2017年職稱論文改革
2017年職稱論文改革
隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和文化不斷地發(fā)展，中級(jí)職稱在我國(guó)是越來(lái)越重要了。下面是小編為大家精心推薦的2017年職稱論文改革，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
2017年職稱論文改革
一、 中級(jí)職稱評(píng)審是指中級(jí)工程師職稱，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱由個(gè)人考試獲得，無(wú)需專家委員會(huì)評(píng)審。二、 中級(jí)職稱評(píng)審基本條件：
1、獲得博士學(xué)位，經(jīng)考察合格;
2、獲得碩士學(xué)位或取得第二學(xué)士學(xué)位，從事助理工程師工作二年左右;
3、獲得學(xué)士學(xué)位或大學(xué)本科畢業(yè)，從事助理工程師工作四年以上;
4、大學(xué)?？飘厴I(yè)，從事助理工程師工作五年以上。
申報(bào)評(píng)審專業(yè)技術(shù)資格的人員須出具規(guī)定的學(xué)歷證書。專業(yè)證書及其他有關(guān)證明均不作為申報(bào)評(píng)審的學(xué)歷依據(jù)。
取得國(guó)外相應(yīng)學(xué)歷、學(xué)位人員，需提供國(guó)家教育部國(guó)外學(xué)歷、學(xué)位認(rèn)證證書，才能按相應(yīng)學(xué)歷、學(xué)位申報(bào)專業(yè)技術(shù)資格的評(píng)價(jià)。
先參加工作后取得規(guī)定學(xué)歷的人員，取得學(xué)歷前后的任職時(shí)間可以相加計(jì)算，達(dá)到任職時(shí)間要求的可以申報(bào)高一級(jí)專業(yè)技術(shù)資格。
三、外語(yǔ)能力要求
按照杭人專〔2007〕162號(hào)文件(文件見附件)中的規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于通過博思(BULATS)水平測(cè)試二級(jí)以上者，申報(bào)評(píng)審中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，可免予職稱外語(yǔ)考試;在2004年底前取得國(guó)家職稱外語(yǔ)等級(jí)考試B級(jí)合格證書(不包括省劃合格成績(jī)單)，申報(bào)中級(jí)和副高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的，可不參加職稱外語(yǔ)等級(jí)考試。
年齡在40周歲以上(含40周歲)的人員，申報(bào)評(píng)審工程技術(shù)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格時(shí)，職稱外語(yǔ)可不作為申報(bào)的必備條件，考試成績(jī)作為量化評(píng)審的內(nèi)容。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層單位專業(yè)技術(shù)人員要求免試外語(yǔ)(及計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力)的，評(píng)審材料必須經(jīng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人事部門審核確定并蓋章。
四、計(jì)算機(jī)能力要求：
凡年齡在45周歲(不含45周歲)以下人員，須獲得3個(gè)科目(模塊)的全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試成績(jī)合格證，該合格證在申報(bào)評(píng)審中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格時(shí)有效。
對(duì)在2006年底前取得的《浙江省計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考核證書(Windows2000/XP&Office)》，有效期一律至2008年12月31日止。該證書只能在一個(gè)專業(yè)技術(shù)級(jí)別評(píng)審時(shí)有效，評(píng)審?fù)ㄟ^之后，由評(píng)委會(huì)辦公室在證書上加蓋“已評(píng)審使用”的專用章。
五、填報(bào)材料及真實(shí)性要求：
申報(bào)對(duì)象所在單位必須對(duì)申報(bào)對(duì)象填寫內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)學(xué)歷證書、資格證書和獎(jiǎng)勵(lì)證書等有關(guān)證件必須認(rèn)真核對(duì)原件，并在復(fù)印件上加蓋公章，以示審核確認(rèn);申報(bào)對(duì)象要對(duì)本人提供材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，并在填寫《專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審材料真實(shí)性保證書》上簽字。
對(duì)在申報(bào)和評(píng)審過程中有弄虛作假行為的人員，取消其申報(bào)資格;已參加評(píng)審取得資格的取消其評(píng)審結(jié)果，并從評(píng)審次年起3年內(nèi)不得申報(bào)高一級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的評(píng)審。
