工程機械職稱論文

　　隨著我國公路、鐵路、市政工程等建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，工程機械占據(jù)越來越重要的地位，下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的工程機械職稱論文，謝謝你的閱讀。

　　工程機械職稱論文篇一

　　關(guān)于工程機械管理維護問題的探討

　　摘要：隨著我國公路、鐵路、市政工程等建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，施工機械在工程施工中占據(jù)越來越重要的地位，然而工程機械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機械使用性能的發(fā)揮。只有做好工程機械的管理維護才能充分發(fā)揮其效能，達到安全、優(yōu)質(zhì)、均衡、高效、低消耗地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，才能有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。本文對當(dāng)前工程機械管理維護的主要問題進行深刻分析，并針對如何做好工程機械管理維護工作提出了有效的解決措施，總結(jié)了工程機械的管理與維護要求。

　　關(guān)鍵詞：工程機械 管理 維護

　　隨著工程施工機械化程度的不斷提高，工程機械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。各種工程機械的廣泛應(yīng)用，不僅加快了工程施工進度，而且提高了施工質(zhì)量。然而，工程機械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機械使用性能的發(fā)揮。當(dāng)前所面臨的主要問題之一是如何做好工程機械的管理維護、故障的預(yù)防、機械設(shè)備完好狀態(tài)的保持以及設(shè)備功效的充分發(fā)揮。因此，搞好施工企業(yè)機械設(shè)備維護管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，對提高企業(yè)設(shè)備管理維護水平，提高工作效率，增強企業(yè)的市場競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實意義。為此，筆者根據(jù)工作實踐，就工程機械的管理維護工作，提出了自己的見解。

　　1、工程機械管理維護工作的主要問題

　　1. 1機械設(shè)備使用不規(guī)范

　　由于部分操作人員對施工技術(shù)、設(shè)備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，使機械設(shè)備一直處于超負荷或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等，從而加速了機械設(shè)備的磨損老化。此外，工程項目結(jié)束后設(shè)備不能按進行認真的保養(yǎng)、維護，被調(diào)配到新的工程項目后，機械設(shè)備常常出現(xiàn)故障，既花費了較大精力與高額費用進行整修，又嚴重貽誤了正常施工工期。

　　1.2機械設(shè)備管理力量薄弱

　　在施工過程中，工程項目往往點多面廣，機械設(shè)備、人員調(diào)動頻繁。管理部門盲目地精簡機械設(shè)備管理機構(gòu)與管理人員，或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T兼管，導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)機械設(shè)備管理力量薄弱。還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備臺賬、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全，造成機械設(shè)備管理工作混亂，嚴重影響了工程的正常施工。

　　1. 3忽視機械設(shè)備更新?lián)Q代

　　目前部分施工企業(yè)對機械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟效益，貪圖方便，不考慮機械設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，甚至違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機械和報廢機械，致使機械的故障率大大增加。

　　不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，企業(yè)競爭力下降，最終影響整個企業(yè)的發(fā)展。

　　1.4機械設(shè)備保養(yǎng)落實不到位

　　施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng)，操作人員只是注重使用，對出現(xiàn)的問題不能及時處理;另外，在機械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時，許多維修人員責(zé)任心不強，從而造成設(shè)備故障的不斷擴大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時，操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任，不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進度，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用，致使機械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。

　　2、施工企業(yè)工程機械管理及維護的對策

　　只有大力抓好施工企業(yè)機械管理及維護工作，才能提高企業(yè)設(shè)備管理維護水平和工作效率，從而進一步提高企業(yè)效益，主要應(yīng)從以下幾個方面來加強機械的維護管理工作。

