企業(yè)管理創(chuàng)新學(xué)術(shù)論文(2)
企業(yè)管理創(chuàng)新學(xué)術(shù)論文
創(chuàng)新需要不斷地變革，但是更需要不斷地創(chuàng)新新的思想、新的概念，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大膽創(chuàng)新，在競爭中不斷的促進(jìn)自身發(fā)展，這才是創(chuàng)新的終極體現(xiàn)與目的。
企業(yè)創(chuàng)新管理學(xué)術(shù)論文篇二
淺析企業(yè)管理創(chuàng)新
摘要：在分析企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)涵、分類及作用的基礎(chǔ)上，著重研究了經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新，并針對我國現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的解決途徑。
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì);企業(yè);管理創(chuàng)新
中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-1297(2008)12-117-01
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和分類
(一)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
管理創(chuàng)新就是在建立和完善扎實(shí)的管理基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)實(shí)物資源和有形資產(chǎn)管理的同時(shí)，不斷采用適應(yīng)市場需求的新的管理方式和管理辦法，以人為本，重點(diǎn)加強(qiáng)知識資產(chǎn)管理、機(jī)遇管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理，有效運(yùn)用企業(yè)資源，把管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，形成完善的動(dòng)力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制，管理創(chuàng)新已成為企業(yè)取得持久優(yōu)勢的必備條件。
(二)管理創(chuàng)新的分類
在知識經(jīng)濟(jì)背景下，管理創(chuàng)新的內(nèi)容十分豐富，它是決策層創(chuàng)新、執(zhí)行層創(chuàng)新和操作層創(chuàng)新的全方位有機(jī)結(jié)合，其內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：
(1)方式創(chuàng)新;(2)觀念創(chuàng)新：(3)文化創(chuàng)新;(4)組織創(chuàng)新;(5)戰(zhàn)略創(chuàng)新;(6)制度創(chuàng)新。
二、管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
(一) 阿以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標(biāo)上得到反映，如資金周轉(zhuǎn)速度加快。資源消耗系數(shù)減小，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等等，但最終還要在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上有所體現(xiàn)，即提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)穩(wěn)定企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展
常有人說管理與技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，倘若管理是如此的話，那么管理創(chuàng)新自然更是如此，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創(chuàng)新對穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用可以從諸多方面來看。管理層級制的這一創(chuàng)新不僅使層級制本身穩(wěn)定下來，而且使企業(yè)發(fā)展的支撐架構(gòu)穩(wěn)定下來，這將有效地幫助企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
三、面向知識經(jīng)濟(jì)的管理創(chuàng)新
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的增長不再過分依賴于經(jīng)濟(jì)資源，而更加取決于知識資源。知識資源具有復(fù)制性、反復(fù)消費(fèi)性及在使用中不會(huì)引起邊際報(bào)酬遞減等特征，這些特征以及知識資源對經(jīng)濟(jì)增長所起的巨大作用將對企業(yè)管理提出新的課題。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新特征導(dǎo)致了企業(yè)管理領(lǐng)域的全面創(chuàng)新，帶來經(jīng)營管理的相應(yīng)變革，這種變革意味著對企業(yè)、對企業(yè)經(jīng)營管理者帶來新機(jī)遇和新課題，提出新挑戰(zhàn)。
四、我國企業(yè)管理現(xiàn)狀及解決企業(yè)管理創(chuàng)新途徑
當(dāng)前，我國企業(yè)管理制度起伏不定，總體狀況不盡如人意，主要原因有：缺乏內(nèi)在的激勵(lì)機(jī)制，缺乏外在的壓力機(jī)制，企業(yè)家的成長機(jī)制未形成，市場的經(jīng)濟(jì)機(jī)制不完善，法律法規(guī)不健全，政策的配套性不強(qiáng)，政府干預(yù)過多，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與收益不對稱等。 我國企業(yè)在管理創(chuàng)新方面要著重做好以下幾方面的工作：
(一)實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新
