工業(yè)工程產(chǎn)生于美國，但是在許多發(fā)達國家得到了廣泛的傳播和應用，并在這些國家的工業(yè)現(xiàn)代化過程中發(fā)揮了重要作用。這是學習啦小編為大家整理的工業(yè)工程學術論文，僅供參考!

　　工業(yè)工程學術論文篇一

　　工業(yè)工程的發(fā)展

　　摘 要：在新思維、新技術、新需求、新市場不斷涌現(xiàn)的時代，在瞬息萬變、互相追逐的市場竟爭中，企業(yè)僅僅擁有資源是不夠的，必須講究效率、有速度，才能捷足先登，搶占制高點、為幫企業(yè)制定營銷規(guī)劃和進行生產(chǎn)安排，工業(yè)工程專業(yè)便在制造業(yè)中的需求越來越受重視，許多企業(yè)希望擁有工業(yè)工程專業(yè)人才來解決生產(chǎn)和管理中的實際問題。

　　關鍵詞： 規(guī)劃管理設計 工業(yè)工程

　　工業(yè)工程學科產(chǎn)生于美國，但是在許多發(fā)達國家得到了廣泛的傳播和應用，并在這些國家的工業(yè)現(xiàn)代化過程中發(fā)揮了重要作用。近年來一些學者為工業(yè)工程下了一些新定義，用以反映現(xiàn)代工業(yè)工程的內(nèi)容和職能。其中我國學者對工業(yè)工程的認識為：工業(yè)工程是以系統(tǒng)科學和運籌學為理論基礎，從技術角度對各種系統(tǒng)(主要是生產(chǎn)系統(tǒng))進行分析、規(guī)劃、設計、優(yōu)化、評價和實踐，以達到不斷提高生產(chǎn)率和整體效益的目的。下面就對工業(yè)工程涉及的管理、規(guī)劃與設計進行淺析

　　1、項目管理

　　在一個項目中，個人和組織之間的協(xié)調(diào)是一項非常復雜的任務。為了確保成功，要求來自不同組織的工作人員在不同時間和不同地理位置上有一個整體的溝通。在項目管理中，主要可以分為幾大部分：綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理。

　　隨著項目過程和項目生命周期的集成出現(xiàn)的項目管理方法學中，首先確定在項目生命周期的各個階段施行過程的哪一個部分;其次指派專門人員完成各個過程或是一個過程的一部分，這些人員都要進行特定工具或特定技術的培訓;最后將各個過程所需的信息輸入或傳出給負責項目的人員，以保證項目參與者良好協(xié)調(diào)的信息流和很好的溝通。一系列設計嚴密的過程由適宜的信息系統(tǒng)支持且由訓練有素的團隊執(zhí)行，那么該組織定會有很大的競爭力。

　　成功的項目管理要求成功的進行項目范圍和成果范圍的計劃、執(zhí)行、控制。而建立團隊和組織學習在項目環(huán)境中占有舉足輕重的地位，建立一個清晰的流程，并知道如何在過程中正確的走每一步，這樣在項目管理中才可以取得卓越的績效。

　　2、產(chǎn)品規(guī)劃

　　規(guī)劃與產(chǎn)品整合開發(fā)。當前市場的特性是：越來越激烈的國際競爭、迅速增長的商品復雜度和極度變革的技術創(chuàng)新。在創(chuàng)新周期逐漸縮短的同時，產(chǎn)品的生命周期和投資回收期也在不斷縮短。這樣，時間就成為目前最富挑戰(zhàn)的因素。企業(yè)如何快速成功的占據(jù)市場便成為了重中之重，這就要求加速創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)，而產(chǎn)品原型的生產(chǎn)則成為了快速開發(fā)產(chǎn)品的關鍵。

　　快速開發(fā)產(chǎn)品的特征。特征有完整的生命周期、正確的組織形式、流程的實施、人力和技術資源的協(xié)調(diào)以及產(chǎn)品開發(fā)流程的結果。這些獨立模塊在有一個大致邊界后可自由發(fā)展至成熟，但這些帶來的資源的重新配置、整個項目過程的同步等問題需我們進一步研究

　　快速產(chǎn)品開發(fā)的基本方法。①過程計劃，計劃是規(guī)劃各種過程的第一步，在涉及一個復雜的研發(fā)項目時，過程的計劃是必須的。目前已經(jīng)開發(fā)出的面向小組的項目計劃系統(tǒng)(TOPP)的協(xié)調(diào)是通過單一通道下的計劃來實現(xiàn)的，它實現(xiàn)了面向階段和面向結果的集成，并且可支持計劃制定者來協(xié)調(diào)快速產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)中的全局性工程項目。②物理原型。③數(shù)字原型。

