每個(gè)人都有一個(gè)夢(mèng)想，總是埋在心里最深的角落，當(dāng)它實(shí)現(xiàn)了，才會(huì)綻放出屬于自己的光彩。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的大學(xué)政治論文夢(mèng)想現(xiàn)實(shí)，希望你能從中得到感悟!

　　大學(xué)政治論文夢(mèng)想現(xiàn)實(shí)篇一

　　夢(mèng)想照亮現(xiàn)實(shí),創(chuàng)新成就未來(lái)

　　2011年，業(yè)界可能會(huì)關(guān)注浙報(bào)集團(tuán)的兩個(gè)舉動(dòng)：9月29日，浙報(bào)傳媒(600633)成功在上交所上市，成為中國(guó)首個(gè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整體上市的省級(jí)黨報(bào)集團(tuán);10月31日，浙報(bào)集團(tuán)率先對(duì)外發(fā)布“全媒體戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃”：將用5年時(shí)間投入20億推進(jìn)以新媒體為核心的全媒體轉(zhuǎn)型，同時(shí)啟動(dòng)中國(guó)首個(gè)媒體孵化器——傳媒夢(mèng)工場(chǎng)。

　　報(bào)紙的冬天，是互聯(lián)網(wǎng)壓迫下的行業(yè)危機(jī)，還是從業(yè)者逃避創(chuàng)新責(zé)任的托詞

　　近幾年，依托互聯(lián)網(wǎng)的新媒體攻勢(shì)凌厲，銳不可擋，它們以多向傳播、多點(diǎn)互動(dòng)、移動(dòng)獲得、即時(shí)分享等特征，迅速搶奪著人們的時(shí)間與眼球，改變著人們的信息獲取方式，對(duì)全球報(bào)業(yè)形成了巨大挑戰(zhàn)。“報(bào)紙進(jìn)入冬天”的論斷，五六年前就在中國(guó)出現(xiàn)，至今依然掛在許多報(bào)人的嘴上，隨著發(fā)達(dá)國(guó)家某些知名報(bào)紙的消亡，這種論斷成了沒(méi)有擔(dān)當(dāng)者逃避創(chuàng)新責(zé)任的詞。

　　其實(shí)，Web2.0時(shí)代，讓中國(guó)報(bào)業(yè)與世界同行站到同一條起跑線上，為了贏得讀者，有實(shí)力的報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛嘗試全媒體轉(zhuǎn)型……然而，幾年過(guò)去了，爭(zhēng)奪讀者的成效可以套用一句老歌詞：報(bào)業(yè)癡情的腳步，追不上讀者變心的翅膀。癥結(jié)何在?

　　要回答這個(gè)問(wèn)題,我們首先要認(rèn)清造成傳統(tǒng)媒體危機(jī)的根源。當(dāng)下，信息革命浪潮帶來(lái)的傳媒變革的本質(zhì)在于，技術(shù)進(jìn)步極大降低了信息的創(chuàng)建、傳播和搜索成本，使得媒體運(yùn)營(yíng)模式發(fā)生重大變化。這種變化表現(xiàn)為四個(gè)趨勢(shì)：第一，在內(nèi)容產(chǎn)品方面，隨著市場(chǎng)出現(xiàn)明顯的分眾化、長(zhǎng)尾化趨勢(shì)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)適合新媒體載體特征的內(nèi)容產(chǎn)品成為媒體的新課題;第二，在傳播模式方面，平等、互動(dòng)的社會(huì)化傳播正在日漸成為傳播的主流范式;第三，在媒體經(jīng)營(yíng)方面，基于網(wǎng)絡(luò)社會(huì)交互信息的精確定向和分眾化的廣告營(yíng)銷模式日漸興起，社會(huì)化媒體與零售業(yè)的界限日漸模糊;第四，在技術(shù)支撐方面，新媒體時(shí)代的媒體與技術(shù)支撐結(jié)合日漸緊密，技術(shù)應(yīng)用能力將成為媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，必然推動(dòng)著全媒體時(shí)代的開(kāi)啟。在“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的理念指引下，浙報(bào)集團(tuán)融合新媒體、試水全媒體、進(jìn)行戰(zhàn)略布點(diǎn)的步子早已邁開(kāi)。集團(tuán)先后通過(guò)幾大發(fā)展平臺(tái)介入期刊出版、影視文化等諸多領(lǐng)域跨界發(fā)展，種種“探路”積累下的資源成為全媒體轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ):一批重要項(xiàng)目的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、一個(gè)觸手可及的資本市場(chǎng)、一支熟悉資本市場(chǎng)善于資本運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，旗下超過(guò)35家已經(jīng)分眾化了的媒體所擁有的內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)人才以及500萬(wàn)讀者數(shù)據(jù)。

　　2011年推出的浙報(bào)集團(tuán)全媒體戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，更是厘清了諸多理念，真正把一個(gè)個(gè)點(diǎn)上的突破匯聚成了具有“浙報(bào)范式”的轉(zhuǎn)型路線圖：以新媒體為核心，努力探索“采編運(yùn)營(yíng)全媒體化，產(chǎn)業(yè)布局全國(guó)化”路徑，力求通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)型、外部擴(kuò)張、孵化未來(lái)進(jìn)行全媒體轉(zhuǎn)型。也就是，從自身的核心優(yōu)勢(shì)出發(fā)，以用戶經(jīng)營(yíng)為中心，以服務(wù)為切入點(diǎn)實(shí)施內(nèi)部轉(zhuǎn)型;充分借助上市的有利條件，通過(guò)外部擴(kuò)張快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)布局;積極鼓勵(lì)和促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，以媒體孵化器模式整合內(nèi)外部力量，借助技術(shù)手段完善運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)在全媒體時(shí)代掌握先機(jī)。

　　全媒體轉(zhuǎn)型，不僅是報(bào)紙內(nèi)容的位移，還是一場(chǎng)從理念到全系統(tǒng)的再造式的深刻變革

　　毋庸置疑，內(nèi)容生產(chǎn)過(guò)去是、將來(lái)也是媒體運(yùn)作的核心環(huán)節(jié)，但置身多元化的媒體生態(tài)環(huán)境，在新科技浪潮的沖擊之下，報(bào)業(yè)如果一成不變地將內(nèi)容生產(chǎn)視為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的唯一支點(diǎn)，會(huì)極大地約束發(fā)展的空間。在這一點(diǎn)上，浙報(bào)集團(tuán)很早就達(dá)成了共識(shí)，明確了新的定位與發(fā)展理念，即要從內(nèi)容提供商向信息運(yùn)營(yíng)商發(fā)展，要從報(bào)紙運(yùn)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)、全媒體運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

