建筑施工學(xué)術(shù)論文
建筑施工學(xué)術(shù)論文
對建筑施工企業(yè)來說,建筑施工質(zhì)量管理是企業(yè)工程項(xiàng)目管理的首要目標(biāo),也是企業(yè)工程建設(shè)的根本。下面小編給大家分享一些建筑施工學(xué)術(shù)論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。
建筑施工學(xué)術(shù)論文篇一
淺談建筑綠色施工
【摘要】根據(jù)建設(shè)部《綠色施工導(dǎo)則》的指導(dǎo)思想，闡述了“綠色施工”的涵義和國家大力推行“綠色施工”的意義;同時站在一名建筑施工企業(yè)管理人員的角度在宏觀上從綠色施工制度建設(shè)、改變現(xiàn)行建設(shè)管理體系等外部因素，建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)自身建設(shè)等內(nèi)部因素進(jìn)行分析，對如何順利實(shí)施綠色施工淺談幾點(diǎn)自己的觀點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】綠色施工;完善制度;改變體系;施工企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念
發(fā)展是人類社會永恒的主題，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，環(huán)境污染、土地嚴(yán)重沙漠化、自然災(zāi)害頻發(fā)、溫室效應(yīng)、能源匱乏、淡水資源的日漸枯竭等危機(jī)隨之而來。我們只有一個地球，“可持續(xù)發(fā)展”作為21世紀(jì)的主旋律，揭開了人類文明發(fā)展的新篇章，帶來了人類社會各領(lǐng)域、各層次的深刻變革，人類也對“建筑”這一古老的行業(yè)提出了更高的要求，“綠色建筑”、“綠色施工”便進(jìn)入了我們的視野。
綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。也可稱為節(jié)能建筑或可持續(xù)發(fā)展建筑。
綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù))。它是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中的體現(xiàn)，是各種綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用，是綠色建筑的重要組成部分。建設(shè)工程生命周期由可行性研究、建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計、物料生產(chǎn)、施工、運(yùn)營維護(hù)和拆除等階段構(gòu)成。其中，施工階段是將設(shè)計成果轉(zhuǎn)化為實(shí)物的階段，也是對生態(tài)環(huán)境影響最直接、最集中的階段，在消耗大量自然資源的同時，也一定程度上破壞了自然生態(tài)系統(tǒng)。新建、改建、擴(kuò)建或拆除建筑物時產(chǎn)生的污染，施工過程中產(chǎn)生的噪聲、粉塵和空氣污染都對人類健康產(chǎn)生了極大的威脅。綠色施工既著眼于滿足當(dāng)代人的需要，又放眼于造福于后代的長遠(yuǎn)考慮，如節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、降噪、減排，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)建筑與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。作為大量消耗資源、影響環(huán)境的建筑業(yè)，承擔(dān)著可持續(xù)發(fā)展的重大社會責(zé)任。
建筑業(yè)如何把“綠色施工”落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展?關(guān)鍵在于如何淘汰落后的生產(chǎn)力，核心在于如何提高自主創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的能力，完成從傳統(tǒng)高消耗的粗放型增長方式，向低消耗的增長方式轉(zhuǎn)變，作為一名施工企業(yè)管理人員淺談幾點(diǎn)愚見。
1、完善綠色施工制度
一些綠色施工技術(shù)的運(yùn)用確實(shí)是需要增加建筑成本的，如使用無聲振搗棒、太陽能LED燈、商品混凝土、預(yù)拌砂漿、BlM建模技術(shù)等等。而大多數(shù)承包商的目標(biāo)是以最低的成本及最高的利潤在規(guī)定的時間內(nèi)建成項(xiàng)目，除非幾乎不增加費(fèi)用，或者已經(jīng)在合同中加以規(guī)定，或者承包商在經(jīng)濟(jì)上有好處，否則承包商不會去實(shí)施與環(huán)境或可持續(xù)發(fā)展有關(guān)的工作。所以建設(shè)主管部門應(yīng)借鑒先進(jìn)國家的成功實(shí)踐，加緊制定有關(guān)促進(jìn)綠色施工的法律法規(guī)，盡快建立健全政策法規(guī)體系，依法要求施工企業(yè)和有關(guān)部門遵守綠色施工的有關(guān)規(guī)定?？刹捎秘斦愂盏冉?jīng)濟(jì)手段建立有效的激勵制度，增強(qiáng)企業(yè)自主實(shí)施綠色施工的主動性、積極性。對建設(shè)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行綠色施工評估，對達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)降低稅收比例，以補(bǔ)償采取綠色施工措施增加的費(fèi)用支出;對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)提高稅收比例，增加其社會責(zé)任成本。
2、改變現(xiàn)行建設(shè)管理體系
