照對(duì)象，假設(shè)0代表兩區(qū)間球隊(duì)進(jìn)行了4場比賽(即進(jìn)行2主2客的比賽，主客場次數(shù)的差值為0)，1代表球隊(duì)進(jìn)行了3場比賽，其中+1是指AB區(qū)球隊(duì)相對(duì)與CD區(qū)球隊(duì)2主1客的情況，-1是則指對(duì)應(yīng)1主2客的情況(即主客場次數(shù)差值為+1或-1)。
①首先，在AB區(qū)選定一個(gè)考察對(duì)象，結(jié)合表2并根據(jù)上述原則2，可確定在CD區(qū)賽3場的哪兩支球?qū)?，?duì)其中一支實(shí)力較弱的球隊(duì)安排1主2客;
②考察對(duì)象轉(zhuǎn)換為CD區(qū)球隊(duì)，以其中賽3場的一個(gè)球?qū)榭疾鞂?duì)象，在AB區(qū)剩下的4個(gè)未選取球?qū)χ?，選取其中背靠背場數(shù)最多的一個(gè)球隊(duì)作為賽3場球隊(duì)，并可相應(yīng)的確定賽3場比賽中主客場的具體數(shù)量;
?、廴缓罂疾鞂?duì)象轉(zhuǎn)換為AB區(qū)的球隊(duì)，重復(fù)步驟②，再確定剩下球隊(duì)中背靠背場數(shù)最多的作為賽3場的球隊(duì)，以此類推，可選擇出兩個(gè)區(qū)內(nèi)進(jìn)行了3場比賽的球隊(duì)以及進(jìn)行3場比賽的球隊(duì)間主客場數(shù)。
?、茉谶x取球隊(duì)時(shí)，有重復(fù)選取過的球隊(duì)，由原則1可以知，該球隊(duì)?wèi)?yīng)不在第3次選取的范圍內(nèi)，即一球隊(duì)最多被選2次賽3場的比賽。(作者單位：南昌大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院，江西南昌，330029)
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nba畢業(yè)論文范文篇二：《試論NBA文化》
[摘要]本文以憑借自身獨(dú)特魅力贏得電視傳媒味的NBA賽事為典型案例，詳細(xì)分析了二者之間的互動(dòng)發(fā)展，論述了NBA文化內(nèi)涵，以及其作為大眾文化和文化產(chǎn)業(yè)對(duì)受眾的影響，特別是對(duì)我國現(xiàn)階段實(shí)際的借鑒意義。
[關(guān)鍵詞]NBA文化 文化產(chǎn)業(yè) 電視媒介 影響力
NBA的全稱是全美職業(yè)籃球大聯(lián)盟。創(chuàng)辦于1946年，現(xiàn)擁有30支球隊(duì)。NBA發(fā)展的六十多年，伴隨著電子媒介，特別是電視的普及，二者形成協(xié)同并進(jìn)、相輔相成之勢(shì)。本文就以電視為主要的媒介環(huán)境，分析NBA的文化體系并研究其進(jìn)入中國以來所產(chǎn)生的影響力。
一、符號(hào)與意義――由NBA符號(hào)意義說起
符號(hào)不僅是“信息的傳遞”，而且是“意義的表述”過程，是符號(hào)所顯示的對(duì)客觀事物進(jìn)行闡釋或抽象的途徑。任何一個(gè)語言符號(hào)都有兩個(gè)層面：外延意義和內(nèi)蘊(yùn)意義。所謂外延意義，是指語言符號(hào)體系中所固有的與客觀事物有代表性關(guān)系的意義;而內(nèi)蘊(yùn)意義是指人們?cè)谶\(yùn)用語言符號(hào)時(shí)所表達(dá)的與客觀事物無直接聯(lián)系的評(píng)價(jià)性意義。
