wps怎么生成論文目錄
學(xué)生在wps寫畢業(yè)論文的時候總要編寫目錄，wps具有內(nèi)存占用低、運行速度快、體積小巧、強(qiáng)大插件平臺支持的獨特優(yōu)勢。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的wps生成論文目錄方法，謝謝你的閱讀。
wps生成論文目錄
一、創(chuàng)建標(biāo)題目錄
wps一般是利用標(biāo)題或者大綱級別來創(chuàng)建目錄的，這對那些用wps寫論文的朋友很有幫助。因此，在創(chuàng)建目錄之前，應(yīng)確保希望出現(xiàn)在目錄中的標(biāo)題應(yīng)用了內(nèi)置的標(biāo)題樣式(標(biāo)題1到標(biāo)題9)。也可以應(yīng)用包含大綱級別的樣式或者自定義的樣式。如果文檔的結(jié)構(gòu)性能比較好，創(chuàng)建出合格的目錄就會變得非?？焖俸啽恪?/p>
優(yōu)點：用wps根據(jù)文章的章節(jié)自動生成目錄不但快捷，而且閱讀查找內(nèi)容時也很方便，只是按住Ctrl點擊目錄中的某一章節(jié)就會直接跳轉(zhuǎn)到該頁，更重要的是便于今后修改，因為寫完的文章難免多次修改，增加或刪減內(nèi)容。倘若用手工給目錄標(biāo)頁，中間內(nèi)容一改，后面頁碼全要改是一件很讓人頭痛的事情。應(yīng)該自動生成的目錄，你可以任意修改文章內(nèi)容，最后更新一下目錄就會重新把目錄對應(yīng)到相應(yīng)的頁碼上去。
1.在[格式]中選[樣式與格式]
2.出現(xiàn)右邊的一條“樣式格式”欄，這里面主要就是用到標(biāo)題1，標(biāo)題2，標(biāo)題3。把標(biāo)題1，標(biāo)題2，標(biāo)題3分別應(yīng)用到文中各個章節(jié)的標(biāo)題上。例如：文中的“第一章制冷概論”我們就需要用標(biāo)題1定義。而“1.1制冷技術(shù)的發(fā)展歷史”就用標(biāo)題2定義。如果有1.1.1×××那就用標(biāo)題3來定義。
二、直接利用大綱級別自動生成目錄
如果要插入目錄，請單擊“插入”菜單，指向“引用”→“索引和目錄”，出現(xiàn)“索引和目錄”的畫面，點擊“目錄”標(biāo)簽，倘若直接按下“確定”按鈕，則會以黑體字提示“錯誤!未找到目錄項”。
那么何謂“目錄項”呢?目錄項即文檔中用來顯示成為目錄內(nèi)容的一段或一行文本。因此，要想自動顯示目錄，必先定義目錄項。
目錄項的定義很簡單，點擊“視圖”→“大綱”切換至大綱模式，如下圖所示，大綱模式下文檔各段落的級別顯示得清楚，選定文章標(biāo)題，將之定義為“1級”，接著依次選定需要設(shè)置為目錄項的文字，將之逐一定義為“2級”。當(dāng)然，若有必要，可繼續(xù)定義“3級”目錄項。
定義完畢，點擊“視圖”→“頁面”回至頁面模式，將光標(biāo)插入文檔中欲創(chuàng)建目錄處，再次執(zhí)行“插入”→“引用”→“索引和目錄”，出現(xiàn)“索引和目錄”畫面，點擊“目錄”標(biāo)簽，一共只定義了二個級別的目錄項，因此將上圖“顯示級別”中的數(shù)字改為“ 2”。“顯示頁碼”與“頁碼右對齊”這二項推薦選擇，前者的作用是自動顯示目錄項所在的頁面，后者的作用是為了顯示美觀。“制表符前導(dǎo)符”即目錄項與右對齊的頁碼之間區(qū)域的顯示符號，可下拉選擇;此外，有多種目錄顯示格式可供選擇，下拉“格式”就可以看到了。
最后點“確定”，目錄就這樣生成了，包括頁碼都自動顯示出來了。按住Ctrl鍵，點擊某目錄項，當(dāng)前頁面自動跳轉(zhuǎn)至該目錄項所在的頁碼，很方便吧?
