工程專業(yè)學(xué)術(shù)論文
建筑工程在今天的城市建設(shè)中發(fā)揮著重大的作用,小編整理了工程專業(yè)學(xué)術(shù)論文,歡迎閱讀!
工程專業(yè)學(xué)術(shù)論文篇一
建筑工程施工管理
【摘 要】隨著城市化的推進(jìn),在中國各地的各種建設(shè)都在鋪天蓋地的進(jìn)行。建筑工程在今天的城市建設(shè)中發(fā)揮著重大的作用,合理管理建筑工程的施工,對(duì)于以后的發(fā)展建設(shè)起到?jīng)Q定性作用。然而,在現(xiàn)在的建筑工程的管理中依然存在部分問題,這些問題的存在直接導(dǎo)致工程準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)交付;一旦任何環(huán)節(jié)出差錯(cuò),都有可能血本無歸。
【關(guān)鍵詞】三個(gè)時(shí)期;問題;解決方案;未來發(fā)展
建筑工程的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的學(xué)科,是管理學(xué)與建筑學(xué)的融合。建筑工程的施工,大致可以分為兩個(gè)階段:基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工的前期與裝修及附屬工作的后期。要想完美進(jìn)行一項(xiàng)工程,則要分別從這兩個(gè)方面人手。其次,在施工方面,人員管理、資源分配、工作進(jìn)度等都需要考慮在內(nèi)。合理的組織安排便能用消耗最少的資源獲取最大的盈利,相反,不合理的調(diào)控不僅會(huì)影響工程的準(zhǔn)時(shí)交工,還會(huì)影響工程效果,驗(yàn)收不合格還會(huì)返修,屆時(shí)耗費(fèi)更多資源,使盈利轉(zhuǎn)虧損。
筆者就近年來國內(nèi)各種工程所得的經(jīng)驗(yàn)淺談當(dāng)下我國建設(shè)管理中出現(xiàn)的問題,并對(duì)這些問題進(jìn)行分析,同時(shí)提出相應(yīng)的解決措施,明確未來工程建設(shè)的發(fā)展方向。
一、工程建設(shè)的三個(gè)時(shí)期
(一)前期的準(zhǔn)備工作
所謂前期,即工程建設(shè)中的準(zhǔn)備階段,這個(gè)階段是整個(gè)工程建設(shè)的基石,只有用穩(wěn)固的基石做鋪墊,才有可能達(dá)成完美的成果。工程施工前的準(zhǔn)備工作包括工程簽約、統(tǒng)籌分析、制定施工方案、準(zhǔn)備工作計(jì)劃、制定進(jìn)度表、資源需求表、現(xiàn)場平面圖以及各項(xiàng)保證措施。準(zhǔn)備工作將整個(gè)工程細(xì)細(xì)劃分,使工程建設(shè)具體到每一天,這樣就有力的保證了工程按時(shí)完成;同時(shí)人員資源的具體分配,使得工程合理有序的進(jìn)行,避免了雜亂的操作情況。前期工作的充分準(zhǔn)備,是整個(gè)工程的關(guān)鍵。
(二)中期的工程實(shí)施
工程建設(shè)的中期是整個(gè)工程的核心,換句話講,工程的成與
敗,中期最能表現(xiàn)出來。中期主要包括工程的施工,細(xì)分就是人員的分布、機(jī)械的操作、計(jì)劃的實(shí)施。中期的圓滿完成也代表著大部分工程的完成,前期的充分準(zhǔn)備對(duì)中期起著決定性的作用,中期之前一定要保證各方面資源的充足。中期是最需要人員操作的部分,機(jī)械操作是其中最重要的部分。機(jī)械操作完成著大部分的工程建設(shè),管理者的合理安排在其間發(fā)揮著重要作用。舉例來講,在道路修建工程中,機(jī)械操作完成了道路開辟、道路鋪墊、路面保養(yǎng);管理者需要適當(dāng)安排各部分機(jī)械的操作任務(wù),在道路開辟的時(shí)候進(jìn)行道路鋪墊、在道路鋪墊的時(shí)候進(jìn)行道路保養(yǎng)。合理的中期安排,可以最大限度地使各部門協(xié)調(diào)工作,這樣不僅節(jié)約了時(shí)間,還使機(jī)械得到合理的使用,減少了不必要的浪費(fèi)。
(三)后期的工程完備
一項(xiàng)工程的后期,即工程的收尾階段,是整個(gè)工程完滿完成的關(guān)鍵。雖然工程在此階段大多都已完成,但依然不能大意。古語云:為山九仞,功虧一簣。在工程的最后階段,施工隊(duì)以及合資方依然要小心翼翼。還是以道路修建為例,后期包括道路保養(yǎng)、道路完成交接、場地清理、定時(shí)維護(hù)。后期工程是整個(gè)工程的裝飾,即表面工作。這樣工程才具有外與內(nèi)的結(jié)合,使人們能夠舒服的使用。
二、問題分析
(一)出現(xiàn)的原因
