關(guān)于節(jié)約的政治論文

　　節(jié)約可貴，浪費可恥。這是學習啦小編為大家整理的關(guān)于節(jié)約的政治論文，僅供參考!

　　關(guān)于節(jié)約的政治論文篇一

　　強化節(jié)約意識,構(gòu)建節(jié)約型校園

　　摘 要: 建設(shè)節(jié)約型校園,不僅是學校自身發(fā)展的需要,而且是學校培養(yǎng)合格人才,提高學生綜合素質(zhì),履行高校社會責任的需要,更是高校發(fā)展的基礎(chǔ),可為建設(shè)創(chuàng)新型社會培養(yǎng)優(yōu)秀人才,有利于解決資源供需矛盾。本文論述了高校學風建設(shè)的意義,簡要指出了影響節(jié)約型校園建設(shè)的因素,結(jié)合實際提出了構(gòu)建節(jié)約型校園的思路與對策。

　　關(guān)鍵詞: 節(jié)約型校園建設(shè) 節(jié)約意識 影響因素

　　構(gòu)建節(jié)約型社會是黨中央和國務(wù)院的一項重大戰(zhàn)略決策,是落實科學發(fā)展觀與構(gòu)建和諧社會的必然要求,是全面建設(shè)小康社會的重要保障,是中華民族勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)美德的體現(xiàn)。教育資源是社會資源的重要組成部分,節(jié)約型社會呼喚節(jié)約型校園,建設(shè)節(jié)約型校園,不僅僅是學校自身發(fā)展的需要,更是學校培養(yǎng)合格人才,提高學生綜合素質(zhì),履行高校社會責任的需要。

　　一、影響節(jié)約型校園建設(shè)的因素

　　1.缺乏節(jié)約、環(huán)保觀念,存在不健康的消費觀念。

　　校園里垃圾隨處可見,校園設(shè)施破壞情況也很嚴重,有的學生產(chǎn)生了不顧經(jīng)濟條件盲目攀比的畸形消費觀,一味斗富擺闊奢糜消費、追時髦、賽奢侈。

　　2.節(jié)約意識淡薄,浪費現(xiàn)象嚴重。

　　(1)用電浪費現(xiàn)象嚴重。電梯用電浪費,教室照明用電浪費,宿舍生活用電浪費;(2)用電浪費現(xiàn)象嚴重。學生宿舍地熱水浪費嚴重,水龍頭滴水現(xiàn)象嚴重,衛(wèi)生間是長流水,流長水;(3)學生個人消費較高,甚至賽奢侈。

　　3.管理體制陳舊,落實創(chuàng)新不夠。

　　節(jié)約意識淡薄,對公共財產(chǎn)愛惜不夠,校園浪費嚴重,對浪費現(xiàn)象的制約機制還不夠健全,節(jié)約工作下功夫不夠,管理的漏洞還比較大。

　　4.存在不合時宜的政策措施和不充分的激勵機制。

　　能源浪費都與制度的缺失和政策的不合時宜有關(guān),因制度設(shè)計的不合理造成能源、資源的浪費現(xiàn)象在高校隨處可見,缺少充分的激勵機制。

　　二、構(gòu)建節(jié)約型校園的思路

　　1.統(tǒng)一思想、提高認識,加強師生節(jié)約知識、節(jié)約意識、節(jié)約習慣的教育與培養(yǎng)。

　　構(gòu)建節(jié)約型校園是深入貫徹落實科學發(fā)展觀,構(gòu)建社會主義和諧社會的重大舉措,高校是培養(yǎng)人才和促進科技進步的主要陣地,深入開展高等學校節(jié)約型校園建設(shè)工作,不僅可以促進學校本身的能源資源節(jié)約,降低辦學成本,在社會起到示范和帶動作用,更重要的是可以促使廣大師生樹立節(jié)能環(huán)保意識,掌握節(jié)能環(huán)保知識技能,培養(yǎng)良好的習慣,從而促進我國經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,使師生們認識到節(jié)約是一個觀念問題,不是一個技術(shù)問題,培養(yǎng)新一代具有節(jié)約意識的社會主義接班人,積極倡導(dǎo)節(jié)約資源能源的良好社會風氣,是高校不可推卸的社會責任。