　　2.1完善機械管理體制，規(guī)范機械管理工作

　　樹立“以客戶為中心”、“一切為了工程” 和“以客戶滿意為目標(biāo)”的理念。要搞好機械管理工作，不僅要建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，還要建立健全機械管理制度，加強機械的統(tǒng)一管理，建立詳細的機械技術(shù)檔案，并定期組織檢查，技術(shù)檔案要有專人負責(zé)保管;另外，實行績效制度 ，充分發(fā)揮機械管理、操作、維修人員的工作積極性，同時將服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與機械操作人員、維修人員、管理人員的工作表現(xiàn)和項目部的評價緊密結(jié)合在一起，促進機械管理工作水平的不斷提高。

　　2.2嚴格落實機械保養(yǎng)制度，保證機械的正常運轉(zhuǎn)

　　合理的使用機械設(shè)備是其潛力最大限度地發(fā)揮，是施工企業(yè)的所需所求，而維護保養(yǎng)是最大程度發(fā)揮機械效益的必備前提。要想使用好的機械，首先要維護保養(yǎng)好機械。反過來，維護保養(yǎng)好機械的目的，就是為了機械使用好，因此必須嚴格執(zhí)行機械的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，同時建立獎懲機制，把機械的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入獎懲內(nèi)容，以加強廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動他們的工作熱情和積極性，保證機械的正常運行，延長機械使用壽命，降低維修成本。

　　2. 3加大機械技術(shù)培訓(xùn)力度，強化專業(yè)隊伍技術(shù)素質(zhì)

　　對于施工企業(yè)而言，加大機械技術(shù)培訓(xùn)力度，科學(xué)合理地使用和維護機械，更是確保機械投資回報率最好的方式，保證國有資產(chǎn)保值、增值的有效徑途。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。這就要求我們的操作和維修人員不斷地加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，才能適應(yīng)時代的步伐，科學(xué)地使用和維護機械。通過機械技術(shù)培訓(xùn)，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

　　2.4落實機械更新?lián)Q代或改造，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益

　　機械的好壞，直接影響到企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長遠利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴格落實機械報廢標(biāo)準(zhǔn)，做好機械的更新?lián)Q代工作。

　　在這過程中一定要遵循機械更新?lián)Q代的原則，通過檢測，將磨損嚴重，長久閑置且技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，修理維護費用高，已不能達到使用要求和安全要求的機械設(shè)備，必須堅決進行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。只有這樣才能確保了機械設(shè)備的良好狀態(tài)，才能在工程項目建設(shè)中取得更大的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　3、結(jié)語

　　機械設(shè)備的管理和維護是一個系統(tǒng)工程，我們要切實加強機械設(shè)備的有效管理，相互協(xié)調(diào)，以科學(xué)為指導(dǎo)，積極去研究、探索和采用先進的管理維護方法，逐步使機械設(shè)備的管理和維護工作，走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。

　　參考文獻

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　　工程機械職稱論文篇二

　　國內(nèi)工程機械企業(yè)之資本運作

　　摘要:根據(jù)近三年年國內(nèi)工程機行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，從柳工企業(yè)資本運作的成功經(jīng)驗，談?wù)勈召徏娌⑿枰⒁獾氖马棥?/p>

　　關(guān)鍵詞:工程機械資本運作收購兼并

　　引言

　　我國是工程機械生產(chǎn)、制造和開發(fā)工程機械具有極好遠景的大國，同時，我國更是世界上最大的工程機械市場，買進和賣出各類工程機械產(chǎn)品的品種多、數(shù)量大、源源不斷、貨源充足，大中小型的各類產(chǎn)品都有市場需求。加之我國工程機械行業(yè)從銷售收入上來說偏小，一年的生產(chǎn)和銷售總量在前七、八年剛剛達到1000億元人民幣大關(guān)，夠不上當(dāng)時世界工程機械行業(yè)500強的門檻。現(xiàn)在(2008年)雖銷售總量超過2500億人民幣大關(guān)，但那些是我國工程機械行業(yè)2000多個企業(yè)銷售量的總和，我們行業(yè)的總量還達不到卡特彼勒公司一家營銷總量的水平。正因為我們行業(yè)的營銷規(guī)模太小、實力尚弱，所以無力也無法和國際競爭對手相抗衡。在這個前提下，從上世紀90年代開始，卡特彼勒、小松、日立和神鋼等國外行業(yè)巨頭進入我國工程機械行業(yè)，通過合資、獨資、并購或重組等形式，建立了一些工程機械企業(yè)，掠奪走了大量本該屬于中國的財富，這也是國際工程機械行業(yè)巨頭利用其資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、市場運營優(yōu)勢給我們?nèi)鮿菪袠I(yè)帶來的損失，屬于改革開放之初外資外企利用這一類合并、兼并、改組等方式給我們行業(yè)造成的損失。而另一類合并、兼并、改組或重組，則是在國內(nèi)工程機械行業(yè)之間進行的，特別近兩年進行的紅紅火火，各取所需，達到雙贏，為行業(yè)矚目。

