關(guān)于物流類(lèi)的學(xué)術(shù)論文(2)
關(guān)于物流類(lèi)的學(xué)術(shù)論文
關(guān)于物流類(lèi)的學(xué)術(shù)論文篇二
供應(yīng)物流管理分析
摘 要：物流管理也稱(chēng)為供應(yīng)鏈過(guò)程一體化，從商品流通的全局分析物流為供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流、回收物流和廢棄物流。我們所研究的 “供應(yīng)物流”是通過(guò)財(cái)務(wù)延伸管理，在供應(yīng)物流環(huán)節(jié)增加財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制，以達(dá)到降低采購(gòu)成本為目的。
關(guān)鍵詞：物流;供應(yīng)鏈;管理
“物流學(xué)”是在20世紀(jì)50年代發(fā)展起來(lái)的一門(mén)綜合性、交叉性的學(xué)科，最早是在美國(guó)形成的，80年代引入我國(guó)。物流管理也稱(chēng)為供應(yīng)鏈過(guò)程一體化。從商品流通的全局分析物流分為供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流、回收物流和廢棄物流。長(zhǎng)期以來(lái)，人們都習(xí)慣把關(guān)注成本的焦點(diǎn)放在生產(chǎn)領(lǐng)域，但隨著現(xiàn)代化大生產(chǎn)的發(fā)展，這個(gè)焦點(diǎn)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)移到流通領(lǐng)域來(lái)了。據(jù)統(tǒng)計(jì)在日本物流費(fèi)用約占產(chǎn)品總成本的10%-12%;在我國(guó)物流費(fèi)用占商品總成本的比率比日本還高。可見(jiàn)物流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位。經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼•特卡拉甚至把物流稱(chēng)為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。在我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了物流的重要性?？梢哉f(shuō)，物流已經(jīng)成為新的關(guān)注點(diǎn)，成為繼勞動(dòng)力、資源之后的第三利潤(rùn)源泉。
我們所研究的 “供應(yīng)物流”是供應(yīng)鏈的一部分，是以合適的價(jià)格及時(shí)完成材料的采購(gòu)，優(yōu)化庫(kù)存管理以減少營(yíng)運(yùn)資金占用，降低企業(yè)的總成本，創(chuàng)造新利潤(rùn)。長(zhǎng)期以來(lái)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)對(duì)物流過(guò)程停留在事后核算上，財(cái)務(wù)部門(mén)要能真正參與到物流管理中還要打破部門(mén)間的壁壘，突破阻力，以財(cái)務(wù)職能對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行必要的控制和參與，使財(cái)務(wù)部門(mén)由對(duì)物資采購(gòu)的事后核算變?yōu)槭虑?、事中、全過(guò)程的監(jiān)督。目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
在實(shí)際工作中物資采購(gòu)管理程序有九個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)劃、審批、價(jià)格咨詢(xún)、招標(biāo)、比價(jià)定價(jià)、簽訂合同、驗(yàn)收入庫(kù)、材料出庫(kù)、庫(kù)存管理。控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要，采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本下降、利潤(rùn)的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達(dá)到50%以上，因此，控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。在物流管理中我們選擇的財(cái)務(wù)切入點(diǎn)是：采購(gòu)計(jì)劃管理、定價(jià)管理、合同管理、材料出庫(kù)管理和庫(kù)存管理五個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)此進(jìn)行參與和監(jiān)督。
1 采購(gòu)計(jì)劃管理
對(duì)計(jì)劃的監(jiān)督主要是保證計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性;杜絕無(wú)計(jì)劃采購(gòu)、超計(jì)劃采購(gòu)、無(wú)使用方向采購(gòu)。這就要求我們財(cái)務(wù)部門(mén)提高自身素質(zhì)，擴(kuò)展知識(shí)面。根據(jù)各類(lèi)信息重點(diǎn)參與重要類(lèi)別物資計(jì)劃的監(jiān)督。保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性。
2 參與定價(jià)管理
降低采購(gòu)成本，取決于對(duì)市場(chǎng)信息資源及時(shí)準(zhǔn)確和全面的了解，比價(jià)的前提首先是須有多種價(jià)格可比，才能為采購(gòu)決策提供可靠的依據(jù)。為掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和在價(jià)格審核時(shí)具有充分的依據(jù)和權(quán)威，應(yīng)建立價(jià)格信息收集網(wǎng)絡(luò)。物資價(jià)格信息主要從兩方面來(lái)取得。
