土建工程學組建筑學術(shù)論文

　　加強土建施工技術(shù)管理在建筑工程中的應(yīng)用，對于我國正處于發(fā)展上升起期的建筑行業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義，下面是小編精心推薦的土建工程學組建筑學術(shù)論文，希望你能有所感觸!

　　土建工程學組建筑學術(shù)論文篇一

　　項目管理在建筑土建工程中的應(yīng)用

　　【摘 要】建筑工程尤其是建筑土建工程，要想高效、快速的推進工程進度，保證工程的質(zhì)量，就必須要有優(yōu)秀的項目管理作為保障。探討建筑土建工程中的項目管理，結(jié)合現(xiàn)代建筑土建工程的特點和新技術(shù)，研究項目管理的實施對策。在建筑土建工程中保證質(zhì)量、快速推進施工進度，為獲得更大的投資效益提供保障。通過項目管理，提高工程安全性，避免事故的發(fā)生。發(fā)揮項目管理在建筑土建工程中的作用，科學合理的規(guī)劃設(shè)計、安全快速的施工、嚴密有效的監(jiān)督以保證工程的質(zhì)量。

　　【關(guān)鍵詞】項目管理建筑;土建工程;應(yīng)用

　　在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，我國的國民經(jīng)濟水平得到了極大的提升，人民的生活水平得到了極大的改變，對生活條件有了更高的要求。結(jié)合城市快速發(fā)展戰(zhàn)略的興起，為了滿足人民日益增長的居住條件需要，土建工程項目呈現(xiàn)上升的趨勢。這是建筑土建工程的機遇，也是建筑土建工程所面臨的挑戰(zhàn)。在建筑土建工程中的項目管理進行淺顯的分析，討論其中還存在的問題，有針對性的提出應(yīng)對策略。通過加強項目管理在建筑土建工程中的應(yīng)用，提高工程質(zhì)量，增加投資效益。

　　1 建筑土建工程中的造價管理

　　建筑土建工程中的造價管理主要是對工程的成本進行管理。一個工程中成本相當重要，它是整個工程投資效益的基礎(chǔ)，是影響工程整體效益的主要因素。只有很好的控制了成本，才可能獲得較好的效益。要控制成本首先要有責權(quán)分明的管理體系，各司其職，各負其責。明確各個管理者的責任和任務(wù)，分清楚管理部門與施工單位之間的職權(quán)關(guān)系。同時，在施工過程中充分發(fā)揮技術(shù)特點，通過技術(shù)人員對標書的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟論證，發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，獲得經(jīng)濟、可靠的技術(shù)方案，嚴格控制人工費用，降低成本。在材料采購過程中，充分進行論證，選擇質(zhì)量符合設(shè)計標準的材料。對準備材料實行合理規(guī)劃管理，方便施工過程中的使用，充分利用材料，避免浪費，減少重復(fù)投資，實現(xiàn)造價管理。

　　2 建筑土建工程中的安全管理

　　安全管理是建筑土建工程中最重要的管理項目。無論在什么工程中，安全永遠的放在第一位的。只有保證了人身和財產(chǎn)安全，才可能去考慮其他的一些事情。在建筑土建工程中的安全管理，主要措施是安全技術(shù)、安全法規(guī)和工業(yè)衛(wèi)生三個方面。管理中加強技術(shù)的安全性，規(guī)范施工過程中的操作，避免違規(guī)現(xiàn)象。施工中還要制定相應(yīng)的安全條例，結(jié)合國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴格遵守、安全施工，避免施工中的安全事故的發(fā)生。對建筑土建工程進行安全管理，主要是進行統(tǒng)籌考慮，前瞻性的設(shè)計和規(guī)劃，預(yù)防為主，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。對于施工現(xiàn)場，應(yīng)該有嚴密的監(jiān)管措施，不能讓施工者放松了對安全的警惕性。

