工程監(jiān)理職稱論文

　　工程監(jiān)理制度在我國實行已經(jīng)有十多年，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，監(jiān)理在工程建設各個行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，下面是由學習啦小編整理的工程監(jiān)理職稱論文，謝謝你的閱讀。

　　工程監(jiān)理職稱論文篇一

　　淺談工程監(jiān)理

　　摘要：伴隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展，工程建設在國家經(jīng)濟建設中的比重越來越大，提高工程建設的投資效益和社會效益就越發(fā)顯得重要，我國自1988年實行工程監(jiān)理制度以來，建設監(jiān)理行業(yè)就取得了長足的發(fā)展與進步，通過監(jiān)理單位對工程建設實施的專業(yè)化監(jiān)督管理，對“三監(jiān)控、兩管理、一協(xié)調(diào)”起到了重要作用，為我國的經(jīng)濟建設做出了巨大的貢獻，所以本文就將對工程監(jiān)理予以簡單的闡述。

　　關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;實施程序

　　建設工程監(jiān)理制度在我國實行已經(jīng)有十多年，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，自開始引入監(jiān)理制度至今，監(jiān)理在工程建設各個行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，對保障工程建設領(lǐng)域投資建設起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保了工程質(zhì)量和安全。

　　一、工程監(jiān)理的含義

　　工程監(jiān)理工作是一項服務性工作。其主要依據(jù)是監(jiān)理合同和相關(guān)法律法規(guī)，監(jiān)理的職責就是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。建設工程監(jiān)理就是控制工程建設投資、建設工期、工程質(zhì)量;進行信息管理、工程建設合同管理;協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系;履行法律法規(guī)所賦予的安全管理職責;即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、一履職”。而建設工程監(jiān)理按監(jiān)理階段又可分為設計監(jiān)理和施工監(jiān)理，所謂設計監(jiān)理，就是在設計階段對設計項目所進行的監(jiān)理，其主要目的是確保設計質(zhì)量和時間等目標滿足業(yè)主的要求，而所謂的施工監(jiān)理，就是在施工階段對施工項目所進行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求，又由于工程建設監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據(jù)業(yè)主(建設單位)的意愿并結(jié)合自身的實際情況來協(xié)商確定監(jiān)理服務范圍和業(yè)務內(nèi)容，既可承擔全過程監(jiān)理，也可以承擔階段性監(jiān)理，甚至還可以只承擔某專項監(jiān)理服務工作，工程建設監(jiān)理是一種技術(shù)服務性質(zhì)的活動，而且在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位只承擔服務的相應責任，它并不直接進行設計，也不直接進行施工，更不直接進行材料、設備的采購、供應工作，因此，它不承擔設計、施工、物資采購方面的直接責任，工程建設監(jiān)理是提供技術(shù)和腦力勞動服務的行業(yè)，由于工程建設監(jiān)理行業(yè)的存在，使建設項目的經(jīng)濟效益更高，速度更快，質(zhì)量更好。