　　事實(shí)證明，大多數(shù)報(bào)業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)的方式?jīng)]有太大成效，因?yàn)楹?jiǎn)單的報(bào)紙數(shù)字化根本解決不了由采編為中心向受眾為中心轉(zhuǎn)變的問(wèn)題。將報(bào)紙的內(nèi)容搬到網(wǎng)站、手機(jī)上，看上去占有了陣地，實(shí)際上缺乏眼球與互動(dòng)，缺乏用戶體驗(yàn)與粘性，也就沒(méi)有帶來(lái)太多的讀者增量。因此，報(bào)紙內(nèi)容的物理位移，只是形式上的全媒體化，唯有從發(fā)展理念、體制機(jī)制到生產(chǎn)、傳播、營(yíng)運(yùn)全系統(tǒng)進(jìn)行的一場(chǎng)深刻變革，才能讓傳統(tǒng)媒體真正收復(fù)失地。

　　仔細(xì)分析，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型，必須同時(shí)闖過(guò)五道“關(guān)”：

　　“理念關(guān)”。新媒體的出現(xiàn)要求我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)理念上必須率先闖關(guān)。新媒介技術(shù)的迅速崛起，尤其是微博等自媒體的大量出現(xiàn)告訴我們，當(dāng)下媒體競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是融合內(nèi)容、技術(shù)、渠道、營(yíng)銷、資本運(yùn)營(yíng)的全系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)成為短板，都有可能讓自己陷于困境。這就是為什么浙報(bào)提出的轉(zhuǎn)型，是以新媒體為核心的全媒體轉(zhuǎn)型。不能適應(yīng)、參與、主導(dǎo)信息革命浪潮包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的新媒體競(jìng)爭(zhēng)，就一定沒(méi)有媒體未來(lái)。僅僅通過(guò)自身在內(nèi)容與渠道上的漸近改良來(lái)應(yīng)對(duì)新媒體，順利轉(zhuǎn)型幾無(wú)可能。

　　“體制關(guān)”。當(dāng)前大多數(shù)傳統(tǒng)媒體沒(méi)有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司化運(yùn)作都還處于摸索階段，直接面對(duì)以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)制為基礎(chǔ)的新媒體之爭(zhēng)，自然會(huì)顯得內(nèi)部動(dòng)能不足。如果不能打破體制機(jī)制的束縛，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新容易成為口號(hào)、流于形式。浙報(bào)集團(tuán)早在10年前就實(shí)行了“一媒體一公司”的體制，激勵(lì)機(jī)制、人力資源改革、全面預(yù)算管理等方面已經(jīng)成熟，尤其通過(guò)一年努力成為上市公司后，體制上的障礙已經(jīng)被突破。

　　“人才關(guān)”。傳統(tǒng)媒體培養(yǎng)了大量的傳統(tǒng)采編人才，但在向全媒體轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，人才結(jié)構(gòu)上的缺陷一定會(huì)暴露。不管是新媒體人才、技術(shù)人才還是資本經(jīng)營(yíng)人才的缺乏，都會(huì)讓傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)“叫渴”。如何吸引這類稀缺人才，是全媒體轉(zhuǎn)型的又一道難關(guān)。這也是浙報(bào)集團(tuán)在推出全媒體戰(zhàn)略之前，率先在全球招聘集團(tuán)總工程師的原因。

　　“技術(shù)關(guān)”。時(shí)下，無(wú)論是臉譜、谷歌、微軟，還是騰訊、百度、搜狐，既是媒體又是新技術(shù)公司。從某種程度上說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新挖掘出了用戶對(duì)媒體的新需求。傳統(tǒng)媒體從技術(shù)人才的儲(chǔ)備到新技術(shù)的研發(fā)，都處于落后之位，要想利用外部技術(shù)進(jìn)行傳媒的技術(shù)支撐都很困難。正因如此，浙報(bào)集團(tuán)2010年就把技術(shù)升級(jí)工程作為“全媒體、全國(guó)化”戰(zhàn)略的重要支撐。報(bào)社新的采編大樓建立了以萬(wàn)兆為核心、千兆到桌面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了集桌面數(shù)字電視、視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程辦公以及集電話傳真通訊錄等功能于一體的企業(yè)融合通信系統(tǒng);建設(shè)了面積近500平方米的現(xiàn)代化機(jī)房，并充分利用先進(jìn)的通信技術(shù)和傳媒手段，打造了集演播、直播等功能于一體的國(guó)際會(huì)議廳;同時(shí)通過(guò)挖掘500萬(wàn)讀者數(shù)據(jù)庫(kù)等手段，努力創(chuàng)造條件建設(shè)強(qiáng)大技術(shù)支撐、高端經(jīng)營(yíng)模式吸附能力、可實(shí)現(xiàn)多元媒體資源整合的“云媒體中心”，占領(lǐng)媒體變革制高點(diǎn)。

　　“資金關(guān)”。以新媒體為核心的全媒體轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要巨額資金的投入。全球做大做強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，幾乎都通過(guò)資本市場(chǎng)解決投入問(wèn)題。也可以說(shuō)，所有新媒體項(xiàng)目都是資金密集型、人才密集型的項(xiàng)目，單純用傳統(tǒng)媒體的盈利去支撐會(huì)顯得力不從心。傳統(tǒng)媒體需要加緊拓展融資渠道，為自身的轉(zhuǎn)型提供充足的資金支持。浙報(bào)集團(tuán)5年投入20億推進(jìn)全媒體轉(zhuǎn)型，必須依托各種融資手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。包括“傳媒夢(mèng)工場(chǎng)”，也需要“一基金一公司”甚至“多基金多公司”的模式選擇，才能真正幫助所有新媒體人成就創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，才能打造出一個(gè)開(kāi)放的、具有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新特點(diǎn)的傳媒產(chǎn)業(yè)新平臺(tái)。

　　全媒體轉(zhuǎn)型，不是一個(gè)個(gè)點(diǎn)上的突破，而要力求在較短時(shí)間實(shí)現(xiàn)從內(nèi)部轉(zhuǎn)型、外部擴(kuò)張到孵化未來(lái)的全線突破

