word如何生成論文目錄
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word生成論文目錄
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關(guān)于生命的論文范文
企業(yè)的生命線
摘要：人力資源是現(xiàn)代企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)的砝碼，一個(gè)企業(yè)是否能發(fā)展壯大，人才管理體系是關(guān)鍵。本文對(duì)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出建議。
關(guān)鍵詞：人力資源;建議
1、企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
1.1 差異性
現(xiàn)代企業(yè)一般分為很多專業(yè)的人員，戰(zhàn)略專業(yè)型企業(yè)立足穩(wěn)中求發(fā)展的戰(zhàn)略，對(duì)于每一項(xiàng)工作任務(wù)都比較重視;專業(yè)項(xiàng)目型企業(yè)著眼于短期項(xiàng)目盈利，在薪酬制度、績(jī)效考核等方面非常重視，但對(duì)于員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，福利制度等任務(wù)的認(rèn)識(shí)程度不夠。戰(zhàn)略多元型企業(yè)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略對(duì)于工作分析與設(shè)計(jì)，員工的培訓(xùn)，薪酬制度，福利保障制度方面較其他兩種類型企業(yè)要重視得多。
1.2 員工招聘
大多數(shù)企業(yè)招聘選拔員工的主要手段和途徑以外部招聘為主。通過(guò)集市型專業(yè)人才招聘大會(huì)、新聞媒體刊登招聘廣告、獵頭公司代為尋覓、職業(yè)中介機(jī)構(gòu)、熟人介紹、網(wǎng)上招聘等手段招募人才，較少注重和真正落實(shí)內(nèi)部提拔。外部招聘有助于通過(guò)引進(jìn)新鮮血液，拓寬企業(yè)視野;在企業(yè)內(nèi)部難以形成政治小集團(tuán);更為重要的是具有豐富操作經(jīng)驗(yàn)的成熟人才能讓開(kāi)始成立的項(xiàng)目公司迅速開(kāi)展運(yùn)作，比培訓(xùn)專業(yè)人員來(lái)得快速與廉價(jià)。但與此相應(yīng)的問(wèn)題也隨之而來(lái)，可能未挑選到適合該職務(wù)或企業(yè)需要的人員;可能會(huì)影響內(nèi)部未被選拔的人員的士氣;新員工需要較長(zhǎng)的調(diào)整期或熟悉期。
1.3員工培訓(xùn)
大多企業(yè)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)展及市場(chǎng)拓展有積極意義，但基于效果滯后性，對(duì)培訓(xùn)投入普遍較少，培訓(xùn)流于形式，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。培訓(xùn)猶如雞肋，食之無(wú)味，棄之可惜。
1.4企業(yè)的員工薪酬
國(guó)內(nèi)著名的太和管理顧問(wèn)的薪酬調(diào)查結(jié)果發(fā)布，戰(zhàn)略多元化的公司重視基于職位分析的崗位工資制和基于能力的技能工資制，薪酬等級(jí)很明顯，大多采用高基本工資、低獎(jiǎng)金、高福利的策略;專業(yè)型公司大多采用中等基本工資、直線型獎(jiǎng)金、中等福利的策略，力求穩(wěn)定性與激勵(lì)效果的和諧統(tǒng)一;小型項(xiàng)目型公司盈利性強(qiáng)，普遍采用低基本工資、加速型獎(jiǎng)金、低福利/傭金的策略，其業(yè)務(wù)成果具有很強(qiáng)的不穩(wěn)定性，因此他們的平均薪酬水平較低。
大部分員工對(duì)現(xiàn)行的薪酬制度較不滿意。主要反映在薪酬結(jié)構(gòu)較為單一;激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)存在缺陷，對(duì)留駐人才、激勵(lì)人才缺乏應(yīng)有動(dòng)力;薪酬制度制定過(guò)程中員工參與性很低，因而薪酬滿意感和組織忠誠(chéng)度都將受到影響。
1.5 行業(yè)的員工績(jī)效
有效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)可以提高雇員工作績(jī)效，為制定雇員政策提供信息，如加薪、升職、解雇、降職、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)和試用等，從而保證雇員在一個(gè)公平進(jìn)步和有朝氣的工作氛圍中工作，提高生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的績(jī)效考核內(nèi)容一般涉及工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等，考核結(jié)果一般用來(lái)作為發(fā)放獎(jiǎng)金或工資、晉升等的參考。大多數(shù)企業(yè)較重視員工的短期工作業(yè)績(jī)，忽略工作潛能、態(tài)度其他方面。
人力資源管理部門在運(yùn)用績(jī)效考核體系上，也存在各種各樣的問(wèn)題：如績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)粗略，對(duì)工程技術(shù)類、行政類、營(yíng)銷類人員以及不同管理層次員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)不夠到位;績(jī)效結(jié)果強(qiáng)調(diào)與薪酬利益掛鉤，在追求績(jī)效改進(jìn)、培訓(xùn)設(shè)計(jì)方面不甚重視等等。
2、加強(qiáng)人力資源管理建議
2.1建立科學(xué)有效的培訓(xùn)機(jī)制
