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心理學在企業(yè)管理中的運用論文

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心理學在企業(yè)管理中的運用論文

  隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的管理越來越復(fù)雜,其中人是最主要的影響因素。因此企業(yè)管理可通過對心理學的運用,充分調(diào)動員工的工作積極性,促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。下面是學習啦小編給大家推薦的心理學在企業(yè)管理中的運用論文,希望大家喜歡!

  心理學在企業(yè)管理中的運用論文篇一

  《管理心理學在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析》

  摘要:隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的管理越來越復(fù)雜,其中人是最主要的影響因素。因此,人作為經(jīng)濟生產(chǎn)的主體,只有充分調(diào)動員工的工作積極性,才能促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以本文從管理心理學的概念出發(fā),通過分析現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題,從而提出了管理心理學在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施。

  關(guān)鍵詞:管理心理學;企業(yè)管理;應(yīng)用;分析

  中圖分類號:F279.23 文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(2015)004-0000-02

  一、前言

  隨著時代的進步與發(fā)展,企業(yè)的管理日趨復(fù)雜,不僅包括企業(yè)的生產(chǎn)管理,還包含著財務(wù)管理、物資管理和營銷管理等其他環(huán)節(jié),因此從本質(zhì)上來說,企業(yè)的管理就是對人的管理。人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素,可以說,當前的企業(yè)競爭就是人才的競爭,把握了人員就相當于掌握了企業(yè)的生命力和靈魂。所以,調(diào)動員工的積極性在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的地位。企業(yè)的日常生產(chǎn)離不開員工的參與,員工的工作積極性也直接影響著企業(yè)的發(fā)展,所以本文通過分析管理心理學在企業(yè)中的應(yīng)用,從而充分調(diào)動員工的工作積極性,不斷促進企業(yè)的前進發(fā)展。

  二、管理心理學的概念

  在20世紀初,在泰勒引導(dǎo)的科學管理運動和閔斯特伯格倡導(dǎo)的工業(yè)心理的作用下產(chǎn)生了管理心理學,并在梅奧的“霍桑實驗”的推進下得到了不斷發(fā)展。到了20世紀60年代,在長時間的探索和發(fā)展中,管理心理學作為一門正式的獨立科學,應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理當中。從字面意思來說,管理心理學就是指管理學和心理學兩大學科的交叉部分,是分析社會中人們彼此之間相互作用而產(chǎn)生的心理活動,也就是說,在企業(yè)管理心理學主要是研究包括公司領(lǐng)導(dǎo)和員工在內(nèi)的心理活動以及這些決策和行為對企業(yè)生產(chǎn)活動產(chǎn)生的影響。一般來說企業(yè)的管理心理學主要考慮兩方面的內(nèi)容,一是領(lǐng)導(dǎo)的行為和決策,主要是關(guān)于團隊的建設(shè)和管理的問題;二是從個人的角度來說,主要研究工作人員的培訓(xùn)和選拔以及薪資的分配原則。管理心理學是企業(yè)進行管理的理論依據(jù),對于企業(yè)的管理有著全面而科學的現(xiàn)實意義。

  三、現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題

  就目前的情況來看,在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中存在著諸多問題,最主要的就是缺乏一個長遠的眼光。一般在企業(yè)當中,只有員工充滿激情和積極性的參加到日常的生產(chǎn)工作當中,才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。但是現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)只是關(guān)注于眼前的利益,一味地從物質(zhì)上來滿足員工的需求,卻往往忽視了員工的精神需求,這樣就不能夠充分調(diào)動員工的積極性,也不能夠為企業(yè)帶來更長遠的利益。下面,將從管理心理學的角度來分析企業(yè)內(nèi)部管理當中存在的問題。

  1.企業(yè)內(nèi)部人員的分配不合理

  目前,在很多企業(yè)管理當中,企業(yè)內(nèi)部人員的分配存在很大的問題,主要體現(xiàn)在分配不均。一般情況下,企業(yè)員工的分配不均主要是因為分配的情況與市場經(jīng)濟的發(fā)展不匹配,這種狀態(tài)產(chǎn)生的原因有兩種:首先是人們的理念跟不上市場的發(fā)展,這就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想跟不上時代的發(fā)展,因此一直處于墨守成規(guī)的狀態(tài),那么滯后的思想制約著創(chuàng)新理論的發(fā)展,僅僅能維持著企業(yè)的正常發(fā)展,卻不能用長遠的眼光考慮公司問題,不能夠與世界的先進企業(yè)接軌;其次是企業(yè)缺乏完善的管理體制。因此許多企業(yè)在與其他企業(yè)進行競爭的時候,往往缺乏核心優(yōu)勢,就使得企業(yè)處于落后的狀態(tài)。

  2.企業(yè)員工的發(fā)展空間狹窄

  在現(xiàn)代的企業(yè)當中,企業(yè)不能夠為員工提供良好的學習機會,這就使得企業(yè)員工的專業(yè)知識和技能與市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢脫軌,企業(yè)也不能創(chuàng)造出更大的財富。與此同時,企業(yè)內(nèi)部也不能給員工提供升職和發(fā)展的機會,因此許多員工即使擁有特長卻沒有發(fā)展的空間,這就限制了員工的發(fā)展,甚至造成企業(yè)員工產(chǎn)生消極怠工或是跳槽的想法。鑒于此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該根據(jù)員工的特點為他們提供與之相應(yīng)的職位和創(chuàng)造更大的升職空間,從而不斷提高員工的工作積極性,在他們工作的過程中不斷挖掘潛力,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益。

  3.企業(yè)內(nèi)部員工的工作氣氛不協(xié)調(diào)