作為NBA的符號(hào)，首先是這項(xiàng)賽事的推廣標(biāo)志。由于籃球運(yùn)動(dòng)自身的運(yùn)動(dòng)特性，所以選擇了身體符號(hào)――一名側(cè)身控球的籃球運(yùn)動(dòng)員的剪影，整個(gè)標(biāo)志由紅、白、藍(lán)三種顏色構(gòu)成，加上簡潔、易懂和強(qiáng)有力的廣告語“I Love This Game”使其具有較高易讀性，同時(shí)獨(dú)特的Logo與其他體育賽事品牌區(qū)別開來并形成自己特有的品牌影響力。
其次，這一賽事由籃球運(yùn)動(dòng)本身的意義又延伸出許多具體的符號(hào)意義，如NBA里各個(gè)地區(qū)球隊(duì)的名稱、標(biāo)志，不同時(shí)期代表性的球星表情、動(dòng)作符號(hào)等等，既有語言符號(hào)也有非語言符號(hào)。其中，各球隊(duì)標(biāo)志和名稱就是鮮明的美國本土文化、民族性的體現(xiàn)。如，邁阿密四季炎熱，同時(shí)熱也象征蒸蒸日上，當(dāng)?shù)鼐用襁x擇了“熱”的隊(duì)名;西雅圖“超音速”隊(duì)的隊(duì)名即刻會(huì)使人想起著名的波音公司在西雅圖創(chuàng)業(yè)的歷史，如此等等。這些球隊(duì)的名稱顯然直接反映了當(dāng)?shù)氐奈幕卣?，不僅容易為當(dāng)?shù)孛癖娝J(rèn)同和接受，并作為當(dāng)?shù)氐奈幕?cái)富保留下來，而且美國的民族文化為世界人民所逐漸了解和接受。同時(shí)，每場比賽體息時(shí)間的歌舞表演也成為主場球隊(duì)最好的名片。
當(dāng)然，最具代表性的符號(hào)當(dāng)屬流暢、超激烈、眼花繚亂的籃球比賽過程本身。
在喬丹、科比、詹姆斯成為世界家喻戶曉的體育明星，受到人們的競相追捧時(shí)，在NBA比賽轉(zhuǎn)播到世界各地，在當(dāng)?shù)仡l道占據(jù)重要位置時(shí)，在越來越多的孩子通過這項(xiàng)賽事開始認(rèn)識(shí)、向往并模仿美式行為時(shí)，當(dāng)我們每個(gè)周末準(zhǔn)時(shí)守在電視機(jī)旁等待它出現(xiàn)時(shí)。是否可以反思一下?除了享受之外還有什么?這些美國文化的代表符號(hào)內(nèi)含了包括鮮明的個(gè)人主義、英雄主義及深層次的意識(shí)形態(tài)在內(nèi)的諸多因素，不知不覺的滲透到年輕一代的思想中，對(duì)于集體主義的中國文化、意識(shí)形態(tài)和民族認(rèn)同帶來了沖擊，而與此同時(shí)，相關(guān)的利益集團(tuán)卻在大把大把賺取鈔票。
二、商品化與大眾文化――全明星的商業(yè)秀
NBA，通過電視這一大眾媒介，運(yùn)用可視的影像炫目地上演了一場商業(yè)秀，其中每年一度的全明星比賽是個(gè)典型縮影。
始于1951年的NBA全明星比賽，是每年由觀眾投票選舉出NBA最優(yōu)秀的職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員，組成東部隊(duì)和西部隊(duì)進(jìn)行對(duì)抗。該項(xiàng)賽事開辦以來，由于其極具觀賞的特性，吸引了世界廣大球迷的目光?，F(xiàn)在的全明星賽已經(jīng)發(fā)展成為“全明星周末”，為期3天，其中包括“新秀全明星賽”、“扣籃大賽”、“三分球遠(yuǎn)投大賽”、“籃球技術(shù)挑戰(zhàn)賽”、“投籃接力賽”和“全明星賽”等。其中最精彩的當(dāng)數(shù)“扣籃大賽”和“全明星賽”。很多媒體都將全明星周末形容成籃球嘉年華，因?yàn)樗o了球迷和球員零距離接觸的機(jī)會(huì)。