使用這種方法生成目錄還有一個好處，如果你想更改目錄項，可以切換至大綱模式調(diào)整目錄項的內(nèi)容與級別，然后點擊一下圖中所示的按鈕，目錄就可以自動更新了-得來全不費功夫!
關(guān)于青春的論文范文
永遠(yuǎn)青春的出版家
關(guān)于接力出版社總編輯白冰的介紹和報道有很多，他從一個軍隊的營職干部到一個資深出版人的經(jīng)歷也頗為傳奇。因為他和他的團(tuán)隊創(chuàng)造了太多的奇跡，白冰這個名字在出版界是響當(dāng)當(dāng)?shù)?，人們充滿著好奇地去探索這些看似容易的事情，卻往往忽略一個事實：每個奇跡的背后其實都充滿著無限的艱辛，所謂奇跡只是汗水和辛勞的堆積。如同白冰本人相信“勤能補(bǔ)拙”的道理一樣，雖然簡單，堅持下來卻不易。
勇于挑戰(zhàn)的實干家
外表敦厚溫和煙癮又極大的白冰，怎么看似乎都與軍人不搭界，乍一看十分嚴(yán)肅的表情似乎與兒童圖書也相隔甚遠(yuǎn)。然而就是這樣一個人8年前做出了當(dāng)時人們都不可理解的事――從中央社到地方社的“逆向流動”，這件事至今還是很多人津津樂道的話題。不過事實證明，當(dāng)時的白冰還是很有魄力的。當(dāng)時已經(jīng)是作家出版社副社長的白冰決定到接力出版社北京中心的主要想法有二：其一，一個人對一個企業(yè)的發(fā)展在不同時期作用不同，那么換一個平臺是否能做得同樣好?其二，白冰本人是搞兒童文學(xué)出身，感覺去接力出版社更能發(fā)揮自己的優(yōu)勢。當(dāng)然在起初的階段里，他面臨的壓力可想而知，根據(jù)接力出版社北京出版中心當(dāng)時實際情況，每一個內(nèi)容提要、每一個版式、包括字體字號等，白冰都要親自過問，手把手地指導(dǎo)年輕員工。“好在那些年輕人都很好學(xué)，悟性很高，很快便都上手沖上去了。”提起當(dāng)年來接力創(chuàng)業(yè)時最苦最累打硬仗的階段，現(xiàn)在的白冰只是輕描淡寫地一語帶過。
對于白冰這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者來說，他總是能在企業(yè)一時繁華的背后看到暗藏的危機(jī)，并能適時地找到解決之道，在這些隱憂浮現(xiàn)之前作出正確的決策，使企業(yè)向更好的方向前行。
恐怕很多人至今還記得，2005年是接力出版社北京出版中心發(fā)展的一個高峰，當(dāng)年只有50多人的中心發(fā)貨碼洋是1.5億元，面對這個由50多人創(chuàng)造的奇跡般的數(shù)字，白冰卻十分冷靜，并及時作出下一步調(diào)整的戰(zhàn)略決策，因為他看到在這樣輝煌的情況下，企業(yè)再向高處發(fā)展將會非常吃力。調(diào)整的內(nèi)容包括人員、機(jī)構(gòu)、機(jī)制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、選題品種、規(guī)模、效益等一系列內(nèi)容。因為調(diào)整，企業(yè)的發(fā)展速度要放慢，這恐怕是很多人都不愿意看到的，而且在機(jī)構(gòu)調(diào)整中很多人的職位都有調(diào)整，雖然年輕人得到了升職的機(jī)會，但相應(yīng)的也有人職位下調(diào)……所有的這一切都給當(dāng)時的白冰帶來了不小的壓力，他對當(dāng)時的艱難處境直言不諱。大多數(shù)人似乎總是習(xí)慣于同情弱者，從弱者的角度考慮問題，卻往往忽略了其實所謂的強(qiáng)者面臨的困難更多，更需要他人的理解。