管理理念的創(chuàng)新在整個(gè)創(chuàng)新體系中起著非常重要的作用，而且涉及企業(yè)管理的方方面面，其中心始終是圍繞著人來展開的。所以企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的觀念，樹立良好的新型管理觀念。在了解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵后，我們可以應(yīng)用以服務(wù)型管理理念、學(xué)習(xí)型管理理念、團(tuán)隊(duì)型管理理念相結(jié)合的方法，對企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，這樣可以更好地設(shè)計(jì)和定位員工在公司內(nèi)部的發(fā)展前程。有效地協(xié)調(diào)員工_之間工作，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。加強(qiáng)自身實(shí)力。也可以通過有效的團(tuán)隊(duì)達(dá)到企業(yè)內(nèi)部更深入和靈活的配合，使企業(yè)運(yùn)行高效。
(二)建立管理創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)進(jìn)行管理一是利潤沖動(dòng)，二是市場壓力。企業(yè)為了追求更多的利潤和適應(yīng)市場需求所進(jìn)行的管理創(chuàng)新獲得的成果，也應(yīng)當(dāng)同技術(shù)創(chuàng)新成果一樣，獲得應(yīng)有的激勵(lì)。面對有突出的激勵(lì)。面對有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理人員，也應(yīng)當(dāng)重獎(jiǎng)?；诠芾韯?chuàng)新的復(fù)雜性和困難性，對管理人員的激勵(lì)，不應(yīng)單純表現(xiàn)為物質(zhì)利益。管理創(chuàng)新行為是以強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就感為動(dòng)力的。因此，把管理人員與科技人員同等對待，使管理部門與科技部門受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的同等重視，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，從社會(huì)榮譽(yù)和物質(zhì)生活各個(gè)方面激發(fā)他們經(jīng)營好企業(yè)的高度使命感和責(zé)任心，都是管理創(chuàng)新機(jī)制形成的重要內(nèi)容。
(三)拓展計(jì)劃職能
計(jì)劃是將決策實(shí)施所需完成的活動(dòng)任務(wù)進(jìn)行時(shí)聞和空間上的統(tǒng)籌安排，在企業(yè)管理創(chuàng)新中應(yīng)考慮兩方面的新變化：一是在制定計(jì)劃時(shí)，考慮的因素要增加除企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模和對市場調(diào)查、預(yù)測的結(jié)果外，還要特別注重技術(shù)發(fā)展和外部環(huán)境的變化。因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)展越來越受企業(yè)關(guān)注，技術(shù)本身又難以用量化指標(biāo)衡量。而外部環(huán)境也復(fù)雜多變，新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)隨時(shí)會(huì)到來，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的程度難以量化和衡量計(jì)算;二是計(jì)劃實(shí)施過程中要具有應(yīng)變能力。為了應(yīng)付突發(fā)的變化，必須使計(jì)劃具有彈性，為此要增加新的輔助手段，如決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)等，使計(jì)劃更準(zhǔn)確。
(四)提高信息化管理水平
信息化管理在我國發(fā)展迅速，并成為新的發(fā)展熱點(diǎn)。全面的計(jì)算機(jī)管理，可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)資金使用效率和效益。有助于企業(yè)建立科學(xué)的管理體系，推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理流程的精細(xì)化、規(guī)范化和制度化，是各部門職責(zé)明確，科學(xué)合理，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。
(五)加強(qiáng)人才管理
首先是要提高企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)，創(chuàng)新用人觀念，培養(yǎng)市場經(jīng)濟(jì)需要的企業(yè)家。其次，創(chuàng)新選聘員工的目標(biāo)、方法。強(qiáng)調(diào)員工的創(chuàng)造性、適應(yīng)性。引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)理念。信息社會(huì)對人的學(xué)習(xí)能力提出了更高要求，對信息的搜集、整理、應(yīng)用、淘汰、再搜集構(gòu)成了人的發(fā)展最有效的循環(huán)，這種高速的更新要求員工要有高度的適應(yīng)性。為此企業(yè)必須健全招聘制度。再次，創(chuàng)新用人機(jī)制。人才資源是第一資源，擁有人才，不能很好地發(fā)現(xiàn)、利用開發(fā)是最大的浪費(fèi)。要完善激勵(lì)機(jī)制，針對知識、技術(shù)開發(fā)中的獨(dú)特性，實(shí)行有效的人才資源管理。
現(xiàn)代企業(yè)必須在管理理念、手段上進(jìn)行相應(yīng)的變革與創(chuàng)新，實(shí)施保持創(chuàng)新的動(dòng)力和活力，才能適應(yīng)市場變化快、技術(shù)更新迅速的形勢，獲得持續(xù)的生存和發(fā)展能力。我國的企業(yè)，更要結(jié)合我國國情和相關(guān)政策，制定出有特色的管理創(chuàng)新策略，以獲得競爭優(yōu)勢，有助于企業(yè)的持久發(fā)展。
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