關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的sci論文寫(xiě)作
知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是一種無(wú)形的財(cái)產(chǎn)權(quán)，也是一種非常重要的經(jīng)濟(jì)資源。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的sci論文寫(xiě)作，希望你們喜歡。
關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的sci論文寫(xiě)作篇一
淺談知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
【摘要】知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是一種無(wú)形的財(cái)產(chǎn)權(quán)，也是一種非常重要的經(jīng)濟(jì)資源。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起著越來(lái)越大的作用。本文以惠普的知識(shí)資產(chǎn)新戰(zhàn)略之路為例，闡述了其相關(guān)的知識(shí)資產(chǎn)新戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】知識(shí)產(chǎn)權(quán);戰(zhàn)略;惠普
如今，企業(yè)成為了我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，而企業(yè)也經(jīng)常用到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也隨之在世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中做了大幅度的貢獻(xiàn)。這一點(diǎn)，在發(fā)達(dá)國(guó)家中表現(xiàn)得更加突出。
作為企業(yè)的知識(shí)戰(zhàn)略應(yīng)該要具有全局性，能夠影響重大的問(wèn)題。還應(yīng)該要具備一個(gè)系統(tǒng)性，包括要有戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、方案以及相關(guān)的法律。
一、惠普公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略
在科技革命發(fā)展的同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也發(fā)展了起來(lái)，知識(shí)以一種令人無(wú)法想象的速度創(chuàng)造著財(cái)富，在這種背景惠普公司作為作為一個(gè)當(dāng)今五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，為了更好的保持自己的優(yōu)勢(shì)，更好的發(fā)揮本身的知識(shí)資本，在知識(shí)管理上邊獨(dú)創(chuàng)出了屬于自己的制勝之道!
關(guān)于惠普公司，它有著它獨(dú)特的企業(yè)背景。1939年，在美國(guó)帕洛阿爾托市愛(ài)迪生大街367號(hào)的一間狹窄車(chē)庫(kù)里，兩位年輕的發(fā)明家比爾·休利特和戴維·帕卡德，創(chuàng)建了惠普公司?；萜盏膭?chuàng)立也正是拉開(kāi)了硅谷的創(chuàng)新之路。在當(dāng)時(shí)可以說(shuō)是惠普引領(lǐng)了硅谷的潮流。為了立足于激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中，惠普是制定了相應(yīng)的知識(shí)資產(chǎn)戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。也正是因?yàn)榛萜兆プ×藭r(shí)代發(fā)展的脈搏，注重知識(shí)管理，使得惠普依舊在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。
眾所周知的，惠普主要的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)就是電子產(chǎn)品方面，但是近年來(lái)惠普在電子產(chǎn)品領(lǐng)域卻不斷的受到打擊，在筆記本電腦方面業(yè)內(nèi)有IBM和蘋(píng)果等的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些多個(gè)因素都導(dǎo)致近了近年來(lái)惠普在電子產(chǎn)品市場(chǎng)方面的業(yè)績(jī)不盡人意。在大家都對(duì)惠普失去信心的時(shí)候，惠普在安全等領(lǐng)域的突破使得惠普在管理軟件上出現(xiàn)了契機(jī)，這一舉措使惠普成為了從硬件方面轉(zhuǎn)戰(zhàn)到軟件市場(chǎng)的開(kāi)端，同時(shí)惠普也正式開(kāi)展了自己的新一輪知識(shí)資產(chǎn)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)。Steward認(rèn)為知識(shí)型公司需要制定出投資并開(kāi)發(fā)知識(shí)資產(chǎn)戰(zhàn)略，知識(shí)資產(chǎn)戰(zhàn)略主要要四種：包括知識(shí)密集戰(zhàn)略，基于實(shí)物資產(chǎn)的戰(zhàn)略，知識(shí)聯(lián)盟戰(zhàn)略和知識(shí)資產(chǎn)的深度發(fā)掘戰(zhàn)略。
以下就是以惠普公司在軟件方面的知識(shí)資產(chǎn)的戰(zhàn)略制定過(guò)程，我們可以通過(guò)其制定的步驟來(lái)進(jìn)一步研究知識(shí)資產(chǎn)戰(zhàn)略的制定。
