關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的sci論文寫作
知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是一種無形的財(cái)產(chǎn)權(quán)，也是一種非常重要的經(jīng)濟(jì)資源。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的sci論文寫作，希望你們喜歡。
關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的sci論文寫作篇一
淺談知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
【摘要】知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是一種無形的財(cái)產(chǎn)權(quán)，也是一種非常重要的經(jīng)濟(jì)資源。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起著越來越大的作用。本文以惠普的知識(shí)資產(chǎn)新戰(zhàn)略之路為例，闡述了其相關(guān)的知識(shí)資產(chǎn)新戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】知識(shí)產(chǎn)權(quán);戰(zhàn)略;惠普
如今，企業(yè)成為了我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的主體，而企業(yè)也經(jīng)常用到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也隨之在世界經(jīng)濟(jì)增長中做了大幅度的貢獻(xiàn)。這一點(diǎn)，在發(fā)達(dá)國家中表現(xiàn)得更加突出。
作為企業(yè)的知識(shí)戰(zhàn)略應(yīng)該要具有全局性，能夠影響重大的問題。還應(yīng)該要具備一個(gè)系統(tǒng)性，包括要有戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、方案以及相關(guān)的法律。
一、惠普公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略
在科技革命發(fā)展的同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也發(fā)展了起來，知識(shí)以一種令人無法想象的速度創(chuàng)造著財(cái)富，在這種背景惠普公司作為作為一個(gè)當(dāng)今五百強(qiáng)企業(yè)，為了更好的保持自己的優(yōu)勢，更好的發(fā)揮本身的知識(shí)資本，在知識(shí)管理上邊獨(dú)創(chuàng)出了屬于自己的制勝之道!
關(guān)于惠普公司，它有著它獨(dú)特的企業(yè)背景。1939年，在美國帕洛阿爾托市愛迪生大街367號(hào)的一間狹窄車庫里，兩位年輕的發(fā)明家比爾·休利特和戴維·帕卡德，創(chuàng)建了惠普公司?；萜盏膭?chuàng)立也正是拉開了硅谷的創(chuàng)新之路。在當(dāng)時(shí)可以說是惠普引領(lǐng)了硅谷的潮流。為了立足于激烈的競爭形勢中，惠普是制定了相應(yīng)的知識(shí)資產(chǎn)戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)競爭。也正是因?yàn)榛萜兆プ×藭r(shí)代發(fā)展的脈搏，注重知識(shí)管理，使得惠普依舊在激烈的競爭中屹立不倒。
眾所周知的，惠普主要的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)就是電子產(chǎn)品方面，但是近年來惠普在電子產(chǎn)品領(lǐng)域卻不斷的受到打擊，在筆記本電腦方面業(yè)內(nèi)有IBM和蘋果等的強(qiáng)大競爭對(duì)手，這些多個(gè)因素都導(dǎo)致近了近年來惠普在電子產(chǎn)品市場方面的業(yè)績不盡人意。在大家都對(duì)惠普失去信心的時(shí)候，惠普在安全等領(lǐng)域的突破使得惠普在管理軟件上出現(xiàn)了契機(jī)，這一舉措使惠普成為了從硬件方面轉(zhuǎn)戰(zhàn)到軟件市場的開端，同時(shí)惠普也正式開展了自己的新一輪知識(shí)資產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)。Steward認(rèn)為知識(shí)型公司需要制定出投資并開發(fā)知識(shí)資產(chǎn)戰(zhàn)略，知識(shí)資產(chǎn)戰(zhàn)略主要要四種：包括知識(shí)密集戰(zhàn)略，基于實(shí)物資產(chǎn)的戰(zhàn)略，知識(shí)聯(lián)盟戰(zhàn)略和知識(shí)資產(chǎn)的深度發(fā)掘戰(zhàn)略。
以下就是以惠普公司在軟件方面的知識(shí)資產(chǎn)的戰(zhàn)略制定過程，我們可以通過其制定的步驟來進(jìn)一步研究知識(shí)資產(chǎn)戰(zhàn)略的制定。
首先惠普在軟件知識(shí)方面的戰(zhàn)略制定過程可以歸納為以下幾個(gè)方面：惠普公司合理應(yīng)用自身的優(yōu)勢發(fā)展軟件，再加上它的資金雄厚，安全和存儲(chǔ)管理方面取得了突破，使得惠普本身在軟件的研發(fā)以及銷售上邊是有所保障的，這也是惠普在軟件發(fā)展上邊的自身優(yōu)勢所在。其次惠普公司還通過收購一些企業(yè)來擴(kuò)大自己的規(guī)模，更進(jìn)一步彌補(bǔ)自身的不足。例如說在軟件人才方面就挖來了微軟的前任高級(jí)副總裁比爾維特來掌管軟件和服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)。而現(xiàn)任的惠普CEO則是前SAP公司的李艾科。惠普為了挖掘到更加優(yōu)秀的人才，投入了大筆的資金，不斷吸收了更多管理和研發(fā)的人才?；萜展臼召彿矫?，也是不惜一切資金，如以23.5億美元競的3Par?；萜展驹谑袌鰬?zhàn)略上就是緊隨著業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者?；萜展具€善于整合企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)以及客戶，更好地服務(wù)于軟件的研發(fā)與銷售。
