工程師學(xué)術(shù)論文

　　工程師指具有從事工程系統(tǒng)操作、設(shè)計(jì)、管理、評(píng)估能力的人員。這是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程師學(xué)術(shù)論文，僅供參考!

　　工程師學(xué)術(shù)論文篇一

　　工程師倫理責(zé)任淺析

　　摘 要：現(xiàn)代社會(huì)逐漸在被工程技術(shù)改造著，工程活動(dòng)關(guān)乎我們的生活學(xué)習(xí)工作的方方面面，然而，工程在給人類帶來方便快捷的同時(shí)，也存在這一系列的安全隱患，無論國內(nèi)還是國外，似乎都存在由于工程活動(dòng)而造成的悲劇，作為工程活動(dòng)的主體-工程師，在其中起著至關(guān)重要的作用，工程師的職業(yè)素質(zhì)和倫理道德意識(shí)關(guān)乎著工程本身的質(zhì)量，更關(guān)乎著工程使用者生命安危和社會(huì)的穩(wěn)定。

　　關(guān)鍵詞：工程師;倫理;責(zé)任

　　一、引言

　　現(xiàn)階段，我們一直生活在一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)，幾乎我們視野所及的一切都已經(jīng)被工程技術(shù)改造過，或正在改造著?？茖W(xué)越前進(jìn)，技術(shù)越進(jìn)步，一方面從理論上為未來科技化的生活提供支持，使之成為可能，另一方面，也通過工程技術(shù)是這種可能得以實(shí)現(xiàn)，不再是一種可能，并最終促進(jìn)促進(jìn)社會(huì)的“工程化”。在工程活動(dòng)過程中，由于科學(xué)的不確定性、技術(shù)應(yīng)用的不穩(wěn)定性和工程人員倫理意識(shí)薄弱等不確定性因素的存在，使得整個(gè)工程活動(dòng)過程都處于風(fēng)險(xiǎn)之中。工程活動(dòng)中出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)問題，許多都是工程師倫理問題，所以單純靠科學(xué)與技術(shù)手段是無法從根本上預(yù)防的，科學(xué)和技術(shù)的進(jìn)步與提高無法從根本上解決工程中的風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行工程師倫理維度思考是非常有必要的。

　　二、工程師倫理概述

　　倫理就是人與人以及人與自然的關(guān)系和處理這些關(guān)系的規(guī)則，而由于倫理本身包含很多方面，所以工程倫理研究的范圍也相應(yīng)的包括較為廣泛的含義。倫理學(xué)家Floman認(rèn)為工程倫理是工程師的個(gè)人信念、個(gè)人道德良心，但由于道德良心并沒有一個(gè)客觀公認(rèn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以工程倫理問題的解決要不能只靠倫理道德的約束，更多的應(yīng)該靠法律制度的制約;肖平認(rèn)為，工程倫理的是在探討在職業(yè)活動(dòng)中，工程師對(duì)雇主、對(duì)公眾、對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)、對(duì)未來所負(fù)有的責(zé)任，當(dāng)各種利益互相沖突時(shí)，工程師應(yīng)該如何選擇。

　　三、工程師面臨的倫理關(guān)系

　　工程師在工程活動(dòng)中扮演著重要的角色，無論是工程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、工程施工施工過程中，還是在工程評(píng)估、工程檢測(cè)階段，有扮演者主導(dǎo)性的角色。但在每一階段工程師扮演者不一樣的角色，所面臨的公正倫理道德是不一樣的。

　　(1)工程師對(duì)雇主的關(guān)系：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)制度下，工程師大多數(shù)是是受雇于公司、企業(yè)，這也就決定了他們要用自己的專業(yè)知識(shí)和技能給企業(yè)帶來利潤，“忠誠于雇主”順理成章的稱為工程師的一個(gè)重要的職業(yè)道德準(zhǔn)則。如果由于雇主的決策、設(shè)計(jì)方案存在問題，或者是在施工過程中為追求經(jīng)濟(jì)利益、提高工程效率而托偷工減料、以次充好、管理者收取商業(yè)賄賂等原因?qū)?huì)造成工程事故，從而對(duì)社會(huì)、公眾的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全造成危害時(shí)，工程師就會(huì)需要權(quán)衡這之間利益而陷入道德困境：是選擇“忠實(shí)于雇主”，對(duì)社會(huì)、公眾保密，還是選擇冒著被解雇的風(fēng)險(xiǎn)投訴、舉報(bào)雇主的錯(cuò)誤行為，保護(hù)工程及社會(huì)、自然及其他人員的利益不受損害。處理好工程師處理好與雇主的關(guān)系，是工程師道德要求的主要內(nèi)容。所以工程師一定是要忠誠于雇主，為雇主真誠服務(wù)，同雇主互信互利。

