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薪酬管理論文提綱范文

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薪酬管理論文提綱范文

  薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分,EMBA、MBA的主流商管教育均對(duì)人事薪酬管理體系建設(shè)有所介紹。薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬日常管理兩個(gè)方面。今天學(xué)習(xí)啦小編就將與大家分享:薪酬管理論文提綱相關(guān)范文。具體內(nèi)容如下,僅供參考閱讀:
薪酬管理論文提綱:

  一、一則企業(yè)管理案例陳述,引申人力資源管理的方法五花八門,但都無(wú)法逃避薪酬的管理,現(xiàn)代企業(yè)離開了薪酬無(wú)法管理,自然失去企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,終被市場(chǎng)淘汰。

  (一)引出當(dāng)代薪酬理論

  1、薪酬內(nèi)容簡(jiǎn)介

  (1)總結(jié)現(xiàn)代薪酬理論認(rèn)為薪酬是一種報(bào)酬系統(tǒng),不但包括傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,還包括非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬,如私人秘書、寬大的辦公室和誘人的頭銜等。從報(bào)酬本身對(duì)工作者產(chǎn)生的激勵(lì)是一種外部強(qiáng)化,還是一種來(lái)自內(nèi)部的心理強(qiáng)化來(lái)劃分,可分為外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬。所有的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬都是外在報(bào)酬,而非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬則可分為外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬。

  二、薪酬體系設(shè)計(jì):

  目前國(guó)際較通行的體系包括職位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。是指企業(yè)在確定員工的基本薪酬水平時(shí)所依據(jù)的分別是員工所從事工作的自身價(jià)值、員工所掌握的技能水平以及員工所具備的能力或任職資格。

  (一)技能和能力薪酬體系;

  (二)寬泛的薪酬體系;

  (三)進(jìn)行總結(jié):人的需要分為生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要,也比較符合經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人和自我實(shí)現(xiàn)人的假設(shè)。在管理社會(huì)中,遇到經(jīng)濟(jì)人,就用工資加獎(jiǎng)金的薪酬體系,遇到社會(huì)人,就用工資加晉升機(jī)會(huì)、心理收人等,遇到自我實(shí)現(xiàn)人,就用工資加生活質(zhì)量等薪酬管理。

  三、闡述薪酬管理:

  (一)薪酬管理的定義

  (二)影響薪酬管理的幾大因素

  (三)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題,進(jìn)行概念描述分析提出薪酬管理合理化建議

  1、薪酬水平 2、薪酬結(jié)構(gòu) 3、特別薪酬制 4、不要忽視物質(zhì)需求,金錢物質(zhì)因素永遠(yuǎn)是第一需求。

  四、總結(jié):建立完善企業(yè)薪酬體系,做好企業(yè)人力資源管理在當(dāng) 代企業(yè)管理中意義重大。

  五、結(jié)束語(yǔ):呼應(yīng)題目

  永遠(yuǎn)沒(méi)有最好的管理,只有合適的管理。 建立完善企業(yè)薪酬體系,才能做好企業(yè)人力資源管理,才能找到適合自己的薪酬管理制度。

  關(guān)于民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的分析 ( 論文提綱 ) :

  改革開放二十多年,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,出現(xiàn)了一股耀眼的新勢(shì)力,那就是近幾年才真正取得崇高地位的民營(yíng)企業(yè)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁的火車頭,已經(jīng)不再是改革開放前十年的國(guó)有企業(yè),也不再是改革開放后十年時(shí)的合資或外商獨(dú)資企業(yè)。屬風(fēng)流人物,還看民營(yíng)家族,當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,看來(lái)已經(jīng)是非民營(yíng)企業(yè)莫屬。他們雖然都經(jīng)受了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)血與火的洗禮,正處于快速發(fā)展階段,但其前途也并非一片光明坦途。他們中的絕大部分都在管理上存在著這樣或那樣的缺點(diǎn),尤其在人力資源管理上,而最終體現(xiàn)在企業(yè)與員工的勞資關(guān)系上,也就是我們所說(shuō)的薪酬管理上。

  本文在闡明薪酬管理對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的重要性的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀分析,指出了民營(yíng)企業(yè)薪酬管理中存在目標(biāo)的定位錯(cuò)誤;對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū);激勵(lì)的手段單一;薪酬結(jié)構(gòu)失衡;分配缺乏公平性等五個(gè)問(wèn)題。采用各個(gè)擊破的方法,針對(duì)每一個(gè)問(wèn)題,通過(guò)理論的闡述和實(shí)例的相結(jié)合,提出以下對(duì)策:根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定薪酬管理目標(biāo);……

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