標(biāo)準(zhǔn)學(xué)術(shù)論文

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　　標(biāo)準(zhǔn)學(xué)術(shù)論文篇一

　　淺談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制

　　摘要：為什么一些公司成就非凡而另一些公司卻在困境中苦苦掙扎?那些卓有成效的公司取得成功的原因在于它們的戰(zhàn)略制定建立在準(zhǔn)確的內(nèi)外部信息的基礎(chǔ)之上。它們能夠?qū)⑵鋬?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)很好的結(jié)合在一起，但是，僅擁有出色的戰(zhàn)略尚不夠。公司還要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)傳化為行動(dòng)，這就需要預(yù)算。預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短期目標(biāo)而制定的詳細(xì)計(jì)劃。好的預(yù)算不僅能促進(jìn)成本控制，還能確保公司的日常營(yíng)運(yùn)與公司的總體目標(biāo)保持一致。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 目標(biāo) 預(yù)算編制

　　一、企業(yè)預(yù)算編制的意義

　　首先，“預(yù)算”是規(guī)劃的基礎(chǔ)，因?yàn)槌晒Φ念A(yù)算需要很好的協(xié)調(diào)組織的資源與組織戰(zhàn)略，只有將企業(yè)視為一個(gè)整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)統(tǒng)一，這種管理格局無(wú)疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連貫起來(lái)，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　其次，預(yù)算是一個(gè)實(shí)體的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃和控制工具，它用來(lái)確定在一段時(shí)間內(nèi)為實(shí)現(xiàn)實(shí)體的目標(biāo)所需要的資源和投入。財(cái)務(wù)預(yù)算為損益、現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)狀況設(shè)定了具體的目標(biāo)。預(yù)算控制是一個(gè)管理過(guò)程，目的是通過(guò)制定系統(tǒng)性的預(yù)算審批流程，協(xié)調(diào)相關(guān)方的努力和相關(guān)勞動(dòng)活動(dòng)，分析實(shí)際結(jié)果與預(yù)算差異并向負(fù)責(zé)方提供適當(dāng)?shù)姆答仯源_保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算中所設(shè)定的目標(biāo)必須是員工認(rèn)為可實(shí)現(xiàn)的，這樣目標(biāo)才具有激勵(lì)作用。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法

　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。

　　(一)企業(yè)編制預(yù)算，各責(zé)任中心在編制時(shí)應(yīng)采取的步驟包括：最初的預(yù)算提案、預(yù)算商議、審查并核準(zhǔn)預(yù)算，以及修正預(yù)算。

　　1、預(yù)算提案。首席執(zhí)行官確定了公司戰(zhàn)略之后，一份備忘錄或指示會(huì)傳達(dá)到每個(gè)業(yè)務(wù)線經(jīng)理或責(zé)任中心處，這樣業(yè)務(wù)條線經(jīng)理或責(zé)任中心就可以根據(jù)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃確立其預(yù)算流程(即一個(gè)自上而下的實(shí)施過(guò)程)。各個(gè)責(zé)任中心將根據(jù)公司戰(zhàn)略編制預(yù)算提案，預(yù)算提案中要兼顧內(nèi)外部因素。

　　2、預(yù)算商議。一旦將預(yù)算提案呈遞給高級(jí)管理層或預(yù)算委員會(huì)，后者就會(huì)檢查預(yù)算是否符合組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，是否在可接受的范圍內(nèi)，以及是否與類似的預(yù)算一致。檢查者還會(huì)確定這項(xiàng)預(yù)算是否可行，與較高組織層的目標(biāo)是否沖突。預(yù)算商議會(huì)占用很多時(shí)間，這是因?yàn)轭A(yù)算從較高管理層級(jí)退回來(lái)后，較高管理層和責(zé)任中心會(huì)重新商議預(yù)算優(yōu)先項(xiàng)目。