作為一個企業(yè)的管理者，白冰目標(biāo)明確，他非常清楚自己要干什么，他認(rèn)為一個管理者要管能力、管創(chuàng)新、管資源、管增長，如果達(dá)不到這個目的，就要承受方方面面的壓力。當(dāng)然這其中會有挫折，會承受壓力，然而白冰也堅信，只要是為企業(yè)發(fā)展所想，而不是為自己的私利，員工們或許不能馬上理解，但總有一天會理解。
跳房子般簡單的管理理念
接力出版社北京中心的年輕人很多，這或許已經(jīng)從側(cè)面說明了這個團(tuán)隊是充滿活力的，是有發(fā)展前景的。大約是是因為這里適合年輕人施展才能，所以才吸收了一大批年輕人到此奉獻(xiàn)吧?白冰說，以人為本是他一直遵循的管理原則，不論是生活方面還是業(yè)務(wù)方面，每個人的需求都不同，作為管理者要知道員工需要什么，而他大致了解每位下屬的需求。當(dāng)然大家最希望看到的是這位管理者能夠帶領(lǐng)他們繼續(xù)擴(kuò)展新的事業(yè)空間，這是最本質(zhì)的需求。
白冰戲稱因為自己是搞兒童文學(xué)出身，所以思想比較簡單，善于將復(fù)雜的事情簡單化，當(dāng)然，把簡單的事情做起來、做好了并不容易。據(jù)說北京中心制定的一些規(guī)則包括獎金制度等都很簡單，員工對“游戲規(guī)則”一目了然，白冰還把這樣的規(guī)則形象地比喻為小時候玩的跳房子、沙包等游戲，規(guī)則十分透明。白冰說，他從來不喜歡有員工向他打小報告，這樣做本身會使得矛盾減少很多。他相信，員工們都喜歡聽鼓勵和褒獎的話，雖然在企業(yè)里可能批評會比較多，但如果員工真的成功了，他一定會感激企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)。
白冰曾經(jīng)提出過所謂“速度經(jīng)濟(jì)理念”和“全程績效管理模式”，這在出版界已被很多人所熟知，聽起來似乎挺復(fù)雜，其實都很簡單。所謂“速度經(jīng)濟(jì)理念”就是以高效率搶先占領(lǐng)市場做到先入為主，白冰特別看重商機(jī)，他完全從一個企業(yè)的角度分析了搶占商機(jī)的重要性。并且指出，效益來自于效率，沒有效率的企業(yè)不可能產(chǎn)生效益，這就更突出了搶先占領(lǐng)市場的重要性。而“全程績效管理模式”是一種比較簡單的獎懲制度。
作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，白冰特別清楚自己手下年輕人的優(yōu)點：因為都是年輕人，所以理念新、觀念新、操作手法新、有積極性、事業(yè)心……關(guān)鍵是要看怎么教他們，如何用企業(yè)的發(fā)展，讓他們看到自身發(fā)展的愿景，努力幫助他們做出業(yè)績，讓他們產(chǎn)生成就感。同樣的，白冰還很善于協(xié)調(diào)老員工和新人的關(guān)系，譬如新老編輯競標(biāo)，其中會有很復(fù)雜的關(guān)系和心理變化，白冰坦言企業(yè)最難做的是人的工作，所有的經(jīng)營、選題策劃等等工作都是靠人來完成的，只要把人捋順了，其他一切就都好辦了。