　　當(dāng)傳統(tǒng)媒體作好“闖五關(guān)”的準(zhǔn)備后，具體的轉(zhuǎn)型模式與路徑選擇就顯得極為關(guān)鍵了。而模式與路徑的選擇是否對(duì)路，關(guān)鍵看轉(zhuǎn)型的質(zhì)量與速度。如今，“分眾與互動(dòng)”、“數(shù)據(jù)庫(kù)”、“社會(huì)化”正成為浙報(bào)集團(tuán)全媒體發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵詞，它們傳遞出的是新媒體的內(nèi)核與特性，也就是質(zhì)的追求。與此同時(shí)，信息化浪潮日新月異，自媒體發(fā)育速度驚人，全媒體轉(zhuǎn)型的最大風(fēng)險(xiǎn)還在于轉(zhuǎn)型速度，即轉(zhuǎn)型速度能否跟得上互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)浪潮沖擊傳統(tǒng)媒體的速度。

　　浙報(bào)集團(tuán)的全媒體轉(zhuǎn)型策略是從一個(gè)個(gè)點(diǎn)上的突破轉(zhuǎn)向在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部發(fā)展轉(zhuǎn)型、外部聯(lián)合擴(kuò)張、積極孵化未來(lái)三方面的全線突破。

　　內(nèi)部轉(zhuǎn)型，重在通過(guò)對(duì)現(xiàn)有傳統(tǒng)報(bào)紙、期刊的讀者數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)與挖掘，積極推出全媒體新產(chǎn)品，提供基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的分眾化、社會(huì)化的信息服務(wù)。如，開(kāi)發(fā)黨報(bào)移動(dòng)閱讀項(xiàng)目，吸附廣大黨政干部的碎片化時(shí)間，創(chuàng)造黨報(bào)的讀者增量與用戶體驗(yàn);社會(huì)化媒體轉(zhuǎn)型試點(diǎn)項(xiàng)目，幫助錢(qián)江報(bào)系提升微博、移動(dòng)媒體、互動(dòng)社區(qū)網(wǎng)站等讀者交互渠道，延伸影響，匯聚用戶與社會(huì)資源，全面提高信息服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)從單一平面媒體向社會(huì)化全媒體轉(zhuǎn)型;浙江在線轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目，積極拓展多媒體渠道，加強(qiáng)用戶細(xì)分、用戶直接接觸和渠道掌控能力，成為區(qū)域性信息與服務(wù)提供商……與此同時(shí)，加快完成整個(gè)集團(tuán)的用戶數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)，使之成為全國(guó)媒體中數(shù)據(jù)挖掘能力、市場(chǎng)化應(yīng)用能力最強(qiáng)的系統(tǒng)。

　　外部聯(lián)合擴(kuò)張，重在聯(lián)合戰(zhàn)略伙伴，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，布局全國(guó)化，進(jìn)行橫向與縱向一體化的擴(kuò)張。如，橫向一體化擴(kuò)張方面，積極介入電影、電視、動(dòng)漫、戶外和分眾化的專業(yè)期刊、成熟的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)媒體，進(jìn)行并購(gòu)、參股和合資，并在建立資本紐帶的基礎(chǔ)上，將這些媒體的資源和集團(tuán)現(xiàn)有資源進(jìn)行共享和運(yùn)營(yíng)整合，完善集團(tuán)的全媒體產(chǎn)品布局。縱向一體化擴(kuò)張方面，將資金投向新媒體內(nèi)容產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)和技術(shù)支撐環(huán)節(jié)的潛力型項(xiàng)目，爭(zhēng)取在3年內(nèi)占領(lǐng)一系列行業(yè)制高點(diǎn)，并和集團(tuán)現(xiàn)有用戶和渠道資源進(jìn)行有機(jī)整合，完成集團(tuán)在新媒體產(chǎn)品和技術(shù)支撐方面的戰(zhàn)略布局。

　　積極孵化未來(lái)，重在建設(shè)中國(guó)第一個(gè)媒體孵化器——傳媒夢(mèng)工場(chǎng)。將浙報(bào)集團(tuán)的傳媒運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)容生產(chǎn)組織與傳播能力與互聯(lián)網(wǎng)界的創(chuàng)業(yè)、孵化、投資機(jī)制相結(jié)合，催生影響中國(guó)傳媒未來(lái)的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)讓浙報(bào)集團(tuán)站到新媒體產(chǎn)業(yè)的最前沿。

　　2011年9月30日，也就是浙報(bào)傳媒上市的第二天，浙報(bào)集團(tuán)新媒體中心成立。15位優(yōu)秀的年輕人聚到一起，在總工程師蔣純的帶領(lǐng)下，開(kāi)始了全新的征程。從集團(tuán)選拔出的這批年輕人，政治素質(zhì)過(guò)硬、媒體經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉新媒體運(yùn)營(yíng)規(guī)律，而且個(gè)個(gè)充滿創(chuàng)新激情。這是浙報(bào)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型的一支“探險(xiǎn)隊(duì)”和“先頭部隊(duì)”，他們僅用1個(gè)月時(shí)間，就確定了傳媒夢(mèng)工場(chǎng)的基本運(yùn)營(yíng)模式。更為關(guān)鍵的是制度安排是新媒體中心與傳媒夢(mèng)工場(chǎng)進(jìn)行一體化運(yùn)行，探險(xiǎn)隊(duì)員們?nèi)珕T轉(zhuǎn)制，以企業(yè)員工身份投入到全媒體轉(zhuǎn)型工作中。

　　傳媒夢(mèng)工場(chǎng)的出現(xiàn)，可以說(shuō)是浙報(bào)集團(tuán)在全媒體轉(zhuǎn)型方面有別于同行的特殊舉動(dòng)。根據(jù)全媒體行動(dòng)計(jì)劃，傳媒夢(mèng)工場(chǎng)引入孵化器機(jī)制，專門(mén)培育傳媒行業(yè)的新興內(nèi)容生產(chǎn)和技術(shù)應(yīng)用研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為其提供工作環(huán)境、一定時(shí)期內(nèi)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)并利用集團(tuán)與合作伙伴的資源為其提供業(yè)務(wù)初期發(fā)展所需的各方面扶持。傳媒夢(mèng)工場(chǎng)用一定的資本投入和孵化服務(wù)換取創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定比例的股份和配股優(yōu)先權(quán)，孵化期結(jié)束后，視項(xiàng)目情況決定是否加大投資、引入其他投資者、出售或者收購(gòu)。孵化項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)人員既可來(lái)自外部，也可來(lái)自集團(tuán)內(nèi)部，均需通過(guò)項(xiàng)目認(rèn)證與遴選審核。項(xiàng)目成功后，集團(tuán)內(nèi)部員工也可轉(zhuǎn)換身份，借助孵化器機(jī)制實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，成為集團(tuán)的合作伙伴。