　　3、預(yù)算審查與批準(zhǔn)。預(yù)算需經(jīng)過(guò)逐層審查與批準(zhǔn)，最后一個(gè)審查層次是預(yù)算委員會(huì)。預(yù)算委員會(huì)將審查預(yù)算與預(yù)算指導(dǎo)方針、長(zhǎng)短期目標(biāo)以及戰(zhàn)略計(jì)劃間的一致性。一旦預(yù)算委員會(huì)和委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)了預(yù)算，預(yù)算就被提交到董事會(huì)等待最后的批準(zhǔn)。

　　4、預(yù)算修正。預(yù)算剛性因組織而異。有些預(yù)算必須嚴(yán)格執(zhí)行，沒(méi)有絲毫商量的余地;有些預(yù)算只在特定環(huán)境下才允許修改;還有一些預(yù)算可以頻繁地改動(dòng)。無(wú)視環(huán)境條件的變化，僵化的執(zhí)行一項(xiàng)預(yù)算可能會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難。管理層不應(yīng)將預(yù)算作為唯一的營(yíng)運(yùn)指南。定期修改預(yù)算可以給組織的營(yíng)運(yùn)提供更好的指引。定期修改預(yù)算，一定要確保設(shè)置足夠高的預(yù)算修改門檻，以使員工的工作盡可能高效。在定期修改預(yù)算時(shí)，應(yīng)保留預(yù)算的副本，以便在期末比較預(yù)算結(jié)果和實(shí)際結(jié)果。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制根據(jù)業(yè)務(wù)類型、組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)運(yùn)的復(fù)雜性以及管理理念的不同公司可以選擇采用6種不同的預(yù)算編制方法。如下所示：

　　1、項(xiàng)目預(yù)算法。用于為具體項(xiàng)目而不是為整個(gè)公司編制預(yù)算。當(dāng)某一項(xiàng)目完全獨(dú)立于公司的其他元素或是該公司的唯一元素的時(shí)候，我們就會(huì)用到項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目預(yù)算的時(shí)間框架就是項(xiàng)目的期限，但跨年度的項(xiàng)目應(yīng)按年度分解編制預(yù)算。項(xiàng)目預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)在于它能夠包含所有與項(xiàng)目有關(guān)的成本，因此很容易度量單個(gè)項(xiàng)目的影響。

　　2、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法。成本的歸類以作業(yè)為依據(jù)，而不是以部門或產(chǎn)品為依據(jù)。每一項(xiàng)作業(yè)都有其相應(yīng)的成本動(dòng)因，成本動(dòng)因是營(yíng)運(yùn)中所必需的某項(xiàng)工作或作業(yè)的成本度量單位。這種成本度量單位可以是基于數(shù)量的或基于作業(yè)的，成本可以劃分為若干個(gè)成本池，如單位、批次、產(chǎn)品以及設(shè)施等。此方法可以更準(zhǔn)確的確定成本，尤其在追蹤多個(gè)部門或多個(gè)產(chǎn)品的成本時(shí)。

　　3、增量預(yù)算法。這是一種很常用的預(yù)算類型，它以上一年的預(yù)算為起點(diǎn)，根據(jù)銷售額和營(yíng)運(yùn)環(huán)境的預(yù)計(jì)變化，自上而下或自下而上地調(diào)整一年度預(yù)算中的各個(gè)項(xiàng)目。增量預(yù)算與零基預(yù)算相反。增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)(也是零基預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn))是預(yù)算規(guī)模會(huì)逐年增大。使用增量預(yù)算可能會(huì)導(dǎo)致組織中的某些人士產(chǎn)生一種特權(quán)感。

　　4、零基預(yù)算法。仿佛第一次編制預(yù)算一樣，從零開(kāi)始每一個(gè)新的預(yù)算周期。零基預(yù)算關(guān)注每一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目在當(dāng)期的成本合理性。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)在于它能促使管理者審查所有業(yè)務(wù)元素。零基預(yù)算有助于創(chuàng)造一個(gè)高效、精簡(jiǎn)的組織，因此在政府機(jī)構(gòu)和非營(yíng)利組織中很受歡迎。

