市政工程學(xué)術(shù)論文
市政工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了市政工程學(xué)術(shù)論文,有興趣的親可以來閱讀一下!
市政工程學(xué)術(shù)論文篇一
淺析市政工程管理
摘 要:要加強市政工程管理水平,必須建立核心管理體系、完善市政工程項目的制度規(guī)范化管理、提升市政工程的整體規(guī)劃的整體性、加強對工程質(zhì)量監(jiān)管,保證市政工程安全、高質(zhì)、高效完成,讓市政工程發(fā)揮更大的作用,更好的服務(wù)于市民。
關(guān)鍵詞:市政工程;管理
引言
為了提高市政工程的管理水平,滿足城市快速增長的交通需求,一定要努力抓好施工質(zhì)量,始終堅持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),強化質(zhì)量意識,建立健全質(zhì)量和安全體系,對市政工程建設(shè)項目實施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理是非常有必要的。
一、市政工程管理概述
市政工程管理中,監(jiān)理單位就要提高工程質(zhì)量,需要他們從工程的進展與質(zhì)量著手,采用規(guī)范的手段對整個工程的進度、造價及質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進行管理把控,協(xié)調(diào)各方關(guān)系。所以,工程監(jiān)理是一項難度大、責(zé)任重的工作。市政工程是整個城市的綜合工程,其中所包含的內(nèi)容也十分廣泛,無論是工程排水還是管道知識,所涵蓋的內(nèi)容也十分復(fù)雜。對于專業(yè)人員來說,都僅僅對其中某一個專業(yè)十分精通,而無法對所有的專業(yè)都精通,所以,這也造成了市政監(jiān)理工作的難度。對于監(jiān)理單位來說,對于市政工程的監(jiān)理人員要進行特殊的培訓(xùn),使他們能夠提高技術(shù)含量,完全勝任自己的本職工作。
二、市政工程管理存在的問題
由于我國的市政工程管理受到很多客觀因數(shù)的影響,因此導(dǎo)致了很多市政工程管理都得到有效的實施,這些存在的問題嚴重影響到市政工程的質(zhì)量。
1、市政工程的市場管理措施不規(guī)范
管理措施不規(guī)范是導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的一個很重要的原因。在市政工程的建設(shè)當(dāng)中,施工過程施工單位并不負責(zé)任何的法律問題,只是負責(zé)工程的城建問題,這就導(dǎo)致了一些施工單位會將施工的重點放在工程的進度當(dāng)中,而往往忽視了施工的質(zhì)量問題。當(dāng)工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題之后,卻采取推卸責(zé)任的方式逃避法律責(zé)任。由此看來,市政工程的管理存在著相當(dāng)大的漏洞。
2、關(guān)于市政工程管理措施缺乏一套完善的機制
在我國的市政工程管理措施當(dāng)中,相關(guān)人員并沒有制定一套完整、統(tǒng)一的工程監(jiān)理體系。這就導(dǎo)致了不同地方的市政工程管理要求都不一樣,管理水平參差不齊等現(xiàn)象出現(xiàn)。一些中小型的監(jiān)理單位的專業(yè)化程度較低,對現(xiàn)場施工情況的監(jiān)察管理會相對較差、管理人員缺乏管理經(jīng)驗等。
3、市政工程的工程意識不強
近年來,我國各地都充斥著“豆腐渣工程”,在市政工程施工的過程中,一些施工承包商為了節(jié)約成本,獲取利潤最大化,不惜一切代價地在城市工程建設(shè)的過程當(dāng)中偷工減料,以次充好,為工程埋下安全隱患,這樣做嚴重威脅到城市居民的人生安全。
4、政府對于市政工程管理不完善,具有任意性
現(xiàn)在很多地方政府都非常重視市政工程的工程進度,他們認為市政工程是代表著“民心工程”,代表著該城市的主要形象。因此,市政工程都會受到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視,然而這種重視并非對質(zhì)量的重視,而更多地重視工程的進度,置市政工程的質(zhì)量于不顧,因而嚴重影響了工程質(zhì)量的管理。
5、監(jiān)理工作沒有效果
一些建筑企業(yè)在進行管理的過程當(dāng)中對監(jiān)理工作的認識不夠,一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)主要認為監(jiān)理工作人員是建筑單位雇傭委托的,因此,監(jiān)理工作人員受控于企業(yè)單位。這樣一種錯誤的想法導(dǎo)致了監(jiān)理工作人員無法更好地形式權(quán)力,對于工程的管理工作也得不到更好的落實。
6、一些監(jiān)理監(jiān)督人員的管理不嚴格
除了上述幾點問題之外,監(jiān)督人員的管理措施不嚴格也是其中一個問題。一些監(jiān)督人員在對工程進行檢查的過程當(dāng)中,會多少受到施工單位人員的阻撓。針對這種現(xiàn)象,一些監(jiān)督人員卻認為多一事不如少一事,因此存在著得過且過的思想,對于現(xiàn)場的檢查也并不嚴格。
7、監(jiān)理工作缺乏客觀的支持
缺乏客觀條件的支持也是導(dǎo)致監(jiān)理工作缺乏力度的原因之一。所謂的監(jiān)理工作的主要重點內(nèi)容指的是工程的質(zhì)量監(jiān)控控制。關(guān)于這一點,市政工程的監(jiān)理單位就必須要有屬于自己的質(zhì)量檢測中心,以便更好地進行檢測工作。