企業(yè)應(yīng)專門設(shè)立培訓(xùn)部門，針對(duì)企業(yè)員工的年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和企業(yè)急需的人才類型，制定出短期和中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃。要加強(qiáng)“職后教育”，即在學(xué)校先學(xué)習(xí)與相關(guān)的某個(gè)專業(yè)，然后在工作實(shí)踐中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)再不斷接受針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)。
人才不應(yīng)只是接受大學(xué)單一的本科教育，高校畢業(yè)生在校學(xué)習(xí)的大多是理論知識(shí)，進(jìn)入企業(yè)后只有經(jīng)過(guò)實(shí)踐鍛煉才能從“毛坯”變?yōu)?ldquo;骨干”。因此對(duì)這些新員工可進(jìn)行分層次、分層面的集中授課，采取“師徒制”(“導(dǎo)師制”)等形式進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技能和企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)。對(duì)中高級(jí)人員可采用案例分析法、角色扮演法、公文筐處理訓(xùn)練等方法。
另外，培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)狀況的變化及時(shí)更新，只有對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)和教育才能促進(jìn)企業(yè)的繁榮進(jìn)步，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.2從員工招聘開(kāi)始注意對(duì)專業(yè)人才的吸收，不惜重金聘用知識(shí)層次較高，專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的項(xiàng)目策劃、融資，管理人員和營(yíng)銷人員。
在未來(lái)知識(shí)層次較高，專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的項(xiàng)目策劃、融資，管理人員和營(yíng)銷人員為公司所創(chuàng)的利潤(rùn)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)蓋過(guò)公司為其付出的成本;如某企業(yè)重金吸納人才甚至從別的公司挖人，比如著名的“海盜計(jì)劃”。正是因?yàn)槿绱俗⒅厝瞬?，使得企業(yè)了源源不斷的人力資源，從而成就行業(yè)老大地位。
2.3設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效考核與薪酬制度
2.3.1提高企業(yè)內(nèi)部人員績(jī)效是提升企業(yè)價(jià)值的重要手段?？?jī)效管理首先是為每一個(gè)員工設(shè)定了核心工作目標(biāo)，其次才是向管理者提供了考核員工的方法?？?jī)效考核主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的：一是績(jī)效改進(jìn)，二是價(jià)值評(píng)價(jià)。考核的重點(diǎn)是問(wèn)題的解決及方法的改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改進(jìn)。它不和薪酬直接掛鉤，但可以為價(jià)值評(píng)價(jià)提供依據(jù)。
績(jī)效管理可以從下述三方面著手：①促進(jìn)績(jī)效考核觀念的轉(zhuǎn)變和對(duì)考核體系的理解。制度設(shè)計(jì)，理念先行!先有正確的理解，才能有效地執(zhí)行。②加強(qiáng)考核制度對(duì)考評(píng)人行為的約束?？荚u(píng)人的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中宜增加對(duì)其考核行為評(píng)價(jià)的指標(biāo)。③打分表法與關(guān)鍵事件相結(jié)合。將關(guān)鍵事件結(jié)合到打分法中，用關(guān)鍵事例佐證分?jǐn)?shù)。
2.3.2薪酬管理是價(jià)值體現(xiàn)。薪酬是對(duì)于公司員工進(jìn)行激勵(lì)的重要手段和方式，一套兼具內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系對(duì)于實(shí)現(xiàn)員工有效吸引、激勵(lì)和保留起到?jīng)Q定性的作用。薪酬是企業(yè)對(duì)員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括其實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。
一個(gè)崗位的薪酬水平要和企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、崗位價(jià)值、人員的吸引與保留等諸多方面直接或間接相關(guān)。人才的市場(chǎng)化流動(dòng)，企業(yè)間核心人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)都為制定薪酬水平帶來(lái)了諸多的不確定性。進(jìn)行行業(yè)薪酬調(diào)研是比較普遍的企業(yè)制定薪酬水平過(guò)程中解決信息不對(duì)稱問(wèn)題的有效方法。專業(yè)的第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)有一套標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研體系和方法，可保證調(diào)研結(jié)果的準(zhǔn)確性、可比性和參考性。
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