　　總體而言，建立整個系統(tǒng)的物理或者虛擬原型極其重要，尤其在產(chǎn)品開發(fā)的初始階段，掌握了快速開發(fā)產(chǎn)品的特征和快速產(chǎn)品開發(fā)的基本方法之后，還要考慮研發(fā)隊伍成員之間的通信與協(xié)作問題。在研發(fā)創(chuàng)新性產(chǎn)品這個動態(tài)的過程中，小組成員之間的交流會為實現(xiàn)高效率和高效益的合作起到重要作用。

　　3、以人為中心的產(chǎn)品規(guī)劃與設計

　　3.1 以人為中心的3個基本目的。目的是：設計應該促進人的能力提高、應該幫助克服人的局限性、培養(yǎng)人的接受能力。這些即勺應該在整個設計過程中特別是初始設計階段成為設計人員的驅(qū)動性思維。運用以人為中心的框架會保證產(chǎn)品或系統(tǒng)的生存性、認可性和有效性等方面的成功

　　3.2 面向制造的設計。面向制造的設計的目標在于在早期的產(chǎn)品設計階段就考慮可生產(chǎn)睦的問題，以便在較短的交付時間內(nèi)以較低的價格吸引顧客并滿足顧客需要。面向制造的設計將被運用于工業(yè)環(huán)境中，所以我們要關注提高工程師個體在設計與制造方面的專業(yè)知識水平以及促進設計與制造小組之間較好較早地交流溝通。

　　4、工業(yè)工程未來的發(fā)展趨勢

　　20世紀90年代以來，特別是進入新世紀之后，工業(yè)生產(chǎn)的全球化日益加深，市場競爭愈演愈烈，新技術不斷涌現(xiàn)，工業(yè)技術水平日益提高社會需求不斷變化，工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大。這些都客觀上要求工業(yè)工程不斷吸收新技術，以適應全球化的工業(yè)生產(chǎn)。工業(yè)工程的發(fā)展趨勢體現(xiàn)出新形勢下發(fā)展要求。

　　4.1 多學科融合加快?，F(xiàn)代生產(chǎn)日趨復雜，新產(chǎn)品新技術不斷涌現(xiàn)，這些促進了工業(yè)工程學科大量的引進系統(tǒng)的科學思想及系統(tǒng)的工程理論和方法，廣泛吸收各種現(xiàn)代科學理論和方法，如計算機技術、微電子技術、機電一體化技術、計算機集成制造系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、決策支持技術、人工智能技術、計算機專家系統(tǒng)以及生物力學、心理學、運籌學等，使工業(yè)工程這門綜合性學科不斷充實完善，日趨現(xiàn)代化。

　　4.2 應用領域日益擴大。工業(yè)工程的研究應用領域遍及生產(chǎn)工程、物料搬運與存儲管理、工廠與車間管理、成本分析與控制、價值工程、可靠性工程、投資分析、財務分析與管理等各個生產(chǎn)領域。近年來，工業(yè)工程技術的應用擴大到如流通、商貿(mào)、服務業(yè)、非盈利性組織等非生產(chǎn)制造領域

　　4.3 研究手段日趨復雜。隨著計算機技術以及其他科學領域的發(fā)展，新的工業(yè)工程研究手段不斷出現(xiàn)，其研究方法也日趨復雜。如傳統(tǒng)的數(shù)字仿真只能得到用數(shù)字表示的仿真結果，以及相應的二維圖像，其應用深度受到很大的限制，而最新的仿真技術可以將仿真與虛幻現(xiàn)實技術結合，將設計者置于虛擬現(xiàn)實的環(huán)境中，使其能“身臨其境”地發(fā)現(xiàn)潛在問題，從而降低制造成本、縮短實施時間、避免反復的設計。模糊數(shù)學、遺傳算法和神經(jīng)網(wǎng)絡等，也不斷引入到方法研究中

　　4.4 強調(diào)以人為本。現(xiàn)代工業(yè)工程對生產(chǎn)要素優(yōu)化組合新規(guī)律的探索不斷深化，其中心問題是對人和其他生產(chǎn)要素之間的關系的研究在生產(chǎn)系統(tǒng)中，人始終是重要角色，提高生產(chǎn)率的問題歸根到底是以人為中心來展開研究。人、機器和設施的最佳組合，人在變速、高速系統(tǒng)中的適應性，環(huán)境對人的影響等這些人類工程學的課題也是工業(yè)工程的重要研究領域

