形勢政治論文2000字

　　政治是規(guī)范化的社會管理，是人類群體生活中可欲的價值,下面是學習啦小編為大家整理的形勢政治論文2000字，希望你們喜歡。

　　形勢政治論文2000字篇一

　　淺談新形勢下思想政治工作

　　【摘 要】思想政治工作是加強社會主義物質(zhì)文明和精神文明的基礎性工作。當前隨著社會的變革，人們的思想觀念發(fā)生著深刻的變革，企業(yè)如何對員工進行思想政治教育，對企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展極為重要。

　　【關鍵詞】思想政治工作;企業(yè);員工

　　前言

　　白坪煤業(yè)公司是鄭煤集團新建礦井之一，現(xiàn)有員工3000多名，人員來自四面八方，一部分是原缸溝礦整編制過來的，一部分來自集團公司各個單位，思想觀念不統(tǒng)一，價值取向不一致，搞好新建企業(yè)的思想政治工作尤為重要。為此，白坪煤業(yè)公司積極探索思想政治工作的新方法、新途徑，收到春風化雨的效果，形成了人心思干、目標同向的生動局面。

　　一、理論灌輸武裝人

　　理論是武裝干部員工頭腦的銳器。白坪煤業(yè)公司思想政治工作堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞鄭煤集團公司“3553”戰(zhàn)略目標，堅持以人為本、科學發(fā)展，開展了一系列生動的政治理論教育。積極創(chuàng)建學習型黨組織，做到學習時間有保證、參加人員不缺席、學習內(nèi)容重實際，促進了各級黨員領導干部政治理論水平的提升。組織主題讀書活動、讀書學習輔導報告，開展“建設學習型黨組織讀書學習征文”活動，營造重視學習、崇尚學習的濃厚氛圍。圍繞黨的十七大，深入開展“思想大解放、企業(yè)大發(fā)展”大討論、學習實踐科學發(fā)展觀等活動，解決了與科學發(fā)展不相符的思想認識和行為。黨的召開以后，廣泛動員、深入學習貫徹精神，采取集中培訓與日常培訓相結(jié)合、通讀文件與專題研討相結(jié)合、理論學習與實踐應用相結(jié)合等形式，用中國特色社會主義理論體系武裝黨員干部，教育員工群眾。思想理論教育的有效開展，取得了良好效果，被授予河南省煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀政研會。

　　二、創(chuàng)新載體吸引人

　　載體是思想政治工作的抓手，創(chuàng)新載體、抓好載體，是保證思想政治工作落到實處的重要途徑和方法。近年來，結(jié)合企業(yè)形勢，利用有線電視、內(nèi)部報紙、櫥窗、標語、板報等宣傳陣地，不斷創(chuàng)新載體，吸引了廣大員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。2009年針對金融危機對企業(yè)的影響開展了“講形勢、樹信心、做貢獻”活動，2010年開展了“安全生產(chǎn)零事故、黨風廉政零案件、信訪穩(wěn)定零上訪”的“三零”目標創(chuàng)建活動，2011年開展的“節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”活動以及2012年“感恩鄭煤、奉獻企業(yè)”系列教育活動，都為構(gòu)建和諧礦區(qū)、實現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了良好的思想基礎。利用重大節(jié)日，選好載體，做好思想政治教育，突出思想政治工作的鮮明時代屬性、思想元素和政治本色，利用“七一”舉辦“讀經(jīng)典、唱紅歌、訴真情”主題活動，國慶期間開展愛國主義宣傳圖片展，參與職工達3000人次，激發(fā)了愛黨愛國愛社會主義的熱情，充分展示了白坪煤業(yè)員工積極向上的精神面貌。

　　三、化解矛盾安撫人

　　白坪煤業(yè)公司黨政著重了解民意，著眼長遠發(fā)展，持續(xù)出臺一系列政策措施，情系職工，安撫人心。一是落實依靠方針，推進礦(隊)務公開，基層區(qū)隊按時召開職代會、民管會，研究工資分配方案，及時公開熱點、難點問題，實行工資分配、材料費、業(yè)務費效能監(jiān)察，增強管理的透明度，使員工心平氣順。二是堅持和諧發(fā)展的原則，努力創(chuàng)造“公平、公開、公正”的環(huán)境。在分配上兼顧各方面利益，重點向苦、臟、險、累工種傾斜，確保了員工收入大幅提升。在人員使用上堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把有素養(yǎng)、有技術、有能力的大中專畢業(yè)生充實到中層干部隊伍中來，選拔基層技術副隊長、開展技術大拿、技術能手的評選，為各類人才脫穎而出提供平臺。三是深入開展社會矛盾化解年和以“員工違章必談、員工有情緒必談、員工有困難必談”為主要內(nèi)容的“三必談”活動，堅持信訪接待活動日活動，暢通員工信訪渠道，近年來共接待、妥善處理員工信訪58人次，掌握員工思想狀況，切實維護員工利益，理順情緒，化解矛盾，保持了員工隊伍穩(wěn)定，創(chuàng)造了和諧的工作環(huán)境。

　　四、嚴格獎懲規(guī)范人

　　制度是規(guī)范行為的標尺。白坪煤業(yè)公司把制度建設擺在重要位置，深入推進依法依制治企，堅持制度面前人人平等，規(guī)范各級人員行為，保證有制必依、有令必行、有禁必止。特別是在制度執(zhí)行上，做到了接受任務不講條件，執(zhí)行任務不找借口，完成任務追求圓滿，對工作中出現(xiàn)執(zhí)行不力、執(zhí)行走樣的，實行嚴格獎罰，嚴厲問責。以制度為基石，以獎罰為手段，逐步建立了一套獎罰分明的機制，形成了公司、科室、區(qū)隊三級制度化管理體系，用制度管人、規(guī)范人、約束人，建立了“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”的管理格局，有效規(guī)范了各級人員行為，不斷消除管理“短板”，堵塞管理漏洞，推動了公司運作的科學化、高效化、規(guī)范化，為凝聚人心、推動各項工作落實提供了保證。