　　(2)工程師對(duì)社會(huì)的關(guān)系：近現(xiàn)代社會(huì)依賴，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，以這些科學(xué)技術(shù)為依托的各種工程活動(dòng)也就相應(yīng)的產(chǎn)生，但是科學(xué)技術(shù)具有可錯(cuò)行，并且工程活動(dòng)也是有其自身的復(fù)雜性和不確定性，工程師們很難完全預(yù)測(cè)出工程的最終用途，所以總是會(huì)產(chǎn)生出乎意料的后果，比如切爾諾貝利核電站的爆炸、倫多的煙霧等，這些都對(duì)公眾、環(huán)境產(chǎn)生造成了嚴(yán)重的后果，以此來看，工程師應(yīng)當(dāng)將公眾的人身安全、健康，環(huán)境生態(tài)保護(hù)放在首要地位，利用自身的技術(shù)知識(shí)“為人類造福”。然而，公眾對(duì)于工程師個(gè)人并沒有明顯的、直接的利害關(guān)系，所以當(dāng)工程師面臨是選擇對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)還是選擇規(guī)避責(zé)任，也會(huì)陷入倫理選擇困境。

　　(3)工程師對(duì)同行的關(guān)系：工程師同行之間既是相互合作的伙伴，又是互相競(jìng)爭的對(duì)手。為了經(jīng)濟(jì)利益、職位晉升、個(gè)人價(jià)值，是采用違背職業(yè)道德和法律的手段貶損和打壓對(duì)方，還是會(huì)客觀、公正、平等地對(duì)待同行?在某一些工程項(xiàng)目競(jìng)選過程中，是否存在賄賂同行的不道德甚至違法行為?現(xiàn)代工程項(xiàng)目的實(shí)施必定需要許多不同專業(yè)的工程師互相幫助共同協(xié)作才能完成，在工程的設(shè)計(jì)、決策、建造實(shí)施、監(jiān)管評(píng)估過程中，工程師應(yīng)該與同行之間相互學(xué)習(xí)，通力合作，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、合作的共同體。

　　(4)工程師對(duì)專業(yè)的責(zé)任：現(xiàn)代高新科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，要求工程師也一定具有創(chuàng)新精神，然而，工程師在創(chuàng)新進(jìn)取的同時(shí)，有沒有敬業(yè)守本，比如，在工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，考慮產(chǎn)品的有用性了嗎?是不是非法的?從事工程技術(shù)研究時(shí)，是否存在隨意篡改和捏造實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的情況，是否會(huì)為了獎(jiǎng)勵(lì)和研究經(jīng)費(fèi)而抄襲其他人的研究成果，侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)仿造產(chǎn)品?在檢測(cè)和評(píng)估研究成果時(shí)，是否存在會(huì)故意隱瞞對(duì)工程研究和檢測(cè)結(jié)果對(duì)社會(huì)造成的危害。

　　四、工程師倫理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

　　面對(duì)不同的倫理關(guān)系，就要求工程師具備相應(yīng)的工程倫理責(zé)任，扮演著不同的角色;加之，現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程師要面臨更多的利益誘惑，因此采取相應(yīng)措施來提高工程師倫理道德責(zé)任意識(shí)。

　　(1)明確工程師的倫理道德責(zé)任。各種類似“短命橋”的案例已經(jīng)不在少數(shù)，造成這種事故的原因各式各樣，卻都與部分工程師的道德觀念崩塌有著巨大的關(guān)系。明確工程師倫理道德責(zé)任，首先要明確工程師在科學(xué)技術(shù)應(yīng)用方面的責(zé)任，科學(xué)技術(shù)本身存在不穩(wěn)定性和不確定性，因此對(duì)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)生的對(duì)社會(huì)、自然環(huán)境、人類本身可能產(chǎn)生的結(jié)果應(yīng)該經(jīng)過科學(xué)的測(cè)量和實(shí)驗(yàn);其次，明確工程師在工程活動(dòng)中對(duì)工程規(guī)劃、工程質(zhì)量檢測(cè)、工程評(píng)估等中的責(zé)任，科學(xué)規(guī)劃，合理檢測(cè)評(píng)估，對(duì)整個(gè)工程起著至關(guān)重要的作用。

　　(2)建立公正公開公平的工程責(zé)任評(píng)價(jià)和追究機(jī)制。在中國，由于工程師大多受雇于公司企業(yè)，或者是政府，因此針對(duì)一項(xiàng)具體的工程，工程責(zé)任很難清除的劃分到具體的人，這種責(zé)任劃分不清楚，落實(shí)不到位的情況，這給工程活動(dòng)主體一個(gè)推卸責(zé)任的可乘之機(jī)，因此，建立公開、公正、公平的工程責(zé)任評(píng)價(jià)和追究機(jī)制，能夠從制度上劃分明確工程活動(dòng)主體的責(zé)任，減少工程悲劇的發(fā)生。