　　3 建筑土建工程中的合同管理

　　合同管理是整個項目管理中的核心。合同管理至始至終都貫穿于整個建筑土建工程之中，從最開始的設(shè)計規(guī)劃、開發(fā)，到工程開始施工以及施工的整個過程，到最后的驗收、檢查等各個環(huán)節(jié)，都有合同管理在里面。通過合同管理，確定了工程的成本、工程的質(zhì)量目標等，通過合同管理，還確定了合同中各方的責任、權(quán)利、義務(wù)等等類容。在建筑土建工程管理中如果缺乏了合同管理，則會造成項目整體的目標不明確，從而導(dǎo)致整個項目管理難以形成一個有機的整體，各管理部門之間沒有有效的連接，相互之間就起不到促進的作用。因此，建筑土建工程中一定要安排專門的人員進行合同管理，同時，各部門的管理者也應(yīng)該精通合同，熟悉合同管理以及索賠工作。在整個項目管理中，應(yīng)該以合同為自己利益的保障，借助法律的武器，充分維護好自己的合法利益。通過合同管理，實現(xiàn)對整個工程的有效統(tǒng)一管理，實現(xiàn)對合同雙方的約束性，使合同雙方按照相關(guān)要求完成好自己的責任和盡到自己的義務(wù)，同時享有自己的權(quán)利。

　　4 建筑土建工程中的監(jiān)督管理

　　監(jiān)督管理在整個建筑土建工程中所涉及的方面很多，比如施工監(jiān)督管理、人員的監(jiān)督管理、材料的監(jiān)督管理、設(shè)計的監(jiān)督管理、機械的監(jiān)督管理等。有效的監(jiān)督是工程順利進行的根本保障，是推進工程快速高效發(fā)展的基本手段。通過監(jiān)督管理，避免違規(guī)操作、材料不合理管理運用。在監(jiān)督中還可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題、施工中的問題、機械的問題、材料管理使用中的問題等。及時的加以糾正，避免為工程帶來更大的損失。建筑土建工程的很多問題，都是由于設(shè)計的原因造成的。通過監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題，從源頭上避免了問題的出現(xiàn)。監(jiān)督管理另一個重要方面是對工程質(zhì)量的監(jiān)督，設(shè)計的監(jiān)督管理實際上也是為了保證工程的質(zhì)量。在整個建筑土建工程中加強監(jiān)督管理，有效的保證了工程的質(zhì)量，提高了工程的效益。

　　5 建筑土建工程中的技術(shù)管理

　　技術(shù)管理主要采取日常的檢查巡視進行，通過日常的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)建筑土建工程中存在的異常，把這些異常情況記錄在管理臺賬上，同時需要采取相應(yīng)的措施進行解決，對發(fā)現(xiàn)的異常問題提出后續(xù)實施意見。在日常的檢查巡視中，主要觀察的方面為結(jié)構(gòu)件變形、裂縫、腐蝕老化、沉降、滲漏等。另外，地下室、外墻、體型變化出、屋面、現(xiàn)有缺陷處、荷載集中處等特殊部位也是檢查巡視的重點。技術(shù)管理還包括對各種改造行為進行審核，比如墻柱改造、加載、開洞等，這些改造會影響到建筑物的使用環(huán)境以及結(jié)構(gòu)性能。在進行改造之前，應(yīng)該向技術(shù)管理部門申請改造，待相關(guān)技術(shù)人員對改造內(nèi)容進行嚴格的審核過后，得到批準過后方能進行改造施工。通過技術(shù)管理，保證管理工作的高效、有序、持續(xù)的進行，保證建筑物功能的可靠、結(jié)構(gòu)的安全。

　　6 總結(jié)

　　項目管理在建筑土建工程中的應(yīng)用主要有造價管理、安全管理、合同管理、技術(shù)管理和監(jiān)督管理。通過項目管理，使建筑土建工程保證質(zhì)量、按照工程設(shè)計進度進行施工，避免安全事故的發(fā)生，提高施工效率，降低成本，增加工程整體效益。建筑土建工程企業(yè)在整個施工過程中要加強學習，增加企業(yè)的社會責任心，提高自己的素質(zhì)修養(yǎng)。在項目管理中積極思考，探索有效的項目管理方法，使各個管理部門和施工單位有機整合，協(xié)同管理，保證建筑土建工程的質(zhì)量，提高建筑土建工程的投資效益。

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