關(guān)于職工心理健康問題論文

　　重視和提高職工心理健康水平，維護(hù)職工健康權(quán)益，是當(dāng)前及今后一個時期促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧，增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力的一項迫切任務(wù)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家推薦的關(guān)于職工心理健康問題論文，希望大家喜歡!

　　關(guān)于職工心理健康問題論文篇一

　　《職工心理健康問題分析與對策》

　　摘要：重視和提高職工心理健康水平，維護(hù)職工健康權(quán)益，是當(dāng)前及今后一個時期促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧，增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力的一項迫切任務(wù)。在新的歷史條件下，企業(yè)必須積極探索有效促進(jìn)職工心理健康的方式方法，使職工能夠保持良好的身心狀態(tài)工作、生活。由于受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和就業(yè)競爭壓力以及主流價值觀等影響，一些企業(yè)職工或多或少地出現(xiàn)了心理緊張、痛苦壓抑、喪失信心等不良心理狀態(tài)，由此導(dǎo)致的效率下降、士氣低落、事故增加、生產(chǎn)成本上升以及同事關(guān)系疏遠(yuǎn)等問題逐漸凸顯并呈蔓延趨勢。為此，緩解人的心理壓力，疏導(dǎo)員工負(fù)面情緒，營造一種和諧的工作氛圍，建立起成熟的職工心理預(yù)警和平衡機(jī)制，促進(jìn)心理健康、實現(xiàn)心理和諧，已經(jīng)成為能否促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新課題。

　　關(guān)鍵詞：職工心理健康;企業(yè)改革

　　一、職工主要心理問題分析

　　(一)企業(yè)改制帶來的職工心理問題

　　在企業(yè)發(fā)展的浪潮中，大多數(shù)職工都能認(rèn)識到企業(yè)改革是大勢所趨，勢在必行，并抱有良好愿望和樂觀情緒去滿懷信心地期待，但也有些職工在工資改革、車改(補助)、安全獎、住房公積金、養(yǎng)老金扣繳比例、休假、加班、個人發(fā)展等問題上，不能正確對待差距，盲目攀比、產(chǎn)生消極心理和抵觸情緒，表現(xiàn)出“失落感”、“消極感”、“失衡感”等，這種狀態(tài)和思想情緒直接影響工作質(zhì)量和安全保障，是潛在的安全隱患。

　　(二)安全生產(chǎn)責(zé)任帶來的心理問題

　　生產(chǎn)一線工作重，責(zé)任大，員工一方面怕出事故影響企業(yè)聲譽和自己發(fā)展、個人收入，另一方面還存在僥幸心理、習(xí)慣性心理、從眾心理和麻痹心理等不良安全心理。這種心理矛盾很大程度地影響工作精力和注意力，容易發(fā)生一些意想不到的人為事故。煤礦的工作特點安全第一，沒有安全就沒有和諧，安全是最大的效益。

　　(三)人際關(guān)系帶來的心理問題

　　如果員工由于某種原因，與服務(wù)對象、合作對象、同事或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了矛盾和沖突，不能和諧相處造成緊張的關(guān)系，這種關(guān)系如果得不到及時調(diào)解，也會產(chǎn)生心理問題和壓力，導(dǎo)致工作受影響。

　　(四)職工的一些個人其他原因造成的心理問題

　　比如戀愛、婚姻家庭、子女教育就業(yè)、個人心理困擾等帶來的心理問題，雖然是職工個人問題，卻是影響職工心理健康和情緒的重要因素。尤其是在安全保障崗位的職工的心理健康情緒會影響群體安全。工作快節(jié)奏產(chǎn)生的焦慮、浮躁心理。對自己的發(fā)展定位模糊動搖，應(yīng)對新情況、新問題、新機(jī)遇、新任務(wù)感到力不從心，對處于相對惡劣的工作環(huán)境感到不堪忍受，心理長時期擺脫不了焦灼不安的狀態(tài)。由于精神空虛而導(dǎo)致的自私、冷漠心理盡管屬于個別現(xiàn)象。如果不加以控制，甚至可以影響其周圍的人，繼而逐步蔓延。加之我們用工隊伍的多元化，工資、績效、福利的差距逐漸加大，從而影響著一些員工的心態(tài)平衡。有極少部分人心胸狹窄，認(rèn)知水平比較低，不夠通情達(dá)理，自我排解抑郁煩悶?zāi)芰^差，心理承受力相對脆弱，對待事物極易偏激固執(zhí)，處理問題耐心不足，缺乏寬容心態(tài)等。這些現(xiàn)象必須高度重視，針對心理健康出現(xiàn)的種種問題加以研究，將職工心理問題的調(diào)適與緩解納入企業(yè)日常工作中來。

