財會學(xué)術(shù)論文
財會學(xué)術(shù)論文
財會工作涉及社會經(jīng)濟(jì)生活的方方面面,經(jīng)濟(jì)與社會事業(yè)的發(fā)展,都離不開財會事業(yè)的發(fā)展。這是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財會學(xué)術(shù)論文，僅供參考!
財會學(xué)術(shù)論文篇一
淺論財會審計
中圖分類號：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-4202(2011)10-000-01
摘 要 審計職業(yè)的存在或客觀需求在于其可有效降低所有者與管理者之間利益沖突的代理成本，是由其對外提供服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量決定的。審計質(zhì)量主要包括審計工作質(zhì)量和審計成果質(zhì)量兩部分，兩者既有區(qū)別，又有聯(lián)系。工作質(zhì)量是成果質(zhì)量的保證，成果質(zhì)量是工作質(zhì)量的綜合反映。只有高質(zhì)量的審計服務(wù)才能使財務(wù)報告具有更高的信息含量，減少委托人與代理人之間的代理成本，從而增加經(jīng)濟(jì)價值。反之，低質(zhì)量的審計服務(wù)不僅不能增加經(jīng)濟(jì)價值，反而純粹是一種社會資源的浪費(fèi)。
關(guān)鍵詞 財務(wù)會計 監(jiān)督 素質(zhì) 內(nèi)部審計
一、審計與會計的關(guān)系
我們把會計與審計的職能、對象、任務(wù)、原則進(jìn)行比較，從中可以看出：現(xiàn)代化管理要求會計和審計是同時存在的;兩者的具有同一個目標(biāo)性;兩者共存但是有各自的獨(dú)立性;兩者是互存互促的;兩者具有資源共享性。
二、審計的不足和改進(jìn)策略
隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,產(chǎn)權(quán)關(guān)系日趨復(fù)雜,內(nèi)部審計作為公司治理結(jié)構(gòu)中的重要控制機(jī)制,在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部受托責(zé)任,提高經(jīng)營效率,防范經(jīng)營風(fēng)險,增強(qiáng)綜合競爭力等方面,發(fā)揮著越來越重要的作用。同時為了應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須具備完善的公司治理機(jī)制，而內(nèi)部審計又是公司治理機(jī)制的重要組成部分。
(一)我國內(nèi)部審計面臨的問題
1.內(nèi)部審計終極目標(biāo)不夠明確。內(nèi)部審計其根本目的是要服務(wù)于管理者，對內(nèi)提供服務(wù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和控制，提高經(jīng)濟(jì)效益而開展的審計。
2.內(nèi)部審計技術(shù)手段滯后，難以適應(yīng)工作需要。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識，增強(qiáng)做好審計工作的責(zé)任感和使命感。目前，內(nèi)審人員大多數(shù)對計算機(jī)審計工作不夠熟悉，許多審計還停留在傳統(tǒng)手工查賬的基礎(chǔ)上。審計手段落后，不但增加了審計難度，而且效率較低、準(zhǔn)確率較差，嚴(yán)重影響了審計作用的發(fā)揮。
(二)內(nèi)部審計發(fā)展的策略
1.建立、健全風(fēng)險管理機(jī)制，明確內(nèi)審人員的責(zé)任和義務(wù)。合理設(shè)置內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮其職能
2.從領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略高度看待及推廣內(nèi)部審計的工作，內(nèi)部審計不僅僅是一種審計形式，它更是一種基礎(chǔ)的審計。內(nèi)部審計的是企業(yè)長足發(fā)展的基石，它以企業(yè)的目標(biāo)和風(fēng)險為判斷標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全完善內(nèi)部審計章程、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)體系，使審計工作逐漸走向規(guī)范化、程序化、制度化。