　　(3)加強(qiáng)工程師職業(yè)道德教育。加強(qiáng)工程師職業(yè)道德教育，要從兩方面入手。首先，對(duì)工程師而言，提高工程師職業(yè)道德修養(yǎng)和意識(shí)，加強(qiáng)工程師倫理道德責(zé)任方面的教育。工程是自身也要注意時(shí)刻省察和提高自己的職業(yè)道德素質(zhì)，加強(qiáng)工程師人員的職業(yè)道德教育，堅(jiān)守“造福于人們”的宗旨;其次針對(duì)在校工科學(xué)生來講，應(yīng)該開設(shè)工程倫理道德責(zé)任方面的課程，理論聯(lián)系實(shí)際，明確未來職業(yè)的責(zé)任，提高擔(dān)負(fù)社會(huì)安全的責(zé)任意識(shí)。(作者單位：中原工學(xué)院)

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　　工程師學(xué)術(shù)論文篇二

　　如何當(dāng)好監(jiān)理工程師

　　摘要:做好一名合格的監(jiān)理工程師，應(yīng)具備很多條件，而且要一絲不茍的 科學(xué) 的做好工作。本文主要闡述了做一名合格的監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做的幾項(xiàng)工作。

　　關(guān)鍵詞:工程建設(shè);監(jiān)理;管理

　　一、熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的 法律 、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);本工程建設(shè)有關(guān)的文件。

　　監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。因此監(jiān)理工程師必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程強(qiáng)制性條文》等有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度;掌握《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范;監(jiān)理 企業(yè) 的質(zhì)量體系文件。熟悉，以及監(jiān)理行業(yè)規(guī)定，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。其次必須掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件。主要包括施工圖、招、投標(biāo)文件及答疑、施工圖審查意見書及回復(fù)意見、地勘報(bào)告、施工、監(jiān)理合同等，掌握了這些文件才能對(duì)本工程的監(jiān)理做到心中有數(shù)，處理問題有理有據(jù)，事半功倍。

　　二、建立完善的內(nèi)部管理體系

　　監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須建立完善的管理體系，主要目的有兩方面：一方面是落實(shí)崗位、責(zé)任到人;另一方面就是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、加強(qiáng)責(zé)任感。以規(guī)范為依據(jù)，建立起以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為主要責(zé)任人的層層崗位責(zé)任制，各級(jí)監(jiān)理人員明確自身的權(quán)力和義務(wù)，各施其責(zé)、各盡其責(zé)，責(zé)任范圍即不重疊，也不空缺。有利于機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理與協(xié)調(diào)。另外強(qiáng)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員必須有良好的團(tuán)隊(duì)精神和高度的責(zé)任感和責(zé)任心。監(jiān)理工作往往是由各個(gè)專業(yè)多個(gè)監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的全民族協(xié)作精神就顯得尤為重要，因?yàn)槊课槐O(jiān)理工程師的工作成果都與其他監(jiān)理工程師的工作有密切聯(lián)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)都會(huì)給整個(gè)監(jiān)理工作帶來嚴(yán)重后果，因而每位監(jiān)理工程師都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，才能確保整個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量。

　　三、事前控制是監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　工程建設(shè)中很多事情和問題在實(shí)施之前雖無法檢查，但是工程中常犯的通病都是可以預(yù)先防范的，因此我們必須力求主動(dòng)，要防范于未然，事前控制是關(guān)鍵：

　　認(rèn)真閱圖，參加本專業(yè)的設(shè)計(jì)交底，組織施工圖會(huì)審了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求、明確在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題或難題，以提交多方協(xié)商處理;對(duì)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏、碰、缺，通過建設(shè)單位積極主動(dòng)向設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，及時(shí)將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。

　　審查施工單位提交的《施工組織設(shè)計(jì)》，重點(diǎn)審查是否具有可操作性和針對(duì)性，是否結(jié)合本工程特點(diǎn)，是否突出關(guān)鍵工序，對(duì)特殊要求的工序是否有專項(xiàng)的施工方案。目前很多施工單位編制的《施工組織設(shè)計(jì)》存在普遍的模式化、樣本化，因此我們必須加強(qiáng)審查，提出中肯意見，使其更加完善，真正讓施工組織設(shè)計(jì)成為切實(shí)可行具有指導(dǎo)意義的操作藍(lán)本。