　　二、工程監(jiān)理的主要內(nèi)容

　　一般來說，工程監(jiān)理工作應該是全過程全方位的，業(yè)主單位應該邀請監(jiān)理單位參加招標的全過程，并幫助業(yè)主合理劃分標塊，審查招標文件并在招標過程中提出咨詢性意見供業(yè)主參考，監(jiān)理一方面幫助業(yè)主招標，同時，也熟悉了工程項目，則有利于下步的監(jiān)理工作，在施工單位進場前，監(jiān)理單位還可以協(xié)助業(yè)主按照合同要求為施工單位提供進場條件，例如有關(guān)征地移民、地方關(guān)系、三通一平、施工圖紙供應等等，施工單位進場要審查和批準施工單位的施工組織設計，主要有施工措施計劃、施工總進度計劃、物流計劃和資金流計劃，還要審查施工單位的設備及勞動力計劃、質(zhì)量保證體系、安全保證體系和措施，監(jiān)理單位要在施工條件具備的情況下發(fā)布開工令;而在施工過程中，工程監(jiān)理始終要注意到甲、乙雙方都要各自履行合同所規(guī)定的義務，為合同的順利實施創(chuàng)造條件，監(jiān)理要審核簽發(fā)設計圖紙，并組織設計交底，還要監(jiān)督施工單位的質(zhì)量，對隱蔽工程和混凝土開倉前要進行驗收簽證，重要部位監(jiān)理人員必須在場旁站，對工程用的原材料和澆筑的混凝土也要獨立進行抽樣檢查，為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理人員認為不能保證質(zhì)量時有權(quán)下達停工令，(一般要事先通報業(yè)主單位)，而對于施工單位的結(jié)算單，則必須經(jīng)過監(jiān)理單位核實簽字，對于未達到質(zhì)量要求的監(jiān)理人員有權(quán)拒絕在結(jié)算單上簽字;監(jiān)理人員還必須經(jīng)常密切關(guān)注工程的質(zhì)量、進度和造價，要獨立進行研究、發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位采取改進措施，監(jiān)理人員還要處理好設計變更和索賠，使工程能夠順利的進行，監(jiān)理單位要做好分項、分部工程的驗收簽證和質(zhì)量等級評定工作.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理也是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，除審查施工單位、分包單位資質(zhì)外，還要審查施工方案的審批程序及是否違背強制性條文，并且定期進行安全檢查及不定期的巡視檢查。監(jiān)理單位應加單位工程驗收和工程項目的整體驗收，監(jiān)理人員都要寫出質(zhì)量評估報告，要在驗收意見上簽字，按合同規(guī)定對施工單位的階段性的和最終的獎勵，一般都要由監(jiān)理人員提出建議后由業(yè)主做出決定;而一個好的監(jiān)理單位必須履行法律和監(jiān)理合同中所賦予的職責，要通過自己的工作使施工合同規(guī)定的質(zhì)量標準、合同工期和造價目標圓滿完成，公平合理的維護甲、乙雙方的利益，達到甲、乙雙方滿意;總之建設工程監(jiān)理首先是熟悉圖紙--對圖紙不足的要提出合理化建議---要做到質(zhì)量控制----安全控制----進度控制---投資控制---資料管理---合同管理---行業(yè)話就是四控制--兩管理。

　　三、工程監(jiān)理的實施程序

　　一是要確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)：監(jiān)理單位應根據(jù)建設工程的規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)主對監(jiān)理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師是一個建設工程監(jiān)理工作的總負責人，他對內(nèi)向監(jiān)理單位負責，對外向業(yè)主負責，而監(jiān)理機構(gòu)的人員構(gòu)成是監(jiān)理投標書中的重要內(nèi)容，是業(yè)主在評標過程中認可的，總監(jiān)理工程師在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，應根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實施計劃執(zhí)行中進行及時的調(diào)整;二是要編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃：建設工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動的綱領(lǐng)性文件;三是要制定各專業(yè)的監(jiān)理實施細則;四是要規(guī)范化地開展監(jiān)理工作：而監(jiān)理工作的規(guī)范化則體現(xiàn)在：工作的時序性。這是指監(jiān)理的各項工作都應按一定的邏輯順序先后展開;職責分工的嚴密性。建設工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的，所以他們之間嚴密的職責分工是協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證;工作目標的確定性。在職責分工的基礎上，每一項監(jiān)理工作的具體目標都應是確定的，而且其完成的時間也應有時限規(guī)定，從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進行檢查和考核;五是要參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見：建設工程施工完成以后，監(jiān)理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時與施工單位溝通，并提出整改要求，監(jiān)理單位還應參加業(yè)主組織的工程竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見;六是要向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料：建設工程監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應在委托監(jiān)理合同文件中約定，如果在合同中沒有作出明確規(guī)定，監(jiān)理單位一般應提交：設計變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料;七是要進行監(jiān)理工作總結(jié)：待監(jiān)理工作完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)應及時從兩方面進行監(jiān)理工作總結(jié)：其一，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，主要內(nèi)容包括：委托監(jiān)理合同履行情況概述，監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價，由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單，表明監(jiān)理工作終結(jié)的說明等;其二，是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)，主要內(nèi)容包括：監(jiān)理工作的經(jīng)驗，可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，以及委托監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗或如何處理好與業(yè)主、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等;還有監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，建設監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律、綜合管理等多學科知識和技能的智力密集型服務工作，這就要求監(jiān)理人員必須具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟糾紛的能力，要不斷提高自身職業(yè)道德素質(zhì)，增強法制觀念和合同管理意識，監(jiān)理工程師只有不斷提高自己，堅持實事求是的精神和認真負責的態(tài)度，嚴格監(jiān)理，一絲不茍，熱情服務，才能有效地把好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)關(guān)，才能有效地為業(yè)主控制好投資建設項目的目標。

