中山古鎮(zhèn)燈飾未來發(fā)展政治論文(2)
中山古鎮(zhèn)燈飾未來發(fā)展政治論文
中山古鎮(zhèn)燈飾未來發(fā)展政治論文篇二
金融危機下的古鎮(zhèn)燈飾行業(yè)分析
提要金融危機以來,有“燈飾之都”美譽的古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)也未幸免。本文以古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)在金融危機下面臨的現(xiàn)狀為切入點,分析當(dāng)前影響燈飾行業(yè)的因素,并對發(fā)展燈飾行業(yè)質(zhì)效和競爭力進(jìn)行思考,以期對各類中小企業(yè)的生存和發(fā)展具有借鑒意義。
關(guān)鍵詞:金融危機;中小企業(yè);古鎮(zhèn)燈飾
中圖分類號:F42文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
2008年以來,一場大洋彼岸席卷過來的美國金融風(fēng)暴逐步向全球蔓延,使企業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營困難,一些地方出現(xiàn)企業(yè)紛紛停產(chǎn)甚至倒閉的情況,失業(yè)人數(shù)也不斷上升。作為中國的“燈飾之都”――古鎮(zhèn)(廣東中山),燈飾企業(yè)所受的影響如何?筆者走訪了相關(guān)管理部門和一些燈飾企業(yè)。據(jù)了解,目前古鎮(zhèn)共有燈用照明器具企業(yè)7,100戶,并且多數(shù)屬于中小企業(yè),有的甚至是家庭作坊式的,在金融海嘯的沖擊下,雖然沒有出現(xiàn)大規(guī)模的停業(yè)倒閉現(xiàn)象,但在此大環(huán)境下仍有許多現(xiàn)象值得關(guān)注,許多問題值得研究。
一、古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)在金融危機下面臨的現(xiàn)狀
一是市場調(diào)節(jié)制導(dǎo)致小企業(yè)退市。在古鎮(zhèn),到工商部門辦理停業(yè)或注銷登記的燈飾企業(yè)多是家庭式5名從業(yè)人員以下的小企業(yè),而且多是近兩年才開業(yè)的企業(yè),其特點是規(guī)模小、組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)不合理、設(shè)備簡陋、管理水平低、抗御能力差。這些小企業(yè)一開始就經(jīng)歷人民幣的持續(xù)升值、能源及原材料漲價、出口退稅下調(diào)、經(jīng)營成本大幅度提高、國際市場需求下降等因素的影響,使出口增速持續(xù)下降,甚至出現(xiàn)負(fù)增長;同時,國內(nèi)通膨加劇、從緊的財政及金融政策、股市暴跌等導(dǎo)致企業(yè)資金緊張,抑制了國內(nèi)消費等方面的壓力,再加上撲面而來的金融海嘯,即把這些小企業(yè)沖垮,這是屬于正常的優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象,是市場調(diào)節(jié)的結(jié)果。
二是規(guī)模較大企業(yè)發(fā)展保持平穩(wěn)。2008年下半年至2009年年底,中山經(jīng)濟(jì)呈V字型發(fā)展趨勢。整個古鎮(zhèn)燈飾行業(yè)也基本上走了V字型路線,當(dāng)然,如第一點分析,有部分小企業(yè)在“拐點”沒能熬過去。調(diào)查了解到,多數(shù)企業(yè)認(rèn)為金融危機以來的經(jīng)營成本上升10%～20%。另外,規(guī)模越大的企業(yè)利潤下降幅度越小,說明目前行業(yè)的困境主要還是對小型企業(yè)打擊比較大。調(diào)查還顯示,在銷售情況上大概呈現(xiàn)三分天下的局面,即1/3的企業(yè)銷售額遞增,1/3的企業(yè)下降,1/3的企業(yè)持平。并且1/3的企業(yè)遞增主要集中在一些原來規(guī)模相對較大的企業(yè)。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,還是能夠保持一種發(fā)展的態(tài)勢,而且一些小企業(yè)退市,使更多的訂單流向規(guī)模較大的企業(yè),為這些企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機會擴(kuò)大市場份額。
