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企業(yè)創(chuàng)新學(xué)術(shù)論文

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  企業(yè)的創(chuàng)新不僅對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有重大的意義,而且對(duì)于整個(gè)國(guó)家的技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同樣具有極為重要的意義。下面是小編為大家精心推薦的企業(yè)創(chuàng)新學(xué)術(shù)論文,希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

  企業(yè)創(chuàng)新學(xué)術(shù)論文篇一

  企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略

  摘要:企業(yè)的創(chuàng)新不僅對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有重大的意義,而且對(duì)于整個(gè)國(guó)家的技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同樣具有極為重要的意義。隨著今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也成為一個(gè)日益嚴(yán)峻的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析,將企業(yè)的創(chuàng)新來(lái)源分為兩大類:企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)向和企業(yè)外部導(dǎo)向。并以小米為案例進(jìn)行了說(shuō)明。

  關(guān)鍵詞:企業(yè);創(chuàng)新;內(nèi)部導(dǎo)向;外部導(dǎo)向

  中圖分類號(hào):F279.24 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2015)017-0000-01

  一、選題背景

  選擇企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向這個(gè)題目是因?yàn)椋救苏J(rèn)為,創(chuàng)新無(wú)論何時(shí)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都非常重要,創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈魂,之所以在后面加了戰(zhàn)略,是因?yàn)椋?dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下,僅僅企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新可能已無(wú)法使企業(yè)滿足顧客日益變化的需求,企業(yè)必須通過(guò)對(duì)各種創(chuàng)新的整合,通過(guò)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略,以節(jié)約成本,加快新產(chǎn)品或者新的營(yíng)銷銷售等方式的創(chuàng)新,從而為企業(yè)吸引大量的客戶,使企業(yè)得以發(fā)展。

  2000年以前,企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境較為穩(wěn)定,科技變革速度較緩慢,此時(shí)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略視角主要放在企業(yè)內(nèi)部。

  近年來(lái),企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略模式也發(fā)生了相應(yīng)的改變,開始由內(nèi)部導(dǎo)向向外部導(dǎo)向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。外部導(dǎo)向型的創(chuàng)新模式下,企業(yè)將大量依靠外部合作者以及顧客信息來(lái)獲取創(chuàng)新知識(shí),進(jìn)而完成新產(chǎn)品的開發(fā)以及營(yíng)銷方式的創(chuàng)新等等。創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向一直以來(lái)都是企業(yè)實(shí)踐和理論研究領(lǐng)域關(guān)注的焦點(diǎn)。

  二、創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向相關(guān)概念的界定

  1.內(nèi)部創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向

  所謂內(nèi)部創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向,是指創(chuàng)新來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部,以企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)為主的,企業(yè)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi),人力及各種資源進(jìn)行創(chuàng)新的一種戰(zhàn)略導(dǎo)向。

  2.外部創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向

  所謂外部創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向,是指創(chuàng)新來(lái)源于企業(yè)外部,就是企業(yè)通過(guò)外部顧客信息以及對(duì)外部相關(guān)創(chuàng)新的整合,在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)新,企業(yè)大量依靠外部合作者參與創(chuàng)新,以及通過(guò)對(duì)顧客信息的收集,以及對(duì)他們反饋的問(wèn)題的解決來(lái)獲取寶貴的創(chuàng)新知識(shí),進(jìn)而完成新產(chǎn)品的開發(fā)。

  根據(jù)企業(yè)不同的創(chuàng)新需求,可以對(duì)企業(yè)的外部創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向分為: 顧客導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向。

  顧客導(dǎo)向是指企業(yè)重視對(duì)顧客及其需求的理解和監(jiān)控,以滿足顧客需求、增加顧客價(jià)值為企業(yè)經(jīng)營(yíng)出發(fā)點(diǎn),即在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,特別注意顧客的消費(fèi)能力、消費(fèi)偏好等的調(diào)查分析,重視新產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷手段的創(chuàng)新,以動(dòng)態(tài)地適應(yīng)顧客需求。

  技術(shù)導(dǎo)向是指企業(yè)努力獲得最新技術(shù)并將其用于產(chǎn)品創(chuàng)新的能力和意愿。采用技術(shù)戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)往往試圖獲得行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù),同時(shí)利用這些技術(shù)來(lái)提升產(chǎn)品生產(chǎn)中的過(guò)程和進(jìn)程效率,進(jìn)而提高企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的速度。