　　工程監(jiān)理職稱論文篇二

　　關(guān)于公路工程施工監(jiān)理的探討

　　摘要：通過平時工作經(jīng)驗的總結(jié)，本文將介紹公路工程監(jiān)理過程中遇到的相關(guān)問題并介紹相關(guān)的經(jīng)驗，包括監(jiān)理的作用、組織結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制、工程進度控制等等方面的內(nèi)容。

　　關(guān)鍵詞：公路工程，公路監(jiān)理，工程監(jiān)理，監(jiān)理問題

　　隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，交通運輸起著越來越重要的作用。特別是今年來我國將公路建設作為國家重點發(fā)展領(lǐng)域，公路工程的監(jiān)理更是備受關(guān)注。為了適應我國公路工程建設的需要，保證公路工程的質(zhì)量，確保公路工程建設速度滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需要，我國引入工程監(jiān)理制度。本文將結(jié)合我國公路工程監(jiān)理工作的特點，分析我國公路工程監(jiān)理過程中遇到的一些關(guān)鍵性問題并探討相應的解決辦法。

　　1 公路工程監(jiān)理的作用

　　公路工程監(jiān)理制度是以國際通用FIDIC土木工程合同為基礎，建立起建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方相互制約的管理模式。這種模式適合市場經(jīng)濟的需要，適應了企業(yè)為主體的市場經(jīng)濟運行模式。它主要有以下特點：一是參建各方的責權(quán)利更為合理、明確，有利于建設各方增強合同意識，提高管理水平;二是突破建設單位“自編、自導、自演”的小生產(chǎn)管理方式的局限，有利于積累經(jīng)驗，促進建設項目管理向?qū)I(yè)化、社會化方式轉(zhuǎn)變。由于工程監(jiān)理制度的引入，開始在制度上建立起一種比較科學的制約機制，工程管理逐步從單純依靠行政手段向信合同、守程序、講科學的依法管理的方向過渡。，工程監(jiān)理。。，工程監(jiān)理。。公路工程監(jiān)理制度在我國公路工程建設過程中正不斷完善，水平也不斷提高，對我國的公路建設發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用，我國公路建設質(zhì)量的穩(wěn)步提高正說明了這一點。

　　2 加強監(jiān)理機構(gòu)的自身建設

　　2.1 建立監(jiān)理組織，明確監(jiān)理職責

　　首先要建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，才能有效地開展監(jiān)理工作。這需要有監(jiān)理辦公地點，配備專業(yè)技術(shù)人員，監(jiān)理工作所必需的儀器設備及物資。制訂完善監(jiān)理崗位制度，明確監(jiān)理流程，明確崗位職責，做到責任到人。根據(jù)工程項目進行明確分工，尤其施工工作的重點部位如路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等更要精心準備。切實做到分工明確、各負其責，以便對每道工序進行全方位、全過程的控制和管理。健全的組織與制度才能避免因出現(xiàn)工作混亂，職責不清而監(jiān)理影響工作效率。

　　2.2 提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和業(yè)務素質(zhì)