　　2.搞好宣傳,加強教育,提高創(chuàng)新節(jié)約意識。

　　有針對性地開展各式宣傳教育活動,定期開展節(jié)約宣傳同節(jié)糧日等活動,從一點一滴做起,自覺做節(jié)約資源的表率,努力在工作中養(yǎng)成節(jié)約的習慣,增強師生員工對建設(shè)節(jié)約型校園的重要意義和必要性的認識,增強做好資源節(jié)約工作的緊迫感和責任感,以勤養(yǎng)志,以儉養(yǎng)德,養(yǎng)成勤儉辦校、力行節(jié)約的觀念、作風和習慣,形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的社會風尚。號召全校師生員工積極參與到學校的節(jié)能減排工作中來,養(yǎng)成自覺節(jié)約一分錢、一度電、一張紙、一滴水、一粒米的良好習慣,使節(jié)能節(jié)約成為全校師生員工的普遍理念、強烈意識和自覺行動,在全校營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍,教育和引導(dǎo)師生員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。

　　3.加強領(lǐng)導(dǎo),完善體系,制定機制,落實責任。

　　制度對于人們的行為具有強大的導(dǎo)向功能,節(jié)約要成為師生的自覺行動還需要制度來約束,健全制度,統(tǒng)籌規(guī)劃,是建設(shè)節(jié)約型校園的基礎(chǔ),也是建設(shè)節(jié)約型校園的當務(wù)之急。“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,規(guī)章制度的執(zhí)行力,關(guān)鍵在于強化責任、落實到位。做好活動具體部署,檢查和考評工作,積極探索建設(shè)節(jié)約型后勤的長效機制,做到人人負責,注意每一個節(jié)約環(huán)節(jié),堵塞每一個浪費漏洞。高校應(yīng)加強科學管理,強化經(jīng)營理念,完善領(lǐng)導(dǎo)決策程序,重視決策、執(zhí)行、監(jiān)控和反饋四個環(huán)節(jié),從根本上降低決策風險,提高決策質(zhì)量,把具體工作和措施落到實處。

　　4.創(chuàng)新和完善管理體制,實行精細化管理。

　　進一步完善學校管理制度,狠抓落實,重細節(jié)和過程,大力推廣先進節(jié)能技術(shù),實現(xiàn)精細化管理,做到精細化、規(guī)范化,效率化。要求每一位師生從自身做起,節(jié)約每一度電,人走燈滅,消除長明燈,及時關(guān)機和切斷電源,水龍頭隨用隨關(guān),避免長流水,并及時維修,避免因設(shè)施損壞引起水電浪費。明確權(quán)責制度,完善獎懲和監(jiān)督機制。管理出效益,建設(shè)節(jié)約型校園必須加強各項工作的過程管理。還要充分發(fā)揮廣大教職工的聰明才智,大力開展群眾性的資源節(jié)約合理化建議、技術(shù)革新等活動。

　　5.建立創(chuàng)建節(jié)約型校園的長效管理機制,建全監(jiān)督檢查與獎罰機制。

　　建設(shè)節(jié)約型校園是一項需要常抓不懈的工作,既要建章立制,彌補體制的諸多漏洞,又要建立包括節(jié)約型領(lǐng)導(dǎo)班子、節(jié)約型機關(guān)、節(jié)約型財務(wù)、節(jié)約型后勤、節(jié)約型資產(chǎn)管理、節(jié)約型校區(qū)建設(shè)在內(nèi)的高校節(jié)約型工作組織,并建立起“管理策劃、實施運行、檢查與糾錯、管理評審、持續(xù)改進”的建設(shè)節(jié)約型校園工作的長效管理機制,加強對建設(shè)節(jié)約型校園工作過程的監(jiān)視和控制,使建設(shè)節(jié)約型校園工作程序化、制度化。學校還要定期對具體落實情況進行監(jiān)督檢查,并納入學校目標考核體系,對發(fā)揚節(jié)約精神、節(jié)約學校資源的單位和個人要給予獎勵。