　　五、維護權益凝聚人

　　員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)發(fā)展的主力軍。白坪煤業(yè)公司把維護員工權益作為重中之重，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，廣泛聽取員工心聲，了解民意，傾聽民聲，做到了“三個必須”：即反映員工群眾呼聲的報告必看，損害員工群眾利益的事情必查，損害員工群眾利益的行為必糾。公司領導干部每月深入基層不少于兩次，采取現(xiàn)場談心、座談會、走訪等形式和員工面對面。政工部門成立聯(lián)系小組，定期與基層單位員工溝通、傾聽，架起黨群無縫隙橋梁，實現(xiàn)“零距離”溝通。從2008年截至2012年底，共收集整理員工意見、建議380余條，為員工群眾辦實事90余件。通過聽民聲、察民情、采民智，問計于民、問需于民，維護了員工權益，收到了實實在在效果，企業(yè)呈現(xiàn)出政通人和、干群緊密聯(lián)系的生動局面。

　　六、改善民生溫暖人

　　白坪煤業(yè)公司堅持以人為本，著力民生、著力民心、著力民富，持續(xù)改善員工生活質(zhì)量，不斷提高員工幸福指數(shù)。各級領導干部定期深入基層一線，傾注真情實意，滿腔熱情地幫助員工排憂解難，建立完善了困難員工的長效幫扶機制，深入開展困難幫扶、大病救助和金秋助學等活動，發(fā)放慰問金、救助金、資助金65萬余元，解決好弱勢群眾的困難。注重民生環(huán)境改善，先后投入2100多萬元新建了兩幢公寓樓、文體中心、文化活動場所、停車場，投入42萬元建立了電子閱覽室、圖書室、棋牌室、乒乓球室等學習活動場所，投入60多萬元對礦區(qū)環(huán)境綠化、美化、亮化。關心關注員工生活，堅持開展“生日四送”(送生日工資、送祝福、送禮物、送賀卡)，2010年至2012年為員工發(fā)放生日工資106.9萬元，累計投入979萬元、每年為全體員工定做冬、夏工裝，并為員工宿舍更換被褥，配備電視、窗簾等物品，2012年人均年收入達到6.2萬元。積極為員工謀福利，解決后顧之憂，每年投入3500多萬元為農(nóng)民合同制員工足額繳納社會保險，每年投入700多萬元為全體員工辦理企業(yè)年金，每年增加勞保費用137萬元，縮短勞保用品周期。一件件實事，把黨和企業(yè)的溫暖真正送到了員工的心坎上。

　　六、典型引導感召人

　　一個典型一根標桿，一個模范一種導向。白坪煤業(yè)公司注重運用先進模范人物的事跡來引導廣大干部群眾，弘揚正氣，使輿論引導具體化，在全公司形成了崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣，思想政治工作彰顯成效。近年來，先后挖掘并廣泛宣傳了多名在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作涌現(xiàn)出來的先進典型。綜采隊張豪華扎根礦山，獻身煤海，苦練內(nèi)功，練就一身過硬本領，帶出一支百萬噸“綜采鐵軍”，榮獲了“首屆全國煤炭工業(yè)百名優(yōu)秀青年礦工”和“全國煤炭工業(yè)勞動模范”榮譽稱號。員工劉廣壇只有高中學歷，卻發(fā)明了40多項技術革新項目，其中1項獲河南省科技成果一等獎，2項獲得國家專利，他的多個技術革新項目已經(jīng)在50多家煤礦、100多個工作面推廣應用，每年可為社會創(chuàng)造效益數(shù)億元，成為新時代知識型礦工的典范。青年員工李紅強在查出患有尿毒癥后，依然堅守工作崗位，用一雙“火眼金睛”確保礦井供電安全，成為愛崗敬業(yè)、舍身奉獻的典范。這些先進模范人物是白坪煤業(yè)公司三千多名員工的典型代表，激勵全體干部員工同心同德、同向同力，投身企業(yè)發(fā)展建設當中。

　　七、文化鑄魂塑造人

　　文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范。近年來，白坪煤業(yè)公司堅持從舉旗、鑄魂、塑形、造勢、導形、刷新六要素入手，深入開展企業(yè)文化建設，用企業(yè)文化統(tǒng)一員工的觀念，激勵員工的士氣，鼓舞員工的斗志，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和約束力，提高廣大干部員工的工作主動性和積極性，為企業(yè)的改革、發(fā)展、和諧、穩(wěn)定注入了源源不斷的生機和活力。特別是在安全文化建設上，確立了“生命至上、安全為天”的安全理念，“平安白坪、白坪平安”的安全愿景，“安全生產(chǎn)零死亡”的安全目標，逐步形成了以“員工無違章、現(xiàn)場無隱患、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、責任無盲區(qū)”為目標，以“塑造本質(zhì)安全人為主線、打造本質(zhì)安全環(huán)境為重點、實現(xiàn)本質(zhì)安全管理”為主線的安全文化體系，即“三本六無”安全管理體系，收到了良好效果，杜絕了重傷以上人身事故，保持了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢，連續(xù)四年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，獲得了全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦、省級煤礦安全文化建設示范企業(yè)等榮譽稱號。

點擊下頁還有更多>>>形勢政治論文2000字