淺析員工心理健康的論文

　　在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟活動中,企業(yè)員工心理及生理上發(fā)生著深刻的變化,影響著員工的生存乃至生命。然而我們該如何寫有關(guān)員工心理健康的論文呢?下面是學(xué)習啦小編給大家推薦的淺析員工心理健康的論文，希望大家喜歡!

　　淺析員工心理健康的論文篇一

　　《論重視員工心理健康》

　　摘 要:在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟活動中,企業(yè)員工心理及生理上發(fā)生著深刻的變化,影響著員工的生存乃至生命,在新的形勢下注重個人心理健康,建立企業(yè)對員工的心理干預(yù)機制,適時調(diào)整心理狀態(tài),勢在必行。社會、企業(yè)要主動干預(yù)心理救治,進行心理救助。對企業(yè)員工個人心理健康和企業(yè)干預(yù)員工心理進行了探討。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)員工;心理干部機制;心理健康

　　1 企業(yè)員工與心理健康

　　深圳富士康公司連續(xù)發(fā)生員工跳樓事件,引起人們的驚嘆,引起了全社會的高度關(guān)注。現(xiàn)有的12起跳樓事件中,20歲左右的90后占近一半,其他的都是80后。他們有的是婚戀和情感上遇到挫折;有的是家庭出現(xiàn)變故情緒低落;有的是精神異常導(dǎo)致悲劇。這反映出賴以支撐富士康帝國的新生代90后打工者已經(jīng)發(fā)生了深刻的心理和生理變化。

　　事件不僅僅是富士康一家企業(yè)的問題,事件折射出外來打工者社會權(quán)益、生活權(quán)益的欠債已到了不得不還的時候。同時,暴露的更是中國舊有經(jīng)濟增長模式與新生代勞工之間的格格不入。就其原因,深圳市社會科學(xué)院院長樂正分析,這些剛踏入社會又背井離鄉(xiāng)的孩子,一旦出現(xiàn)精神困惑,在陌生的環(huán)境下又不知該向誰傾訴,這時如果整個社會的心理調(diào)適機制沒有適時跟進,很容易出現(xiàn)問題,而深圳市總工會在對富士康墜樓事件調(diào)查后,批評富士康在管理方面存在漏洞和不足。

　　我國新生代農(nóng)民工多為80后、90后,他們實際上已經(jīng)不是農(nóng)民工,他們本身已經(jīng)成為中國新一代產(chǎn)業(yè)工人的主體。這些新生代農(nóng)民工對企業(yè)現(xiàn)有的管理模式、制度和方式方法有要求變革的強烈沖動,同時,只是因為現(xiàn)在體制的問題,他們在就業(yè)、福利、孩子的教育以及住宅的問題上,比城市居民有更多的煩惱,對他們來說,他們的出路要狹窄得多,當他們在企業(yè)當中,或者在人際關(guān)系當中遇到了一些波折的時候,當狹窄的出路在他們眼里變成死路的時候,就會導(dǎo)致一連串的悲劇。個人在社會里應(yīng)有很多層的關(guān)系,并且成為一張網(wǎng)。但是在一些企業(yè),員工除了生產(chǎn)線外,幾乎沒有其他的集體關(guān)系,僅此單一的社會關(guān)系,使他們每個人都成了一個孤立的點。永無休止的面對機器后,一旦遇到難以承受的焦慮與壓力,最容易走向極端。“自殺可能跟很多原因都有關(guān),但一定是綜合力量作用的結(jié)果”。長期從事社會心理咨詢工作的孫淇老師認為,初到陌生的城市打工,工作壓力大、身體出現(xiàn)狀況,再碰到婚戀問題,在沒有得到社會幫助的時候,人的心理極可能出現(xiàn)偏差,沒有相應(yīng)的心理撫慰的時候,那些沉淀下來的深層次的沒有解決的問題就會跳出來,成為壓垮他們的最后一根稻草。“即使只是一根稻草,力量也足以讓人崩潰”。在這種情況下,企業(yè)要適應(yīng)新的環(huán)境,改進思想工作方法,注重員工心理健康,做員工的心理疏導(dǎo)工作,進行心理干預(yù)、心理治療。