　　6.發(fā)揮文化精神力,提升人的思想境界。

　　節(jié)約工作也要發(fā)揮文化對人的影響力,優(yōu)秀文化能夠豐富人的精神世界,增強人的精神力量,提升人的品位。學校既要建設(shè)節(jié)約型校園,又要深入開展精神文明建設(shè),提倡多讀書,讀好書,凈化心靈,凈化行為。培養(yǎng)師生熱愛自然、熱愛生活的情感,提高師生的文明道德水準,增強師生對環(huán)境的憂患意識,樹立保護環(huán)境的強烈責任感和使命感。

　　建設(shè)節(jié)約型校園,不僅僅是學校自身發(fā)展的需要,更是學校培養(yǎng)合格人才,提高學生綜合素質(zhì),履行高校社會責任的需要。構(gòu)建節(jié)約型校園是高校發(fā)展的基礎(chǔ),可為建設(shè)創(chuàng)新型社會培養(yǎng)優(yōu)秀人才,有利于解決資源供需矛盾。高等學校作為人才培養(yǎng)、科學研究與社會服務(wù)的重要機構(gòu),應(yīng)積極地響應(yīng)國家號召,為構(gòu)建節(jié)約型社會作出應(yīng)有的貢獻。

　　關(guān)于節(jié)約的政治論文篇二

　　節(jié)約創(chuàng)造利潤――企業(yè)節(jié)約之道

　　【摘要】節(jié)約對企業(yè)而言,就是獲取利潤的保障。綜觀現(xiàn)代企業(yè)的興衰,沒有哪個企業(yè)不是在花錢無度、浪費驚人中遭市場慘遭淘汰的。企業(yè)的生存與發(fā)展的成功途徑是:采取最合理的消耗,實現(xiàn)最理想的利潤,節(jié)約和利潤從來就是一對孿生姐妹,節(jié)約為企業(yè)創(chuàng)造利潤,節(jié)約為企業(yè)贏得生存空間。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè) 節(jié)約之道 效益最大化

　　在今天激烈競爭的時代,每個企業(yè)都不得不在分厘必爭中生存,“小氣”是節(jié)省,“摳門”就會多賺錢。視節(jié)約為利潤之源的企業(yè),才能獲得更多效益。企業(yè)要自覺承擔起實現(xiàn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展的社會責任,不斷強化資源成本意識和生態(tài)環(huán)境意識,把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、加快循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展,作為企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

　　一、科學決策――避免全局性的浪費

　　決策節(jié)約是影響全局性的關(guān)鍵節(jié)約,決策失誤是企業(yè)最大的風險,任何一項企業(yè)決策,都關(guān)聯(lián)者企業(yè)的人、財、物等各種資源的投入,決策一旦失誤,就會給企業(yè)帶來巨大的損失,甚至直接影響到企業(yè)的生死存亡,抓住決策龍頭,以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,便是對企業(yè)最大的節(jié)約。

　　如何正確的決策提高競爭力,企業(yè)可以幾個遵循:一是效益原則。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都要以提高經(jīng)濟效益為中心,因此制定決策方案時,要考慮用同樣的投入獲得最大的經(jīng)濟利潤;二是信息原則。信息是決策的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展迅速,新技術(shù),新工藝,新設(shè)備,新產(chǎn)品,新材料層出不窮,市場情況變化不定。如果信息不靈,反應(yīng)遲鈍,就難以做出正確決策,難以保證與決策有關(guān)的信息的準確性,完整性和及時性,直接影響決策的質(zhì)量和效率;三是面向市場原則:在科學決策中,一定結(jié)合市場實際出發(fā),從消費者的需求著手,把有限的資源用到能為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤的點上,把握市場規(guī)律,根據(jù)市場的變化及時調(diào)整決策,根據(jù)市場發(fā)展趨勢實施決策;四是可行性原則:可行方案擬定是決策的關(guān)鍵。要保證決策可行,就必須遵循客觀規(guī)律,符合客觀實際,使決策方案建立在對資源條件,組織保證和風險程度有充分估計的基礎(chǔ)上,全面考察人力、資金、設(shè)備、動力、原料、技術(shù)、時間、市場、管理等各個因素。