惠普通過以上的幾點(diǎn)整合出一套知識(shí)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化機(jī)制，使得企業(yè)在云技術(shù)方面取得了自己的獨(dú)特優(yōu)勢。
通過上述惠普知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的發(fā)展，我們可以總結(jié)出戰(zhàn)略的流程包括了分析競爭者是否更具有利用機(jī)遇的條件、分析公司內(nèi)部是否有可利用的關(guān)鍵資源、分析商業(yè)化過程需不需要特定的互補(bǔ)性資產(chǎn)和分析是否能對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行充分的保護(hù)。而如果能夠解決以上問題后就可以創(chuàng)造出利潤。一個(gè)企業(yè)如果可以很好的整合好自身的資源，將自己擁有的優(yōu)勢發(fā)揮出來，制定一整套知識(shí)資產(chǎn)戰(zhàn)略，那么在這個(gè)商場上邊生存并開拓屬于自己企業(yè)的一片天地是完全可以的。
二、如何完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)要建設(shè)好，需要兼顧到法律、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、社會(huì)學(xué)和心理學(xué)多個(gè)學(xué)科，其中法律和經(jīng)濟(jì)是最主要的兩個(gè)方面。而縱觀我國，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的研究仍然是處于宏觀層面，并沒有深入到微觀層面，更加沒有操作性較強(qiáng)。
縱觀美國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施，美國主要是奉行政府主導(dǎo)與市場拉動(dòng)相結(jié)合，整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破。但是在國內(nèi)，則是注重根據(jù)本國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行制定和調(diào)整相關(guān)法律的。以法律制度的修改和調(diào)整作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的前提條件。中國在制定的時(shí)候可以借鑒一下美國的完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的立法思路。
首先要增強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，從而提高其運(yùn)用的能力。我國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作起步是比較晚，但是發(fā)展比較快。可以選擇加強(qiáng)宣傳教育，使廣大企業(yè)意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)是國家法律賦予產(chǎn)權(quán)所有者的一種特殊的合法的壟斷權(quán)利。同時(shí)也要加強(qiáng)培訓(xùn)，使企業(yè)掌握相關(guān)的法律、法規(guī)和國際慣例。
其次還要加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的進(jìn)一步形成。必須加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)的建設(shè)，研發(fā)出更多的新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)、凝聚更多的優(yōu)秀人才。
最后還要加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)以及合理利用。建立有效的管理運(yùn)行機(jī)制至關(guān)重要。增強(qiáng)企業(yè)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加速企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施。
三、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的意義
做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略十分重要，它可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，優(yōu)化資源的配置。為了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律環(huán)境是十分必要的。必須對(duì)企業(yè)所特有的專利進(jìn)行承認(rèn)，對(duì)其發(fā)明和革新活動(dòng)提供一個(gè)安全的技術(shù)保護(hù)方法，并且要確保要有一定良好的法律環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的sci論文寫作篇二
知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