　　5、連續(xù)性(流動(dòng))預(yù)算法。允許連續(xù)更新預(yù)算。在每期的期末，刪除已過(guò)期的那部分信息(比如在今年3月底，刪除該月的預(yù)算信息)，加上次年相同時(shí)間段的新預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)(比如加上對(duì)明年3月份的預(yù)算)。這樣預(yù)算中所包含的期間數(shù)就保持不變，并且還能根據(jù)營(yíng)運(yùn)環(huán)境的變化持續(xù)更新預(yù)算。連續(xù)性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是將一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程分解為易于管理的步驟，管理都能從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角而不是年度預(yù)算的視角來(lái)審視決策，因?yàn)殡S著時(shí)間的推移，年度預(yù)算所涵蓋的時(shí)間段會(huì)越來(lái)越短。

　　6、彈性預(yù)算法。作為一種控制機(jī)制，通過(guò)將實(shí)際收入與實(shí)際費(fèi)用同實(shí)際產(chǎn)量(不是預(yù)算產(chǎn)量)所產(chǎn)生的預(yù)算收入與預(yù)算費(fèi)用相比較，用以評(píng)估管理者的績(jī)效。彈性預(yù)算更多的是作為一種分析工具以確定實(shí)際結(jié)果與預(yù)算間的差異，而不是用于制定原始預(yù)算。使用彈性預(yù)算的優(yōu)勢(shì)包括：可以更好地利用歷史預(yù)算信息以改進(jìn)對(duì)未來(lái)的規(guī)劃。彈性預(yù)算可以使公司實(shí)施極為細(xì)致的差異分析。

　　上面提到的這6種預(yù)算制度并非相互排斥，公司可以同時(shí)采用若干種預(yù)算方法。 　　三、財(cái)務(wù)預(yù)算編制的差異分析及考核

　　(一)要使預(yù)算的目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)，預(yù)算的控制是其關(guān)鍵。反饋是控制的一個(gè)必要組成元素。財(cái)務(wù)管理中的反饋是指將計(jì)劃(預(yù)期)成果或預(yù)算與實(shí)際結(jié)果相比較，也即實(shí)施差異量度。通過(guò)分析出現(xiàn)差異的原因，找出管理中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，加強(qiáng)管理。具體工作是每月按照預(yù)算執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，分別編制各環(huán)節(jié)預(yù)算與實(shí)績(jī)的差異分析表。

　　1、差異分析表中不僅包括會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，也可能要包括一些非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。例如物流配送環(huán)節(jié)，不僅要體現(xiàn)物流配送的收入與成本，還要反映空倉(cāng)率、出貨率、安全運(yùn)行率、車輛單位油耗。而工資控制不僅要反映工資總額，還要反映人數(shù)、人員結(jié)構(gòu)等。目的是要能反映某個(gè)環(huán)節(jié)獲得成功的關(guān)鍵因素以及數(shù)據(jù)。

　　2、差異分析表中的項(xiàng)目設(shè)計(jì)要能區(qū)分可控因素與不可控因素。目的是要反映可控因素對(duì)差異造成的影響。如采購(gòu)經(jīng)理不能影響市場(chǎng)價(jià)格，市場(chǎng)價(jià)格變化對(duì)采購(gòu)經(jīng)理來(lái)講是不可控因素;但采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格的走勢(shì)，并體現(xiàn)在采購(gòu)預(yù)算中，保證采購(gòu)成本不高于市場(chǎng)平均價(jià)格，這又是可控因素。因此，差異分析表應(yīng)該著重分析可控因素對(duì)差異造成的影響，目的是要分清責(zé)任，改變?cè)跇I(yè)績(jī)不佳的情況下，片面強(qiáng)調(diào)客觀原因或片面強(qiáng)調(diào)主觀原因，而影響員工工作的積極性。

　　(二)樹(shù)立“考核與獎(jiǎng)懲是預(yù)算工作生命線”的觀念，確保預(yù)算管理落到實(shí)處。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，分析原因，改進(jìn)以后的工作，也是為了對(duì)員工實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)是保障預(yù)算目標(biāo)完成的重要環(huán)節(jié)之一，只有獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)才可保障預(yù)算的嚴(yán)肅性，確保管理過(guò)程各環(huán)節(jié)的銜接。

