2017年財務管理類論文范文(2)
2017年財務管理類論文范文篇二
財務管理的變革
摘要：作為企業(yè)的一項基礎性工作，財務管理直接決定著企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。隨著經濟的不斷發(fā)展和技術革新，我國企業(yè)財務管理理論和實踐發(fā)展均有很大的進步，呈現(xiàn)出一些新的變化。為企業(yè)的長遠發(fā)展和進步計，需要企業(yè)結合時代要求對財務管理進行改革和創(chuàng)新。本文筆者在財務管理的要素結構的基礎上，分析了財務管理的變革，重探討了財務管理的創(chuàng)新途徑，目的是為財務管理的改革和創(chuàng)新提供參考和借鑒。
關鍵詞：財務管理 要素 管理對象 管理模式
在信息技術和網(wǎng)絡技術的推動下，財務管理工作獲得了較大的發(fā)展和進步，同時財務管理工作發(fā)生了很大的變革，主要表現(xiàn)在財務管理的主要要素上，因此沿用傳統(tǒng)的管理方式已經難以適應財務管理變革的要求，需要企業(yè)結合財務變革的總體趨勢，了解各個要素結構的變化，并采取相應的措施，進行財務管理的改革和創(chuàng)新。
一、財務管理要素結構基礎上的財務管理變革
財務管理是一項綜合性的工作，包括管理目標、管理主體、管理對象以及管理模式等多個方面的內容。隨著社會經濟業(yè)務的不斷發(fā)展，財務管理也發(fā)生了翻天覆地的變化，這就需要企業(yè)結合財務管理的變革，采用有效的模式和手段進行財務管理，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎。為了對財務管理的變革有一個清晰的認識，需要結合財務管理的要素結構變化進行分析。
(一)財務管理目標的變革
就企業(yè)的發(fā)展而言，主要是將價值指標作為考核標準，價值目標是企業(yè)的重要發(fā)展目標，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。財務管理的主要目標不僅僅是獲得最大限度的經濟效益，而是要為各個部門的發(fā)展和進步創(chuàng)造良好的條件，并使被管理的人員獲得幸福。因此，財務管理的目標開始由價值最大化向幸福最大化轉變。就財務管理工作而言，不僅要獲得最大限度的價值，還要讓被管理者感受到幸福，財務管理對企業(yè)的資金運作進行計劃、規(guī)劃和控制，結合財務管理的相應制度，實現(xiàn)價值的最大化，并為幸福最大化的目標奠定堅實的基礎。
可見，隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，財務管理的目標向著更加廣泛的方向發(fā)展，不再是單純的追求經濟效益的最大化，而是將幸福指數(shù)的提高作為財務管理的主要目標，為人們提供更加優(yōu)質舒適的生活環(huán)境創(chuàng)造有利條件，使財務管理向著更好的方向發(fā)展。
(二)財務管理主體的變革
財務管理工作的開展需要依賴一定的管理主體，這是有效推動財務管理工作順利開展的重要條件，因此財務管理主體是財務管理的一個重要因素，在新形勢下也發(fā)生了一些變化。在傳統(tǒng)的財務管理中，管理的主體一般是由企業(yè)財務管理職能部門，其他部門很少介入到財務管理中來。在財務管理的不斷變革中，財務管理的主體開始由單一的財務管理部門向多層次財務管理主體轉變，主要包括政府、出資人、經營者、財務部門以及相應的員工。
政府是財務管理工作的重要主體之一，政府開展財務管理工作并不是直接的干預或者是參與到財務管理中來，而是為企業(yè)的財務管理工作的開展提供一個良好的理財環(huán)境，同時政府面向所有企業(yè)扮演的角色是一致的，即為其提供財務管理的統(tǒng)一標準，對提高財務管理的水平起到了積極的促進作用。出資者和企業(yè)的經營者之間存在著必然的財務聯(lián)系，也就意味著出資者和經營者都是財務管理的主要主體，分別掌握著企業(yè)的所有權和經營權，出資者主要負責財務的投出、資本運行的監(jiān)管以及收益的分配等方面的內容，同時還會為經營者制定財務管理的目標，保證財務管理的順利進行。而經營者在財務管理中主要負責財務的獨立核算、自主經營等方面的工作，同時以財務的收入作為成本控制的有效手段。財務管理部門是企業(yè)進行財務管理的執(zhí)行主體，是確保企業(yè)的各項財務決策得以實現(xiàn)的關鍵部門，主要負責企業(yè)的日常生產經營的資金管理，對資金的流入和流出進行動態(tài)的管理，最大限度的降低資金的占用和資金的成本，保證企業(yè)在經營生產的過程中，最大限度的避免資金沉淀和資金緊缺的現(xiàn)象，真正的發(fā)揮企業(yè)資金的價值和效用。