　　我國工程機械企業(yè)在未來國際國內(nèi)一體化的市場上，將通過并購、重組等方式達到整合，其結(jié)果是我國工程機械行業(yè)將只剩下少數(shù)幾個具有國際競爭力的集團或品牌，與跨國公司巨頭并存，其他企業(yè)或消失或退出行業(yè)另謀出路。這樣，在未來國際工程機械與配套件市場上，會出現(xiàn)兩種不同實力的企業(yè)類型，形成兩大產(chǎn)品格局：一是以卡特彼勒、小松等國際工程機械行業(yè)巨頭為代表，提供高可靠性、高成本、高檔次配置的工程機械產(chǎn)品;二是以中國工程機械企業(yè)集團為代表，提供高可靠性、低成本、中低檔配置的工程機械產(chǎn)品。形成兩種不同檔次的工程機械產(chǎn)品格局，正是由于行業(yè)經(jīng)過并購或重組方式所產(chǎn)生的積極結(jié)果。現(xiàn)將我國工程機械行業(yè)在近幾年所出現(xiàn)的一些并購、重組情況闡述如下，以看出我國工程機械行業(yè)近年來的一些發(fā)展趨勢。

　　一、近三年年國內(nèi)工程機行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

　　自從2008年爆發(fā)金融危機以來工程機械行業(yè)逐步從低谷走向穩(wěn)健增長的態(tài)勢，由于鋼材價格的大幅的下調(diào)，使得國內(nèi)工程機械行業(yè)得以獲得較低成本的庫存，同時由于金融危機以前工程機械行業(yè)2008年年初的價格相對2007年有一定的提升，使得未來國內(nèi)工程機械上市公司的收益相當(dāng)可觀。隨著國家出臺4萬億的投資政策，財政投資的重點方向是加快鐵路、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、公路和機場等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。使得工程機械行業(yè)迎來新發(fā)展的契機。實際上，未來兩年國內(nèi)工程機械行業(yè)的上市公司業(yè)績顯示，銷售收入規(guī)模逐年遞增。

　　二、工程機械資本運作

　　在市場經(jīng)濟推動下的工程機械行業(yè)企業(yè)家們，知道需要把企業(yè)在國內(nèi)和國外兩個銷售市場有利于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴張的情況下，都爭先恐后地把企業(yè)規(guī)模做大，只有把企業(yè)做大了，做強了，才能不被兼并的可能，才能在市場上有一席之地。因此，國內(nèi)工程機械行業(yè)企業(yè)掀起了一股企業(yè)擴張高潮，兼并收購高潮。大企業(yè)兼并小企業(yè)，或者選擇強強合作的方式。工程機械行業(yè)企業(yè)資本運作主要集中表現(xiàn)在企業(yè)收購兼并，資本市場發(fā)行債券、增發(fā)股票，收購?fù)衅髽I(yè)或上游關(guān)鍵配件廠家?；蛘呤菫榱素S富產(chǎn)品線的需要收購，例如，2008年，柳工為了快速實現(xiàn)工程機械產(chǎn)品線上的補充，快速實現(xiàn)其起重機生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成功收購安徽蚌埠市振沖安利工程機械有限公司全部股份，將這個國有企業(yè)改制失敗的爛攤子經(jīng)過3年時間的技術(shù)改造、擴大再生產(chǎn)，整合人力、財務(wù)、技術(shù)、管理等方面的資源，使新的企業(yè)年銷售收入翻幾倍，從原來國內(nèi)行業(yè)排名第十名到在工程機械行業(yè)起重機銷售榜上國內(nèi)行業(yè)第三名的優(yōu)異成績。