三、市政工程管理的完善措施
市政工程需要參建各方的密切配合,市政工程項目在對投資、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等方面的管理顯示出獨特的特點。隨著中國改革開放的深化,國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長,基建投資項目的不斷增加,使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對工程質(zhì)量未能進行有效地控制,重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生,給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害,也給社會帶來消極影響。工程質(zhì)量問題已成為實施擴大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關(guān)鍵。
1、強化工程質(zhì)量意識
首先應(yīng)該增強工程的責(zé)任感和使命感。每一項市政設(shè)施都是城市整個系統(tǒng)的一個零件,若缺了它,城市就像少了一條腿,若質(zhì)量上出現(xiàn)問題,也將給國家和群眾的財產(chǎn)帶來不可估量的損失;二是要學(xué)習(xí)和運用抓工程質(zhì)量的先進經(jīng)驗,不斷完善自我、提高質(zhì)量水平;三是要用反面教材,給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘,“百年大計、質(zhì)量第一”的口號應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動。
2、層層負責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制的確立
工程不論大小,政府和職能部門必須指派專人負責(zé),對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,實施項目法人責(zé)任制??碧?、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工,對工程涉及的各個環(huán)節(jié)負責(zé),并將責(zé)任分解落實到具體人的頭上,出了質(zhì)量問題,要追究責(zé)任人的責(zé)任。
3、加強誠信建設(shè)的建設(shè)
正是基于加強誠信建設(shè)的需要,對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和施工圖審查機構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為,以及勘察、設(shè)計文件和工程實體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案,并提請有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場,促進建筑市場的進一步規(guī)范,從而確保工程質(zhì)量。
4、監(jiān)管體制的健全
要提高工程質(zhì)量,監(jiān)理就要著眼于工程的工期進展和質(zhì)量,安全客觀實際,采用法律的手段控制工程進度、質(zhì)量、工程造價和合同管理,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項難度大、項目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作,因為市政工程是綜合性工程,既有道橋工程專業(yè)知識,又有給排水專業(yè)知識,還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認識,而一般的專業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專業(yè),很難勝任市政工程的監(jiān)理工作,因此,監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進行特殊培訓(xùn),使其一人多能,勝任本職工作,為公司增添技術(shù)實力。
5、建立科學(xué)合理的管理體制
市政管理體制的科學(xué)合理是保證其高效運行的有效保證。市政管理體制要體現(xiàn)管建分離等原則,政府首先要進行深入的調(diào)查研究,理順利部門的職責(zé)與關(guān)系,建立科學(xué)合理的管理體制。在質(zhì)量方面要建立合格的質(zhì)量體系,各級人員都要明確責(zé)任。施工單位要從實際出發(fā),踏實建設(shè),明確自己的責(zé)任與任務(wù),確立相應(yīng)的獎懲措施,使質(zhì)量考核落實到位。
四、結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,城市化進程的步伐也隨之加快,城鄉(xiāng)建設(shè),社會公共福利等方面飛速進步,市政工程建設(shè)的數(shù)量越來越多,范圍越來越廣。但市政施工具有其特殊性,市政施工項目管理有別于一般的項目管理,市政工程的施工組織與管理是確保市政工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程建設(shè)費用、加快工程建設(shè)進度的一項重要工作,這就促使企業(yè)既要緊扣項目管理基本原理規(guī)范運行,又要結(jié)合企業(yè)實際大膽創(chuàng)新。
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