當(dāng)前國際上較為流行的是設(shè)計一采購一施工總承包模式，該模式為總承包商在更大范圍和更大跨度內(nèi)，靈活地進(jìn)行系統(tǒng)資源優(yōu)化和統(tǒng)籌提供了可能，為全面履行綠色施工的總承包商創(chuàng)造了良好條件，因而使綠色施工得到了切實(shí)的落實(shí)和認(rèn)真的貫徹。而在國內(nèi)的建筑市場上，沿著建筑產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上存在著投資、設(shè)計、施工、供應(yīng)多個環(huán)節(jié)上的縱向分割局面，工程項(xiàng)目被嚴(yán)重肢解，總承包商成了事實(shí)上的擺設(shè)，受到來自各個相關(guān)方的制約，工程總承包商要想依據(jù)施工情況進(jìn)行調(diào)整和變更極為困難，系統(tǒng)外的調(diào)整涉及到多方利益關(guān)系，協(xié)調(diào)成本高，優(yōu)化組合難以實(shí)現(xiàn)，綠色施工受到了很大制約。目前國內(nèi)部分企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)行設(shè)計一采購一施工總承包模式，并且取得了不錯的效果，應(yīng)該進(jìn)行大力推廣。
3、企業(yè)自身應(yīng)認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，被動變主動，把綠色施工落到實(shí)處
“綠色施工”是建筑發(fā)展的大趨勢，建筑企業(yè)要努力適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，站在全局和戰(zhàn)略的高度，從被動地適應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥捻憫?yīng)，下大決心，用大力氣，采取各種措施，切實(shí)把綠色施工開展起來，堅(jiān)持下去，取得實(shí)效。
3.1 加強(qiáng)宣傳教育、搞好“綠色施工”培訓(xùn)
當(dāng)前不少建筑企業(yè)和工程施工人員對綠色施工的認(rèn)識參差不齊：有的認(rèn)為綠色施工只是個新名詞、新提法，沒有什么新東西;有的認(rèn)為，我干活掙錢，什么綠色不綠色的，與我沒有關(guān)系;他們對施工過程的環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約尤為不重視，似乎已經(jīng)習(xí)慣了刺耳的噪聲、嚴(yán)重的浪費(fèi)和一些習(xí)慣性的不良做法。這些認(rèn)識上的障礙不克服，綠色施工就難以開展和推行。因此施工單位要通過出宣傳手冊、工地掛宣傳標(biāo)語、進(jìn)行典型示范等多種形式，廣泛進(jìn)行宣傳教育，更新理念、提高認(rèn)識，營造有利于實(shí)行綠色施工的良好氛圍和運(yùn)行環(huán)境。培訓(xùn)要因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，針對不同項(xiàng)目、不同崗位、不同工種、不同人員全方位有重點(diǎn)的進(jìn)行，使所有工程施工人員盡早熟悉和掌握綠色施工的內(nèi)容、要求、原則、標(biāo)準(zhǔn)、方法，從根本上保證綠色施工的開展。
3.2 做好綠色施工管理組織
進(jìn)行建設(shè)工程綠色施工，企業(yè)要有明確的“綠色施工”理念，為了保證綠色施工高效、有序地實(shí)施，必須實(shí)施科學(xué)管理，提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)從被動地適應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥捻憫?yīng)，使企業(yè)實(shí)施綠色施工制度化、規(guī)范化。首先在綠色施工管理方面，要求建立綠色施工管理體系，并制定相應(yīng)的管理制度與綠色施工目標(biāo)。綠色施工應(yīng)對整個施工過程實(shí)施動態(tài)管理，加強(qiáng)對施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗(yàn)收等各階段的管理和監(jiān)督。這方面，中國建筑工程總公司及下屬企業(yè)一直走在全國的最前列。
3.3 做好綠色施工管理策劃
項(xiàng)目部作為綠色施工的最終落腳點(diǎn)一定要做好綠色施工管理計劃，它是項(xiàng)目綠色施工管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)由項(xiàng)目綠色施工直接負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制與執(zhí)行，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。綠色施工管理計劃對內(nèi)應(yīng)該有指導(dǎo)項(xiàng)目綠色施工的作用，對外應(yīng)該具有解釋、宣傳項(xiàng)目部在貫徹執(zhí)行“四節(jié)一環(huán)保”工作上的努力與成果的作用。它應(yīng)該包括以下內(nèi)容：1)要遵循的環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、政策;2)項(xiàng)目綠色施工管理目標(biāo);3)綠色施工管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé);4)現(xiàn)場環(huán)境管理計劃;5)室內(nèi)環(huán)境管理計劃;6)節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、環(huán)境保護(hù)措施：7)職工培訓(xùn)計劃等。
3.4 做好策劃的具體落實(shí)
措施好定、貴在落實(shí)，中建七局有限公司西安某項(xiàng)目積極轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)把綠色施工技術(shù)落到了實(shí)處，傳統(tǒng)技術(shù)措施外有幾點(diǎn)值得借鑒。
1)主體砼結(jié)構(gòu)箍筋全部采用對焊技術(shù)，減少下料長度;
2)高層建筑結(jié)構(gòu)施工采用拼裝式全鋼大模板體系，砼表面達(dá)到清水砼要求，省去抹灰層;
3)采用商品混凝土、預(yù)拌砂漿，有效控制粉塵、噪聲污染;
4)新型防水材料CPS反應(yīng)粘大范圍使用，淘汰了傳統(tǒng)的熱熔作業(yè)法;
5)小區(qū)永久道路施工至路基，代替臨時施工道路;
6)樓層永久消防系統(tǒng)隨主體結(jié)構(gòu)同時施工，代替臨時消防系統(tǒng);
7)施工現(xiàn)場出口處設(shè)置全自動洗車機(jī)、儲水池，出入車輛及時沖洗，廢水循環(huán)利用;