二、當(dāng)前影響燈飾行業(yè)縱深發(fā)展的幾點因素
一是樓市低迷和金融危機的雙重夾擊導(dǎo)致燈飾企業(yè)進(jìn)入低谷。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的深度調(diào)整,使樓市泡沫破裂,樓市價格暴漲使成交額大幅度萎縮,二手房市場成交更是寥寥無幾。樓市的成交低迷,直接影響了家居照明企業(yè)的銷量。次貸危機引發(fā)的“經(jīng)濟(jì)危機”直接影響到了燈飾出口,特別是針對美洲和歐洲市場的出口企業(yè),營業(yè)額下降明顯。據(jù)分析,歐美市場對燈飾的需求持續(xù)下降,出口企業(yè)外銷壓力徒增。據(jù)2009年燈博會信息,來展會的外國客人數(shù)量及國外訂單量均出現(xiàn)下滑。相關(guān)同行人士透露,之前一些主要做OEM的參展商2009年已退出了展會。經(jīng)濟(jì)危機引發(fā)全球性的原材料成本上漲,銅、鐵、鋁等燈飾原材料價格降速太快,使一些企業(yè)前期大量存貨增加了壓力,在短期內(nèi)給企業(yè)帶來了較大損失。
二是缺乏有效管理導(dǎo)致“抗震”能力不高。同時,古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)以中小企業(yè)居多,內(nèi)部管理不規(guī)范,內(nèi)耗巨大,使企業(yè)增加了很多不必要的運營成本。大部分企業(yè)只注重對外的訂單數(shù)量、銷售渠道,疏于企業(yè)的內(nèi)部管理,多由家族內(nèi)部人員負(fù)責(zé)管理,而這些人缺乏科學(xué)的管理知識與理念,造成內(nèi)部管理混亂,資源浪費,這也是企業(yè)運作成本居高不下的原因之一。
三是銷售渠道受阻使部分中小企業(yè)經(jīng)營惡化。古鎮(zhèn)的多數(shù)燈飾生產(chǎn)加工產(chǎn)品以外銷為主,隨著經(jīng)濟(jì)危機的影響波及到實體經(jīng)濟(jì),海外訂單的減少也使中小企業(yè)的情況進(jìn)一步惡化。在以上因素的影響下,其利潤空間受到嚴(yán)重擠壓,甚至出現(xiàn)虧本經(jīng)營的狀況,從而使一些中小企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。
四是行業(yè)不正當(dāng)競爭降低企業(yè)抗風(fēng)險能力。古鎮(zhèn)70%的企業(yè)屬于燈飾生產(chǎn)及配套產(chǎn)品加工企業(yè),同行業(yè)之間的競爭激烈程度可想而知。據(jù)某企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹,一個新型款式燈具可能剛設(shè)計出來生產(chǎn)第一批產(chǎn)品就被別人模仿了,甚至還沒開始生產(chǎn)就被別人獲取秘密,這在古鎮(zhèn)很普遍。一部分小企業(yè)不具備自主研發(fā)的能力和條件,只有不斷地想方設(shè)法獲取別人的研發(fā)成果為自己所用。由于燈飾行業(yè)的特殊性及取證等方面問題,通過法律渠道解決侵犯商業(yè)秘密或?qū)＠麢?quán)問題比較麻煩,這就導(dǎo)致金融危機的大潮下自主研發(fā)能力不高的企業(yè)發(fā)展受滯。
三、提升燈飾企業(yè)發(fā)展質(zhì)效和競爭力的幾點思考
從任何一個行業(yè)的進(jìn)化和發(fā)展歷程來看,市場最低谷時期,也正是行業(yè)洗牌加劇時期。在這個時期內(nèi),整合是必然主題。此時的燈飾企業(yè)應(yīng)考慮適度的自我整合,提升整合后的企業(yè)綜合能力,為下一步市場回暖后呈現(xiàn)的商機做好發(fā)力基礎(chǔ),爭取“逆勢而升”。