　　如何運用正確的決策方法:一是確定目標。確定企業(yè)一年、三年、五年或十年的發(fā)展目標,以企業(yè)的中、長期目標來確定企業(yè)的戰(zhàn)略決策的實質(zhì)內(nèi)容,以企業(yè)的短期發(fā)展目標來確定企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策,并把戰(zhàn)術(shù)決策和戰(zhàn)略決策方向、戰(zhàn)略決策的內(nèi)容、戰(zhàn)略決策的方法結(jié)合起來,所以的決策都應(yīng)該堅定不移地圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標展開,為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤;二是收集信息和預(yù)測。制定決策方案必須了解決策事例的未來發(fā)展趨勢,這就需要收集與決策有關(guān)的內(nèi)部信息和外部信息,進行分析和預(yù)測,預(yù)測的結(jié)果可以作為決策的依據(jù);三是評價選定最佳方案。要根據(jù)決策目標確定的評價標準和各種指標,衡量經(jīng)濟上是否合算,技術(shù)上是否合理,時間上是否合適等等。同時還要審定方案中各項措施將給社會和環(huán)境帶來什么影響,是否符合現(xiàn)行法律和政策,最后將幾個方案列出來比較確定最佳實施方案;四是制定具體措施執(zhí)行方案。確定了最佳方案后,還必須不失時機地制定具體措施以盡可能快而準確地保證方案落實;五是跟蹤檢查。及時反饋和調(diào)整。決策方案在實施過程中,由于客觀情況的不斷變化,需要不斷收集信息數(shù)據(jù),一旦發(fā)現(xiàn)有偏離目標的苗頭,必須及時采取措施糾正或調(diào)整方案。

　　二、生產(chǎn)節(jié)約――控制企業(yè)最核心的成本支出

　　企業(yè)成本控制的目的在于將企業(yè)成本費用控制在企業(yè)預(yù)定的水平上,建立一個充滿彈性的成本控制系統(tǒng)、掌握成本費用控制的關(guān)鍵點,使企業(yè)對成本費用進行有效的規(guī)劃與控制。

　　第一,成本費用控制的目標:是預(yù)期成本費用應(yīng)該控制的水平及控制標準。制定成本費用的控制目標,關(guān)系到企業(yè)成本費用控制的有效性?？晒┢髽I(yè)選擇的成本費用的控制標準有全面預(yù)算、目標成本、定額成本、標準成本等。一般來說,全面預(yù)算可以涵蓋其他控制標準,其他標準可以作為全面預(yù)算中的部分標準,具備條件的企業(yè),應(yīng)實行全面預(yù)算管理,以預(yù)算明確企業(yè)的奮斗目標、協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟資源的配置和部門之間的關(guān)系、考核各責任主體的經(jīng)濟責任、控制生產(chǎn)經(jīng)營活動。但是預(yù)算的編制及實施費時費力,如果企業(yè)規(guī)模較小,也可以采用其他控制標準。具體采用的標準,應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況加以確定。