3.對內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置的建議。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，選擇適合自己的設(shè)置模式，以企業(yè)治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，重塑內(nèi)部審計良好的設(shè)置，成立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的首要原則就是確保獨(dú)立性，這也是國際內(nèi)部審計屆的共同經(jīng)驗和基本主張。主管部門內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)實行下審一級制度并推行聯(lián)合審計、輪回審計、定期審計，更好地發(fā)揮主管部門內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的整體優(yōu)勢。主管部門內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展。
三、 以經(jīng)營審計為主題在參與中發(fā)揮內(nèi)審優(yōu)勢
內(nèi)部審計相對于外部審計的優(yōu)勢，就在于它扎根于企業(yè)內(nèi)部，片面強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性反而把自己的優(yōu)勢丟了。所以，我們提出要適度參與，要深入到經(jīng)營管理中去。要求各級審計組織，努力實踐和探索參與的切入點(diǎn)和“度”。所以企業(yè)的內(nèi)部審計就要做到參與式審計，參與式審計是內(nèi)部審計人員部分參與管理層團(tuán)隊合作的管理，一來增大內(nèi)審人員在整個團(tuán)隊中的權(quán)限，使內(nèi)部審計人員的地位提高，內(nèi)審工作就能更好地得到配合;二來可以讓內(nèi)審人員更好地了解團(tuán)隊的運(yùn)營狀況，對業(yè)務(wù)和整個企業(yè)的經(jīng)營狀況有足夠的了解，使內(nèi)審工作服務(wù)于整個管理層，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;三是通過參與式審計，也可以約束部分管理層的權(quán)利，這樣就避免了高層人員強(qiáng)勢的做出錯誤決策，在一定程度上起到了監(jiān)督作用;四是內(nèi)部審計人員將審計的結(jié)果記錄下來，有助于高層領(lǐng)導(dǎo)人做出更好的決策，做到有理有據(jù)。在后續(xù)的工作中避免了相同錯誤出現(xiàn)，提高了工作效率。
四、提高審計工作質(zhì)量的要素
把學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀與當(dāng)前監(jiān)審各項工作結(jié)合起來，著力提升自身綜合素質(zhì)，提高服務(wù)水平。就應(yīng)該做到以下幾個方面：
1.抓好準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。抓好準(zhǔn)備階段質(zhì)量水平是審計工作質(zhì)量中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，主要是對審計范圍中涉及到的人力、審計成本等，要優(yōu)化審計人力資源管理。通過科學(xué)的管理方法、制度和措施，合理配置人力資源，使現(xiàn)有的審計力量與審計項目形成合理的組合，最大限度地發(fā)揮審計組織的整體功效，從而提高審計效率。對人力資源的控制決定了審計工作質(zhì)量的高低，把具有一定專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的審計人員合理組織起來，使其成為一個科學(xué)性的有機(jī)整體，是準(zhǔn)備階段高質(zhì)量水平的關(guān)鍵。
2.要提高工作能力，進(jìn)一步提高審計業(yè)務(wù)的本領(lǐng)。新形勢下我們尤其要具有綜合分析市場的能力，能夠在復(fù)雜的人物和事件中做到透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根據(jù)事物的發(fā)展趨勢，正確預(yù)測未來可能出現(xiàn)的問題，提前采取預(yù)防措施，把工作做在前面，掌握工作的主動權(quán)。要具有“忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)”的職業(yè)道德，做到廉潔辦事，為審計工作塑造良好的形象 。
總之，我們不僅要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，良好的工作能力，而且還要有好的創(chuàng)新能力和自律能力。學(xué)會用全面的、發(fā)展的、聯(lián)系的觀點(diǎn)看人看事，提高辯證思維的能力和認(rèn)識問題、分析問題、處理問題的能力。要不斷地加強(qiáng)世界觀、人生觀和價值觀的教育和改造，塑造監(jiān)審工作者特有的人格魅力，以人格的力量影響和推動監(jiān)審工作。
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財會學(xué)術(shù)論文篇二