首先惠普在軟件知識(shí)方面的戰(zhàn)略制定過(guò)程可以歸納為以下幾個(gè)方面：惠普公司合理應(yīng)用自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)展軟件，再加上它的資金雄厚，安全和存儲(chǔ)管理方面取得了突破，使得惠普本身在軟件的研發(fā)以及銷(xiāo)售上邊是有所保障的，這也是惠普在軟件發(fā)展上邊的自身優(yōu)勢(shì)所在。其次惠普公司還通過(guò)收購(gòu)一些企業(yè)來(lái)擴(kuò)大自己的規(guī)模，更進(jìn)一步彌補(bǔ)自身的不足。例如說(shuō)在軟件人才方面就挖來(lái)了微軟的前任高級(jí)副總裁比爾維特來(lái)掌管軟件和服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)。而現(xiàn)任的惠普CEO則是前SAP公司的李艾科。惠普為了挖掘到更加優(yōu)秀的人才，投入了大筆的資金，不斷吸收了更多管理和研發(fā)的人才?；萜展臼召?gòu)方面，也是不惜一切資金，如以23.5億美元競(jìng)的3Par。惠普公司在市場(chǎng)戰(zhàn)略上就是緊隨著業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者。惠普公司還善于整合企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)以及客戶，更好地服務(wù)于軟件的研發(fā)與銷(xiāo)售。
惠普通過(guò)以上的幾點(diǎn)整合出一套知識(shí)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化機(jī)制，使得企業(yè)在云技術(shù)方面取得了自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
通過(guò)上述惠普知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的發(fā)展，我們可以總結(jié)出戰(zhàn)略的流程包括了分析競(jìng)爭(zhēng)者是否更具有利用機(jī)遇的條件、分析公司內(nèi)部是否有可利用的關(guān)鍵資源、分析商業(yè)化過(guò)程需不需要特定的互補(bǔ)性資產(chǎn)和分析是否能對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行充分的保護(hù)。而如果能夠解決以上問(wèn)題后就可以創(chuàng)造出利潤(rùn)。一個(gè)企業(yè)如果可以很好的整合好自身的資源，將自己擁有的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，制定一整套知識(shí)資產(chǎn)戰(zhàn)略，那么在這個(gè)商場(chǎng)上邊生存并開(kāi)拓屬于自己企業(yè)的一片天地是完全可以的。
二、如何完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)要建設(shè)好，需要兼顧到法律、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、社會(huì)學(xué)和心理學(xué)多個(gè)學(xué)科，其中法律和經(jīng)濟(jì)是最主要的兩個(gè)方面。而縱觀我國(guó)，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的研究仍然是處于宏觀層面，并沒(méi)有深入到微觀層面，更加沒(méi)有操作性較強(qiáng)。
縱觀美國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施，美國(guó)主要是奉行政府主導(dǎo)與市場(chǎng)拉動(dòng)相結(jié)合，整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破。但是在國(guó)內(nèi)，則是注重根據(jù)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行制定和調(diào)整相關(guān)法律的。以法律制度的修改和調(diào)整作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的前提條件。中國(guó)在制定的時(shí)候可以借鑒一下美國(guó)的完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的立法思路。
首先要增強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，從而提高其運(yùn)用的能力。我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作起步是比較晚，但是發(fā)展比較快?？梢赃x擇加強(qiáng)宣傳教育，使廣大企業(yè)意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)是國(guó)家法律賦予產(chǎn)權(quán)所有者的一種特殊的合法的壟斷權(quán)利。同時(shí)也要加強(qiáng)培訓(xùn)，使企業(yè)掌握相關(guān)的法律、法規(guī)和國(guó)際慣例。
其次還要加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的進(jìn)一步形成。必須加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)的建設(shè)，研發(fā)出更多的新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)、凝聚更多的優(yōu)秀人才。
最后還要加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)以及合理利用。建立有效的管理運(yùn)行機(jī)制至關(guān)重要。增強(qiáng)企業(yè)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加速企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施。
三、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的意義
做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略十分重要，它可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，優(yōu)化資源的配置。為了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律環(huán)境是十分必要的。必須對(duì)企業(yè)所特有的專利進(jìn)行承認(rèn)，對(duì)其發(fā)明和革新活動(dòng)提供一個(gè)安全的技術(shù)保護(hù)方法，并且要確保要有一定良好的法律環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的sci論文寫(xiě)作篇二