　　總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)大潮中企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，就要大力推行財(cái)務(wù)預(yù)算編制與管理。在健全的制度規(guī)范保證下，不但要重視財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，更要重視財(cái)務(wù)預(yù)算的差異分析、執(zhí)行和考核。只有這樣，才能更好確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理落到實(shí)處，對(duì)企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)價(jià)值最大化起到積極的推動(dòng)作用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]史習(xí)民.全面預(yù)算管理.上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2003(08)

　　[2]黃平.財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008(32)

　　[3]美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).財(cái)務(wù)規(guī)劃績(jī)效與控制.CMA認(rèn)證教材，2012(03)

　　標(biāo)準(zhǔn)學(xué)術(shù)論文篇二

　　海外工程造價(jià)編制探討

　　摘 要：隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐漸飽和，施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。為了尋求更大的發(fā)展空間，許多施工單位將眼光轉(zhuǎn)向國(guó)外，開(kāi)始對(duì)海外未知市場(chǎng)的探索與開(kāi)發(fā)。然而，海外工程一般采用EPC管理模式，承建單位承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)，因此確定合理的工程規(guī)模和編制恰當(dāng)?shù)墓こ淘靸r(jià)，對(duì)于承建單位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)具有積極意義，文章將從工程造價(jià)編制方面進(jìn)行相關(guān)探討。

　　關(guān)鍵詞：編制;工程造價(jià);海外

　　中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937(2012)35-0093-02

　　工程造價(jià)的控制與管理，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段以及建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，把建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限額范圍之內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個(gè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力取得較好的投資效益和社會(huì)效益。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐漸飽和，施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。為了尋求更大的發(fā)展空間，許多施工單位將眼光轉(zhuǎn)向國(guó)外，開(kāi)始對(duì)海外未知市場(chǎng)的探索與開(kāi)發(fā)。目前，我國(guó)在海外承接工程主要是通過(guò)“工程招投標(biāo)”、“國(guó)家經(jīng)援”、“國(guó)家進(jìn)出口銀行優(yōu)惠貸款”取得的，海外工程一般采用EPC管理模式，承建單位承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)，因此確定合理的工程規(guī)模和編制恰當(dāng)?shù)墓こ淘靸r(jià)，對(duì)于承建單位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)具有積極意義，本文將從編制工程造價(jià)各方面需要注意的一些情況進(jìn)行探討。

　　1 資料收集

　　眾所周知，基礎(chǔ)資料是編制工程造價(jià)的依據(jù)，因此，全面調(diào)查基礎(chǔ)資料是非常重要的。編制海外工程造價(jià)需調(diào)查的資料主要有以下幾點(diǎn)：

　　1.1 工程所在地與工程相關(guān)的法律法規(guī)

　　與工程相關(guān)的法律法規(guī)有：工程所在地施工期間道路保通措施的要求、施工場(chǎng)地樹(shù)木保護(hù)與安置要求、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力安排要求、施工期間環(huán)保要求、安全措施要求、施工方案要求、法定節(jié)假日、材料設(shè)備進(jìn)出口要求及相關(guān)稅費(fèi)等內(nèi)容。

　　例如中國(guó)建筑公司承擔(dān)的巴哈馬機(jī)場(chǎng)路改擴(kuò)建項(xiàng)目，對(duì)于施工期間道路保通措施方面，當(dāng)?shù)卣咭?guī)定臨時(shí)道路必須達(dá)到四級(jí)路的標(biāo)準(zhǔn)，路面必須硬化，臨時(shí)道路的通行能力不得明顯低于原有道路的通行能力。這就要求我們?cè)诰幹乒こ淘靸r(jià)時(shí)，對(duì)于施工便道不能簡(jiǎn)單套用臨時(shí)工程中便道的定額。