  三、以小米為例論述企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略

  1.小米的創(chuàng)新戰(zhàn)略

  雷軍曾經(jīng)很驕傲的說(shuō):“小米是個(gè)浩瀚的工程……但我從來(lái)沒有擔(dān)心過(guò),因?yàn)槲也皇且粋€(gè)人在戰(zhàn)斗,背后還有百萬(wàn)米粉!”從雷軍的話中可以清楚地看出,小米是以顧客為導(dǎo)向的。小米與大部分企業(yè)的不同之處就是在構(gòu)建企業(yè)時(shí),它以米粉為核心,從用戶的角度細(xì)心思考問(wèn)題,比如米柚――定位于手機(jī)發(fā)燒友的手機(jī)系統(tǒng);通過(guò)小米社區(qū)和論壇以及小米的官方微博將“米粉”進(jìn)行整合,讓他們交流小米手機(jī)使用心得,從而獲取更多客戶對(duì)手機(jī)的相關(guān)的信息反饋,有利于企業(yè)及時(shí)的調(diào)整相應(yīng)策略,通過(guò)舉辦各類活動(dòng),培養(yǎng)大批的小米手機(jī)忠實(shí)用戶。

  小米手機(jī)定位于――手機(jī)發(fā)燒友。這類人群有一特點(diǎn):接受能力好,能很快地適應(yīng)新的東西,能理解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,熱衷于使用智能手機(jī)以及想要使用智能手機(jī),但又考慮現(xiàn)有智能手機(jī)市場(chǎng)價(jià)格太貴而沒有購(gòu)買。以“專為手機(jī)發(fā)燒友研發(fā)”的手機(jī)身份出現(xiàn),更容易贏得這些“專業(yè)人士”的好感,既而形成消費(fèi)。再借手機(jī)發(fā)燒友的“專業(yè)身份”以口碑形式向其目標(biāo)消費(fèi)者宣傳,以此更容易走入目標(biāo)消費(fèi)者的視野?;ヂ?lián)網(wǎng)的商業(yè)模式大大降低了小米的營(yíng)銷成本,為小米的低定價(jià)提供了有利因素。

  小米手機(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是“高配置,低價(jià)格”。市場(chǎng)上的手機(jī)企業(yè)主要提供的產(chǎn)品組合是“高配置+高價(jià)格”、“中配置+中價(jià)格”,當(dāng)然還有大量的“低配置+低價(jià)格”模式,而小米手機(jī)的“高配置+低價(jià)格”模式是其他企業(yè)目前為止難以復(fù)制的。

  2.對(duì)小米創(chuàng)新戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)

  小米的“高配置,低價(jià)格”策略為小米獲取了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的用戶,獲得了許許多多的手機(jī)發(fā)燒友的青睞,小米手機(jī)的銷量及銷售速度一度成為神話。但是這種模式使得小米的利潤(rùn)率大大下降,對(duì)小米的可持續(xù)發(fā)展會(huì)有影響。

  小米的“高配置,低價(jià)格”的背后存在著一系列的問(wèn)題,比如手機(jī)屏幕翹腳問(wèn)題、掉漆問(wèn)題、后蓋縫隙閉合不嚴(yán)密等等問(wèn)題。這對(duì)小米的發(fā)展有嚴(yán)重的影響。

  四、結(jié)論及建議

  在當(dāng)前,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中,創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)的創(chuàng)新有利于提升企業(yè)的綜合實(shí)力,提升他們的競(jìng)爭(zhēng)力,使其能夠占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額。然而,如何創(chuàng)新?這是一個(gè)很突出的問(wèn)題,一個(gè)企業(yè)怎么創(chuàng)新才能使其更富競(jìng)爭(zhēng)力呢?個(gè)人有以下幾點(diǎn)結(jié)論:首先,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是最最基礎(chǔ)的就是,企業(yè)必須要有一定量的研發(fā)投入,在這個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)如此重要的社會(huì),無(wú)論如何都不可以忽視企業(yè)自主研發(fā)的重要性,這是企業(yè)得以延續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ);其次,企業(yè)需要通過(guò)借鑒經(jīng)驗(yàn)通過(guò)同掌握行業(yè)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)的組織或個(gè)體合作,加速新產(chǎn)品的研發(fā),以節(jié)約時(shí)間,這樣才能滿足當(dāng)今顧客日益變化的需求,優(yōu)化企業(yè)的資源配置。最后,企業(yè)不可以忽視顧客的重要性,需要及時(shí)的從顧客中獲取他們反饋的信息,對(duì)產(chǎn)品加以改進(jìn),以更好的滿足顧客的需求,這樣,一方面可以提高產(chǎn)品的銷量,另一方面,可以對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品所存在的一些問(wèn)題對(duì)癥下藥,為企業(yè)節(jié)約大量的成本,可謂一舉多得。本文的結(jié)論是,企業(yè)的自主研發(fā),與其他掌握先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)的合作以及加強(qiáng)與顧客的聯(lián)系,三者缺一不可,自主研發(fā)是企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ),后兩者是企業(yè)得以發(fā)展進(jìn)步的重要保障。所以說(shuō),當(dāng)前企業(yè)要將兩種來(lái)源的創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合,制定企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略,才能更平穩(wěn)更健康的發(fā)展。

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