  企業(yè)是一個員工聚集的大家庭,每一個員工都是這個家庭中的一員,因此只有和諧的氛圍才能創(chuàng)造和諧的集體。一般說來,企業(yè)內(nèi)部人員的人際關(guān)系直接和整個企業(yè)的發(fā)展狀況相關(guān),員工是否能夠和睦共處也影響著整個辦公環(huán)境。當員工不能夠和諧共處時,企業(yè)的氛圍就會很緊張,員工也不能夠在工作中相互合作,這樣企業(yè)員工的辦事效率就會低下,影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。

  四、管理心理學在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施

  從上述分析中我們可以看出,企業(yè)內(nèi)部管理當中的主要問題就是員工缺乏工作的積極性。員工作為企業(yè)生產(chǎn)的主體,只有員工具有良好的工作積極性,才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。而在現(xiàn)實當中,由于企業(yè)內(nèi)部人員的分配不合理、企業(yè)員工的發(fā)展空間狹窄以及企業(yè)內(nèi)部員工的工作氣氛不協(xié)調(diào)等問題,這就造成員工的積極性不高,阻礙著企業(yè)的正常發(fā)展。因此,下面將從管理心理學的角度出發(fā),針對這些問題提出相應(yīng)的應(yīng)用措施,不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理。

  1.增加員工的歸屬感

  按照國家的相關(guān)文件規(guī)定,企業(yè)需要建立良好的勞動保障體系,切實保障員工的切身利益,其中包括員工的錄用和退休制度等。用管理心理學的相關(guān)知識解釋說,如果一個企業(yè)無法為員工提供生活和工作保障,那么員工就無法在企業(yè)中產(chǎn)生歸屬感,也不能夠踏下心來為企業(yè)謀利益。所以企業(yè)應(yīng)該合理規(guī)劃相關(guān)勞動制度,為員工提供合理的生活保障,不僅解決經(jīng)濟上的問題,還應(yīng)該給予精神上的安慰,為員工提供一個良好的生活環(huán)境,使他們對企業(yè)產(chǎn)生強大的歸屬感,從而不斷激發(fā)員工的積極性,提高他們的工作效率。

  2.創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展平臺

  在企業(yè)的長遠發(fā)展中,要使員工在工作中具有自信,就要為他們創(chuàng)造一個更廣闊的發(fā)展平臺,不斷激發(fā)他們隱藏的潛力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。因此從管理心理學的角度來講,企業(yè)為員工提供了發(fā)展平臺,才能夠讓員工保持積極的工作態(tài)度。也就是說企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每個員工的長處和特點,將其置于合適的崗位上并為其制定發(fā)展計劃,從而在工作當中不斷激發(fā)他們的潛能,讓他們具有長遠的發(fā)展目標和人生規(guī)劃,對自己有一個更好的認識。與此同時,企業(yè)還應(yīng)該定期為員工提供培訓(xùn)的機會,在讓員工不斷用知識豐富自我的同時,提高自己的綜合能力。世界處于不斷發(fā)展的浪潮當中,企業(yè)的員工需要跟隨著企業(yè)和市場的角度不斷更新自己的技能,不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。企業(yè)也應(yīng)該從員工的角度出發(fā),根據(jù)員工的需求,為他們提供合適的發(fā)展機會,充分調(diào)動他們的工作積極性,為企業(yè)增添新的活力。

  3.構(gòu)建和諧的工作氣氛

  企業(yè)的工作氛圍直接影響著員工的工作態(tài)度和積極性。一般只有員工之間相互團結(jié),才能夠增強企業(yè)的凝聚力。因此,良好的工作環(huán)境是員工擁有積極性的基本條件,也是員工相互信任的基礎(chǔ)。而這種信任不只是員工之間的信任,還有領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的信任。首先,員工每天都在一個環(huán)境當中工作,基本上所有的活動都在一起,所以要想建立一個和諧的工作氛圍,需要每個員工之間相敬相愛,互相信任。其次就是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的信任。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該相信員工的能力,為他們提供更大的發(fā)展空間,時常了解員工的工作狀況,給與他們足夠的信任和尊重。除此之外,員工也應(yīng)該信任領(lǐng)導(dǎo)能夠為自己帶來更長遠的發(fā)展,尊敬領(lǐng)導(dǎo)并在工作中不斷努力,在企業(yè)發(fā)揮更大的價值。

  4.改善企業(yè)內(nèi)部的管理機制

  企業(yè)的管理機制與員工的切身利益相關(guān),所以企業(yè)應(yīng)該在管理心理學的指導(dǎo)下,通過調(diào)整一些員工的不良習慣,引導(dǎo)員工重新審視自身的職業(yè)規(guī)劃,不斷激發(fā)他們的工作熱情。只有留得住人才,才能讓他們發(fā)揮更持久的價值,所以企業(yè)應(yīng)該對員工進行歸類和引導(dǎo),不斷滿足他們的需要,提升人才對企業(yè)的忠誠度,這樣才能夠讓他們具有更大的熱情,創(chuàng)造更大的價值利益。

  五、結(jié)束語

  綜上所述,在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中,充分調(diào)動員工的積極性是一個很重要的環(huán)節(jié),直接關(guān)系到企業(yè)的未來。企業(yè)的成功離不開員工的積極參與和配合,所以要想促進企業(yè)的健康發(fā)展,需要在企業(yè)生產(chǎn)過程中不斷增加員工的歸屬感,為他們創(chuàng)造一個廣闊的發(fā)展平臺,通過構(gòu)建和諧的工作氣氛,改善企業(yè)內(nèi)部的管理機制,從而充分調(diào)動員工的積極性。

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