論員工心理健康的參考論文(2)
論員工心理健康的參考論文
論員工心理健康的參考論文篇二
《淺談員工心理健康與生產(chǎn)安全》
摘要：本文詳細(xì)論述了石油企業(yè)員工心理健康對于安全生產(chǎn)的重要性，對影響員工心理健康因素進(jìn)行細(xì)致剖析，從安全理念、文化、環(huán)境等多方面介紹了如何讓員工保持良好心理狀態(tài)，從而保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：心理健康;生產(chǎn)安全;心態(tài)
華北油田公司HSE方針是“以人為本、預(yù)防為主、全員責(zé)任、持續(xù)改進(jìn)”，把以人為本放在了第一位。企業(yè)重視員工的身體健康，是重視人本管理的一個好的舉措，同時(shí)員工的心理健康也是影響石油企業(yè)安全生產(chǎn)和和諧發(fā)展的一個非常重要因素，人的行為靠思想來指揮，心態(tài)的好壞直接影響到員工的日常工作行為。應(yīng)對員工的心理狀態(tài)變化引起高度警覺和重視，并采取切實(shí)有效的措施加以引導(dǎo)。
一、影響心理狀態(tài)的原因分析
(一)工作中影響心態(tài)變化的因素 。在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，整個工藝過程本身的復(fù)雜性、作業(yè)環(huán)境、員工本身的熟練程度、自我感覺、工作任務(wù)的強(qiáng)度、壓力等因素都會影響人的心理或精神狀態(tài)，使之發(fā)生變化。適度的緊張，在工作中是正常和必要的。然而在某些情況下，如：工藝操作比較復(fù)雜與員工個人的實(shí)際能力如體力、經(jīng)驗(yàn)及技能不符;承擔(dān)的工作責(zé)任重大;某些工作的危險(xiǎn)性較大;工作經(jīng)常加班加點(diǎn)、兼職過多、過于頻繁的輪班勞動;工作時(shí)得不到領(lǐng)導(dǎo)信任與支持;工作環(huán)境惡劣等因素使人的神經(jīng)長期處在一種緊張狀態(tài)下，而這些因素又是人本身的能力難以控制或改變的，就會導(dǎo)致心理壓力的調(diào)節(jié)失常 ，進(jìn)而導(dǎo)致員工心理上的疲憊。心理上疲勞會使人的惰性增強(qiáng)，警覺能力下降，對工作產(chǎn)生厭倦情緒、心不在焉，從而引發(fā)人為的工作失誤，增加發(fā)生事故的幾率。
(二)社會因素對心態(tài)的影響 。除了受工作中某些因素的影響，還有其他因素也會影響其心態(tài)的變化，如：工資、待遇、地位等發(fā)生的矛盾;一些管理干部由于工作方式不當(dāng)或處事不公，很大程度的挫傷員工的積極性;腐敗問題和分配不公現(xiàn)象導(dǎo)致員工心理失衡;鄰里不睦和與夫妻不和影響員工情緒;業(yè)余生活過度緊張導(dǎo)致員工上班時(shí)間精力較差;生活困難和遭遇疾病及種種不幸使員工的心態(tài)失衡等，這些因素都會使人的精神狀態(tài)和心理發(fā)生變化。在涉及個人切身利益的時(shí)候，人的精神會變得緊張，工作時(shí)精神不集中，情緒不穩(wěn)定，若此時(shí)讓員工從事危險(xiǎn)作業(yè)則非常容易發(fā)生失誤，造成人身傷亡事故。
二、消除影響的措施及建議
(一)堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。樹立以人為本，促進(jìn)社會和人的全面發(fā)展，安全生產(chǎn)管理首先要求充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，使他們自身的潛能得到充分的發(fā)揮，要為員工搭建充分展示其聰明智慧的舞臺，提供給員工為企業(yè)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量的渠道，并為其創(chuàng)造良好的人際關(guān)系氛圍，包括：團(tuán)結(jié)友愛互助的愛心，坦誠豁達(dá)誠信的態(tài)度，互幫互助的友情等，在營造良好工作氛圍的過程中確立企業(yè)良好的安全文化。
(二)強(qiáng)化以安全價(jià)值觀為核心的安全理念。安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全的靈魂。“三違”導(dǎo)致傷殘和死亡人人皆知?？蔀槭裁丛谝恍﹩挝?ldquo;三違”現(xiàn)象屢禁不止，甚至呈增長勢頭呢�最根本的問題就是沒有樹立正確的安全理念。保證廣大員工的生命安全最能體現(xiàn)黨的群眾觀點(diǎn)，最能代表人民群眾的根本利益。可一些管理人員在行政行為指向上，迫使或誘發(fā)本單位員工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干。比如上級組織安全檢查是幫助下級查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事?？上录壨前侔銘?yīng)付，恐怕查出什么問題，就是真的查出問題也總想通過走關(guān)系，大事化小、小事化了。
(三)情感式的安全管理。安全制度條款是冷冰冰的，人心是熱乎乎的，同樣的制度規(guī)定，生硬地去執(zhí)行與帶著感情實(shí)施效果大不一樣，尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方式、方法簡單粗暴，很容易使員工感情上受到傷害，前者不但可能會遇到更大的阻力，進(jìn)而產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，取得相反效果;而后者遇到的阻力會比較小，執(zhí)行的效果自然也會更好。人心都是肉長的，只要把出發(fā)點(diǎn)擺正，對違章員工“動之以情，曉之以理”，管理人員的糾章行為就容易得到執(zhí)行，員工就不會產(chǎn)生負(fù)面心態(tài)，安全工作也才能落到實(shí)處。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性的管理方法。