　　5、結語

　　當代全球競爭的熱點已由硬資源(物質(zhì)資源)轉向軟資源科技、信息、資金和人才，爭奪的焦點不僅是占有這些資源，更重要的是資源的優(yōu)化配置和合理利用。面臨21世紀，強大的先進制造技術將使制造業(yè)能夠靈活、快捷地適應市場需求，向社會提供更多、更好、更能讓顧客滿意的產(chǎn)品和服務

　　在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是靈魂，通過持續(xù)不斷的技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，將進一步激發(fā)工業(yè)工程的創(chuàng)造活力，使工業(yè)工程學科更加充實，更加完善，更加普及。隨著制造業(yè)的曙光在中國大地的展現(xiàn)，工業(yè)工程在中國的研究和應用也必將出現(xiàn)重大突破和飛躍發(fā)展

　　參考文獻：

　　[1]熊水家等.工業(yè)工程方法從入門到精通機械工業(yè)出版社，2001

　　[2]鄭立等.工業(yè)工程手冊清華大學出版社，2001

　　工業(yè)工程學術論文篇二

　　工業(yè)工程建設標準化

　　摘要:相對民用建筑較高的藝術性要求，工業(yè)建筑因其最主要的目的是為實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)，可以對已建項目進行完全的復制，尤其是獨立發(fā)揮生產(chǎn)作用的組成單元，如冷卻塔、儲水池、各種泵房、非標設備等等很多，從而為實現(xiàn)設計、施工管理、造價控制的標準化即工業(yè)工程建設標準化創(chuàng)造了條件。工業(yè)工程建設標準化走的不是高端技術路線，而是成套的技術路線。

　　關鍵詞：設計;施工管理;造價控制;標準化

　　中圖分類號：S611文獻標識碼： A

　　一、建設標準化的含義及特征

　　建設標準化是為在工程建設領域內(nèi)為投入最低投資取得最大受益，以實際的或潛在的問題制定共同的和重復實用的規(guī)則活動。

　　特征：1、前瞻性

　　這是標準化的顯著性特征，也是制定標準化的目的――指導、規(guī)范即將發(fā)生的工程建設，為工程建設最大受益提供保證。

　　2、科學性

　　工程建設標準化內(nèi)容――設計、施工管理、造價控制標準化，是經(jīng)過大量的實踐后經(jīng)過分析、論證、總結后制定的，具有一定普遍性和規(guī)范性的綜合性成果，其可行性和合理性都已經(jīng)過實踐檢驗，那么可以認定其具備科學性。

　　3、權威性

　　標準化的內(nèi)容是需要社會公認或由國家授權的有特定人物及組成的管理實體制定發(fā)布的，進過該機構對標準化內(nèi)容的審查，確認內(nèi)容的前瞻性、科學性、可行性、合理性，以特定的形式批準，保證了標準化的嚴肅性、權威性。

　　二、我國工業(yè)工程建設的現(xiàn)狀

　　工業(yè)工程建設單位是工廠，其主要的人員、管理規(guī)章制度都是為生產(chǎn)準備的，再加上工業(yè)項目的建設并不是持續(xù)不斷的，所以在工程管理人員、技術人員的儲備、管理體系標準的建立上都存在很大不足，甚至是臨時抽調(diào)非工程專業(yè)的人員組成的，那么就不可避免的出現(xiàn)各種問題，尤其是管理標準化體系的缺失，在項目建設的過程中完全依靠個人的經(jīng)驗，一旦出現(xiàn)項目的管理者經(jīng)驗不足時，那么很多事情就不知道該怎么做，甚至是這一階段該為下階段工作做出哪些準備都不太清楚，不可避免的造成工作的被動。本來項目管理者的最佳狀態(tài)應該是一遍邊喝著茶一邊釣著魚就可以把項目管的很好的，但很不幸的是我們的項目管理者往往是疲于應對各種突發(fā)事件。

　　三、針對現(xiàn)狀對策研究

　　同樣一個團隊，干完全一樣的先后兩個項目，做第二個時一定做的比第一個好，如果有完全一樣的第三個項目的話，第三個一定比第一個、第二個干的好。這是因為經(jīng)歷過前面的工程，已經(jīng)知道什么時候該干什么，該怎么干了，已經(jīng)不會再手足無措了，就像賣油郎一樣“手熟能巧兒”。

　　但在實際的工程建設中，首先出現(xiàn)一模一樣的兩個項目不常見，即使有兩個一模一樣的項目時，管理這兩個項目的團隊已經(jīng)換了，一切往往又得從零開始。

　　工業(yè)工程建設標準化就是為了解決上述的問題，使得第一次做某項目的團隊就具備已經(jīng)做過后該掌握的經(jīng)驗和知識，并有一整套可以參考、使用的項目建設管理體系。