所有評(píng)審表格必須嚴(yán)格按照規(guī)定的要求填寫，自行更改表式的一律作退回處理。上報(bào)材料要正確、整齊，一次報(bào)齊。申報(bào)材料要裝在牛皮紙質(zhì)的資料袋里，并在袋外貼上填寫好的《評(píng)審材料清單》。
評(píng)審材料由區(qū)、縣(市)人事局、市屬主管部門審核后統(tǒng)一報(bào)送。
1、申報(bào)對(duì)象所在單位應(yīng)提交《專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審材料真實(shí)性保證書》;經(jīng)區(qū)、縣(市)人事局或市直主管部門審核同意的《工程專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委托書》及《推薦評(píng)審工程師人員資格審查花名冊(cè)》，同時(shí)上報(bào)電子版。
2、評(píng)審對(duì)象應(yīng)提交的材料按如下順序裝訂成冊(cè)(如材料多可以分成2冊(cè))：
(1)材料目錄;
(2)學(xué)歷證書(復(fù)印件)1份;
(3)專業(yè)技術(shù)資格證書(復(fù)印件)1份;
(4)聘任書(或聘約書)任期內(nèi)連續(xù)1套;
(5)外語(yǔ)考試合格證書(復(fù)印件)1份;或《職稱外語(yǔ)免試審核表》1份;表》批件1份;
(7)單位轉(zhuǎn)體文件或工資轉(zhuǎn)移單(轉(zhuǎn)體單位或分流人員必附)1份;
(8)《破格推薦中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格審批表》批件1份;
(9)個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(打印稿)1份;
(10)專業(yè)技術(shù)人員考核表(事業(yè)單位人員為《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》)(近兩年年度考核表)1套;
(11)身份證復(fù)印件1份。
(若要分冊(cè)可從下面材料開始，并另附材料目錄)
(12)論文、論著或研究報(bào)告(復(fù)印件)，已經(jīng)發(fā)表的論文、論著應(yīng)同時(shí)提供刊物的封面及目錄復(fù)印件1套;
(13)研究成果(復(fù)印件)1套;
(14)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)證書等(復(fù)印件)1套。
以下材料不需要裝訂：
(1)《專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審表》3份;
(2)《推薦工程師資格人員情況綜合表》統(tǒng)一使用A3規(guī)格紙張，一式25份;
(3)外語(yǔ)考試合格證書原件，或《職稱外語(yǔ)免試審核表》批件1份;
(4)計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考核(試)合格證原件，或《計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力免試審核表》批件1份;
(5)《破格推薦中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格審批表》批件及證明材料2套(內(nèi)容與裝訂成冊(cè)中一樣);
(6)提交多篇論文或著作者，請(qǐng)選一篇為代表作并注明。
六、評(píng)審材料上報(bào)方式：
根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局要求，申請(qǐng)中級(jí)評(píng)審的員工需個(gè)人前往人事局提報(bào)材料，以便對(duì)不符合項(xiàng)直接修改。
工程職稱論文范文
工程與工程管理
[摘 要]本文從工程與工程管理的涵義出發(fā)，詳細(xì)論述了新時(shí)代大建設(shè)時(shí)期工程與工程管理的重要意義，尤其是要重視工程管理中的成本控制。其中，建筑工程管理是國(guó)民經(jīng)濟(jì)得以高速發(fā)展的重要保障，而房地產(chǎn)工程管理則日益成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。
[關(guān)鍵詞]淺析;工程;工程管理
中圖分類號(hào)：X997 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X(2014)13-0193-01
隨著21世紀(jì)以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各種大型工程項(xiàng)目都紛紛上馬，例如京廣高鐵項(xiàng)目的啟動(dòng)、天津新城的建設(shè)等，這也成為經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一大標(biāo)志。隨著重點(diǎn)工程項(xiàng)目的逐漸變多，在高精尖技術(shù)得到進(jìn)步的同時(shí)，工程與工程管理方面的不成熟開始凸顯，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接導(dǎo)致我國(guó)的工程管理中出現(xiàn)諸多漏洞。下面，本文將從基礎(chǔ)的工程與工程管理的含義出發(fā)，以建筑工程管理和房地產(chǎn)工程管理為例，闡述新時(shí)代下工程管理的新知識(shí)和新方法。
一、工程
(一)工程的概念
工程就是把科學(xué)原理運(yùn)用到社會(huì)大生產(chǎn)中的一種應(yīng)用，通過這種手段，使大自然中的事物能通過一個(gè)過程，在最短的時(shí)間內(nèi)最有效率的生產(chǎn)出對(duì)人類本身有用的東西。