　　傳媒夢(mèng)工場(chǎng)，不僅是浙報(bào)集團(tuán)自身轉(zhuǎn)型的需要，而是整個(gè)傳媒行業(yè)需要的公共的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)

　　傳媒夢(mèng)工場(chǎng)是國(guó)內(nèi)第一個(gè)人文類的孵化器，它力求將更多人文精神融入科技，改變?nèi)藗兊纳睢Ｍ瑫r(shí)，傳媒夢(mèng)工場(chǎng)孵化的主攻方向是新媒體，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)造就了中國(guó)5億網(wǎng)民的需求。而伴隨國(guó)內(nèi)3G市場(chǎng)的啟動(dòng)，帶寬問(wèn)題得到解決，手機(jī)上網(wǎng)資費(fèi)不斷下調(diào)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正迎來(lái)“爆炸式”增長(zhǎng)，移動(dòng)閱讀也隨之成為傳媒界必爭(zhēng)之地。

　　理性地看，浙報(bào)集團(tuán)打造傳媒夢(mèng)工場(chǎng)，既是推動(dòng)自身全媒體轉(zhuǎn)型的需要，也將為中國(guó)傳媒業(yè)搭建一個(gè)公共的、創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)，幫助來(lái)自全國(guó)的傳媒人創(chuàng)業(yè)，通過(guò)解放人文及傳媒領(lǐng)域的創(chuàng)新機(jī)制，釋放傳媒人的創(chuàng)業(yè)熱情，真正將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)文化延伸到媒體領(lǐng)域。

　　夢(mèng)工場(chǎng)希望入園的項(xiàng)目就是科技與人文合翼的產(chǎn)品與團(tuán)隊(duì)。既要有專業(yè)內(nèi)容作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，又要求產(chǎn)品必須具有互動(dòng)、社會(huì)化等適應(yīng)新媒體時(shí)代的特性，同時(shí)必須擁有自己的贏利模式。

　　傳媒夢(mèng)工場(chǎng)將在國(guó)內(nèi)率先建設(shè)一個(gè)長(zhǎng)尾聚合器式的公開(kāi)、開(kāi)放的媒體產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，通過(guò)資本運(yùn)作及傳媒運(yùn)營(yíng)資源的投入，為早期創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)資金、技術(shù)支撐、市場(chǎng)檢測(cè)、人力資源管理、法律、財(cái)務(wù)支持、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師輔導(dǎo)等一攬子服務(wù)，幫助其補(bǔ)短板，快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，浙報(bào)集團(tuán)將成立夢(mèng)工場(chǎng)基金，引入政府創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金，還將有天使基金、VC、PE等一輪輪的投資機(jī)會(huì)向創(chuàng)業(yè)者敞開(kāi)大門(mén)。浙報(bào)集團(tuán)會(huì)根據(jù)產(chǎn)業(yè)布局的需要，優(yōu)先吸納優(yōu)質(zhì)的、有前景的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)充實(shí)自身的全媒體發(fā)展序列，上市公司浙報(bào)傳媒也可優(yōu)先收購(gòu)。

　　傳媒夢(mèng)工場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)受到投資界、互聯(lián)網(wǎng)界、傳媒界的普遍認(rèn)同。在2011年10月31日的啟動(dòng)儀式上，浙報(bào)集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、清科集團(tuán)、IDG、三大通信運(yùn)營(yíng)商等11家單位簽訂了合作協(xié)議。此后，傳媒夢(mèng)工場(chǎng)又與“創(chuàng)新工場(chǎng)”、“創(chuàng)業(yè)邦”等達(dá)成合作意向，馬云、熊曉鴿、李開(kāi)復(fù)、薛蠻子等業(yè)界知名人士都看好傳媒夢(mèng)工場(chǎng)，他們也有望成為傳媒夢(mèng)工場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。2012年春天，由浙報(bào)集團(tuán)主辦、傳媒夢(mèng)工場(chǎng)承辦的中國(guó)首屆新媒體創(chuàng)業(yè)大賽將在全國(guó)范圍內(nèi)舉行，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目將成為傳媒夢(mèng)工場(chǎng)首批入園孵化項(xiàng)目。

　　(作者系浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長(zhǎng))

　　大學(xué)政治論文夢(mèng)想現(xiàn)實(shí)篇二

　　從夢(mèng)想到現(xiàn)實(shí)

　　一、目標(biāo)是焦點(diǎn)解決晤談的主軸

　　設(shè)定目標(biāo)是日常生活的一部分，人們經(jīng)常在做此事。Dorner[1]曾說(shuō)：“我們總是想著做些什么行動(dòng)來(lái)完成我們的目標(biāo)，或是避免與預(yù)防我們不想要發(fā)生的一切。當(dāng)我們?cè)谛纬赡繕?biāo)時(shí)，這些目標(biāo)就成為問(wèn)題解決的重要角色。”。

　　目標(biāo)最能激發(fā)人們的資源，最容易讓人們往前邁進(jìn)，也最能成為自我監(jiān)控系統(tǒng)的一部分。每個(gè)人都會(huì)為了自己的目標(biāo)前進(jìn)，每個(gè)人的行為都有自己的意圖。所以，咨詢師需要能了解當(dāng)事人所欲的目標(biāo)與意圖，才能幫助當(dāng)事人向前邁進(jìn)。

　　以坐火車來(lái)作譬喻，若不知目的地為何，可能會(huì)搭錯(cuò)車;若搭錯(cuò)火車，那么那班火車所有經(jīng)過(guò)的車站也都會(huì)是錯(cuò)的。一定要知道目的地才知道到達(dá)目的地的方式;想要改變，是需與“目標(biāo)”而非與問(wèn)題，進(jìn)行連結(jié)。畢竟，當(dāng)事人的行動(dòng)是有內(nèi)在圖像(目標(biāo))的導(dǎo)引，而非只是靠著感官經(jīng)驗(yàn)來(lái)作決定。

　　好的目標(biāo)，是成功改變的開(kāi)端;好的目標(biāo)，也才能導(dǎo)致正向的結(jié)果。所以，焦點(diǎn)解決短期治療(Solution-focused brief therapy，SFBT)不會(huì)特別去想什么問(wèn)題是SFBT所無(wú)法有效幫忙的，反而是看重：如何達(dá)成目標(biāo)[2]!