　　根據(jù)已有監(jiān)理規(guī)劃，有關(guān)圖紙資料以及施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)編制各專業(yè)具體詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作的流程、控制要點(diǎn)、目標(biāo)值以及具體方法和措施，用于指導(dǎo)各專業(yè)自始至終目具體的監(jiān)理業(yè)務(wù)，確保各項(xiàng)工作按規(guī)范程序進(jìn)行，使各項(xiàng)工作都處于受控狀態(tài)。

　　強(qiáng)調(diào)先自檢后報(bào)驗(yàn)。目前很多承建單位不加強(qiáng)自身的檢查，配的質(zhì)安員形同擺放，把監(jiān)理工程師當(dāng)他們的質(zhì)安員，工序一完甚至沒有完不經(jīng)過自檢就報(bào)驗(yàn)要求監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。忽略了很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，致使出現(xiàn)問題責(zé)任不清，造成施工單位一種依賴心理，施工時(shí)麻痹大意、隨心所欲，容易出現(xiàn)問題。所以我們就必須要求施工單位先自檢自查，合格后再報(bào)驗(yàn)。層層把關(guān)，事前控制，不容易出現(xiàn)問題，工程質(zhì)量才有可靠的保證。

　　定期主持召開工地例會(huì)，針對(duì)過去發(fā)生的問題作 總結(jié) 對(duì)今后可能會(huì)出現(xiàn)的問題和下一步工作的難點(diǎn)進(jìn)行充分的交流溝通，研究處理的對(duì)策。

　　四、加強(qiáng)安全監(jiān)理

　　施工單位是現(xiàn)場(chǎng)安全 管理責(zé)任主體。要求施工單位按照《 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99》搞好安全生產(chǎn)，必須建立安全管理保證體系。監(jiān)理重點(diǎn)：安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。首先施工單位要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及事故預(yù)防、應(yīng)急求援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度，做到有章可循。其次建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各工種班組縱橫向安全管理 組織。隨著工程進(jìn)展，建立完善總包對(duì)分包管理、分包自行安全管理的二級(jí)安全管理體系，并組成由總包和各專業(yè)分包單位(水電安裝、消防采暖通風(fēng)、幕墻、裝飾裝修)專職管理員和安全員參加的項(xiàng)目安全管理組織，增強(qiáng)安全管理力量。在管理措施上制訂了總、分包安全管理規(guī)定。組織定期或不定期的以安全資料、上崗人員資質(zhì)、施工用電、機(jī)具管理、消防安全為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全因素、隱患、違章違約等采取書面形式及時(shí)反饋到各專業(yè)分包單位責(zé)令專項(xiàng)整改，并與安全保證金掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

　　五、重視協(xié)調(diào)管理

　　監(jiān)理規(guī)范中監(jiān)理 工作內(nèi)容包括了“一協(xié)調(diào)”的工作，這一點(diǎn)在工程的實(shí)際管理中也顯得尤為重要。因?yàn)楸O(jiān)理工作不是單一的技術(shù)管理，而是要求綜合能力高的“多面手”。協(xié)調(diào)工作貫穿于建設(shè)工程的全過程。組織協(xié)調(diào)好參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為 合同各方的紐帶和橋梁，做好協(xié)調(diào)工作，為各方營造一個(gè)良好的合作氛圍。組織協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多地是交流溝通的、 語言 藝術(shù) 問題。高超的組織協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果。監(jiān)理工程師及時(shí)主持召開工地例會(huì)也是協(xié)調(diào)工和一種常見形式。

　　六、注意索賠管理

　　索賠是目前工程建設(shè)中往往容易被忽視的問題，做為監(jiān)理工程師應(yīng)該注意建設(shè)單位和自身被承建商索賠，在這方面我認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：其一、注意時(shí)效性。就是承建商提交的要求復(fù)函的各種文件必須在規(guī)定(規(guī)范)、合同要求的時(shí)限內(nèi)書面回復(fù)以避免不必要的麻煩。其二、注意多用書面指令。監(jiān)理工程師對(duì)于工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問題發(fā)布指令和確認(rèn)，必須采用書面形式，這不僅可以使問題得到及時(shí)解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。由于涉及到當(dāng)事各方的責(zé)任和 經(jīng)濟(jì) 利益應(yīng)注意其正確性、完整性和嚴(yán)密性。其三、注意原始數(shù)據(jù)的收集和有關(guān)各方的及時(shí)簽證。確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性，避免索賠處理無依據(jù)。

　　誠然當(dāng)一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師要經(jīng)歷一個(gè)長期的 經(jīng)驗(yàn)積累過程，不是處理好以上幾個(gè)問題就可以一蹴而就的，在工程實(shí)際管理過程中有很多意想不到困難和問題，需要我們?nèi)ヌ幚砗徒鉀Q，這也就時(shí)刻要求我們監(jiān)理工程師多學(xué)習(xí)、多交流，不斷充實(shí)和提高自己。