8)路燈選用太陽能LED節(jié)能燈，光線傳感器控制照明燈具;樓梯間、衛(wèi)生間，淋浴間等公共場所采用低瓦節(jié)能燈，聲音傳感器控制照明燈具;
9)混凝土振搗采用無聲振搗棒，盡力減低噪聲污染;
10)隨樓層升高配置施工污水垂直運(yùn)輸管道，禁止砼泵車污水高空隨意拋灑。4結(jié)語
我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在能源日漸枯竭，環(huán)境惡化得不到有效控制的情況下，大力推行綠色施工非常必要。目前綠色施工尚處于起步階段，但發(fā)展勢頭良好，只要從政策上給予足夠的引導(dǎo)監(jiān)督，建筑企業(yè)做好具體策劃的編制和落實(shí)，真正提高全員綠色意識，并且按照科學(xué)的途徑，應(yīng)用各種綠色施工技術(shù)，在科學(xué)實(shí)踐中加以完善，那么推動綠色施工發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展道路，將指日可待。
建筑施工學(xué)術(shù)論文篇二
淺析建筑施工管理
摘要：隨著科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵤╉?xiàng)目法管理，已逐步走向成熟。作為施工企業(yè)，能夠創(chuàng)造出一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，就要成功地完成施工項(xiàng)目合同要求，必須在項(xiàng)目施工的全過程抓好施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工。
關(guān)鍵詞：建筑施工;管理;控制
建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。難于建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目工程需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。施工管理過程其實(shí)就是信息流動的過程，通過信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動，以及在同一層次間的橫向流動，達(dá)到管理和控制的目的。建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括施工前準(zhǔn)備、成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個控制要有機(jī)結(jié)合。
一、施工前準(zhǔn)備
(一)內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備：認(rèn)真閱讀施工規(guī)范、審核施工圖紙，編寫審核報告;編寫各種針對性的保證措施;結(jié)合工程特點(diǎn)，編寫技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則;備齊必要的參考資料，依據(jù)合同條款，技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求，完成各種臨時設(shè)施符合性數(shù)據(jù)的采集，進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。繪制關(guān)鍵工序流程圖、網(wǎng)絡(luò)圖和試驗(yàn)操作規(guī)程等操作管理框圖，并使圖表上墻。
(二)外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備：進(jìn)行現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查，并根據(jù)需要進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)充勘探要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)?，F(xiàn)場控制點(diǎn)交接與復(fù)測，施工人員進(jìn)場后即與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，進(jìn)行復(fù)測。繪制控制測量布置圖，實(shí)施閉合導(dǎo)線控制測量;補(bǔ)設(shè)或根據(jù)施工需要增設(shè)控制點(diǎn)，并進(jìn)行固樁、護(hù)樁、交樁，復(fù)測完成后進(jìn)行施工測量。
(三)要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。
(四)根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計工程進(jìn)度的依據(jù)。
(五)建立工地實(shí)驗(yàn)室，并申請臨時資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。
(六)根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計。
二、成本控制方面
從決策上來說，每個職能部門工作達(dá)到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。因?yàn)槌杀究刂扑鶐淼男б媸瞧髽I(yè)的，而工程項(xiàng)目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制直接將其作為任務(wù)交給財務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系。保證質(zhì)量往往會增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價，所以項(xiàng)目經(jīng)理往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，從而降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;有的項(xiàng)目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會給企業(yè)帶來名譽(yù)上的損失。所以公司建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，獎罰分明，績效制度，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動力。成本控制應(yīng)遵循以下原則：