1、傳播的商品形式
(1)內(nèi)容的商品化
利益集團(tuán)通過利用電視等媒介進(jìn)行了一系列的的娛樂性商業(yè)推廣活動(dòng)。除了直接將賽事轉(zhuǎn)播作為商品打包出售贏取高額利潤外，NBA專門成立了資產(chǎn)管理公司、電視與新聞媒體公司、娛樂公司，實(shí)現(xiàn)品牌的快速擴(kuò)張。NBA資產(chǎn)管理公司主要負(fù)責(zé)NBA電視節(jié)目和授權(quán)產(chǎn)品的授出、銷售情況的監(jiān)管和控制，以及各地區(qū)的公共關(guān)系聯(lián)絡(luò)和新聞簡報(bào)的分發(fā)等公關(guān)事務(wù);NBA電視與新聞媒體公司和娛樂公司下設(shè)制片、攝制、計(jì)劃和播出、圖片及運(yùn)動(dòng)與球星聯(lián)絡(luò)部，實(shí)際上是NBA的電視臺(tái)和制片廠，目前在世界各地電視臺(tái)播出的NBA內(nèi)幕、NBA集錦、NBA總決賽專集、NBA球星專集等都是由娛樂公司開發(fā)的。CSNBA通過全球化推廣的手段，將自己的賽事品牌和商業(yè)觸角伸向世界各地。
(2)受眾商品
商業(yè)化在受眾與廣告商之間創(chuàng)造一種關(guān)系，媒介在安排節(jié)目時(shí)考慮如何把受眾交給廣告商。
在NBA全球化戰(zhàn)略的商業(yè)背景下，出現(xiàn)在全明星舞臺(tái)上的球員，未必是實(shí)力最強(qiáng)的，但絕對(duì)是“全民星”，受眾最喜歡的，因此他們成為了贊助商贏得受眾的絕對(duì)籌碼。全明星周末是各運(yùn)動(dòng)品牌展示產(chǎn)品的一個(gè)絕佳舞臺(tái)。
2、文化工業(yè)
文化工業(yè)在大眾傳媒和日益精巧的技術(shù)效應(yīng)的協(xié)同下，大批量生產(chǎn)千篇一律的文化產(chǎn)品，來將情感納入一種巧加包裝的意識(shí)形態(tài)，最終使受眾將個(gè)性無條件交出，淹沒在平面化的生活方式、時(shí)尚化的消費(fèi)行為，以及膚淺化的審美趣味之中。
NBA突出展現(xiàn)的是一種文化屬性以及娛樂屬性，并與最先進(jìn)、最時(shí)尚的宣傳推廣、包裝運(yùn)營以及高科技含量的電視制作密切相關(guān)，能夠給所有人以所有感官上的刺激。它是工業(yè)社會(huì)的快感文化，提供可望不可及的虛假的快樂，用虛假的快樂騙走了人們從事更有價(jià)值活動(dòng)的潛能。
文化工業(yè)生產(chǎn)什么商品，取決于這些商品能夠?qū)崿F(xiàn)什么市場價(jià)值，利潤的追逐決定了文化形式的性質(zhì)，造成個(gè)人在經(jīng)濟(jì)、政治和文化等方面都為商品拜物教所支配，大眾文化標(biāo)準(zhǔn)化、程式化的和機(jī)械復(fù)制產(chǎn)品被認(rèn)為是刻板瑣細(xì)和流水線生產(chǎn)方式的必然產(chǎn)物，是文化商品化以后的必然結(jié)果。
例如，很多關(guān)于NBA的產(chǎn)品。能帶動(dòng)消費(fèi)者毫無怨言的消費(fèi)，而具有紀(jì)念意義的一些限量產(chǎn)品更是在定價(jià)方面為商家創(chuàng)造了不菲的財(cái)富。而在中國。由于姚明等人的加入，吸引了一大部分群體的消費(fèi)熱情。此外，無論是美國本土的常規(guī)賽、季后賽，還是世界各地的季前賽，采納的是統(tǒng)一的NBA模式。包括表演啦啦隊(duì)，球隊(duì)吉祥物，甚至布置場地的地板，都是全部從美國空運(yùn)到，原汁原味的美國文化復(fù)制。