　　二、疏導(dǎo)職工心理問題的對策

　　要切實提高職工心理健康水平，疏導(dǎo)職工心理問題，在深入分析企業(yè)職工心理健康水平基礎(chǔ)上，有計劃有針對性加強企業(yè)職工心理健康教育，大體上有以下幾方面：

　　(一)加強企業(yè)改制形勢的宣傳和思想引導(dǎo)，加深職工對企業(yè)改制的理解和認(rèn)識，解決企業(yè)改制給職工帶來的心理問題。對職工進(jìn)行再就業(yè)觀念教育，走出國企私企“門戶之見”的誤區(qū)，樹立起符合市場經(jīng)濟(jì)要求的擇業(yè)就業(yè)新觀念。

　　(二)加強對職工進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)知識的教育，解決市場競爭給職工帶來的心理問題。充分發(fā)揮企業(yè)民主管理作用，維護(hù)職工合法權(quán)益。要關(guān)心職工、愛護(hù)職工、尊重職工，努力辦好企業(yè)和職工的事情，充分調(diào)動全體職工的工作積極性和工作熱情，激發(fā)職工潛能，增強凝聚力、向心力，充分依靠職工的力量，推動企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化，有效促進(jìn)企業(yè)核心競爭力。

　　(三)充分體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念，解決安全生產(chǎn)責(zé)任給職工帶來的心理問題。在加強對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、增強其安全意識、樹立安全責(zé)任感、熟悉安全法規(guī)外，還應(yīng)在安全生產(chǎn)管理工作上融入更多人性化的元素，給職工提供良好的工作空間，在技術(shù)和安全、質(zhì)量方面開展有益的勞動競賽，將施工安全生產(chǎn)責(zé)任意識和心理健康教育有機(jī)結(jié)合起來。

　　(四)優(yōu)化企業(yè)管理水平，減緩管理心理壓力，解決工作緊張給職工帶來的心理問題。企業(yè)應(yīng)處理好內(nèi)部改革與企業(yè)和諧發(fā)展的關(guān)系，應(yīng)充分了解企業(yè)職工的心理需要，加強研究，通過一定的管理機(jī)制加以合理滿足，讓職工感受到企業(yè)對職工的關(guān)心和愛護(hù)，從心理上親近企業(yè)，減少畏懼感和心理逆反，形成企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系和寬松的工作環(huán)境。

　　(五)加強職工心理素質(zhì)的培養(yǎng)和訓(xùn)練，提高職工溝通減壓的能力，解決人際關(guān)系溝通給職工帶來的心理問題。引進(jìn)心理培訓(xùn)，認(rèn)真地分析員工在人際溝通中出現(xiàn)心理問題的原因和表現(xiàn)形式，合理地選擇培訓(xùn)的類型和方法，疏導(dǎo)員工不必要的心理負(fù)擔(dān)和壓力。

　　總之，結(jié)合生產(chǎn)和工作實際開展心理健康教育和引導(dǎo)已成為新時期企業(yè)思想政治工作的有的放矢的舞臺。我們只有遵循人性化管理的原則，從職工的心理特點出發(fā)，從重視職工心理健康教育做起，來做好職工的心理輔導(dǎo)工作，才能確保職工的心理安全和健康始終處于最佳狀態(tài)，從而達(dá)到使企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的目的。

　　作者單位：遼寧省鐵法煤業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

點擊下頁還有更多>>>關(guān)于職工心理健康問題論文