如今，工程有逐漸演化出了廣義和狹義之分。狹義上的工程，是指在有限的資源和時(shí)間、空間下，運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)，把某種或多種特定的資源轉(zhuǎn)化為人類所需要的設(shè)施或是某種概念，從而形成由人和所需資源構(gòu)成的一個(gè)整體及實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的過程。
(二)系統(tǒng)工程學(xué)
系統(tǒng)工程是指跨多個(gè)學(xué)科的一個(gè)工程的集合，主要是指那些比較復(fù)雜的集合性的工程專案。簡(jiǎn)而言之，所謂系統(tǒng)工程就是由多個(gè)小工程組成的復(fù)雜的大工程，需要詳細(xì)的工作流程管理，并常常和控制等其他學(xué)科相互聯(lián)系。
系統(tǒng)工程學(xué)就是把系統(tǒng)工程進(jìn)行理論化的學(xué)科，涉及到控制學(xué)、系統(tǒng)控制學(xué)和信息技術(shù)學(xué)等多個(gè)學(xué)科。
二、工程管理
(一)工程管理的概念
在國(guó)內(nèi)，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對(duì)相關(guān)的資源、工程活動(dòng)及周邊環(huán)境進(jìn)行決策、組織、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲等一攬子工作的總稱。但實(shí)際上，在國(guó)內(nèi)，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也嚴(yán)重脫離了國(guó)際一流水平。
就工程管理的定義，2000年，中國(guó)工程院就明確定義：①在重大工程項(xiàng)目建設(shè)中的管理;②關(guān)鍵性的具有重要意義的新型產(chǎn)品，在從開發(fā)到生產(chǎn)中的管理;③比較重要的技術(shù)方面的創(chuàng)造和改進(jìn)，并與國(guó)際一流水準(zhǔn)接軌的過程中的管理;④在產(chǎn)業(yè)和科技等層面上的重要布局和發(fā)展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關(guān)于土木工程的狹義的理解。
(二)工程管理專業(yè)
工程管理專業(yè)在早些時(shí)候，即使是國(guó)際上的知名院校開設(shè)這門課程的要是很少的，只是選取某一個(gè)方面進(jìn)行專門培養(yǎng)，例如土木工程和信息自動(dòng)化工程等。它在管理工程、國(guó)際工程、房地產(chǎn)工程及相關(guān)專業(yè)工程教育的基礎(chǔ)上慢慢發(fā)展起來(lái)的。
在中國(guó)，80年代，高等學(xué)校等還沒開設(shè)這門課程。直到90年代，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大發(fā)展，才陸續(xù)有不少高等學(xué)校的學(xué)科目錄中出現(xiàn)了工程管理這門新興的專業(yè)課程。但是限于對(duì)工程管理的含義的理解，各個(gè)大學(xué)對(duì)這門學(xué)科的處理方式也是各不相同。有把它歸到管理學(xué)院下屬，如天津大學(xué);有的則是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作為主攻專業(yè)方向，如武漢大學(xué);有的就直接獨(dú)立成下屬院系，如東北財(cái)大建設(shè)管理學(xué)院。
另外每個(gè)學(xué)校的側(cè)重點(diǎn)有有所不同，有的偏向房地產(chǎn)管理、有的則側(cè)重于工程項(xiàng)目管理、有的偏重水利工程管理……或者偏向管理或者技術(shù)。
三、工程管理中的成本控制
(一)工程管理中成本控制的必要性
1.這是企業(yè)獲取最大效益的基本要素。工程管理中的成本是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，只有把成本控制要就好了，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有機(jī)會(huì)取勝。工程管理中的成本是否準(zhǔn)確，將會(huì)直接影響項(xiàng)目的投資收益。
2.有助于制定合理的施工成品的價(jià)格。成本控制的過程，就是一個(gè)商品生產(chǎn)的過程，企業(yè)要向從中獲利，就必須精密計(jì)算出這個(gè)過程中所需要的成本。另外，企業(yè)還可以利用成本指標(biāo)，有效地監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，盡量減少消耗，來(lái)取得最優(yōu)化的效益。
(2)工程管理中成本控制的方法
1.利用組織措施。應(yīng)該建成并完善以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。成本管理不應(yīng)該是某一個(gè)或是幾個(gè)人的事，而應(yīng)該是全企業(yè)的活動(dòng)，為了保證成本在最低限度內(nèi)，經(jīng)歷應(yīng)該充分落實(shí)崗位責(zé)任制，把整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制細(xì)化到人員責(zé)任上，形成一個(gè)成熟有效的分工明確的成本管理責(zé)任體質(zhì)。
2.采用技術(shù)措施。所謂技術(shù)措施，就是在工程管理中，要充分發(fā)揮相關(guān)技術(shù)人員的能力，對(duì)標(biāo)書中的技術(shù)數(shù)據(jù)要充分論證，尋求最為經(jīng)濟(jì)有效的方案，以此來(lái)降低工程管理中的成本，包括采用一些新技術(shù)和手段提高工作效率。