　　第二,成本費用控制中的組織:是為實現(xiàn)控制目標,利用工作流程及組織系統(tǒng)等形式,是對企業(yè)成本費用控制過程所進行的指揮、協(xié)調(diào)等工作的統(tǒng)稱。成本控制能否實現(xiàn)控制目標,很大程度上取決于成本控制過程的組織工作的合理性。組織工作涉及到誰來組織、怎樣組織的問題,有效進行成本費用控制過程的組織。一是可以建立以總會計師為核心、有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營主管參與的成本控制組織系統(tǒng);二是正確確定成本控制中有關(guān)部門的責任,企業(yè)應(yīng)在區(qū)分可控成本與不可控成本的基礎(chǔ)上,本著誰是責任主體誰負責的原則,將成本控制的責任予以分解,確定各項成本費用的責任歸屬;三是成本費用控制的動力導(dǎo)向應(yīng)以激勵為主,現(xiàn)代控制是強調(diào)業(yè)績與報酬掛鉤的激勵性控制。在成本控制中,體現(xiàn)激勵性導(dǎo)向,要求企業(yè)正確確定績效考核的各項指標及獎懲措施;四是合理配置企業(yè)資源,比如合理確定流動資產(chǎn)的配置量,防止造成資金的浪費,合理配置人力資源,充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在成本控制中的“專家”作用等等;五是發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)在控制中的重要作用,有助于對責任主體的績效進行正確的評價,并有效地扼制浪費性的支出。

　　第三,責任評價:是根據(jù)責任主體的控制標準及實際資料,對責任主體的責任履行情況進行認定、分析、考核、獎懲等一系列工作的總稱。在成本費用控制中,責任評價關(guān)系到責任主體的業(yè)績認定及由此而帶來的利益,也關(guān)系到企業(yè)成本費用控制的激勵與約束的有效性進而關(guān)系到成本費用控制動力機制的作用程度。

　　三、節(jié)約采購成本――建立第二利潤中心

　　采購是企業(yè)最大的支出和成本投入之一,它對企業(yè)收益和成本支出影響巨大,如果節(jié)約從源頭抓起的話,那么企業(yè)就必須向采購索要利潤。

　　在擬定采購策略時,應(yīng)考慮以下幾個問題:一是采購產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài),也就是一次性的采購還是持續(xù)性采購,持續(xù)性采購對成本分析的要求遠遠高于一次性采購,如果采購的形態(tài)有所改變,那么策略也必須跟著調(diào)整,但一次性采購的金額如果相當龐大,也不可忽視其成本接生的效能;二是年需求量與年采購量。年需求量與年采購量各自為多少,這關(guān)系到與供應(yīng)商議價時,能否得到較好的議價優(yōu)勢;三是產(chǎn)品所處生命周期。采購量與產(chǎn)品的生命周期所經(jīng)歷階段有直接的關(guān)系,產(chǎn)品的導(dǎo)入期、成長到成熟期,采購量會逐漸放大,直到衰退期出現(xiàn),才會逐步縮小。

　　采購節(jié)約成本方法可以有以下方面:

　　一是“采購專家”,可以助你一臂之力。國際采購專家、瑞士籍的阿爾特丁。蓋瑟爾在《采購與利潤》一書中這樣描述:“采購者應(yīng)對生產(chǎn)成本的一半負責。因此,公司的成功明顯地受到了采購者在工作表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿?、談判技巧、?chuàng)造力、協(xié)同工作能力已經(jīng)在商業(yè)過程中積極配合能力等方面的影響”。采購專家不但了解產(chǎn)品的來龍去脈,更知道整體和個別服務(wù)成本,有時候,他們對于產(chǎn)品的各種生產(chǎn)元素和整體運做的了解,比供應(yīng)商本身更深。由于熟悉供應(yīng)商的運作方式和工作流程,所以采購專家可以將供應(yīng)商的價格壓至最低。很明顯,花較低的代價聘請采購專家對企業(yè)進行監(jiān)管,從而大副降低采購成本,對企業(yè)來說是一項值得投資的事情。