　　二、什么是良好構(gòu)成的目標(biāo)

　　形容解決之道的語(yǔ)言，乃迥異于問(wèn)題描述。為了形塑目標(biāo)，SFBT咨詢師在傾聽(tīng)與接納當(dāng)事人抱怨與訴說(shuō)的同時(shí)，并不會(huì)特別激發(fā)當(dāng)事人進(jìn)行更多負(fù)面的探究，反而是對(duì)當(dāng)事人的目標(biāo)充滿好奇，企圖引導(dǎo)當(dāng)事人將“抱怨”轉(zhuǎn)成“想要的”目標(biāo)，并以“想要什么”來(lái)替代“不要什么”的語(yǔ)言陳述。

　　咨詢師無(wú)法從當(dāng)事人的訴苦抱怨中精確獲得他想要的目標(biāo)。若當(dāng)事人以負(fù)向語(yǔ)言描述自己的目標(biāo)時(shí)，咨詢師會(huì)主動(dòng)地與當(dāng)事人確認(rèn)：目前不想要特定負(fù)向事件的存在，那么，取而代之(instead)的是，他“想要”是什么。例如，當(dāng)事人希望不再?zèng)]耐心，咨詢師則需詢問(wèn)“不再?zèng)]耐心”時(shí)，會(huì)如何表現(xiàn)，而獲得“沉穩(wěn)”等正向描述，并進(jìn)而再邀請(qǐng)當(dāng)事人描述，“沉穩(wěn)”將會(huì)如何表現(xiàn)。此外，咨詢師除了避免自行為當(dāng)事人設(shè)定目標(biāo)外，也需從當(dāng)事人口中獲得他如何描述目標(biāo)的正向語(yǔ)言;例如，當(dāng)事人不希望自己不快樂(lè)，不等于他就是想要快樂(lè)，可能他只是要平靜而已[3]。而這些原則，皆是希望進(jìn)一步引導(dǎo)當(dāng)事人設(shè)定出“良好構(gòu)成的目標(biāo)”(well-formed goals)。

　　明確而言，良好構(gòu)成目標(biāo)的定義包括以下幾個(gè)層面：

　　第一，目標(biāo)是對(duì)當(dāng)事人具建設(shè)性、重要性、吸引力的，是符合當(dāng)事人價(jià)值觀與認(rèn)同的，以及，是可能性高但又有些難度的。當(dāng)目標(biāo)是當(dāng)事人想要的、對(duì)當(dāng)事人有意義的、有好處的、可帶來(lái)希望感的，將會(huì)讓當(dāng)事人產(chǎn)生高度的改變動(dòng)力。當(dāng)然，目標(biāo)是需要當(dāng)事人努力而得的，而非輕而易舉可致。

　　再者，目標(biāo)是可具體觀察評(píng)量、清楚明確、可反映改變訊號(hào)、具人際互動(dòng)情境，以及描述行為動(dòng)態(tài)歷程化細(xì)節(jié)的。當(dāng)咨詢師與當(dāng)事人是以這些原則在討論目標(biāo)時(shí)，便讓未來(lái)種種可能性的探究，轉(zhuǎn)化為具體選擇的探討;而此過(guò)程也成為當(dāng)事人心理事先模擬演練的素材，讓當(dāng)事人更容易于真實(shí)情境中落實(shí)執(zhí)行，于事后也存有具體的標(biāo)準(zhǔn)可自我評(píng)量有無(wú)達(dá)成目標(biāo)。亦即，當(dāng)咨詢師能協(xié)助當(dāng)事人將小目標(biāo)予以動(dòng)態(tài)視覺(jué)具體化、去除抽象化，將使得當(dāng)事人有所預(yù)習(xí)、覺(jué)得行動(dòng)不至于過(guò)難，而增加執(zhí)行的動(dòng)機(jī)與成功率;在此同時(shí)，當(dāng)事人往往更能接納與面對(duì)現(xiàn)在的問(wèn)題或擔(dān)憂，并易覺(jué)得自己已經(jīng)在解決或預(yù)防問(wèn)題的軌道上，而更增加內(nèi)心的合理掌控感。

　　其次，目標(biāo)是具人際互動(dòng)情境及行為動(dòng)態(tài)歷程化細(xì)節(jié)描述的脈絡(luò)。如咨詢師會(huì)詢問(wèn)當(dāng)事人會(huì)對(duì)誰(shuí)說(shuō)或做些什么事情，或者別人會(huì)看到當(dāng)事人哪些行為而有哪些反應(yīng)等。由于當(dāng)事人隸屬于社會(huì)系統(tǒng)的一部分，生活中的重要他人總是與當(dāng)事人的生活相互影響，因此當(dāng)事人改變也一定發(fā)生于社會(huì)系統(tǒng)與社會(huì)互動(dòng)當(dāng)中，因此，SFBT咨詢師會(huì)特別去關(guān)注當(dāng)事人身邊擁有的社會(huì)支持，并運(yùn)用這些社會(huì)支持來(lái)幫助當(dāng)事人獲得支援，或提醒、檢核自己的狀況。