3.利用經(jīng)濟(jì)措施。就是從人工、項(xiàng)目用的原材料、機(jī)械出發(fā)，嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的花銷，這就需要充分了解市場(chǎng)信息，知道市場(chǎng)上同款產(chǎn)品或服務(wù)的最優(yōu)價(jià)格，這樣才能從經(jīng)濟(jì)的角度管控成本。
4.加強(qiáng)工程中的質(zhì)量管理。它既包括產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括生產(chǎn)過程的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量獎(jiǎng)直接影響一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，這也是成本的重要環(huán)節(jié)，主要是為了避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。
5.重視合同管理。這是企業(yè)管理的重要組成部分，也是控制工程成本的一個(gè)有效途徑。工程建設(shè)中，會(huì)涉及到與材料供應(yīng)商的合同、與施工企業(yè)的合同、與施工人員和管理人員的合同等各種各樣的合同，無(wú)論哪一個(gè)合同除了問題，都會(huì)產(chǎn)生一些不必要的糾紛，造成不必要的損失。
四、建筑工程管理
(一)建筑工程管理的現(xiàn)狀
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，而且我國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心就是發(fā)展，可以說(shuō)，目前，我國(guó)的重心就放在建設(shè)上，其中建筑業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理就成了一個(gè)繞不開的話題，也面臨著極為廣闊的前景。
(二)建筑工程管理的改進(jìn)措施
1.人員的優(yōu)化配置是重要的改進(jìn)措施。人力資源的優(yōu)化配置有兩個(gè)方面的含義：首先是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，就是配置的各種各樣的資源要根據(jù)工程的要求建立一個(gè)合理有效的結(jié)構(gòu)模式。
2.要建立起獎(jiǎng)懲和監(jiān)督機(jī)制。只有建立起完善的獎(jiǎng)懲和監(jiān)督機(jī)制，才能建設(shè)一流的工程。嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以加強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，按照公平的原則，在淘汰一批的同時(shí)，還要獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，并引起一批該段人才，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，提升辦事效率。
3.成本管理是建筑工程管理的重要事項(xiàng)。加強(qiáng)成本管理是降低建筑成本的有效手段。
4.更有加強(qiáng)安全施工的監(jiān)管。安全施工不只是為了保證他人的利益不受侵害，更重要的是保障企業(yè)本身的利益不受侵害，避免因?yàn)榘踩鹿识斐傻牟槐匾姆杉m紛和損失。
五、房地產(chǎn)工程管理
項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督控制程序
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目不是一個(gè)短期項(xiàng)目，而是長(zhǎng)期的、技術(shù)含量高的大型工程，在項(xiàng)目開發(fā)的每個(gè)階段都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以避免任何一個(gè)環(huán)節(jié)造成的問題。只有真正做到了對(duì)每個(gè)小環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)控，才能確保工程不發(fā)生質(zhì)量或是安全上的事故，才會(huì)有明顯的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目的開發(fā)才能有長(zhǎng)足的發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)
從目前工程管理的現(xiàn)狀來(lái)看，無(wú)論是工程實(shí)踐，還是理論建設(shè)，都在呈現(xiàn)國(guó)際化、信息化的趨勢(shì)，對(duì)工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地產(chǎn)工程管理上，已經(jīng)不再局限于一城一地，而是全盤和細(xì)節(jié)相結(jié)合，盡量保證工程管理的質(zhì)量和水平。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳志強(qiáng).建筑施工項(xiàng)目成本有效控制的方法探討時(shí)代金融[J]，2011(5).
[2] 王立志.房地產(chǎn)工程管理淺析[J]，2012(6).
[3] 熊衡.淺談建筑工程管理[J]，2012(11).
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