　　二是實現(xiàn)雙贏,與供貨商建立良好的關(guān)系,實現(xiàn)雙贏獲取組大利潤?？梢圆粩嚅_發(fā)供貨商,較理想的狀態(tài)采取鯰魚效應(yīng),不斷開發(fā)新的、更有威脅供貨商,它像鯰魚激活沙丁魚一樣,在供應(yīng)商之間營造彼此的競爭氛圍,一般而言,主要商品、材料的供應(yīng)商應(yīng)有5家以上,而且每年至少再發(fā)展一家,不拘泥于本地,可以省外的、國外的,一句話要發(fā)展優(yōu)秀供應(yīng)商;另外培養(yǎng)專業(yè)廠商,在特別激烈的競爭社會中,想什么都賺,到頭來什么也賺不到,而培養(yǎng)專業(yè)廠商,把企業(yè)沒有精力或做不好的事交給他們?nèi)プ?反而能節(jié)省企業(yè)的投資和資本,又能保證高品質(zhì);三是集中采購,采購規(guī)模優(yōu)勢更大化。比如海爾集團提出:“大訂單、大客戶、大市場、大資源”的集中采購策略。海爾集團眾多產(chǎn)品都要使用的部件,為了做到集中采購,采購部門和產(chǎn)品部門通力合作,對空調(diào)、洗衣機、電冰箱等產(chǎn)品所用到的電纜進行了統(tǒng)一的重新設(shè)計,能夠標準化的標準化,能采用通用部件的盡量用通同用部件。通過這些措施,海爾集團所采購的電纜由原來的幾百種減少為幾十種。采購產(chǎn)品種類減少了,采取集中采購,僅此一項,使得他們在電纜采購上節(jié)約了大概20%。四是聯(lián)合采購,可以使中小企業(yè)聯(lián)合抵御風險。“大魚吃小魚,小魚吃蝦米”,這話聽起來有些殘忍,但眾多中小企業(yè)管理者比較認同。在采購價格問題上,小企業(yè)的確處于絕對的被動地位,但這并不意味著眾多的中小企業(yè)在控制采購成本上無路可走。比如,跨企業(yè)的聯(lián)合采購就不失為一種降低成本的方法。在可能的情況下,中小企業(yè)尤其可以考慮組織或加入采購聯(lián)盟。中小企業(yè)如果在原材料采購上聯(lián)合起來,就可以增加防范風險的能力。一來多家企業(yè)聯(lián)合采購,集小訂單成大訂單,增強集體的談判實力,獲取采購規(guī)模優(yōu)勢,爭得和大企業(yè)一樣的“江湖地位”;二來聯(lián)合采購的對象是原材料生產(chǎn)企業(yè),這樣就可以擺脫代理商的轉(zhuǎn)手成本,通過直接與制造商交易,減少中間層次,大大降低流通成本和保障產(chǎn)品質(zhì)量。五是提高產(chǎn)品附加值。通常越是產(chǎn)品附加值高的生產(chǎn)環(huán)節(jié),對原材料漲價的態(tài)度都比較平和。越是原材料成本占的比例高,產(chǎn)品附加值越小,企業(yè)對原材料漲價越在乎。要增加產(chǎn)品附加值,一個是增加產(chǎn)品的技術(shù)附加值,一個是增加產(chǎn)品的品牌附加值。比如伊萊克斯的一款新型智能吸塵器,售價高達13600元。后來經(jīng)專家估算,這款智能吸塵器的原材料成本價格約為300元,還不及最終售價的零頭,有了那么高的利潤空間,成本增加多少都不怕。產(chǎn)品品牌附加值增加,主要是做到“差異化”。企業(yè)同質(zhì)化經(jīng)營,是造成供需矛盾的結(jié)構(gòu)性原因,而供大于求又造成了終端消費產(chǎn)品只能實行低價策略,唯一的途徑還是要實行差異化的產(chǎn)品戰(zhàn)略。無論采取何種措施來消化成本增加的影響,都不意味著這些措施僅僅是解決供應(yīng)成本漲價的問題,恰恰相反,對任何有進取精神的企業(yè)來說,成本最小化、銷售最大、效率最高,都是一個日常工作中不斷完善的過程。

　　節(jié)約型社會中,要創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),開源與節(jié)流就如同企業(yè)的兩條腿,企業(yè)買出更多的產(chǎn)品,省下更多的成本,才能穩(wěn)步前進,才能不斷提高企業(yè)自身競爭力,面對激烈的商戰(zhàn)與經(jīng)濟危機立于不敗之地,求得新一輪的生存與發(fā)展,最終實現(xiàn)最大利潤。

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