　　尤其，目標(biāo)必須是在當(dāng)事人可控制內(nèi)及可承擔(dān)下，是合于目前現(xiàn)實(shí)與符合成本效益的，最重要的是，目標(biāo)是于晤談后“立即可行”的，而非最終之目的點(diǎn)或所謂最核心的議題。也就是說(shuō)，在當(dāng)事人未來(lái)愿景為大目標(biāo)之下，咨詢師會(huì)與當(dāng)事人探討所考量到各個(gè)面向，使當(dāng)事人在確認(rèn)與掌握已有的成功經(jīng)驗(yàn)或資源的同時(shí)，能發(fā)展出新的小目標(biāo)，并思考其可能的結(jié)果，以能真正展開(kāi)此刻認(rèn)為重要的、愿意立即執(zhí)行的特定行動(dòng)中實(shí)際具體可行的第一小步。若當(dāng)事人可以“開(kāi)始”行動(dòng)，將拾回一種控制感;而且，由于實(shí)際可行的條件讓當(dāng)事人容易創(chuàng)造出小小的成功經(jīng)驗(yàn)，如此也將能反過(guò)來(lái)提升當(dāng)事人的自信與動(dòng)力。反之，若目標(biāo)設(shè)定是遠(yuǎn)距的、難以達(dá)成的，往往使當(dāng)事人更容易放棄。不過(guò)，咨詢師仍然需要以間接的方式讓當(dāng)事人知道，達(dá)成目標(biāo)是需要努力與練習(xí)的，以使當(dāng)事人愿意負(fù)起改變與建構(gòu)解決之道的責(zé)任[4-5，1]。

　　此外，SFBT的目標(biāo)發(fā)展，除了前述良好構(gòu)成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)外，也有以下幾個(gè)小訣竅：由多選一，由負(fù)面到正面，由大到小，由抽象到具體，由內(nèi)在到人際，由他人到自身[4，6]。例如當(dāng)事人表示改變后內(nèi)在會(huì)有所不同，咨詢師則繼而追問(wèn)：內(nèi)在改變后會(huì)有哪些不同于以前的外在行為表現(xiàn)，他人會(huì)如何注意以及注意到哪些層面，以及別人會(huì)有何反應(yīng)的人際互動(dòng)連鎖擴(kuò)大效應(yīng)。

　　三、發(fā)展良好構(gòu)成目標(biāo)的具體操作

　　(一)開(kāi)場(chǎng)的成果問(wèn)句展現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向的邀請(qǐng)

　　為了發(fā)展目標(biāo)，在具體技巧運(yùn)作部分，咨詢師常常以成果問(wèn)句作為起點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)事人所用的關(guān)鍵詞加以突顯及具象化，以探討與確認(rèn)當(dāng)事人每次晤談的目標(biāo)：

　　“希望我怎么幫忙你處理此事?”

　　“如果來(lái)接受諮商可以有用，你希望能有什么改變?”

　　“今天我們討論什么主題，對(duì)你會(huì)最有幫助?”

　　“你希望你生活中有哪些小小的改變?”

　　當(dāng)咨詢師以成果問(wèn)句來(lái)作為開(kāi)場(chǎng)時(shí)，乃暗示著負(fù)責(zé)解決問(wèn)題的是當(dāng)事人本人，咨詢師只是輔助的角色，如此，容易催化當(dāng)事人負(fù)起主控思考之責(zé)，也會(huì)促使當(dāng)事人較愿意為問(wèn)題解決負(fù)起行動(dòng)責(zé)任。這類問(wèn)題也代表著一種開(kāi)放的態(tài)度，表示咨詢師愿意從當(dāng)事人想要討論的話題開(kāi)始，并顯現(xiàn)當(dāng)事人有決定輔導(dǎo)內(nèi)容與方向的空間，如此，將會(huì)增加當(dāng)事人更為主動(dòng)參與諮商過(guò)程的可能。尤其，若當(dāng)事人能夠從他想要的目標(biāo)開(kāi)始談起時(shí)，常使當(dāng)事人會(huì)最具有關(guān)注力與改變動(dòng)力，諮商工作的成效自然事半功倍。 　　(二)從最容易開(kāi)始的一小步開(kāi)始邁進(jìn)

　　在每次結(jié)束晤談時(shí)，若能幫助當(dāng)事人找到可以開(kāi)始行動(dòng)的一小步，就是非常難得與足夠的了，特別對(duì)于目前正處于困境的當(dāng)事人而言。

　　值得注意的是，一些咨詢師、當(dāng)事人周圍的重要他人，往往希望當(dāng)事人速成或大步躍進(jìn)，如希望一位成績(jī)排名在后的當(dāng)事人于下次月考時(shí)進(jìn)步十名、要求一位情緒容易失控的當(dāng)事人能在一周內(nèi)立刻改變自己的情緒習(xí)慣等。然而，每一個(gè)成功行為的背后，都是由很多小步驟所構(gòu)成的。比方說(shuō)，一位成績(jī)差、很少念書(shū)的當(dāng)事人，希望其成績(jī)能從30分變成60分，此時(shí)他需要的改變包括：要有讀書(shū)的空間與環(huán)境、要擁有念書(shū)與考試的定力與時(shí)間，以及學(xué)習(xí)應(yīng)考方法等;一個(gè)人的情緒控制則包括情緒覺(jué)察、正向策略以及自我療愈的能力培養(yǎng)等，所以要求當(dāng)事人大幅進(jìn)步并非常能立刻達(dá)成。又例如，許多人要求當(dāng)事人應(yīng)該改變的行為，對(duì)某些人來(lái)說(shuō)已經(jīng)是一種自動(dòng)化的簡(jiǎn)單反應(yīng)，如與人好好溝通、不與人沖突，但是對(duì)于從未被同理對(duì)待、甚至被暴力相向的當(dāng)事人來(lái)說(shuō)，好好溝通、不與人沖突就成為沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)的高難度功課。因此，咨詢師以貼近當(dāng)事人的目標(biāo)與現(xiàn)況為起點(diǎn)，并將許多行為改變的過(guò)程解析為更為細(xì)微的動(dòng)作，乃是非常重要的過(guò)程。尤需特別注意的是，若咨詢師與當(dāng)事人設(shè)定的改進(jìn)目標(biāo)太大、太難時(shí)，當(dāng)事人很容易再次經(jīng)驗(yàn)到挫敗，甚至?xí)?dǎo)致當(dāng)事人想要放棄嘗試。

　　咨詢師也需要有心理準(zhǔn)備，若當(dāng)事人的能量很低、對(duì)自己很沒(méi)有信心、對(duì)未來(lái)毫不抱任何希望時(shí)，是很不容易產(chǎn)生想要什么的目標(biāo)或愿景，因?yàn)閾碛袎?mèng)想，是需要相當(dāng)能量支撐的。因而，在面對(duì)一些沒(méi)有目標(biāo)、暫時(shí)不知所謂為何的當(dāng)事人時(shí)，優(yōu)先開(kāi)發(fā)其因應(yīng)之例外問(wèn)句與因應(yīng)問(wèn)句，將較能滋潤(rùn)當(dāng)事人產(chǎn)生“敢于夢(mèng)想”的能量，進(jìn)而也才能幫助當(dāng)事人醞釀自我期許的目標(biāo)。