　　三、柳工企業(yè)資本運作的成功經(jīng)驗

　　2008年1月，柳工投資20億元在天津濱海新區(qū)空港物流加工區(qū)建成北部工程機械研發(fā)制造基地，研制裝載機、推土機及其它工程機械產(chǎn)品，年銷售規(guī)模1萬臺以上，預(yù)計實現(xiàn)銷售收入50億元以上。2008年3月, 柳工宣布以8957萬元價格收購安徽蚌埠市振沖安利工程機械有限公司100%的股份，并在被收購公司的基礎(chǔ)上，成立“安徽柳工起重機有限公司”，其注冊資本為人民幣1 5 3 7 5 萬元。在出擊安徽收購之前，柳工已收購揚州的企業(yè)并宣布在天津基地建立裝載機廠和推土機廠的舉措。2008年10月24日，柳工叉車陽和

　　基地正式投產(chǎn)。柳工叉車是“十一五”期間的戰(zhàn)略投資項目，同時亦是廣西統(tǒng)籌推進的新開工重大項目。已完工的陽和基地一期建設(shè)項目占地面積20.73萬平方米，總投資2.24億元，建筑面積3.5萬平方米，具備年產(chǎn)1萬臺叉車的生產(chǎn)能力。2008年，江陽柳工有限公司新廠區(qū)開業(yè)儀式在江陽舉行。新廠區(qū)項目總投資約2億元，占地150畝，其中生產(chǎn)車間面積3萬平方米左右，年設(shè)計生產(chǎn)能力為2500臺壓路機，今年第一季度試產(chǎn)期內(nèi)實現(xiàn)壓路機產(chǎn)銷300臺，創(chuàng)下了歷史新高。今年的生產(chǎn)目標(biāo)是實現(xiàn)產(chǎn)銷1400臺。2012年產(chǎn)銷將達到3500臺。江陽柳工立志成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的壓路機制造基地。2008年4月初，柳工首個海外配件中心在荷蘭建立并投入使用，加快了柳工零配件業(yè)務(wù)的國際化進程，柳工在荷蘭的配件中心建成并投入使用。2010年4月，在江蘇省常州市投資建設(shè)柳工東部基地，成立柳工常州挖掘機有限公司，該公司注冊資本2.8 億元人民幣。常州當(dāng)?shù)卣幸鈱⒊Ｖ萘に诘某Ｖ菸溥M區(qū)打造成國內(nèi)最大的挖掘機生產(chǎn)基地，很多業(yè)內(nèi)主要廠商都已進駐，這樣交流行業(yè)信息和業(yè)內(nèi)合作都很便捷，獲得更多外界資源的支持，幫助柳工快速做大做強挖掘機業(yè)務(wù)。

　　四、收購兼并需要注意的事項

　　盡管工程機械行業(yè)的資本擴張方式很多，只有外延式資本運作的方式發(fā)展最迅速，國內(nèi)工程機械行業(yè)近些年整合、兼并重組，目的就是要迅速能做大做強。大企業(yè)兼并小企業(yè)，下游企業(yè)收購上游企業(yè)。

　　兼并是一項高技術(shù)內(nèi)涵的經(jīng)營手段，如果操作得當(dāng)，所能獲得的收益是十分巨大的，但高收益的東西永遠伴隨著高風(fēng)險。為了保證投資和收益的安全，降低其伴隨的風(fēng)險，在兼并造作過程中要注意以下風(fēng)險：