知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
在一個(gè)國(guó)家里，應(yīng)當(dāng)把繼續(xù)完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度當(dāng)成矛盾的主要方面，還是把防止過(guò)度保護(hù)當(dāng)成矛盾的主要方面，必須以受保護(hù)的商業(yè)標(biāo)識(shí)、發(fā)明創(chuàng)造、各種作品遭仿、靠、冒、盜的實(shí)際狀況而定，還要看知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)人是不是總體上仍舊“理直氣壯”，維權(quán)者是否總體仍舊舉步唯艱，要看國(guó)內(nèi)外的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域、國(guó)內(nèi)外的 文化市場(chǎng)
上、國(guó)內(nèi)外的名牌之林中，是否已經(jīng)有了與我們這樣一個(gè)大國(guó)相應(yīng)的“一席之地”，而決不是看外國(guó)人怎么論、怎么說(shuō)，不管是外國(guó)學(xué)者還是外國(guó)政府。2004年底兩高司法解釋的出臺(tái)，表明我國(guó)司法機(jī)關(guān)對(duì)這個(gè) 問(wèn)題 的結(jié)論是清楚的、明確的。這的確讓 中國(guó) 的廣大作者、發(fā)明人、決心創(chuàng)名牌的誠(chéng)信 企業(yè) 等等知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人感到欣慰。
中國(guó)現(xiàn)在處于知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度完善的十字路口。不完全到位的保護(hù)(04年12月低的兩高司法解釋出臺(tái)之后，不宜再用“遠(yuǎn)不到位”的提法)與尚有缺失的權(quán)利限制(廣義的，即授權(quán)前與后的限制)問(wèn)題都有待解決。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度并非僅有利而無(wú)弊。我從來(lái)就反對(duì)不加 分析 的“接軌”(請(qǐng)看我1998年即出版的《知識(shí)產(chǎn)權(quán)論》分析“與國(guó)際接軌”一章，該章于1997年在人民日?qǐng)?bào)發(fā)表過(guò))。我從來(lái)主張知識(shí)產(chǎn)權(quán)的批判 研究 與對(duì)策研究都是不可少的。但有一個(gè)重點(diǎn)放在何處的問(wèn)題。也就是如何定位的問(wèn)題。
“定位”是要認(rèn)清我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀所處的位置。我們可以與發(fā)達(dá)國(guó)家比，也可以與不發(fā)達(dá)國(guó)家、乃至最不發(fā)達(dá)國(guó)家比，看看是高了還是底了。當(dāng)然比較有可比性的，還是與 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 相當(dāng)?shù)陌l(fā)展中國(guó)家比。例如，與印度、韓國(guó)、新加坡一類(lèi)國(guó)家比，我們的保護(hù)水平是否過(guò)高了。
“定位”是決定“加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)”還是退出“已經(jīng)超高保護(hù)”的誤區(qū)之前必須做的事。否則，“不審勢(shì)即寬嚴(yán)皆誤”，這是古人早就告誡我們的。
“定位”時(shí)當(dāng)然要考慮到知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的普及狀況。在大多數(shù)人對(duì)某個(gè) 法律 基本不了解時(shí)，該法本身或者該法實(shí)施的“過(guò)頭”(至少是人們普遍認(rèn)為的“過(guò)頭”)，往往是與該法本身或者該法實(shí)施的遠(yuǎn)不到位并存的。江蘇省2004年4月征求意見(jiàn)的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”草案中，把“5年內(nèi)讓百分之50的居民懂得什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)”作為一項(xiàng)任務(wù)，實(shí)在是符合中國(guó)實(shí)際的。到有一天中國(guó)的多數(shù)企業(yè)都能夠象海爾、華為那樣借助知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，而不是總被別人以知識(shí)產(chǎn)權(quán)大棒追打，給中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)定位就不會(huì)象現(xiàn)在這么困難了。
日本在過(guò)去幾十年里，提出過(guò)“ 教育 立國(guó)”、“ 科技 立國(guó)”等等口號(hào)。只是在2002年的《知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大綱》中才開(kāi)始反思過(guò)去各種提法的不足。大綱中談到的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”，包括創(chuàng)新戰(zhàn)略、 應(yīng)用 戰(zhàn)略、保護(hù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略四個(gè)方面。過(guò)去講“教育立國(guó)”僅僅涉及人才一方面，講“科技立國(guó)”則只涉及創(chuàng)新戰(zhàn)略這一方面中的一部分，都沒(méi)有講全，也沒(méi)有抓住要點(diǎn)。日本的這種反思，實(shí)際上也很值得我們反思。例如，我們直到現(xiàn)在可能很多人仍舊不懂得，知識(shí)創(chuàng)新或者信息創(chuàng)新決不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新的問(wèn)題。不創(chuàng)自己的牌子，只圖省事去仿冒別人的牌子，除了會(huì)遭侵權(quán)訴訟外，永遠(yuǎn)只能給別人做宣傳，或者給別人打工。
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