　　即使與當(dāng)事人討論后，當(dāng)事人可以選擇開(kāi)始進(jìn)行的一小步常不只一個(gè)，此時(shí)，除了思考最為重要的一小步之外，SFBT仍會(huì)鼓勵(lì)當(dāng)事人從其所重視的目標(biāo)中，找到他認(rèn)為“最容易開(kāi)始”的一步;因?yàn)樽钊菀组_(kāi)始，也就最容易成功，而成功之后，也就更容易激勵(lì)當(dāng)事人接續(xù)改變的意愿與行動(dòng)，對(duì)于處于困境的當(dāng)事人而言，更是如此。

　　是以，咨詢師需要注意諮商大目標(biāo)是否是當(dāng)事人所認(rèn)同的或想要的目標(biāo)，越是當(dāng)事人認(rèn)同或想要的目標(biāo)，當(dāng)事人就越容易去執(zhí)行。而且，咨詢師也需注意，每一個(gè)目標(biāo)下的行動(dòng)的內(nèi)容與順序，若都是由當(dāng)事人所決定的，效果將會(huì)更佳，而其中，最容易開(kāi)始或最容易成功的一步，則是可以優(yōu)先考量的一個(gè)選擇。而對(duì)于執(zhí)行力較弱的當(dāng)事人，則可以對(duì)一小步如何執(zhí)行的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)討論，這一過(guò)程將會(huì)協(xié)助當(dāng)事人增進(jìn)執(zhí)行的可能。

　　(三)從開(kāi)場(chǎng)大方向到第一小步間的技巧綜合應(yīng)用

　　在正向開(kāi)場(chǎng)之后，除了常用一般開(kāi)放式問(wèn)句來(lái)搜集相關(guān)基本背景資料、了解當(dāng)事人對(duì)問(wèn)題現(xiàn)況與困難處的主觀詮釋外，更常用假設(shè)問(wèn)句、奇跡問(wèn)句、差異問(wèn)句、評(píng)量問(wèn)句、關(guān)系問(wèn)句，持續(xù)探問(wèn)當(dāng)事人所欲未來(lái)及改變后的可能情況，及其與現(xiàn)況之差異距離，以及此差異距離所反映的意義與價(jià)值。例如，咨詢師會(huì)藉由探問(wèn)以前沒(méi)有問(wèn)題或已有進(jìn)展的例外時(shí)刻，在肯定當(dāng)事人所擁有力量的基礎(chǔ)之上，了解當(dāng)事人還希望繼續(xù)發(fā)生的具體目標(biāo)及其意義為何。而奇跡問(wèn)句能帶出的場(chǎng)景通常是實(shí)際化、細(xì)節(jié)化，且符合個(gè)案生活脈絡(luò)、可達(dá)成的，也是當(dāng)事人能力范圍內(nèi)可促成的。將奇跡場(chǎng)景細(xì)節(jié)化或加以測(cè)量，將更有助于當(dāng)事人掌握。而評(píng)量問(wèn)句是最常用來(lái)確認(rèn)：在此刻當(dāng)事人認(rèn)為10分代表的所欲愿景、目前分?jǐn)?shù)所代表的狀態(tài)或已有成功經(jīng)驗(yàn)與策略之下，催化當(dāng)事人先維持目前分?jǐn)?shù)或再往前突破1分時(shí)或0.5分時(shí)，所需立即具體行動(dòng)之詳細(xì)細(xì)節(jié)、各面向考量與可能的結(jié)果。假設(shè)問(wèn)句、關(guān)系問(wèn)句及循環(huán)問(wèn)句也常接連結(jié)合使用，以使當(dāng)事人對(duì)可立即開(kāi)始的第一小步更為視覺(jué)具體化、實(shí)際可行化。咨詢師亦會(huì)大大肯定與贊美當(dāng)事人自發(fā)所想出來(lái)愿意開(kāi)始行動(dòng)的第一步，并摘要其所提及的細(xì)節(jié)內(nèi)容。倘若當(dāng)事人提及擔(dān)心行動(dòng)失敗的可能性，除了會(huì)探討當(dāng)事人需要什么才能增加成功率外，也會(huì)以一般化加以支持，并用重新建構(gòu)來(lái)提醒其目標(biāo)的重要性，以促使當(dāng)事人繼續(xù)往前[4]。

　　具體晤談片段可能如：

　　咨詢師：如果剛講的奇跡發(fā)生了，你說(shuō)：“我會(huì)比較穩(wěn)”，當(dāng)你比較穩(wěn)的時(shí)候，你會(huì)是怎么樣?

　　當(dāng)事人：離婚后，我前夫來(lái)恐嚇我說(shuō)，你以后會(huì)很慘什么的，他已經(jīng)預(yù)言了我會(huì)真的那么慘，會(huì)那么不堪，下場(chǎng)會(huì)真的那么凄涼。我才不要讓他預(yù)言成功呢。我不要這樣子，我不要這樣子。我一定、一定要讓他刮目相看啦!

　　咨詢師：所以，當(dāng)你比較穩(wěn)而且可以讓他刮目相看時(shí)，他會(huì)看到你是什么樣子?

　　當(dāng)事人：養(yǎng)得起孩子，甚至還可以擁有另一份幸福。對(duì)，我就是想變成有幸福的樣子。

　　咨詢師：當(dāng)你變成有幸福的樣子時(shí)，目前一直在鼓勵(lì)你的那些好朋友，會(huì)看到你跟現(xiàn)在有什么不同?

　　當(dāng)事人：不再這么擔(dān)憂、氣憤。

　　咨詢師：那他們會(huì)看到你的反應(yīng)是什么呢?或是會(huì)開(kāi)始做些什么事?

　　當(dāng)事人：會(huì)笑啊，會(huì)多跟他們出去啊，不再聊我前夫的事情了。

　　咨詢師：還有呢?

　　……(繼續(xù)奇跡發(fā)生的圖像)

　　咨詢師：離婚后這些年，什么時(shí)候你孩子看到你會(huì)笑、與朋友出去、不再聊前夫的事情?