　　施工場(chǎng)區(qū)樹(shù)木保護(hù)方面，當(dāng)?shù)匾髨?chǎng)區(qū)人工栽種的樹(shù)木不得砍伐，當(dāng)樹(shù)木與工程干擾時(shí)，將樹(shù)木移植到施工場(chǎng)區(qū)以外，待工程完成后，再將樹(shù)木移植到場(chǎng)區(qū)內(nèi)。為此，中建公司首先必須委托當(dāng)?shù)匾患矣匈Y質(zhì)的公司對(duì)樹(shù)木進(jìn)行測(cè)量與登記，確認(rèn)需要移植的樹(shù)木，然后租借場(chǎng)地移植這些樹(shù)木并安排人員對(duì)樹(shù)木進(jìn)行看管及養(yǎng)護(hù)，所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入工程建安費(fèi)中。

　　對(duì)于勞動(dòng)力安排方面，當(dāng)?shù)匾?guī)定，當(dāng)?shù)厝藛T必須占工程建設(shè)人員的30%，由于當(dāng)?shù)厝藛T勞動(dòng)效率低下，無(wú)法滿足工程建設(shè)進(jìn)度要求，且語(yǔ)言溝通困難，中建公司只好讓當(dāng)?shù)貑T工做輔助性工作，這些人員不能計(jì)入定額中的生產(chǎn)人員，但為他們支付的費(fèi)用，必須計(jì)入人工工資中。

　　環(huán)保方面，主要體現(xiàn)在施工噪音、場(chǎng)區(qū)粉塵及施工污水三方面。

　　安全措施方面，要求在與施工場(chǎng)區(qū)相關(guān)道路上設(shè)置警告標(biāo)志，提醒過(guò)往車輛注意行駛;在施工場(chǎng)區(qū)周圍及場(chǎng)區(qū)內(nèi)的所有高壓電桿上均需設(shè)置警告標(biāo)志，提醒所有人員有觸電的危險(xiǎn)，并告知防觸電措施。

　　施工方案方面，規(guī)定挖方工程嚴(yán)禁采用爆破法施工，土方工程一般采用推土機(jī)、挖掘機(jī)施工，石方工程必須采用巖石粉碎機(jī)施工。

　　1.2 人工單價(jià)

　　當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)的調(diào)查主要是當(dāng)?shù)厝斯すべY標(biāo)準(zhǔn)、法定節(jié)假日以及加班工資標(biāo)準(zhǔn)，但需注意的是：人工工資標(biāo)準(zhǔn)中是否包含醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)以及特殊工種的保險(xiǎn)等相關(guān)費(fèi)用。

　　1.3 材料單價(jià)

　　材料調(diào)查中主要注意的問(wèn)題是使用英制單位國(guó)家的重量單位，重量計(jì)量單位有長(zhǎng)噸及短噸的區(qū)別，1長(zhǎng)噸=1.016 t，1短噸=0.907 t;另一個(gè)要注意的問(wèn)題是砂石料的單位，很多地方提供的砂石料單價(jià)是以堆方為單位的，堆方孔隙率較大，在調(diào)查時(shí)應(yīng)順便調(diào)查堆方系數(shù)。

　　1.4 機(jī)械單價(jià)

　　主要調(diào)查施工機(jī)械租賃費(fèi)，施工機(jī)械購(gòu)置費(fèi)。

　　2 工料機(jī)單價(jià)確定

　　2.1 人工單價(jià)

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)人員人工單價(jià)的計(jì)算公式為：國(guó)內(nèi)人員人工單價(jià)=每名工人出國(guó)期間的全部費(fèi)用/每名工人參加施工年限×年工作日。

　　這里需要注意的是，年工作日為工程所在國(guó)家有效工作日減去回國(guó)探親時(shí)間，出國(guó)期間的全部費(fèi)用包含出國(guó)人員探親路途費(fèi)用、國(guó)家規(guī)定的出差補(bǔ)助費(fèi)、簽證費(fèi)、體檢費(fèi)、工作許可證辦理費(fèi)等。

　　工程所在地人工單價(jià)由基本工資及社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及相關(guān)費(fèi)用構(gòu)成。計(jì)算公式為：人工綜合單價(jià)=國(guó)內(nèi)人員人工單價(jià)+工程所在地人工單價(jià)×當(dāng)?shù)厝藛T占工程建設(shè)人員的比例。