(一)全面成本控制原則。即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等。應(yīng)落實(shí)到每個員工身上，引起每個員工的重視。
(二)成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性并根據(jù)市場價格經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
(三)目標(biāo)管理原則。首先施工開始前，應(yīng)確立項(xiàng)目施工成本控制目標(biāo)。目標(biāo)太高易造成浪費(fèi)，太低難以保證質(zhì)量。項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多，那說明目標(biāo)成本確定合理。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方。
(四)動態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前.應(yīng)確定成本控制目標(biāo);在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時控制，及時校正偏差;在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。
(五)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。
三、施工中質(zhì)量控制方面
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的定義：為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程項(xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制原則如下：
(一)堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主。工程施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)理應(yīng)始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的原則，監(jiān)理不僅要對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，也要對國家和社會負(fù)責(zé)，必須將質(zhì)量第一的理念貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)。分析在施工過程可能發(fā)生的問題，提出解決的方法和措施，將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。
(二)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢查要按工程合同的規(guī)定等級，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，遵循現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的檢驗(yàn)方法與檢查手段，進(jìn)行工程檢查和質(zhì)量等級評定。
(三)堅(jiān)持以人為核心。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。在整個質(zhì)量控制中，應(yīng)以人為核心。監(jiān)理單位應(yīng)首先考察施工企業(yè)的資質(zhì)以及用于項(xiàng)目中的人員資質(zhì)，要求施工企業(yè)完善質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度，明確工程項(xiàng)目管理責(zé)任制，保證工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。
四、施工中進(jìn)度控制方面
編制工程進(jìn)度計劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個切實(shí)可靠的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了確保總工期目標(biāo)，編制各個階段進(jìn)度計劃，必須實(shí)行分段控制，制訂月計劃、旬計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆?。
五、施工中投資控制方面
所謂項(xiàng)目投資控制，主要是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)實(shí)施階段，把項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財力，取得最大的投資效益。
(一)科學(xué)確定設(shè)備工具購置費(fèi)用，建筑安裝費(fèi)用和其他基建費(fèi)用的構(gòu)成。
(二)在設(shè)計及建設(shè)各階段正確編制估算、概算、預(yù)算、合同價、預(yù)算價及竣工決算。并使前者控制后者、后者補(bǔ)充前者。
(三)在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目投資進(jìn)行有效地控制，使人力、物力、財力得到合理利用，取得最大的投資效益。
(四)扎實(shí)做好項(xiàng)目投資管理的基礎(chǔ)工作。包括：估算指標(biāo)、概預(yù)算定額、費(fèi)用定額的制定修改，設(shè)備材料價格信息系統(tǒng)的建立，全國工程量計算規(guī)則的統(tǒng)一等。
總之，建設(shè)工程項(xiàng)目管理有嚴(yán)格的工作范圍、時間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量，項(xiàng)目管理的過程，也是團(tuán)隊(duì)合作的過程。
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