我國之所以如此頻繁的施工,是因?yàn)樵谧畛醯某鞘薪ㄔO(shè)中,沒有很好地進(jìn)行城市建設(shè)規(guī)劃,以至于部分建設(shè)老化,其他部分則是全新的,也就是各種建設(shè)的時(shí)間不統(tǒng)一,新老交替在不斷更新,所以建設(shè)也在不斷的進(jìn)行著。由于建設(shè)的頻繁,在中國,工期一般都很趕,完成的質(zhì)量也就一般了。其次,在當(dāng)下的工程建設(shè)當(dāng)中,在工程中起主導(dǎo)作用的都是以前底層建筑的經(jīng)驗(yàn)豐富人員,它們以自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)著工程隊(duì)進(jìn)行建設(shè),但是缺少系統(tǒng)的建設(shè)培訓(xùn),這就導(dǎo)致了建設(shè)過程中技術(shù)的匱乏,靈感的局限使得建設(shè)產(chǎn)物一直風(fēng)格如一,單調(diào)的視覺充斥著眼球。
(二)各時(shí)期的具體問題
一般問題不只是存在于某一個(gè)時(shí)期,一般一部分出錯(cuò),其他的也相應(yīng)出錯(cuò)。在工程前期,準(zhǔn)備工作的不充足會(huì)導(dǎo)致各種情況,一般會(huì)有資源不足、設(shè)備出錯(cuò)、人員緊缺。前期的準(zhǔn)備工作不到位就會(huì)產(chǎn)生這些情況,一些投資者希望用最小的花費(fèi)獲取最大的盈利,然后縮減開支,降低材料成本,然而,真正施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)還有好多沒有準(zhǔn)備好,本來一心盈利,到最后極有可能虧損。正如上文所講,中期是人員操作的時(shí)期,中期的存在是整個(gè)工程存在的意義,中期出現(xiàn)的問題往往由前期造成的,中期本身存在的問題就是管理者的合理調(diào)控問題。不合理的調(diào)控,會(huì)導(dǎo)致工程不按要求進(jìn)行,導(dǎo)致不能交付。同時(shí),人員對(duì)于機(jī)器的操作管理也是問題來源,這還是因?yàn)楣こ剃?duì)的領(lǐng)導(dǎo)著缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),或者人員監(jiān)管不力。后期出現(xiàn)的問題則與監(jiān)管有很大聯(lián)系,工程隊(duì)必須一絲不茍的完成每一步,即使工程完成,也要料理好后續(xù)步驟。一般出現(xiàn)問題有使用時(shí)限提前、使用安全得不到保障。其實(shí),一項(xiàng)工程的成功點(diǎn)不在于工程的完成,而是建成后人們?cè)谄渲蝎@取的便利程度。認(rèn)真完成工程各時(shí)期的步驟,才能真正完成好一項(xiàng)工程建設(shè)。
三、管理措施
(一)解決方案
對(duì)于目前所遇見的問題,相應(yīng)措施應(yīng)該從上而下進(jìn)行。首先,
管理者必須是經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)且經(jīng)驗(yàn)老道著者,管理方法一直在變,我們需要結(jié)合實(shí)際,用新的管理方法以符合當(dāng)下建筑要求。管理者的職業(yè)要求的提高很大程度能帶動(dòng)工程建設(shè)的效果,但是管理者應(yīng)該以身作則,認(rèn)真盡責(zé)管理好每一部分,不能以盈利為前提而建設(shè);勤勤懇懇,保質(zhì)保量完成好工作,自會(huì)有盈利。在上文提到的三個(gè)時(shí)期的各種問題,前期的問題解決主要是準(zhǔn)備工作做到位,用以保證后續(xù)工作的正常進(jìn)行;中期則是人員的合理調(diào)配,這需要一位專業(yè)的管理者;后期則是工程隊(duì)的后續(xù)工作,需要有人實(shí)施監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
(二)未來建設(shè)的方向
在未來的工程建設(shè)中,我們應(yīng)該大力培養(yǎng)全方位、高素質(zhì)的管理者,實(shí)時(shí)了解未來建筑的走向以及當(dāng)下對(duì)于建設(shè)的要求,并盡力使城市各部分建設(shè)達(dá)到同一時(shí)間段,避免施工不斷給市民正常生活帶來的煩躁。所以,技術(shù)的引進(jìn)與創(chuàng)新是未來工程建設(shè)的關(guān)鍵,擁有自己獨(dú)特的建設(shè)技術(shù),才能使未來城市規(guī)劃走上正軌。
結(jié)束語
工程建設(shè)是當(dāng)下中國城市化建設(shè)的主力軍,我們要完善這一主力軍,使得未來中國的建設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的城市化。在此,筆者衷心祝愿未來中國的工程建設(shè)能夠滿足人們的需求并造福人民。
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