　　2.2 材料單價(jià)

　　對(duì)外工程承包材料費(fèi)計(jì)算按供應(yīng)渠道分國(guó)內(nèi)采購(gòu)、當(dāng)?shù)夭少?gòu)。對(duì)于國(guó)內(nèi)采購(gòu)材料單價(jià)的計(jì)算公式為：國(guó)內(nèi)采購(gòu)材料單價(jià)=原價(jià)+國(guó)內(nèi)段運(yùn)雜費(fèi)+港口倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)+國(guó)際運(yùn)輸費(fèi)+國(guó)際運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)+調(diào)查的進(jìn)出口設(shè)備、材料相關(guān)稅費(fèi)+國(guó)外運(yùn)雜費(fèi)。

　　當(dāng)?shù)夭牧喜少?gòu)的按價(jià)格計(jì)算公式為：當(dāng)?shù)夭少?gòu)材料單價(jià)(即材料預(yù)算價(jià))=批發(fā)價(jià)+國(guó)外運(yùn)雜費(fèi)。

　　將計(jì)算的材料單價(jià)與工程所在地調(diào)查的材料單價(jià)進(jìn)行比較，若從國(guó)內(nèi)運(yùn)輸過(guò)去的材料單價(jià)小于等于或略大于工程所在地的材料單價(jià)，則采用國(guó)產(chǎn)材料單價(jià)，否則采用調(diào)查的材料單價(jià)

　　2.3 機(jī)械臺(tái)班單價(jià)

　　機(jī)械臺(tái)班單價(jià)有三種計(jì)算方式，分別是從國(guó)內(nèi)購(gòu)買設(shè)備、當(dāng)?shù)刭?gòu)買設(shè)備及設(shè)備租賃，設(shè)備租賃費(fèi)用一般較高。對(duì)于使用周期短、數(shù)量少的機(jī)械，采用租賃單價(jià);對(duì)于使用周期長(zhǎng)、數(shù)量大的機(jī)械，就必須考慮國(guó)內(nèi)購(gòu)買與當(dāng)?shù)刭?gòu)買兩種方式進(jìn)行比較，采用單價(jià)低的方案。一般來(lái)說(shuō)，相同的施工機(jī)械，從國(guó)內(nèi)購(gòu)買運(yùn)輸?shù)焦さ乇仍诋?dāng)?shù)刭?gòu)買的機(jī)械臺(tái)班單價(jià)高。

　　3 工程建安費(fèi)計(jì)算 　　工程建安費(fèi)通常是由分部分項(xiàng)工程單價(jià)匯總的單項(xiàng)工程造價(jià)、開(kāi)辦費(fèi)、分包工程造價(jià)、暫定(項(xiàng)目)金額和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)(包括風(fēng)險(xiǎn)系數(shù))等項(xiàng)組成，建安費(fèi)構(gòu)成見(jiàn)圖1。下面將對(duì)工程建安費(fèi)中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)解釋和分析。

　　3.1 分項(xiàng)工程單價(jià)

　　分項(xiàng)工程單價(jià)包括直接費(fèi)、間接費(fèi)(分?jǐn)傎M(fèi))和利潤(rùn)等。直接費(fèi)為直接用于工程上的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)等。

　　管理費(fèi)包括工程現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和公司管理費(fèi)。管理費(fèi)除了包括與我國(guó)施工管理費(fèi)構(gòu)成相似的工作人員工資、輔助工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、生活設(shè)施費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)以外，還含有業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)。業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)包括下列各項(xiàng)費(fèi)用(費(fèi)用所占比例是參照巴哈馬機(jī)場(chǎng)路改擴(kuò)建項(xiàng)目取用的，該項(xiàng)目工料機(jī)費(fèi)用為6 544.51美元)。