在一個(gè)國家里，應(yīng)當(dāng)把繼續(xù)完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度當(dāng)成矛盾的主要方面，還是把防止過度保護(hù)當(dāng)成矛盾的主要方面，必須以受保護(hù)的商業(yè)標(biāo)識(shí)、發(fā)明創(chuàng)造、各種作品遭仿、靠、冒、盜的實(shí)際狀況而定，還要看知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)人是不是總體上仍舊“理直氣壯”，維權(quán)者是否總體仍舊舉步唯艱，要看國內(nèi)外的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域、國內(nèi)外的 文化市場
上、國內(nèi)外的名牌之林中，是否已經(jīng)有了與我們這樣一個(gè)大國相應(yīng)的“一席之地”，而決不是看外國人怎么論、怎么說，不管是外國學(xué)者還是外國政府。2004年底兩高司法解釋的出臺(tái)，表明我國司法機(jī)關(guān)對(duì)這個(gè) 問題 的結(jié)論是清楚的、明確的。這的確讓 中國 的廣大作者、發(fā)明人、決心創(chuàng)名牌的誠信 企業(yè) 等等知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人感到欣慰。
中國現(xiàn)在處于知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度完善的十字路口。不完全到位的保護(hù)(04年12月低的兩高司法解釋出臺(tái)之后，不宜再用“遠(yuǎn)不到位”的提法)與尚有缺失的權(quán)利限制(廣義的，即授權(quán)前與后的限制)問題都有待解決。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度并非僅有利而無弊。我從來就反對(duì)不加 分析 的“接軌”(請(qǐng)看我1998年即出版的《知識(shí)產(chǎn)權(quán)論》分析“與國際接軌”一章，該章于1997年在人民日?qǐng)?bào)發(fā)表過)。我從來主張知識(shí)產(chǎn)權(quán)的批判 研究 與對(duì)策研究都是不可少的。但有一個(gè)重點(diǎn)放在何處的問題。也就是如何定位的問題。
“定位”是要認(rèn)清我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀所處的位置。我們可以與發(fā)達(dá)國家比，也可以與不發(fā)達(dá)國家、乃至最不發(fā)達(dá)國家比，看看是高了還是底了。當(dāng)然比較有可比性的，還是與 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 相當(dāng)?shù)陌l(fā)展中國家比。例如，與印度、韓國、新加坡一類國家比，我們的保護(hù)水平是否過高了。
“定位”是決定“加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)”還是退出“已經(jīng)超高保護(hù)”的誤區(qū)之前必須做的事。否則，“不審勢即寬嚴(yán)皆誤”，這是古人早就告誡我們的。
“定位”時(shí)當(dāng)然要考慮到知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的普及狀況。在大多數(shù)人對(duì)某個(gè) 法律 基本不了解時(shí)，該法本身或者該法實(shí)施的“過頭”(至少是人們普遍認(rèn)為的“過頭”)，往往是與該法本身或者該法實(shí)施的遠(yuǎn)不到位并存的。江蘇省2004年4月征求意見的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”草案中，把“5年內(nèi)讓百分之50的居民懂得什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)”作為一項(xiàng)任務(wù)，實(shí)在是符合中國實(shí)際的。到有一天中國的多數(shù)企業(yè)都能夠象海爾、華為那樣借助知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度開拓國內(nèi)外市場，而不是總被別人以知識(shí)產(chǎn)權(quán)大棒追打，給中國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)定位就不會(huì)象現(xiàn)在這么困難了。
日本在過去幾十年里，提出過“ 教育 立國”、“ 科技 立國”等等口號(hào)。只是在2002年的《知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大綱》中才開始反思過去各種提法的不足。大綱中談到的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”，包括創(chuàng)新戰(zhàn)略、 應(yīng)用 戰(zhàn)略、保護(hù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略四個(gè)方面。過去講“教育立國”僅僅涉及人才一方面，講“科技立國”則只涉及創(chuàng)新戰(zhàn)略這一方面中的一部分，都沒有講全，也沒有抓住要點(diǎn)。日本的這種反思，實(shí)際上也很值得我們反思。例如，我們直到現(xiàn)在可能很多人仍舊不懂得，知識(shí)創(chuàng)新或者信息創(chuàng)新決不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新的問題。不創(chuàng)自己的牌子，只圖省事去仿冒別人的牌子，除了會(huì)遭侵權(quán)訴訟外，永遠(yuǎn)只能給別人做宣傳，或者給別人打工。
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