　　2 個人心理健康

　　人生的成敗取決于很多種因素,心態(tài)又在其中起著重要的作用,積極的心態(tài)促使你走向成功的巔峰,消極的心態(tài)則將你推向失敗的深淵,心態(tài)決定人生的成敗,以積極的心態(tài)面對人生,它會使你充滿自信,積極的心態(tài)可以使你贏得幸福,積極的心態(tài)可以幫助你創(chuàng)造財富,積極的心態(tài)促進你正常地思考問題,積極的心態(tài)可以使你激勵自己和他人,面對人生的挫折,消除心理障礙,以積極的心態(tài)面對每一件事,便可獲得充實向上的人生。成也心態(tài),敗也心態(tài)。個人心理健康關(guān)鍵要把握兩個方面的問題:(1)不要認為活得太累。人之所以痛苦,在于永不知足,索取太多甚至是一些不必要的東西。因為自己的內(nèi)心填不滿,才時常感覺活得太累?；畹锰?實際是只因索要太多。貪婪是一種誘惑,讓我們不知疲倦地爬向那沒有止境的深淵。馬克思說:“一種美好的心情,比千副良藥更能解除生理上的疲憊和痛楚。”在生活中,有很多我們無法掌握和改變的客觀事實存在,如果是好事,我們就會十分開心,但如果遇到了不好的事,我們就會倍受打擊,意志消沉。但聰明的人不會讓事情左右自己,雖然心情受事情的影響,但是它畢竟是主觀的,是可以被我們的意志所支配的。任何事情的本身都沒有快樂和痛苦之分,快樂和痛苦是我們對這件事情的感受,心態(tài)影響著人的情緒和意志,心態(tài)決定著人的生活狀態(tài)和生活品質(zhì)。永遠保持好的心態(tài),哪怕遇到困境和失敗,我們都要正視它們,有一句話說得好,“無法改變事情,可以改變心情”。只要善于運用良好的心態(tài)去對待我們的生活,相信任何逆境你都能從中突圍。用坦然的心態(tài)去面對事實,讓自己的心情時刻保持輕松愉悅。“知足者常樂”嘛!如果知道自己無法改變現(xiàn)狀,那為何不改變自己的心情呢?(2)信心是化危機為機遇的動力。有人說自信來源于成功的暗示,自卑來源于失敗的暗示。當我們面對危機時,一開始就認定自己一定會在危機中失敗,那表明你已經(jīng)失去了信心。一旦喪失這個能讓你奮進的東西,那你所面對的危機是很難有改觀的。美國心理學(xué)家馬斯洛指出:“實際上絕大多數(shù)人,一定有可能比現(xiàn)實中的自己更偉大些,只是缺乏一種不懈努力的自信罷了。”所以信心是改變自己和危機的關(guān)鍵和動力,抓住信心,你就能在危機中抓住那條機遇之繩。

　　3 企業(yè)對員工心理干預(yù)

　　關(guān)注員工心理健康,是企業(yè)思想工作的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)因人而存在,人是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之本和發(fā)展之源,員工是企業(yè)的第一財富,企業(yè)管理人性化是人本主義管理理念的重要體現(xiàn)。在一些國外企業(yè),對員工的人文關(guān)懷可謂非常人性化。提倡個性,營造創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神的氛圍,強調(diào)個人的重要性,強調(diào)更為輕松的公共空間,更強烈的視覺享受,以美觀和娛樂因素來促進創(chuàng)新性和協(xié)作能力。企業(yè)應(yīng)不斷適應(yīng)新的環(huán)境開展員工思想工作,重視員工心理健康,進行員工心理干預(yù)和疏導(dǎo)。特別是當眾多員工心理出現(xiàn)偏差時,企業(yè)就更應(yīng)該及時加以調(diào)整和改變,不斷適應(yīng)這種變化,才能避免不必要的傷害。從企業(yè)環(huán)境來看,心理干預(yù)可從員工的工作態(tài)度、工作環(huán)境、個人業(yè)績幾個方面對員工進行心理疏導(dǎo)。提倡目標管理和提高工作吸引力的軟管理方式,形成平等、相互尊重的勞動關(guān)系,通過工作流程設(shè)計辦法,如工作崗位輪換、工作崗位增添更多的責任、降低工作的專業(yè)化程度,給員工增加更多性質(zhì)不同的工作,使員工的工作富有靈活性和吸引力。在員工個人環(huán)境方面,應(yīng)從關(guān)心員工個人溫暖著手,了解員工在婚姻、家庭、住房、子女上學(xué)等方面的狀況,幫助解決個人的實際困難,認真對待員工的述求,掌握其心理狀態(tài),及時疏導(dǎo)在個人問題上的心理障礙。要建立健全工會、共青團組織,有必要也可建立同鄉(xiāng)會、同學(xué)會等組織,完善必要的娛樂場所,開展各種各樣的有益身心的健康的娛樂、連心活動,在員工心靈中建立起親情、友情觀念,引導(dǎo)員工主動關(guān)愛他人。

　　參考文獻

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