一是內(nèi)部挖潛把握發(fā)展機會。在內(nèi)在方面,應(yīng)涉及到企業(yè)自身經(jīng)營的層面上,包含升級產(chǎn)品和技術(shù),精簡低利潤、低產(chǎn)量的產(chǎn)品類,騰出資金和精力,通過技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)出高附加值、高利潤、高技術(shù)水平的產(chǎn)品;精兵簡政,重新優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu),通過精簡手段來降低經(jīng)營成本,提高整個組織的運營效率;工業(yè)產(chǎn)品自動化,對于標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)模產(chǎn)品,由原來的高密集型手工制造模式,轉(zhuǎn)變?yōu)榘胱詣踊胧止せ哪Ｊ?減少低效能的經(jīng)營成本,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的精度。
二是對外拓展銷售渠道。一方面網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化或區(qū)域市場的單個突破,在企業(yè)資源有限的狀況下,實行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)良率的提升,或者尋找有競爭力的目標(biāo)市場進(jìn)行集中攻破;營銷策略的細(xì)分化,在一個區(qū)域市場內(nèi),燈飾企業(yè)可針對不同的目標(biāo)群體采取更為精細(xì)化的營銷策略;另一方面要針對目前新農(nóng)村建設(shè)、西部大開發(fā)等戰(zhàn)略措施,在出口受滯的情況下將燈飾銷售的重點市場放在低端的農(nóng)村二三級市場,尋找內(nèi)需空間。
三是充分發(fā)揮政府和行業(yè)協(xié)會的宏觀調(diào)控和指導(dǎo)作用。尤其是中小型的燈飾企業(yè),應(yīng)抓住政府在信用擔(dān)保、貸款貼息、直接資金支持等方面的傾斜政策,及時轉(zhuǎn)型升級,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),依靠科技創(chuàng)新,提高產(chǎn)品附加值。作為以燈飾為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的當(dāng)?shù)卣?要在政策扶持、管理服務(wù)方面多下功夫,不僅要在企業(yè)好的時候做到錦上添花,更要在企業(yè)最困難的時候“雪中關(guān)碳”。同時,燈飾企業(yè)協(xié)會、商會要充分發(fā)揮職能作用,真正“抱團(tuán)取暖”,發(fā)揮資源優(yōu)勢拓寬渠道,提供相互間的支持和幫助,實現(xiàn)信息共享,等等。
四是不斷拓寬融資渠道。產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)可以借助與自己有業(yè)務(wù)往來的大企業(yè)信用,獲得銀行貸款,實現(xiàn)“供應(yīng)鏈金融”。若干個中小企業(yè)進(jìn)行融資聯(lián)盟,建立互保體制,互為擔(dān)保,或者類似于合作經(jīng)營性質(zhì)的組織,集體貸款或聯(lián)合發(fā)行企業(yè)債券。另外,融資租賃、硬件經(jīng)營租賃、產(chǎn)品融資、期權(quán)和股權(quán)融資、OEM融資、存款融資、專利權(quán)及商標(biāo)權(quán)等無形資產(chǎn)質(zhì)押貸款、股權(quán)獎勵計劃、吸引權(quán)益性融資等也是中小企業(yè)融資的有效途徑。
(作者單位:中山火炬職業(yè)技術(shù)學(xué)院)
主要參考文獻(xiàn):
[1]周民良.促進(jìn)中小企業(yè)應(yīng)對國際金融危機的浙江經(jīng)驗.中小企業(yè)管理與科技,2010.1.
[2]李娟.金融危機對中小企業(yè)發(fā)展影響分析.價值工程,2010.1.
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