2017年財會專業(yè)畢業(yè)論文范文

　　作為現(xiàn)代企業(yè)的最為重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)的應(yīng)用水平對企業(yè)的正常運營及發(fā)展，存在至關(guān)重要的影響作用。下面小編給大家分享2017年財會專業(yè)畢業(yè)論文范文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　2017年財會專業(yè)畢業(yè)論文范文篇一

　　企業(yè)財會管理探析

　　摘要：本文分析了我國企業(yè)財會管理存在的問題，提出了強化我國企業(yè)財會管理的策略。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財會管理;探析

　　Abstract: This paper analyzes the problems of China's Enterprise Accounting Management strategy to strengthen our corporate finance and accounting management.Keywords: enterprise; Accounting Management; Exploration

　　中圖分類號：D412.67文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2012)

　　企業(yè)的財會管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在社會市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要不斷加強管理改革，在改革的過程中財會管理的改革是一項十分艱巨的任務(wù)。強化企業(yè)的財會管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的核心作用，增強企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟實力，促進企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。

　　1 我國企業(yè)財會管理存在的問題

　　1.1 企業(yè)財會管理制度不健全

　　現(xiàn)階段，我國大部門企業(yè)沒有健全的企業(yè)財會管理制度，很多財務(wù)部門內(nèi)部責(zé)任劃分不明晰，遇到財會問題主要依據(jù)經(jīng)驗處理，沒有科學(xué)依據(jù)，主觀性太強;加之我國很多企業(yè)的財會管理人員都沒有相關(guān)的管理學(xué)知識儲備，導(dǎo)致財會管理工作難度加大。財會管理制度不健全在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟決策，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟利益，為了企業(yè)可以在激烈的市場競爭中贏得自己的一席之地，企業(yè)應(yīng)該完善自身的財會管理制度。

　　1.2 企業(yè)財會管理人員素質(zhì)偏低

　　在很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者看來財會管理對專業(yè)知識的要求不高，為此，他們都會任用自己比較信任的家人或者朋友來擔任財會管理一職。而這些人大都沒有相關(guān)的專業(yè)知識，大都依據(jù)自身的經(jīng)驗來處理財會管理中遇到的問題，造成很多企業(yè)財會管理水平較低，沒有對實際的企業(yè)市場運營提供科學(xué)的指導(dǎo)。企業(yè)在運營的過程中也不注重對財會管理人員的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致很多企業(yè)內(nèi)部的財會工作混亂，嚴重影響了企業(yè)財會管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。

　　1.3 企業(yè)財會管理意識不強

　　目前，我國大部分企業(yè)的財會管理意識不強，沒有意識到財會管理在企業(yè)管理中的重要性。在中國傳統(tǒng)的企業(yè)觀念中，重視業(yè)務(wù)工作，輕視財務(wù)管理工作，甚至很多企業(yè)沒有專門的財會管理部門，缺乏現(xiàn)代化的財會管理制度，導(dǎo)致很多企業(yè)內(nèi)部資金浪費嚴重，使用情況混亂，在一定程度上影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　2 強化我國企業(yè)財會管理的策略

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深化，我國企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題逐漸凸顯，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟體制，現(xiàn)代企業(yè)必須完善和強化自身的財會管理體制。

　　2.1 確立科學(xué)的財會管理目標

　　在新時期企業(yè)財會管理應(yīng)以企業(yè)價值最大化作為財會管理目標，它將比產(chǎn)值最大化、利潤最大化和股東財富最大化更為合理。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財會上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財會政策，充分考慮資金時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到最大。這一目標是將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方面利益關(guān)系。

　　具體內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：強調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡，將風(fēng)險限制在企業(yè)可以承擔的范圍之內(nèi);創(chuàng)造與股東之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系，努力培養(yǎng)長期穩(wěn)定的股東;不斷加強與債權(quán)人的聯(lián)系，培育可靠的資金供應(yīng)渠道;關(guān)心企業(yè)職工利益，充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性;注重人力資源開發(fā)與引進，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn);以信譽為本，不斷宣傳企業(yè)，擴大企業(yè)知名度;重視新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品來滿足客戶的需要，以保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長;關(guān)心國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢，使企業(yè)不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　　2.2 改進財會管理結(jié)構(gòu)，提升財會管理執(zhí)行力