此外，在財務管理中，員工的參與也是必不可少的，對提高財務管理的水平也是至關重要的，因為每一個員工對應著相應的工作崗位，因此每個崗位都參與到財務管理中來，承擔起成本控制的責任。
(三)財務管理對象的變革
傳統(tǒng)的財務管理局限于資金運動的管理，但是資金運動必然會引起商品的運動，同時商品運動又是資金運動的基礎和前提，特別是在經濟體制改革的發(fā)展中，各種金融工具不斷涌現(xiàn)，促進了資本市場業(yè)務的興起，出現(xiàn)了專門的機構投資者，從資本市場獲得利益，這樣就拓展了財務管理的對象，使財務管理的對象由商品運動基礎上的資金運動到貨幣商品運動，這就需要對財務管理的理論和方法進行創(chuàng)新，最大限度減少在貨幣商品運動中的風險，提高財務管理的水平，為財務管理市場的規(guī)范創(chuàng)造有利條件。
(四)財務管理方式的變革
財務管理是一項綜合性的工作，涉及到多個環(huán)節(jié)的工作，按照一般的過程可以將財務管理分為財務決策、財務運行、財務控制、財務考核和財務分配等多個方面。在財務管理變革的帶動下，財務管理的方式發(fā)生了很大的變化：財務決策由單純的理性決策向著理性決策與感性決策相結合的方向發(fā)展，不僅僅是單純的收集相應的財務管理數(shù)據(jù)、建立模型進而開展財務管理工作，而是將心理學、生理學以及神經系統(tǒng)學引入到了財務決策中來，提高決策的科學性和合理性;財務運行由靜態(tài)運行向動態(tài)運行與專業(yè)化運行整合的方向發(fā)展，即企業(yè)結合財務運行的價值屬性，將所有的業(yè)務進行整合，建立一個價值鏈條，同時企業(yè)外部進行收購和兼并等有效手段，對存量資源進行外部整合，實現(xiàn)整體資源的優(yōu)化和整個市場的協(xié)同發(fā)展;財務控制由監(jiān)督向制衡轉變，傳統(tǒng)的財務控制重在對財務運行進行監(jiān)督，但是監(jiān)督成本較高且效果較差，這就需要建立橫向平衡體系，使各個部門之間建立相互的制衡關系，進而降低監(jiān)督的成本，提高監(jiān)督的效果;財務考核由定量考核轉變?yōu)閷|量的考核，因為資產具有大小和好壞的區(qū)別，重視質量的考核可以降低財務管理的風險，提高企業(yè)盈利的穩(wěn)定性，為企業(yè)的可持續(xù)經營提供充足的資金供應;財務分配由關注所有者的分配到關注所有要素提供者的分配，企業(yè)價值的創(chuàng)造不僅僅只是所有者的付出，還包括所有要素提供者的投入，因此在進行財務分配時，要將要素提供者考慮在內，讓其享有平等的權利。 綜上所述，財務管理的變革帶動了財務管理各個要素結構的變化，給財務管理帶來機遇的同時，還帶來了嚴峻的考驗，因此需要結合財務管理變革的趨勢，對財務管理進行改革和創(chuàng)新，開辟財務管理工作的新道路。
二、新形勢下財務管理的創(chuàng)新策略
財務管理的變革是形勢發(fā)展的必然結果，因此各個企業(yè)需要結合財務管理變革的趨勢，對財務管理工作進行創(chuàng)新，提高財務管理的水平和效果，為優(yōu)化財務管理市場打好基礎。
(一)財務管理觀念的創(chuàng)新
財務管理人員的觀念直接決定著財務管理的方向和水平，這就需要財務管理者創(chuàng)新管理觀念，為財務管理工作的開展提供有效的指導。首先，要進行合作競爭的觀念創(chuàng)新，在當前形勢下，競爭與合作并存，特別是市場經濟競爭加劇，需要各個行業(yè)加強交流與合作，因此需要管理者樹立雙贏的管理理念，在公平競爭的基礎上實現(xiàn)通力合作，即各個部門相互配合，共同參與到企業(yè)的財務管理中。其次，要進行目標整體的觀念創(chuàng)新，在經濟全球化的趨勢下，各個環(huán)節(jié)的信息關系到企業(yè)經濟效益的提高和財務管理水平，這就需要財務管理者樹立全局目標意識，及時傳遞和處理信息，為整個財務管理鏈條上的相關利益主體服務。再次，要進行風險觀念的創(chuàng)新，財務管理工作績效與風險共存，這就需要財務管理者能夠結合經濟發(fā)展的不確定因素對風險進行科學的預測，進而提供各種防范手段，將財務管理的風險降到最低。