三、媒介推動(dòng)下的NBA影響力
大眾文化從它誕生的那一天起就是與大眾傳媒攜手并進(jìn)的，傳播過程和傳播科技對(duì)商品化的一般過程起了推動(dòng)作用。NBA籃球賽事作為一種大家喜聞樂見的文化形式，也不例外。利用大
眾傳播媒介之能勢(shì)，特別是電視和網(wǎng)絡(luò)，吸引著世界各地的籃球人才的加入、每場比賽數(shù)以萬計(jì)的觀眾關(guān)注。
NBA電視與新聞媒體公司主要負(fù)責(zé)電視、電腦和互聯(lián)網(wǎng)以及電信行業(yè)中的新技術(shù)的跟蹤與開發(fā)，通過現(xiàn)代高科技手段來開發(fā)NBA的無形資產(chǎn)。每年制作超過530個(gè)高質(zhì)量的精彩節(jié)目，在全球170多個(gè)國家的各大電視合播出，使NBA迅速走向世界并被認(rèn)可。另外，在比賽期間，還向世界各國傳媒發(fā)送采訪證。更是充分利用電視媒體的作用。為其大力宣傳，以獲取巨額電視轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)。NBA還根據(jù)科學(xué)技術(shù)革命的變化，調(diào)整自己的經(jīng)營角度和范圍，從印刷媒體、電視、有線電視、衛(wèi)星電視到衛(wèi)星直播電視及最新的網(wǎng)絡(luò)媒體，NBA始終領(lǐng)先于其他的職業(yè)運(yùn)動(dòng)組織。如NBA建立的官方網(wǎng)站(www.省略)已經(jīng)成為最受歡迎的網(wǎng)站之一，極大地促進(jìn)了NBA在全球的傳播與流行。之后，NBA又根據(jù)已有的資源，推出了網(wǎng)絡(luò)直播電視網(wǎng)站NBA，comTV。
1、NBA文化的電視優(yōu)勢(shì)
大眾傳播時(shí)代，NBA文化以其獨(dú)特的魅力獲得了電視傳媒的青睞。二者的互動(dòng)促進(jìn)了彼此的發(fā)展。
首先，激烈比賽的畫面性是其他任何媒介都難以比擬的，清晰、即時(shí)的電視畫面總是會(huì)帶給觀眾強(qiáng)烈的視覺沖擊力。
其次，大量非語言符號(hào)的使用展現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的精神。電視媒介可以捕捉到大量表情、神態(tài)、動(dòng)作等非語言符號(hào)，并將其準(zhǔn)確的傳達(dá)給受眾，從而增加了受眾的認(rèn)知層面。如比賽中隊(duì)友之間默契的擊掌、球隊(duì)整體所體現(xiàn)出來的團(tuán)隊(duì)精神等，喬丹經(jīng)典的吐舌頭的動(dòng)作和屢屢成為關(guān)鍵先生的表現(xiàn)就征服了眾多球迷。
第三，電視的發(fā)展經(jīng)歷了受眾不同的收看習(xí)慣階段：從早期社區(qū)“公共”使用電視，如“酒館電視”――人們擠在酒吧里觀看、“先行期”――電視的擁有者把客人請(qǐng)到家里一起觀看，到逐漸過渡到“成熟期”，人們花費(fèi)時(shí)間在私人空間觀看。而精彩的籃球比賽都是人們互動(dòng)議題、私人領(lǐng)域的良好選擇。
2、NBA影響力
第一，在全球化、商業(yè)化背景下。NBA使運(yùn)營商、媒介、球員實(shí)現(xiàn)了多贏。在眾多電視臺(tái)體育頻道上占據(jù)關(guān)鍵位置，選秀、全明星賽、中國賽等形式讓中國人可以與NBA及超級(jí)明星近距離接觸，但這一切很大程度上是商業(yè)運(yùn)作的結(jié)果，不可否認(rèn)美國文化的擴(kuò)張，媒介技術(shù)的發(fā)展與NBA的全球化形成了互相促進(jìn)之勢(shì)，NBA在與電視為主的媒體的密切合作下，開始走向世界，國際化進(jìn)入了成熟階段。對(duì)于NBA而言，媒體在幫助其擴(kuò)張全球市場版圖方面起到了十分重要的作用，更重要的是將美國的意識(shí)形態(tài)也傳播到世界的各個(gè)角落。