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的會計信息需要量日益增多，對會計信息的內(nèi)容和質(zhì)量的要求也越來越高、越來越多樣化。要充分利用現(xiàn)有的物供信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，利用暢通的信息渠道，實現(xiàn)實時信息查詢與處理，及時掌握企業(yè)及各部門經(jīng)營狀況，對市場變化可能帶來的后果及早采取預(yù)防性措施，做到事前預(yù)防和事中監(jiān)督的過程控制。

　　2.3 健全企業(yè)財會管理制度

　　企業(yè)資金是一個企業(yè)不斷發(fā)展的原動力，如果沒有資金的支持，企業(yè)的任何發(fā)展都無從談起。強化企業(yè)的財會管理在本質(zhì)是就是要加強企業(yè)的資金管理，實現(xiàn)資金的高效合理使用。企業(yè)可以通過健全財會管理制度，加強企業(yè)的資金管理，首先，在企業(yè)財會管理部門內(nèi)部實行有效的監(jiān)督制約機制，凡是涉及到財務(wù)管理，結(jié)算以及各種款項的登記等工作時，必須確保是由兩個人以上一同進行分工工作，以使不同職員之間相互牽制，相關(guān)制約，有效的提高財會核算的準確率，防止財會處理過程中出現(xiàn)差錯、失誤以及各種違法犯罪行為的發(fā)生。其次，為了進一步提高企業(yè)的財會管理水平，可以進行相關(guān)的技術(shù)改革創(chuàng)新，推進財務(wù)管理制度的信息化，實行財會管理的信息化管理，大力推廣使用計算機技術(shù)和各種先進的財會管理軟件，提高財會管理質(zhì)量，確保企業(yè)的資金安全。最后，加強企業(yè)的資金預(yù)算，嚴格資金的申請和使用制度。制定完善的企業(yè)資金預(yù)算方案，通過深入市場調(diào)查，合理評估企業(yè)的資金使用，增強企業(yè)資金預(yù)算的合理行和科學(xué)性;在資金的實際使用過程中，嚴格依據(jù)資金預(yù)算進行，防止資金浪費、私自挪用等現(xiàn)象，確保資金的安全合理高效使用。

　　2.4 提高財會管理人員的素質(zhì)

　　財會管理人員的素質(zhì)在一定程度上決定企業(yè)的財會管理水平，為此，企業(yè)要想提高企業(yè)的財會管理水平，就必須加強財會管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。首先，在招聘相關(guān)的管理人員時，要加強應(yīng)聘人員的專業(yè)技能考核，確保應(yīng)聘者可以快速適應(yīng)公司的財會管理，具有較強的專業(yè)技能，可以迅速接受公司的相關(guān)工作;其次，要加強對在職的財會管理人員的技能培訓(xùn)，定期進行專業(yè)技能考核，增強財會管理人員對各種先進知識的理解和掌握能力，確保其不斷適應(yīng)現(xiàn)代化的財會管理需要，用新的理念指導(dǎo)財會管理工作;最后，要注重財會管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，財會管理人員與金錢的交往較多，這就導(dǎo)致很多財會管理人員會受各種經(jīng)濟利益的誘導(dǎo)而影響正常的財會管理工作，因此，財會管理人員必須要有較高的道德修養(yǎng)，財會管理人員應(yīng)該不斷增強自己的職業(yè)道德，承擔應(yīng)有的工作責(zé)任，嚴格按照程序辦事，保證企業(yè)財會管理的正常有序開展，確保企業(yè)資金的良性循環(huán)。

　　2.5 增強財會管理意識

　　目前有很多企業(yè)沒有意識到財會管理對企業(yè)自身的重要性，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要依據(jù)自己的實踐經(jīng)驗進行資金管理，缺少科學(xué)性，不利于企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)和使用。為此，企業(yè)應(yīng)該不斷強化自身的財會管理意識，財會管理人員要不斷學(xué)習(xí)新的財會管理理念，提高自身的財會管理水平，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)，樹立財會管理意識，發(fā)揮財會管理信息在企業(yè)日常經(jīng)營活動中的指導(dǎo)作用。

　　3 結(jié)語

　　社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，給企業(yè)的財會管理提出了更高的要求。我國傳統(tǒng)企業(yè)的財會管理制度落后，財會管理觀念滯后，缺乏市場意識，不能適應(yīng)現(xiàn)階段激烈的市場競爭環(huán)境，為此，企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中贏得自己的一席之地，就必須強化財會管理，及時發(fā)現(xiàn)財會管理中的問題，并實施相應(yīng)的改革措施。

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