一個人的社會經(jīng)驗很豐富就會對人與人之間的關(guān)系和很多問題把握得比較準(zhǔn)確，在處理問題時也能夠得心應(yīng)手。對于與人的交往、了解人，白冰說他從18歲到部隊就已經(jīng)開始了歷練，一直到今天，五湖四海的人、各式各樣的人他都要學(xué)會溝通，早已經(jīng)從實戰(zhàn)中得到了足夠的經(jīng)驗和知識。
白冰認(rèn)為在工作當(dāng)中，企業(yè)的管理者和下屬的角色要非常清晰，該怎么做就怎么做，獎懲分明，絕不能混淆，不能有一絲馬虎，這大約是白冰骨子里的東西，更是一種軍隊的作風(fēng)。但一旦脫離了工作，白冰便和下屬完全成了朋友，什么樣的話、什么樣的玩笑都可以說，他絲毫不忌諱。他說一個領(lǐng)導(dǎo)者一天到晚總繃著臉是不行的，但是總嘻嘻哈哈也做不成事。這種角色的轉(zhuǎn)換白冰做得很好，也深得下屬乃至整個企業(yè)的認(rèn)同。
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總編薦書
2009年，接力出版社在低幼、少兒、青春文學(xué)、青春時尚4個圖書出版板塊都奉上了一批優(yōu)秀的圖書，而作為兒童文學(xué)作家、出版家，白冰總編輯首先向讀者推薦的書是“大拇指無字故事書”。這是從2004年開始在法國策劃出版，并以每年兩本的速度在不斷豐富著的一套無字故事書。接力社首批推出8本，分別為《蒙蒙》《小雞和狐貍》《咣當(dāng)先生》《長長的路》《小紅魚》《櫻桃》《我的獅子》《十朵小云》。每本書不著一字卻鮮活傳神，每讀一遍，小讀者都會發(fā)現(xiàn)新的故事，產(chǎn)生新的閱讀感受。
在引進(jìn)版少兒文學(xué)方面，2008年7月接力出版社推出“雞皮疙瘩系列叢書”(升級版)后，累計銷量突破100萬冊。2009年初，“雞皮疙瘩系列叢書”(升級版)第3批推出新8種，分別是《噩夢營・鄰屋幽魂》《魔法咕咕鐘・一罐魔血Ⅲ》《叢林骷髏頭・草坪矮人怪》《果凍營歷險・雪怪復(fù)活》《詭異魔術(shù)兔・厄運相機(jī)2》《幽靈之月・外星魔蛋》《藍(lán)毛巨獸・萬圣節(jié)驚魂》《沼澤怪物・神秘傳說之謎》，其他17種將分別在今年的4月、7月出齊。
青春文學(xué)方面，“暮光之城”系列是美國作家斯蒂芬妮・梅爾的處女作，該系列圖書自2003年推出后受到全球讀者追捧，不僅作品榮登歐美各大暢銷書排行榜，全球熱銷2500多萬冊，作者本人也憑該系列圖書入選美國《時代》周刊“2008年全球百名最具影響力人物”。日前在接受《美國周刊》的采訪時，奧巴馬聲稱自己和女兒瑪利亞就是不折不扣的“暮光之城”書迷。該系列第一部《暮色》的中文簡體版自2008年7月由接力出版社推出后，在中國大獲好評，不僅方文山、饒雪漫、安意如、田原、安波舜等人大力推薦，前3部《暮色》《新月》《月食》銷量目前已突破20萬冊。第4部《破曉》以及斯蒂芬妮・梅爾寫的另一個超級暢銷系列叢書首部《宿主》也將分別于今年4、5月先后推出。
《我的事業(yè)是父親》是人稱“人才魔術(shù)師”的蔡笑晚所撰寫的家教指導(dǎo)圖書，蔡笑晚多年來以科學(xué)的教育方式、頑強(qiáng)的毅力和精神，培養(yǎng)出了一門五博士的驕人成績，這一傳奇成就使他一時間成為媒體和父母們追逐的焦點。蔡笑晚的《我的事業(yè)是父親》一書上市后，受到讀者的追捧，銷量已達(dá)17萬冊。2009年接力社推出的《我的事業(yè)是父親2》收錄了蔡笑晚先生與子女們30余年往來的珍貴書信，堪比《傅雷家書》。
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