(二)財務管理模式的創(chuàng)新
在對財務管理模式進行創(chuàng)新時，需要結合財務管理模式各個環(huán)節(jié)的轉變進行創(chuàng)新，除了要從財務決策、財務控制、財務運行、財務考核和財務分配等多個方面考慮以外，還需要結合企業(yè)的發(fā)展實際和財務市場的發(fā)展規(guī)律，進行財務管理模式的創(chuàng)新。首先，要改變傳統(tǒng)財務管理中分散管理的現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)財務的集中管理，進行企業(yè)財務資源的整合，加強對下屬機構的監(jiān)控，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經營效益。其次，要提高財務管理的智能化和自動化，這就需要借助網(wǎng)絡技術，構建財務管理的體系，將財務管理納入一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡系統(tǒng)，在財務數(shù)據(jù)確認后存入相應的服務器并主動送財務信息系統(tǒng)檢測。實現(xiàn)財務控制的集中化，即將核算信息直接送往高層，高層領導者與基層人員直接聯(lián)系，易于對財務的支出和收入進行控制。
財務管理模式的創(chuàng)新，需要結合財務管理目標、對象、主體的變革，對財務管理的流程進行創(chuàng)新和重組，并建立相應的財務管理價值鏈條。電子商務環(huán)境下，網(wǎng)絡經濟是順應時代發(fā)展產生的新貿易方式，以數(shù)字化網(wǎng)絡和設備為主，和傳統(tǒng)企業(yè)中的單向物流運作方式不同，這種方式是以物流為基礎，信息流為核心，資金流為主體的新的運作模式。新的運作方式下，消費者對供應商提供的設計和服務的要求會大大增加，企業(yè)要在非核心任務比如外包方面下功夫;消費者還會要求企業(yè)提供更多的諸如數(shù)據(jù)庫倉庫和訂單管理等存貨管理服務，這就需要拓寬財務管理的內容，以便滿足經濟發(fā)展和消費者的需求。財務管理重心的變化要求企業(yè)必須結合實際情況重組現(xiàn)有的業(yè)務流程，以提高財務管理水平，從而適應社會經濟發(fā)展的需求。企業(yè)要對流程進行重組，就必須進行價值鏈分析，從戰(zhàn)略高度對原材料供應商、產品、制造商、銷售商等產業(yè)價值鏈進行深入分析，弄清企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置，從而判斷企業(yè)是否有必要進行價值鏈延伸，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標;從競爭對手方面進行價值鏈分析，對比與對手相應的指標，找出自身的優(yōu)勢及與對手的差異，提高企業(yè)競爭力，從企業(yè)訂單、產品研究設計，生產制造、銷售、售后服務等內部價值鏈分析，合理地降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。
(三)財務管理制度的創(chuàng)新
財務管理工作的順利開展離不開相應的制度，因此需要對制度進行創(chuàng)新，不僅要借助制度實現(xiàn)對各個財務管理主體的監(jiān)督，更重要的是要借助完善的制度對各個主體進行制衡，形成相互之間的制衡體系，提高財務管理的透明度和公開性，為財務管理水平的提高提供制度支持。要建立激勵機制，鼓勵各個部門的員工參與到財務管理中，獻計獻策，為財務管理工作的開展創(chuàng)造良好的條件。
三、結束語
總之，在經濟體制改革的推動下，財務管理發(fā)生了較大的變革，這就需要企業(yè)結合財務管理的變化，把握好財務管理發(fā)展的趨勢，以管理目標為指導，對管理手段和管理方式進行改革和創(chuàng)新，充分調動各財務管理主體的積極性，完善財務管理體制，為提高財務管理的水平奠定堅實的基礎。
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