　?、俦ｋU(xiǎn)費(fèi)。保險(xiǎn)費(fèi)包括建筑工程一切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)，合計(jì)占工程總額的1.5%左右。②稅金。對(duì)外工程承包中所發(fā)生的稅金項(xiàng)目和參考稅率如下：合同稅：按合同金額征稅，稅率為6%。所得稅：一般為利潤(rùn)的33%;個(gè)人所得稅為工資的5.62%。社會(huì)福利稅：(退休工程師基金稅)為個(gè)人所得稅的10%。社會(huì)安全稅：按個(gè)人月工資所得的8 %計(jì)稅。地方政府開(kāi)征的特種稅：按利潤(rùn)的7%計(jì)算。③保函手續(xù)費(fèi)。保函手續(xù)費(fèi)是承包商為業(yè)主按招標(biāo)文件要求開(kāi)具的銀行保函，包括中國(guó)銀行和業(yè)主指定的銀行同時(shí)繳納的手續(xù)費(fèi)。當(dāng)?shù)劂y行手續(xù)費(fèi)年費(fèi)率約為5%。各種保函手續(xù)費(fèi)的通用計(jì)算公式為：保函手續(xù)費(fèi)=計(jì)價(jià)金額×保證金費(fèi)率(%)×手續(xù)費(fèi)年費(fèi)率(%)×投保期(年)。④經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)費(fèi)。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)費(fèi)為工程總額4.2%。⑤貸款利息。貸款利息包括國(guó)內(nèi)人民幣的貸款利息和外匯貸款的利息。⑥廣告費(fèi)、交際費(fèi)及業(yè)務(wù)資料費(fèi)。這三項(xiàng)共占工程總額的12.3%。⑦利潤(rùn)。利潤(rùn)占直接費(fèi)的12%。

　　3.2 開(kāi)辦費(fèi)

　　開(kāi)辦費(fèi)是在《建筑工程量計(jì)算原則(國(guó)際通用)》(SMM)明確規(guī)定的項(xiàng)目，一般包括施工用水、用電;施工機(jī)械費(fèi);腳手架費(fèi);臨時(shí)設(shè)施費(fèi);業(yè)主工程師現(xiàn)場(chǎng)辦公及生活設(shè)施費(fèi);現(xiàn)場(chǎng)材料試驗(yàn)室及設(shè)備費(fèi);工人現(xiàn)場(chǎng)福利及安全費(fèi);職工交通費(fèi);日常氣象報(bào)表費(fèi);現(xiàn)場(chǎng)道路及進(jìn)出口通道修筑及維持費(fèi);工程保護(hù)措施費(fèi);現(xiàn)場(chǎng)保安設(shè)施費(fèi);環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)等等。開(kāi)辦費(fèi)占總價(jià)13.2%。

　　3.3 分包工程造價(jià)

　　分包工程造價(jià)包括分包工程合同價(jià)，對(duì)其應(yīng)收取的總包管理費(fèi)、其他服務(wù)費(fèi)和利潤(rùn)等，分包工程所發(fā)生的一切費(fèi)用一般都包含在分項(xiàng)工程單價(jià)之內(nèi)。

　　3.4 暫定項(xiàng)目金額

　　暫定項(xiàng)目金額包括貨物費(fèi)、材料費(fèi)、服務(wù)費(fèi)及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用。其中勘察設(shè)計(jì)費(fèi)占工程總額的9.8%，根據(jù)相關(guān)資料，國(guó)際上最高收費(fèi)額要占工程總造價(jià)的8%～10%以上。中國(guó)公司的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)的費(fèi)率為4%～6%;物價(jià)調(diào)整費(fèi)中的人工費(fèi)年增長(zhǎng)率5%，材料和設(shè)備上漲率為9%左右。

　　4 結(jié) 語(yǔ)

　　本文以中建承接巴哈馬機(jī)場(chǎng)路改擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)踐為依據(jù)，可作為海外項(xiàng)目工程造價(jià)編制的參考，為更好地編制海外工程造價(jià)積累經(jīng)驗(yàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 郭琦.工程造價(jià)管理的理論與方法[M].北京：中國(guó)電力出版社，2004.

　　[2] 吳現(xiàn)立， 馮占紅.工程造價(jià)控制與管理[M].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2004.