　　四、設計、施工、造價三大控制的標準化

　　工業(yè)工程建設標準化可以分解成設計標準化、施工管理標準化、造價控制標準化三個方面。

　　1、設計標準化

　　設計標準化的核心是針對可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)作用的項目組成單元，設計、完善一套可以重復使用的標準化圖紙，這套標準化的圖紙將會成為后面進行施工管理標準化和造價控制標準化的前提。

　　這些可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)作用的項目組成單元在設計上，即使是不同的設計院設計的，也都是大同小異，我們就是要在小異上做文章。比如冷卻塔基礎設計時往往是滿堂基礎加柱墩的形式，但針對地質(zhì)比較好的情況，是否可以修改為獨立基礎加基礎梁的形式;冷卻塔前后都有行走平臺，單實際上只有一邊需要，那為什么我們非要費時、費力、費錢的都做上;四周的隔墻包括內(nèi)隔墻全都是鋼筋混凝土形式，那是否可以改為砌筑形式，甚至是直接取消，諸如此類等等。

　　作為建設單位的工廠往往自己是沒有設計能力的，所以我們習慣了完全按照設計院的設計而不加思考的完全照搬，設計院在設計時也往往是按照原先的設計照搬，其實很多地方是可以改進的。

　　一個項目完成后，我們的項目管理團隊已經(jīng)對圖紙所設計的內(nèi)容有了很深刻的形象認識，而在項目進展過程中也往往會發(fā)現(xiàn)圖紙中其實有很多問題和值得改進的地方。項目的管理團隊完全可以依靠自己或設計院對原先的圖紙進行合理化的改進，并最終形成一套最合理、經(jīng)濟的設計方案和標準化設計圖紙，那么在以后又有相同功能的項目單元需要開工建設時，我們完全可以按照我們原先改進好的標準化圖紙進行施工和管理，或參考原先改進的方案對設計院所新設計的圖紙?zhí)岢龊侠砘倪M。

　　2、施工管理標準化

　　根據(jù)優(yōu)化后的標準化圖紙，并結合之前相同項目遇到的實際情況，制定標準化的施工組織設計，有前瞻性的合理調(diào)派人員、機械、材料，尤其是現(xiàn)在大量的甲供材項目的存在，建設單位由于經(jīng)驗不足，經(jīng)常性的出現(xiàn)材料無法按時到場，導致工期延誤。

　　標準化施工管理，可以在工程開工之前就使我們知道整個工程應該經(jīng)歷一個什么樣的過程，什么階段應該做什么，為下一階段施工應該做什么準備，尤其是當出現(xiàn)影響我們工程工期、質(zhì)量的特征事件發(fā)生時，可以及時提醒我們做出調(diào)整，使整個工程的進行仍按我們的預定設進行，以保證工程的工期和質(zhì)量，凡事做到前瞻性。

　　3、造價控制準化

　　工程，尤其是工業(yè)工程在建設過程中往往伴隨著預期投資的失控，失敗的投資控制嚴重影響著項目投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益，甚至項目的成敗。

　　標準化造價控制的根本目的是有效的防止投資失控的發(fā)生，及其帶來的嚴重后果。有了標準化的設計圖紙和標準化的施工管理，再加上以往建設相同項目的經(jīng)驗，我們可以制定一整套針對某項目的造價控制體系，這一套體系應該有如下功能：一、整體項目以及獨立單元各自的預算、工料機測算;二、對可能發(fā)生的變更及簽證的預測，及對整體項目投資的影響的及時評估;三、適時的投資調(diào)整功能。

　　五、結束語

　　以往工業(yè)工程建設因為我們只是急于將項目建成實現(xiàn)生產(chǎn)，而往往忽視了對工程完成之后的全面梳理工作和分析、總結，使我們損失了巨大的非實體性財富。這些非實體性財富不會對已建工程產(chǎn)生任何影響，或者直白的說不會帶來任何受益，但其在以后的工程建設中可以為我們創(chuàng)造無數(shù)的實體性財富，它的價值是難以估量的，而且是隨著我們今后的項目建設持續(xù)發(fā)揮作用的，所以建立工業(yè)工程建設標準化應該提上我們的工作日程了。

　　本文的目的不是為馬上建立起工業(yè)工程建設標準化，因為羅馬不是一天就可以建成的。本文的目的是為了在大眾的心里建立一種認識，一種工業(yè)工程建設管理未來發(fā)展方向的認識，發(fā)現(xiàn)一把可以降低投資，提升工程管理水平的金鑰匙。