財會信息管理分析
摘要：財會信息管理是財務(wù)管理的一部分，是對財務(wù)信息收集、加工、報告等系列活動的協(xié)調(diào)、安排和組織。財務(wù)信息管理是以電子計算機(jī)為重要載體，對財務(wù)信息的處理、分析、反饋和運(yùn)用。財會信息的定義是，從財會特定的信息系統(tǒng)中輸出的資料，該資料具有可驗證性、相關(guān)性、可計量性和公正性四個特征。在當(dāng)下以市場經(jīng)濟(jì)為主的大環(huán)境中，具有高質(zhì)量的財會信息，對反映企業(yè)的經(jīng)營效果和財務(wù)現(xiàn)狀是非常重要的，同時也是企業(yè)制定經(jīng)營決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。
關(guān)鍵詞：財會信息管理現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)企業(yè)財會信息管理漏洞
一、傳統(tǒng)財會信息中的漏洞
在市場經(jīng)濟(jì)形成和發(fā)展的過程中，有相當(dāng)可觀的一部分企業(yè)在財會信息管理上存在著漏洞。首先，企業(yè)內(nèi)部控制體系的不健全或執(zhí)行力不強(qiáng)，均會引發(fā)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的失效。一部分企業(yè)對內(nèi)部控制制度的重要性認(rèn)識不足，造成企業(yè)亞健康成長;還有部分企業(yè)內(nèi)部財會管理制度不健全，考核、監(jiān)督等績效考評手段失效，這將直接導(dǎo)致財會信息的真實性與及時性受到影響。其次，企業(yè)過分的追逐利潤，忽視財會信息管理對企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要性，這直接導(dǎo)致企業(yè)管理層對財會信息的不重視，失去了建立健全財會信息管理制度的主觀意愿。最后，在企業(yè)中，財會工作人員水平良莠不齊，導(dǎo)致企業(yè)財會信息在及時、系統(tǒng)、高效等方面大打折扣。更有職業(yè)道德素質(zhì)較低者，會在財會信息上弄虛作假，損害企業(yè)的利益。綜上所述，企業(yè)財務(wù)會計信息管理漏洞的成因，有兩個方面：一方面是由于財會信息具有孤立性、私密性、隱蔽性這三個特性，所造成的財會信息透明度低下;另一方面，則是企業(yè)對于財會信息管理缺乏行之有效的現(xiàn)代化管理手段，不注重企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升。
二、財務(wù)會計信息漏洞存在的根源
從上述兩方面探究問題的根源，不難發(fā)現(xiàn)，一切問題均是出自財會信息特性上。
1、層級性。企業(yè)的財會信息呈現(xiàn)層級性，不同的層次擁有著不同的信息。經(jīng)營者與所有者之間存在著委托與被委托的合約關(guān)系，這種關(guān)系將會導(dǎo)致各方所獲得的財會信不同。經(jīng)營者為了夸大經(jīng)營業(yè)績，獲得自身利益，往往會通過隱瞞或者造假等手段，欺瞞所有者，侵害所有者利益。企業(yè)的班組、車間、分廠、總廠之間存在著領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，同樣也會產(chǎn)生，各層級領(lǐng)導(dǎo)部門所掌握的財會信息的不平等，造成責(zé)任不清，管理混亂的情況的出現(xiàn)。
2、隱蔽性。企業(yè)的財會信息多屬于各企業(yè)的私有信息，在市場競爭中是各企業(yè)的絕密信息。企業(yè)內(nèi)部重要的信息，不會在每年在年報中完全披露出來。依國際慣例， IPO企業(yè)的現(xiàn)金流量情況等不需對外披露的信息，應(yīng)在期中、年末披露期初與期末總額數(shù)，并按現(xiàn)金流量表中籌資、投資、經(jīng)營三大塊披露年內(nèi)流出、流入的總額。在這以外的有關(guān)現(xiàn)金情況的信息可不對外披露，這一規(guī)定的產(chǎn)生，導(dǎo)致財會信息具有了隱蔽性這一特征。
3、滯后性。隨著會計信息系統(tǒng)的逐步應(yīng)用于企業(yè)的日常管理中，極大的減輕了財會人員的工作壓力，簡化了財會信息生成的步驟。然而財會信息電算化的普遍使用只是解決了財會信息生成和傳遞的速度，減小了由于財會人員的失誤而造成財會信息出現(xiàn)錯誤的概率。但財會信息電算化的使用，并不能完全避免財會信息生成與企業(yè)某一時點(diǎn)存在時間差的情況，因此我們認(rèn)為，由于財會信息具有滯后性，所造成的財會信息不準(zhǔn)確是不可避免的。我們只能通過現(xiàn)代化的手段逐步減小這一誤差。