(1) 外通的價(jià)格信息來(lái)源。采用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)、電子信息等現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)手段及時(shí)獲得國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品價(jià)格資料，通過(guò)閱讀大量信息報(bào)刊，建立價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)臺(tái)賬。以便及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，為指導(dǎo)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)、控制采購(gòu)價(jià)格、擇優(yōu)選點(diǎn)采購(gòu)提供重要依據(jù)。
(2) 內(nèi)聯(lián)的價(jià)格信息來(lái)源。利用網(wǎng)絡(luò)手段，建立價(jià)格查詢(xún)系統(tǒng)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息變化和供貨商的資信情況，篩選質(zhì)量高、信譽(yù)好、價(jià)格低的進(jìn)貨商，為領(lǐng)導(dǎo)決策和價(jià)格審核提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠依據(jù)，減少企業(yè)管理的隨意性和決策的盲目性，使企業(yè)決策奠基在市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，使信息資源得到充分利用。降低采購(gòu)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。
監(jiān)督采購(gòu)物品的單價(jià)須為掌握內(nèi)的合適單價(jià)，而且力求是最低的單價(jià)，執(zhí)行價(jià)格不得高于公司核定價(jià)格或掌握的現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格，物資采購(gòu)必須有三家以上供應(yīng)商報(bào)價(jià)選擇，并在采購(gòu)事項(xiàng)未確定前傳送財(cái)務(wù)。監(jiān)督其采購(gòu)物品必須保證相同質(zhì)量下的價(jià)格最優(yōu)化。
3 合同管理
無(wú)論哪一種采購(gòu)方式，都必須實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，無(wú)論總體的采購(gòu)還是各項(xiàng)合同的簽訂都要實(shí)行層層審查及逐級(jí)把關(guān)制度。
目前采購(gòu)部門(mén)與全部實(shí)行合同采購(gòu)。臨時(shí)采購(gòu)單已杜絕。財(cái)務(wù)部門(mén)要監(jiān)督和審查合同的內(nèi)容：
第一，重點(diǎn)審查付款條款的約定，控制采購(gòu)環(huán)節(jié)簽訂付款條款時(shí)的隨意性，減少資金占用，降低成本。
第二，審查合同的內(nèi)容及簽訂形式。
4 材料出庫(kù)管理
材料出庫(kù)管理主要監(jiān)督控制非正規(guī)領(lǐng)料單。建立定期或不定期檢查制度，檢查內(nèi)容有：監(jiān)督和控制非正規(guī)領(lǐng)料單的使用。
(1)材料已入庫(kù)，但使用非正規(guī)領(lǐng)料單。(2) 跨季度未清理非正規(guī)領(lǐng)料單。(3)非正規(guī)領(lǐng)料單未清理的原因。(4)通過(guò)及時(shí)清理非正規(guī)領(lǐng)料單達(dá)到督促物資及時(shí)入庫(kù)的目的。
5 庫(kù)存存貨管理
通過(guò)對(duì)庫(kù)存存貨的監(jiān)督、管理在保證其財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)發(fā)揮其最大的效能，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。
(1)抽查盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存帳實(shí)相符情況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)所屬物品的單個(gè)結(jié)存隨時(shí)抽查，保證其財(cái)產(chǎn)安全。
(2)現(xiàn)有庫(kù)存結(jié)構(gòu)，對(duì)不合理庫(kù)存提出適當(dāng)?shù)墓芾斫ㄗh，如：①對(duì)積壓物資應(yīng)鼓勵(lì)有關(guān)部門(mén)聯(lián)系互換，盤(pán)活沉淀積壓物資，其次，盡快削價(jià)銷(xiāo)售處理，增加現(xiàn)金流。②對(duì)于有使用方向的長(zhǎng)期積壓物資制定物資使用優(yōu)惠政策，相對(duì)降低使用單位考核材料成本。③鼓勵(lì)發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)保管員主觀能動(dòng)性，促使會(huì)利廢、節(jié)約、代用。通過(guò)上述管理措施降低儲(chǔ)備資金占用。
(3)督促有關(guān)部門(mén)加速制定合理庫(kù)存儲(chǔ)備定額，為管理提供支持。
6 費(fèi)用管理
重點(diǎn)對(duì)專(zhuān)用線(xiàn)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行管理，努力降低運(yùn)輸成本，特別是鐵路運(yùn)輸?shù)难訒r(shí)費(fèi)，做好這項(xiàng)工作需要多部門(mén)配合，如：接運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)。
總之，采購(gòu)物流管理牽連各部門(mén)之間的權(quán)利、和工作范圍，比較敏感。所以此項(xiàng)工作具有長(zhǎng)期性、持續(xù)性和過(guò)程性，只有持之以恒毫不松懈地進(jìn)行，才能取得滿(mǎn)意的效果，要達(dá)到理想目標(biāo)還需良好的公司文化、健全而嚴(yán)密的管理制度和高層管理的全力支持。
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