第二，如今電視網(wǎng)的發(fā)展擴(kuò)大了NBA在世界范圍的知名度，同時(shí)也擴(kuò)展了NBA的廣告空間。憑借著精彩的比賽和知名的球星，NBA有了吸引眼球的資本，并迅速通過賽事轉(zhuǎn)播、球星廣告等途徑轉(zhuǎn)化成財(cái)富，在取得巨大的宣傳效果的同時(shí)。也獲取了巨額利潤。在大眾傳播中，受眾從原來的主體降格為被動(dòng)接受，受眾的時(shí)間被大眾媒介出賣給廣告商――受眾商品化。與此同時(shí)，受眾喪失了原本交往中的個(gè)性?？纯措娨暀C(jī)旁準(zhǔn)時(shí)守候的人們，身著昂貴的球星球衣、限量版戰(zhàn)靴，自愿的將自己的時(shí)間交給大眾媒介。特別是運(yùn)動(dòng)品牌的廣告對(duì)于青少年行為的影響很大。
第三，NBA是理想的“現(xiàn)場秀”和一個(gè)名副其實(shí)的社交場所。它將職業(yè)化與娛樂化很好的融合在一起，塑造出了近乎完美的精英階層的超級(jí)球星。同時(shí)它吸引著政治、文化、體育界的名人參與其中，從美國前總統(tǒng)到好萊塢明星、其他運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的明星，常常光臨NBA賽場，在提高自身的知名度。帶動(dòng)球迷的情緒和現(xiàn)場的氣氛的同時(shí)，無形中提高了NBA的品質(zhì)。
總而言之，我們應(yīng)該辨證地看待大眾媒介時(shí)代的NBA文化，借鑒其有益的方面，去除糟粕，為我國經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展和繁榮服務(wù)。
nba畢業(yè)論文范文篇三：《趣談NBA的動(dòng)物隊(duì)名》
摘 要 NBA籃球比賽在中國非常受歡迎。本文簡單介紹了9支跟動(dòng)物有關(guān)的NBA球隊(duì)隊(duì)名的由來及相關(guān)動(dòng)物的基本情況。
關(guān)鍵詞 NBA 動(dòng)物 食性
隨著互聯(lián)網(wǎng)和各類新興媒體的發(fā)展，文化的傳播在世界范圍之內(nèi)相當(dāng)廣泛，而最為其中比較成功的典型案列，莫過于NBA(National Basketball Association)，當(dāng)中國巨人姚明登陸NBA之后，NBA的文化傳播又更加上了一個(gè)檔次，幾乎只要在有互聯(lián)網(wǎng)的地方都能觀看到NBA的比賽。
NBA共有東西部30支隊(duì)伍，而這些球隊(duì)的隊(duì)名非常有趣，如俄克拉荷馬雷霆、邁阿密熱火、菲尼克斯太陽這些球隊(duì)名稱屬于自然存在的現(xiàn)象，波士頓凱爾特人、費(fèi)城76人、洛杉磯湖人這些隊(duì)名又與人有關(guān)聯(lián)，圣安東尼奧馬刺、洛杉磯快船、休斯頓火箭這些跟科技方面的成功也息息相關(guān)。此外，有30%的球隊(duì)名稱里面出現(xiàn)了動(dòng)物(如表一)：
表1 與動(dòng)物有關(guān)的NBA球隊(duì)名稱一覽表
以下就相關(guān)球隊(duì)名稱的由來和代表動(dòng)物做一些簡單介紹：
一、夏洛特黃蜂隊(duì)
(一)球隊(duì)名稱由來