4、過程性。財會信息的生成是需要一個過程的，不是在某一時點(diǎn)就能完成的任務(wù)。比如，企業(yè)在年報中對外披露的現(xiàn)金信息、期末余額等，都是以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生為依據(jù)，經(jīng)由財會人員確認(rèn)、計量、分類、匯總四步后加工而成。財會信息的使用者所看到的所謂“信息”是經(jīng)財會人員中和、綜合后的財會報告，這種經(jīng)過財會人員按管理者意愿，加工處理過的財會報告，對使用者做出正確的決策有著很嚴(yán)重的負(fù)面影響。
5、動機(jī)性。為投資者和中小股東的權(quán)益，在國際上，IPO企業(yè)必須在期中，年末定期對外披露企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)報告及附注等信息。與此同時，各國金融管理機(jī)構(gòu)，對于企業(yè)自愿披露的，有關(guān)企業(yè)經(jīng)營利好的相關(guān)信息持支持的態(tài)度。然而，我們在實際交易中會發(fā)現(xiàn)，每個企業(yè)都有著揚(yáng)長避短的心理，往往那些愿意并積極主動披露其他相關(guān)信息的企業(yè)，多為優(yōu)勢企業(yè)，其將披露此部分信息視為樹立良好的公司形象，建立企業(yè)信譽(yù)的過程，通過詳盡的信息披露，力爭吸引更多的投資者的關(guān)注;而劣勢企業(yè)則由于囊中羞澀，拿不出對公司經(jīng)營有利的財務(wù)數(shù)據(jù)，自然不愿更多的披露信息。這造成了財會信息的不對稱，是劣勢企業(yè)共同需要面臨的問題。
6、私有性。財會信息雖然是公共所有的產(chǎn)品，但由于各公司內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜性，采取會計核算方式的多樣性，導(dǎo)致財會信息又具有私有產(chǎn)品的特性。所以我們認(rèn)為財會信息有著，公有性和私有性雙重的特征。私有性，主要體現(xiàn)在部分財會信息，往往企業(yè)不會主動對外披露，例如高管的薪酬，企業(yè)大客戶名單、等等。
三、提升企業(yè)財會信息管理的方法
針對上述的問題，為了更好的加強(qiáng)企業(yè)財會信息管理，企業(yè)應(yīng)在未來的管理中注重如下幾點(diǎn)。
一是要加強(qiáng)人才管理。人是一切社會關(guān)系的總和。人力資源的優(yōu)劣，決定著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的好壞。企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法對人力資源進(jìn)行管理，深入地挖掘人力資源的潛力，是現(xiàn)代企業(yè)邁向成功的保證。為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必定會不斷的引進(jìn)大量的、優(yōu)秀的人力資源，其中主要包括高管人員、中層干部、具有專業(yè)技能的生產(chǎn)人員等。針對不同崗位的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)采取有針對性的管理辦法，對每位員工都做到物盡其用，人盡其才，最終實現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。
二是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與控制，加強(qiáng)企業(yè)財會信息的透明度。加強(qiáng)財會信息透明度，有利于企業(yè)切實做好財會信息管理工作，有利于企業(yè)良好商業(yè)信譽(yù)的建立，有利于實現(xiàn)社會對企業(yè)的監(jiān)督。首先，作為企業(yè)的管理者要在心理上，高度重視財會信息管理工作，為了更好的開展財會工作，應(yīng)成立獨(dú)立的部門，安排專業(yè)人員、撥付專項資金，對企業(yè)財會信息管理工作的進(jìn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。其次，企業(yè)內(nèi)部要建立健全內(nèi)部控制制度，并嚴(yán)格依照現(xiàn)有制度開展工作，并根據(jù)國家法規(guī)和內(nèi)部控制制度的要求，做好績效考核、會計核算、資金管理等工作。最后，企業(yè)必須對下屬公司的財務(wù)狀況進(jìn)行全面的監(jiān)管，應(yīng)委派專員進(jìn)行監(jiān)管，及時了解資產(chǎn)資本運(yùn)營的情況。
三是要加強(qiáng)資金管理資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財務(wù)管理人員應(yīng)為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，考慮如何花費(fèi)最少的資金獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用自身的財務(wù)專業(yè)知識，準(zhǔn)確預(yù)測未來市場發(fā)展趨勢，減少企業(yè)不必要的損失。