(四)合理的調(diào)配工作時(shí)間和工作強(qiáng)度。人對緊張的反應(yīng)在一定范圍內(nèi)，具有一定的調(diào)節(jié)能力，這種調(diào)節(jié)能力是短暫的心理和行為反應(yīng)，使客觀需求與主觀反應(yīng)之間能達(dá)到一種平衡，而不至于引起不良后果和疾病。而長時(shí)間的工作會導(dǎo)致員工心理壓力的調(diào)節(jié)失常和精神不集中從而造成發(fā)生事故的幾率提高。因此在工作中合理的安排工間休息或者休息期間組織一些有益的活動，充分幫助單位員工緩解精神壓力和減輕疲勞對于防止事故發(fā)生是非常重要的。
(五)了解員工思想動態(tài)，加強(qiáng)員工思想教育。要經(jīng)常深入員工中多做細(xì)致的調(diào)查研究，了解員工的思想狀況，準(zhǔn)確掌握在不同時(shí)期、不同階段、不同環(huán)境下員工在想什么?有什么需要?有什么困難等。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要主動深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解情況，關(guān)心員工的工作和生活，改善他們的勞動條件和工作環(huán)境，主動為其排憂解難，幫助員工解決后顧之憂。同時(shí)要加強(qiáng)員工安全思想教育、安全技術(shù)知識培訓(xùn)、法規(guī)教育等，組織員工學(xué)習(xí)、討論、分析、借鑒系統(tǒng)內(nèi)外以及本單位歷史上的一些典型事故案例;并利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使員工能真正掌握更多的安全知識和技能，掌握發(fā)生事故或特殊情況時(shí)的應(yīng)對措施和技巧，不斷提高員工安全生產(chǎn)觀念、自我保護(hù)意識和群體防護(hù)水平。同時(shí)要增強(qiáng)員工遵守《崗位安全操作規(guī)程》，企業(yè)的各項(xiàng)安全工作規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)措施的自覺性和嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)員工“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。
(六)要做好員工良好心理健康的培育及維護(hù)工作。在企業(yè)內(nèi)部建立和形成一個“以人為本”的親情化管理環(huán)境，特別是在制定安全管理制度、工作程序時(shí)，要考慮到員工的勞動環(huán)境及安全保護(hù)措施，讓員工在具體工作時(shí)感到有一種安全感和尊重感;對員工出現(xiàn)的違章違紀(jì)事件，要有針對性地進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，態(tài)度要誠懇，分析要全面和徹底，理由要充分，處理時(shí)不能簡單地以處罰了事，且不能操之過急，要讓員工有一個心理上的過渡和適應(yīng)期，不要產(chǎn)生過分的心理緊張;同時(shí)要作好員工不良心理狀態(tài)可能反復(fù)出現(xiàn)的思想準(zhǔn)備。這樣一來，使員工在心理上自動認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)和錯誤，進(jìn)而不會產(chǎn)生任何心理上的負(fù)擔(dān)和壓力;對于事故隱患和失誤的發(fā)現(xiàn)，要積極開展員工事故自愿報(bào)告安全管理系統(tǒng)，肯定員工的所作所為，讓其在無憂無慮的心理狀態(tài)下自愿地報(bào)告和反映自己工作的真實(shí)情況，從而使安全隱患能夠得到及時(shí)和真實(shí)的反映，真正作到有效的安全防范。
(七)注重輿論環(huán)境的導(dǎo)向。輿論環(huán)境直接影響企業(yè)員工工作的心情。輿論環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)員工的思想觀點(diǎn)和言論形成的一種主體氛圍。它包括員工口頭議論和傳播媒體如報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等形式。依靠道德引導(dǎo)、目標(biāo)認(rèn)同、精神激勵等方法在企業(yè)中形成積極、健康、樂觀、向上的輿論氛圍，從而引導(dǎo)員工形成正確的輿論導(dǎo)向。
三、結(jié)束語
安全就是生命，是人的第一需求，加強(qiáng)對人的心理健康狀況的分析把握和動態(tài)管理，積極研究人的心理健康與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，是安全工作“以人為本”的具體體現(xiàn)，安全管理應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的思想，把關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、尊重人作為安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)，遵循心理健康規(guī)律，積極營造良好的企業(yè)安全文化氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)的和諧與健康發(fā)展。
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