夏洛特黃蜂隊(duì)曾經(jīng)的名字為夏洛特山貓(Charlotte Bobcats)： “山貓”，北卡羅萊納州山林中的野生動(dòng)物，它機(jī)警、善于捕捉獵物，擁有貓科動(dòng)物的所有習(xí)性。山貓隊(duì)于2004年加入NBA，2015年球隊(duì)正式更名為夏洛特黃蜂隊(duì)。
(二)動(dòng)物簡介
黃蜂( Hornets)又稱為胡蜂(wasp)，節(jié)肢動(dòng)物門昆蟲綱，分布廣泛，種類繁多，飛的很快，特點(diǎn)就是雌蜂身上具有長蟄針，如果被針蟄到會(huì)使人引起過
敏或中毒甚至死亡，他們的蜂巢是由紙?jiān)斐傻亩欠址湎?，蜂群?nèi)可以有多只蜂王，少數(shù)不育的工蜂，口器是嚼吸式。
二、多倫多猛龍隊(duì)
(一)球隊(duì)名稱由來
多倫多猛龍(Toronto Raptors)：猛龍隊(duì)于1995年誕生，當(dāng)時(shí)作為NBA海外擴(kuò)張計(jì)劃的一部分，主場設(shè)在加拿大的多倫多市，隊(duì)名也是征集而來的，最后選中了兇猛、速度快、彈跳高的“龍”。
(二)動(dòng)物簡介
猛龍(Raptors)就是恐龍(dinosaur)，恐龍是脊椎動(dòng)物爬行綱，存在于中生代，出現(xiàn)在三疊紀(jì)，滅亡于白堊紀(jì)，他們適宜居住在沼澤地帶和淺水湖里，食肉動(dòng)物，體型均較龐大，個(gè)數(shù)例外是小型，所有的恐龍，腦子都很小，蛋下在陸地上，有鋒利的牙齒，皺皺的皮膚，長長的尾巴，目前對(duì)于恐龍的研究都來自于存留的恐龍化石。
三、亞特蘭大老鷹隊(duì)
(一)球隊(duì)名稱由來
亞特蘭大老鷹(Atlanta Hawks)：最初命名為“三市黑鷹隊(duì)”，是借用了酋長“黑鷹”的名字。1951年遷至密爾沃基后易名為“鷹隊(duì)”。1955年遷至圣路易斯，1968年遷到亞特蘭大至今仍一直使用“鷹隊(duì)”這個(gè)名字。于1949年加入NBA。
(二)動(dòng)物簡介
老鷹(hawks)屬于鷹(Aquila)，屬脊索動(dòng)物門鳥綱，是一種小型猛禽有銳利的爪，羽翼較大適合飛行，性情兇猛，上嘴彎曲，腳強(qiáng)健有力，屬于卵生恒溫動(dòng)物，有雙銳利的眼睛，食性是肉食動(dòng)物，一次生3-4顆蛋。
四、新奧爾良鵜鶘隊(duì)
(一)球隊(duì)名稱由來
曾經(jīng)為新奧爾良黃蜂隊(duì)(New Orleans Hornets)：1988年在夏洛特組建并進(jìn)入NBA，球隊(duì)的隊(duì)標(biāo)就是一只兇猛的班胡蜂，是從社會(huì)上征集來的作品，另外夏洛特市的市徽上也有蜂的圖案。2002年黃蜂隊(duì)由夏洛特市搬遷到了新奧爾良，2015年新奧爾良黃蜂正式更名為新奧爾良鵜鶘隊(duì)。
(二)動(dòng)物簡介
鵜鶘(Pelicans)學(xué)名(pelecanus)，是八種水禽的統(tǒng)稱，脊索動(dòng)物門鵜鶘科鳥綱，全身有又密又短的羽毛，鵜鶘的體型普遍較大，飛速極快，下嘴殼與皮膚相連接形成大皮囊，可以自由收縮，喙也很長。適合捕魚，成群生活擅長飛行跟游泳，因此它們主要棲息在湖泊，江河，沿海和沼澤地帶以及紅樹林。
五、密爾沃基雄鹿隊(duì)
(一)球隊(duì)名稱由來
密爾沃基雄鹿(Milwaukee Bucks)：1968年加入NBA，和許多不知用什么動(dòng)物名稱給球隊(duì)命名的球隊(duì)一樣，密爾沃基在給自己的球隊(duì)命名時(shí)也曾舉棋不定，最后在包括“臭鼬”、“海貍”等一大堆動(dòng)物名稱中，選擇了彈跳力好、而且是密爾沃基一帶野生的“雄鹿”為球隊(duì)的隊(duì)名。
(二)動(dòng)物簡介