企業(yè)存在的目的是為了獲得利潤，所以財務(wù)人員對企業(yè)收入管理應(yīng)運(yùn)用本量利分析、邊際貢獻(xiàn)分析、保本分析等財務(wù)管理分析方法來進(jìn)一步擴(kuò)大邊際貢獻(xiàn);制定信用等級評估政策，對應(yīng)收帳款進(jìn)行嚴(yán)格的管理，加速現(xiàn)金的流動。
隨著企業(yè)之間競爭的日益激烈，新型管理理念的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理那種著重有形資產(chǎn)、關(guān)注生產(chǎn)制造成本的方法已不能滿足企業(yè)的需要?，F(xiàn)代的財務(wù)成本管理不僅繼承了傳統(tǒng)的有點(diǎn)，還在項目投資可行性分析、如何運(yùn)用投資組合降低投資風(fēng)險等方面有了進(jìn)一步的發(fā)展。并創(chuàng)立了，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響最深產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理制度和高新技術(shù)優(yōu)越資源的分配方法等，從而使企業(yè)能夠不斷的生產(chǎn)出各種具有企業(yè)特色的新產(chǎn)品。
四是要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，完善財會信息管理信息化建設(shè)的高速發(fā)展。信息化建設(shè)對于企業(yè)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的掌舵人，應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，善于利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷創(chuàng)新，將信息化管理模式運(yùn)用到日常的管理中。為了完善財務(wù)信息管理，應(yīng)建立財會信息管理信息化管理系統(tǒng)，利用便捷的計算機(jī)管理軟件，對財會信息進(jìn)行高效的管理。信息化管理系統(tǒng)的引進(jìn)，可以大幅度節(jié)約人力成本，減少財會人員工作壓力，同時可以提高財務(wù)信息的精度。
要想做好企業(yè)財務(wù)信息管理工作，最重要的是，要打破傳統(tǒng)管理模式中，上下級領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，應(yīng)成立獨(dú)立的部門，配備專業(yè)財會信息管理人員，并保證其在日常工作中具有獨(dú)立性，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在國家法律法規(guī)和自身職業(yè)道德的約束下，做好財務(wù)信息管理工作，真正的做到財會信息的透明和精準(zhǔn)。
在財會信息管理的過程中，會計信息是重要的組成部分。傳統(tǒng)的增加明細(xì)科目的核算方法，已經(jīng)難以滿足企業(yè)對財會信息高質(zhì)高效的要求。所以引入高科技信息系統(tǒng)的輔助核算，可以很好的克服這一問題。使用信息系統(tǒng)進(jìn)行會計核算，可以使得核算后得出的信息更加有效、精準(zhǔn)。信息系統(tǒng)不僅只是用于方便計算，還可以運(yùn)用到管理中去，信息系統(tǒng)可以協(xié)助管理者完成對信息的分析整理工作，這樣管理者可以做出及時、準(zhǔn)確的市場預(yù)測，進(jìn)而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。信息系統(tǒng)精準(zhǔn)、全面的整理，還可以幫助企業(yè)管理者，從宏觀上了解到企業(yè)的財會狀況，從而對企業(yè)的發(fā)展方向做出正確的規(guī)劃。
四、結(jié)語
現(xiàn)代財務(wù)管理方法，更適合企業(yè)與日俱增的對管理方面的需求，這是歷史發(fā)展的必然結(jié)果。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下，中國企業(yè)內(nèi)部新舊財務(wù)管理體制正在進(jìn)行更替。為了挑戰(zhàn)日益復(fù)雜的市場競爭，企業(yè)正在逐漸樹立管理戰(zhàn)略國際化、風(fēng)險防范法律化、資本配置多元化和利益分配人性化的現(xiàn)代財務(wù)管理理念。企業(yè)以經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以對營運(yùn)資金管理作為重要手段，重視形態(tài)管理，引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)的不斷提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營效率服務(wù)。
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