　　(一)資本、資產(chǎn)方面的風(fēng)險

　　1、注冊資本問題

　　目前，隨著新公司法對注冊資本數(shù)額的降低，廣大投資人通過興辦公司來實現(xiàn)資產(chǎn)增值的熱情不斷高漲。在打算進行收購公司時，收購人應(yīng)該首先在工商行政管理局查詢目標(biāo)公司的基本信息，其中應(yīng)該主要查詢公司的注冊資本的情況。在此，收購方需要分清實繳資本和注冊資本的關(guān)系，要弄清該目標(biāo)公司是否有虛假出資的情形(查清出資是否辦理了相關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)或者是否進行了有效交付);同時要特別關(guān)注公司是否有抽逃資本等情況出現(xiàn)。

　　2、公司資產(chǎn)、負債以及所有者權(quán)益等問題

　　在決定購買公司時，要關(guān)注公司資產(chǎn)的構(gòu)成結(jié)構(gòu)、股權(quán)配置、資產(chǎn)擔(dān)保、不良資產(chǎn)等情況。

　　第一、在全部資產(chǎn)中，流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的具體比例需要分清。在出資中，貨幣出資占所有出資的比例如何需要明確，非貨幣資產(chǎn)是否辦理了所有權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)等同樣需要弄清。只有在弄清目標(biāo)公司的流動比率以后，才能很好的預(yù)測公司將來的運營能力。

　　第二、需要厘清目標(biāo)公司的股權(quán)配置情況。首先要掌握各股東所持股權(quán)的比例，是否存在優(yōu)先股等方面的情況;其次，要考察是否存在有關(guān)聯(lián)關(guān)系的股東。

　　第三、有擔(dān)保限制的資產(chǎn)會對公司的償債能力等有影響，所以要將有擔(dān)保的資產(chǎn)和沒有擔(dān)保的資產(chǎn)進行分別考察。

　　第四、要重點關(guān)注公司的不良資產(chǎn)，尤其是固定資產(chǎn)的可折舊度、無形資產(chǎn)的攤銷額以及將要報廢和不可回收的資產(chǎn)等情況需要尤其重點考察。

　　同時，公司的負債和所有者權(quán)益也是收購公司時所應(yīng)該引起重視的問題。公司的負債中，要分清短期債務(wù)和長期債務(wù)，分清可以抵消和不可以抵消的債務(wù)。資產(chǎn)和債務(wù)的結(jié)構(gòu)與比率，決定著公司的所有者權(quán)益。

　　(二)財務(wù)會計制度方面的風(fēng)險

　　實踐中，有許多公司都沒有專門的財會人員。只是在月末以及年終報賬的時候才從外面請兼職會計進行財會核算。有的公司干脆就沒有規(guī)范和詳細的財會制度，完全由公司負責(zé)人自己處理財務(wù)事項。因為這些原因，很多公司都建立了對內(nèi)賬簿和對外賬簿。所以，收購方在收購目標(biāo)公司時，需要對公司的財務(wù)會計制度進行詳細的考察，防止目標(biāo)公司進行多列收益而故意抬高公司價值的情況出現(xiàn)，客觀合理地評定目標(biāo)公司的價值。

　　(三)稅務(wù)方面的風(fēng)險

　　注冊資本在五百萬以下的公司不會經(jīng)常成為稅務(wù)機關(guān)關(guān)注的重點。因此，很多小公司都沒有依法納稅。所以，如果收購方收購注冊資本比較小的公司時，一定要特別關(guān)注目標(biāo)公司的稅務(wù)問題，弄清其是否足額以及按時交納了稅款。否則，可能會被稅務(wù)機關(guān)查處，剛購買的公司可能沒多久就被工商局吊銷了營業(yè)執(zhí)照。

　　(四)可能的訴訟風(fēng)險

　　目標(biāo)公司是否合法地與其原有勞動者簽訂和有效的勞動合同，是否足額以及按時給員工繳納了社會保險，是否按時支付了員工工資?？疾爝@些情況，為的是保證購買公司以后不會導(dǎo)致先前員工提起勞動爭議方面的訴訟的問題出現(xiàn)。