　　實行監(jiān)理行業(yè)準入制度以來，我國監(jiān)理隊伍的相應專業(yè)知識和基本素質(zhì)，有了很大的提高。但是，從整體素質(zhì)而言，仍然還不能適應監(jiān)理市場的需要。一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分是從不同的專業(yè)轉(zhuǎn)換而來，多數(shù)來自施工單位、設計單位、建設管理部門、大專院?；蚱渌聧弳挝坏霓D(zhuǎn)行或退休的監(jiān)理人員，缺乏現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，文化水平參差不齊，社會閱歷以及知識結(jié)構(gòu)不等，面對新型的監(jiān)理工作而言，其智能結(jié)構(gòu)、理論水平和實踐經(jīng)驗等方面能完全適應監(jiān)理工作的人員不多;而現(xiàn)代監(jiān)理工作需要既有專業(yè)之長，同時又要懂法律法規(guī)、懂經(jīng)濟合同、懂管理、會協(xié)調(diào)的復合型人才。另一方面，監(jiān)理人員還要跟上時代的發(fā)展，不能墨守成規(guī)，不能夠等工作中遇到了新問題時，才去了解它，學習它，這樣就搞不好監(jiān)控，工作陷于被動。如何由單一知識型人才轉(zhuǎn)化為復合型人才，如何跟上或超前于建筑市場的發(fā)展，這是擺在每個監(jiān)理工作者面前的課題，也是項目總監(jiān)和監(jiān)理工程師必須過的關(guān)口。首先要向書本學習，盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī)，經(jīng)濟合同和相近相鄰專業(yè)的基礎知識，拓寬知識面，掌握從業(yè)的基本技能，掌握新知識、新技術(shù)。其次要在工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力提高自身處理問題的能力。

　　3 監(jiān)理工作的“三個控制”

　　3.1 工程質(zhì)量控制是關(guān)鍵

　　質(zhì)量控制的主要依據(jù)是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設計圖紙。設計圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定了工程的質(zhì)量標準，而合同條款則是要求施工單位按照設計圖紙和技術(shù)規(guī)范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進行施工。質(zhì)量控制的基本要求是對原材料和施工過程控制好。，工程監(jiān)理。。因此要根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理。嚴格控制原材料的進場質(zhì)量是工程質(zhì)量控制的基礎，一旦發(fā)現(xiàn)不合格就要拒絕其進場或拒絕其使用，將影響質(zhì)量的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。全過程監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的基本方法。全過程監(jiān)理是對某項工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準備階段的控制，如測量成果的復核,試驗數(shù)據(jù)的審批，施工工藝的慎重推敲等;事中控制是指對工程施工過程的控制，如突發(fā)事件的處理、人為因素的監(jiān)督等;事后控制是指對工程結(jié)束后質(zhì)量的控制?，F(xiàn)場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施，現(xiàn)場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成。監(jiān)理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi)，以便充分保證工程施工質(zhì)量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細記錄在監(jiān)理日志上，以便隨時查找有關(guān)工程資料，及時對整個工程的質(zhì)量做出綜合評定。

　　3.2 工程進度控制

　　工期安排的合理性，應符合合同工期的要求、關(guān)鍵施工工序的階段性控制和材料設備的進場計劃，避免或減少天氣及其他因素的影響，并為工期留有一定的余地。工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴格控制施工工期。控制施工工期辦法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，但是還會受一些外界不可抗拒的因素影響，這樣監(jiān)理在控制進度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素，把這些不利因素一一找出,并將其分析后逐步去解決，引導施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。，工程監(jiān)理。。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序、人員設備對工程有較大的影響時，有必要建議業(yè)主要求施工單位做出計劃調(diào)整，以符合施工需要。

　　3.3 工程費用控制

　　費用的管理是與工程質(zhì)量和進度相輔相成的，都是工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計量支付，因此工程質(zhì)量是費用支付的基礎，而進度是計量支付的保障。，工程監(jiān)理。。因而在進行質(zhì)量和進度控制的同時也要對費用管理進行有效的控制。費用的控制主要是通過計量支付來實現(xiàn)的，合理的計量支付有助于工程的管理，但必須防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付，它容易造成業(yè)主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴思想，不愿更多地投入;二是滯后支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至會因資金周轉(zhuǎn)困難而影響工程進度和質(zhì)量。另外，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行的優(yōu)化設計，可以為業(yè)主節(jié)省費用;合理的變更設計，可以使業(yè)主的有限資金得到更好的利用。

　　4 結(jié)束語

　　工程監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞是關(guān)系到公路工程建設質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。我們在公路建設的過程中，要充分重視工程監(jiān)理工作對公路工程質(zhì)量、進度、造價控制的重要作用。，工程監(jiān)理。。在工程監(jiān)理的過程中，要重視建立有效組織結(jié)構(gòu)來實施監(jiān)理工作，同時需要有專業(yè)的監(jiān)理人員和必要的儀器設備作為工作保障。隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，我們需要不斷完善工程監(jiān)理制度在工程建設中的實際應用。