　　當(dāng)事人：我不知道啊。很少吧。想不起來(lái)。

　　咨詢師：如果以0到10分，10分是你看起來(lái)?yè)碛辛硪粋€(gè)幸福、養(yǎng)得起孩子、會(huì)笑、會(huì)跟好朋友多出去、不再聊前夫，0分正好相反，你覺(jué)得目前的自己在幾分的位置?

　　當(dāng)事人：5分。

　　咨詢師：已經(jīng)有5分了，你看到了自己已經(jīng)做了什么所以打5分?

　　當(dāng)事人：我有好朋友啊，他們常找我出去、安慰我啊，我也已經(jīng)有了工作了!

　　咨詢師：所以，你可以做些什么讓自己再進(jìn)1分?

　　當(dāng)事人：我決定和朋友在一起時(shí)，我要努力快樂(lè)、享受跟他們?cè)谝黄鸬臅r(shí)光。他們真的很關(guān)心我，為了他們和孩子，我一定要振作。 　　(四)增進(jìn)當(dāng)事人朝向目標(biāo)的承諾

　　為了型塑良好構(gòu)成目標(biāo)所帶出的另一個(gè)思考重點(diǎn)是：咨詢師無(wú)法替代當(dāng)事人練習(xí)或?qū)W習(xí)，或替當(dāng)事人過(guò)他該走的人生，所以咨詢師應(yīng)成為一位協(xié)助當(dāng)事人練習(xí)解決問(wèn)題的人。SFBT不像傳統(tǒng)的咨詢，不以咨詢師為專家或以咨詢師的專業(yè)知識(shí)為主要素材;咨詢師只是一位輔佐者，不是當(dāng)事人本人。咨詢師若能看到自身角色的意義與限制時(shí)，往往會(huì)看到自己更能集中火力地于可協(xié)助當(dāng)事人之處一一幫助當(dāng)事人如何更為自助之[3，7]。

　　為了要使當(dāng)事人真正能朝目標(biāo)前進(jìn)，在持續(xù)對(duì)話的過(guò)程中，提升當(dāng)事人朝向目標(biāo)前進(jìn)的“承諾”，也是很重要的。除前述之外，引導(dǎo)當(dāng)事人能對(duì)目標(biāo)有所承諾的一些其他原則，包括[7]：

　　1.咨詢師需具備使用“要……”(而非“不要……”)的語(yǔ)言習(xí)慣，并引導(dǎo)當(dāng)事人也如此使用;

　　2.運(yùn)用當(dāng)事人的語(yǔ)言，并讓當(dāng)事人知道你從他的話中聽(tīng)到了他的渴望與在乎之處;

　　3.于每個(gè)段落處，以當(dāng)事人的語(yǔ)言清楚地重述當(dāng)事人的目標(biāo)，并在特定目標(biāo)上，與當(dāng)事人重復(fù)確認(rèn);

　　4.多詢問(wèn)當(dāng)事人所有相關(guān)的行動(dòng)細(xì)節(jié)，以提高行動(dòng)意愿(如：要“如何”進(jìn)行、要“做什么”等);

　　5.提醒當(dāng)事人他已經(jīng)做到的每個(gè)步驟，并將問(wèn)題的變化與結(jié)果進(jìn)展列為改變脈絡(luò)的里程碑;

　　6.有時(shí)候與當(dāng)事人不斷地重新約定目標(biāo)，會(huì)是常見(jiàn)的事。

　　當(dāng)然，對(duì)于當(dāng)事人的目標(biāo)，咨詢師不能比當(dāng)事人更為熱切、樂(lè)觀或關(guān)心，而是要能同步地與當(dāng)事人前進(jìn);因?yàn)镾FBT相信，當(dāng)事人乃擁有權(quán)力設(shè)定形成目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)之速度與方式。

　　三、當(dāng)事人的目標(biāo)是逐步概念化的尊重歷程

　　當(dāng)事人的“未來(lái)”是被協(xié)商創(chuàng)造出來(lái)的，而此也正是探討可能性征兆的意義所在。盡管夢(mèng)想與目標(biāo)是相關(guān)但仍不相同，然而引導(dǎo)當(dāng)事人于可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想愿景處停留久一點(diǎn)之后，將容易更進(jìn)一步建立設(shè)定良好構(gòu)成的目標(biāo)[5]。

　　SFBT是從正向?qū)用嬲覍た蓞⒖嫉慕鉀Q問(wèn)題資源，不管這正向?qū)用媸谴嬖谟谶^(guò)去、最近或未來(lái)。然而，最重要的是，不管是從過(guò)去、最近或未來(lái)正向?qū)用娴亩嘣獧z索后，仍然需要回到此時(shí)此刻，當(dāng)事人可以開(kāi)始、愿意開(kāi)始、容易開(kāi)始的一小步，而讓當(dāng)事人在有合理控制感的情況下，推動(dòng)問(wèn)題的改善，至少不是一直卡在問(wèn)題的僵局中(見(jiàn)圖1)。

　　圖1.尋找解決之道的架構(gòu)圖

　　須知：針對(duì)當(dāng)事人口語(yǔ)表達(dá)出來(lái)的所欲目標(biāo)來(lái)進(jìn)行咨詢工作，對(duì)于當(dāng)事人來(lái)說(shuō)就是一種深度信任、尊重與賦能的行為，但是，如何讓當(dāng)事人從問(wèn)題困擾中厘清其真正想要的目標(biāo)，并不容易，其實(shí)這是一個(gè)精細(xì)的“同步與傾聽(tīng)”的歷程;而且，目標(biāo)的形塑也往往是一個(gè)“不斷確認(rèn)”的“變化”歷程。所以，于SFBT建構(gòu)解決之道過(guò)程中，真可謂是一個(gè)“目標(biāo)概念化”的歷程[4]。

　　[1]Egan G. The skilled helper (9th ed.) [M]. Pacific Grove： Brooks/Cole，2010.

　　[2]Korman H. The Workshop of Solution Focused Brief Therapy[M]. Beijing： China，2011.

　　[3]許維素.建構(gòu)解決之道――焦點(diǎn)解決短期治療[M].寧波：寧波出版社，2013.

　　[4]許維素.焦點(diǎn)解決短期心理治療的應(yīng)用[M].北京：世界圖書(shū)出版公司，2009.

　　[5]De Jong P D， Berg I K. Interview for solutions (4th ed.)[M]. Pacific Grove： Brooks/Cole， 2012.