雄鹿(bucks)就是鹿(deer)，屬于哺乳動(dòng)物，脊椎動(dòng)物亞門反芻亞目，鹿相對(duì)于其他動(dòng)物的特點(diǎn)就是頭上生有實(shí)心的分叉的角，而且一般都是雄性具有一對(duì)而雌性沒有，大多數(shù)的鹿都是四肢細(xì)長，尾巴較短。
六、芝加哥公牛隊(duì)
(一)球隊(duì)名稱由來
芝加哥公牛(Chicago Bulls)：1966年加盟NBA，因?yàn)轱w人邁克爾―喬丹的原故，芝加哥公牛隊(duì)絕對(duì)是在全球擁有最高知名度的NBA球隊(duì)。芝加哥畜牧業(yè)非常發(fā)達(dá)，該城的職業(yè)橄欖球隊(duì)和職業(yè)棒球隊(duì)各有一支以動(dòng)物名稱命名的球隊(duì)，所以“公牛”便成了芝加哥職業(yè)籃球隊(duì)的隊(duì)名。
(二)動(dòng)物簡介
公牛(bulls)，是牛族(bovini)，牛亞科下的一個(gè)族，脊椎動(dòng)物亞門哺乳綱，食性是食草動(dòng)物，體型粗壯，他們一共有32顆牙齒，4室胃，反芻，蹄有兩半，鼻鏡光滑濕潤，牛種分很多種有普通牛，駝牛，耗牛，野牛，水牛等，而牛的基本特性就是種間雜交，4個(gè)牛種可以相互雜交。
七、明尼蘇達(dá)森林狼隊(duì)
(一)球隊(duì)名稱由來
明尼蘇達(dá)森林狼(Minnesota Timberwolves)：1989年加盟NBA，以明尼蘇達(dá)地區(qū)數(shù)量一種兇猛的野生動(dòng)物“森林狼”命名。
(二)動(dòng)物簡介
森林狼(Timberwolves)就是狼(canis lupus)，脊索動(dòng)物門哺乳綱犬科，外形和狼狗想似，耳朵豎立，尾巴挺直下垂，耐熱不畏嚴(yán)寒，嗅覺敏銳，聽覺良好，善于奔跑，雜食性，素肉兼可，但是偏向于食肉，繁殖期間雌雄同居，狼是群居性極強(qiáng)的動(dòng)物種群。
八、達(dá)拉斯小牛隊(duì)
(一)球隊(duì)名稱由來
達(dá)拉斯小牛(Dallas Mavericks)： 1980年3月，球隊(duì)老板在征集來的大約四千六百個(gè)名稱中，選中“小牛”為球隊(duì)的隊(duì)名。
(二)動(dòng)物簡介
小牛(Mavericks)牛族(bovini)，關(guān)于牛族的介紹在芝加哥公牛一欄。
九、孟菲斯灰熊隊(duì)
(一)球隊(duì)名稱由來
孟菲斯灰熊(Memphis Grizzlies)：灰熊隊(duì)于1995年誕生，當(dāng)時(shí)作為NBA海外擴(kuò)張計(jì)劃的一部分，主場設(shè)在加拿大的溫哥華市，并以加拿大西部非常有代表性的動(dòng)物“大灰熊”給球隊(duì)命名，象征著籃球的力量。 2001年，灰熊隊(duì)遷回美國孟菲斯市，更名為孟菲斯灰熊隊(duì)。
(二)動(dòng)物簡介
灰熊(Grizzlies)屬熊類(bears)，脊索動(dòng)物門哺乳綱，食肉熊科動(dòng)物的通稱，軀體粗壯肥大，臉型像狗，腳上有五只鋒利的爪子，尾巴比較短，嗅覺很靈敏，但是視覺跟聽覺比較差，牙齒作為他的防御工具，食性很雜，食青草堅(jiān)果等，也食魚類等，熊喜歡單獨(dú)活動(dòng)，但是比較溫和不會(huì)主動(dòng)攻擊人和動(dòng)物，熊的分類比較多，屬于國家一級(jí)保護(hù)哺乳動(dòng)物。
參考文獻(xiàn)：
[1] NBA官網(wǎng)球隊(duì)資料介紹
[2] 劉凌云，鄭光美.普通動(dòng)物學(xué)[M].北京：高等教育出版社.2009.
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