發(fā)表教師評(píng)職稱論文(2)
發(fā)表教師評(píng)職稱論文
發(fā)表教師評(píng)職稱論文篇二
淺談教師隊(duì)伍管理
摘要：加強(qiáng)教師隊(duì)伍的管理、建設(shè)是提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的有效途徑。教師隊(duì)伍管理應(yīng)雙“管”齊下：制度管理是基礎(chǔ)，抓好規(guī)章制度的建立與檢查落實(shí)工作，就能規(guī)范教師的行為，學(xué)校的管理也就有章可依;人性化管理是根本，以人為本，相信人、尊重人，弘揚(yáng)人的主體性，呼喚人的主體精神，發(fā)揮人的潛能和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)廣大教職工的向心力、凝聚力、責(zé)任心、憂患意識(shí)，人性化管理是一種內(nèi)在的、精神的、潤物細(xì)無聲的本質(zhì)管理。
關(guān)鍵詞：教師;管理;制度;人性化
當(dāng)今社會(huì)正進(jìn)入一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代。在新的世紀(jì)，學(xué)校教育要適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，除必須具備先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施、教學(xué)手段外，教師隊(duì)伍的優(yōu)化管理尤為重要。“興教之道在于師”，教師是學(xué)校管理的主體，學(xué)校各項(xiàng)工作的中心，都要圍繞如何調(diào)動(dòng)教師的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性來進(jìn)行。因此，在加強(qiáng)學(xué)校管理，積極推進(jìn)學(xué)校改革的過程中，必須重視教師隊(duì)伍的優(yōu)化管理，高素質(zhì)的教師隊(duì)伍是學(xué)校發(fā)展的首要條件，只有加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)與管理，幫助他們提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，學(xué)校的工作目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，教育教學(xué)質(zhì)量才能全面提高。下面我就教師隊(duì)伍管理問題談?wù)劥譁\的認(rèn)識(shí)和一些想法。
一、制訂合理的管理制度
規(guī)章制度就是規(guī)矩，任何一個(gè)國家、任何一個(gè)社會(huì)，無論大小，都有它的制度、規(guī)矩。我們?nèi)魏我粋€(gè)人無論身處何種環(huán)境，都需要遵守這個(gè)環(huán)境的制度、規(guī)矩，有了規(guī)矩才能成方圓，作為學(xué)校也不能例外。學(xué)校有了規(guī)矩才能保障學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展。
學(xué)校在制訂規(guī)章制度時(shí)一定要符合黨和國家方針、政策，符合現(xiàn)行的法律法規(guī)，符合教育規(guī)律和教育改革的發(fā)展方向，要具有可操作性。規(guī)章制度既要包括目標(biāo)管理，又要包括過程管理，要對(duì)教師提出明確的要求，不能只有獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容或懲罰的內(nèi)容，要以獎(jiǎng)為主，獎(jiǎng)懲結(jié)合。同時(shí)學(xué)校在制訂規(guī)章制度時(shí)，不能幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說了算，要充分發(fā)揚(yáng)民主。應(yīng)該是校長辦公會(huì)首先拿出思路，提交學(xué)校行政辦公會(huì)討論，形成初步方案。初步方案形成后，按內(nèi)容由教務(wù)處、思教處、總務(wù)處等分別擬定各部門的相關(guān)制度草案，然后再交學(xué)校行政辦公會(huì)討論修改，通過后，將所有制度草案印發(fā)給全體教職工，讓全體教職工經(jīng)過充分的思考、討論，學(xué)校將書面意見收集上來，再經(jīng)學(xué)校行政辦公會(huì)逐字逐條進(jìn)行討論，合理的就采納，不合理的就說明原因。在得到大多數(shù)教職工認(rèn)可的情況下，最后將規(guī)章制度提交學(xué)校教代會(huì)討論通過，頒布實(shí)施。
規(guī)章制度制訂以后，千萬不能一成不變，要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展、形勢的變化，而隨之變化，以適應(yīng)新情況、新形勢。比如，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，2009年1月1日開始，在全國的義務(wù)教育階段的學(xué)校實(shí)行績效工資分配政策，這一制度的實(shí)施，是教育領(lǐng)域的一次重大改革。如果學(xué)校還是抱著原有的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制不變，不去適應(yīng)這一新情況、新形勢的要求，那么是絕對(duì)不利于學(xué)校的管理和發(fā)展的。
二、管理制度要落到實(shí)處
管理制度要落到實(shí)處，否則只能是一紙空文，所以，落實(shí)是制度管理的關(guān)鍵所在。學(xué)校要根據(jù)管理制度對(duì)教師的工作狀況和工作能力進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，這樣管理制度才能產(chǎn)生效應(yīng)。
在落實(shí)管理制度工程中，最重要的一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)要以身作則?？鬃釉唬?ldquo;其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。”領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于教職工，就相當(dāng)于教師對(duì)于學(xué)生、家長對(duì)于孩子，榜樣的力量是無窮的。凡是要求教職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先要做到，而且要做好;要求教職工不做的，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決不做。領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，表面上看與管理制度關(guān)系不大，其實(shí)它對(duì)制度能否真正落到實(shí)處起著重要作用。尤其是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的違反了規(guī)章制度，一定要和老師一個(gè)尺度進(jìn)行處罰，這樣才能維護(hù)制度的公正性和權(quán)威性。
落實(shí)管理制度的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)是檢查。檢查的主體應(yīng)是學(xué)校的各職能部門。各職能部門依據(jù)相關(guān)的制度內(nèi)容進(jìn)行檢查。檢查的方式方法應(yīng)是靈活多樣的?？梢允侨z查，也可以是分年級(jí)組、教研組進(jìn)行抽查。在檢查落實(shí)過程中一定要公平、公正、公開，要嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，但根據(jù)具體情況也要體現(xiàn)人性化的關(guān)懷。比如，教職工是因?yàn)椴豢煽咕艿耐庠谠蚨`反規(guī)章制度的，就應(yīng)酌情考慮，適當(dāng)放寬。同時(shí)，作為校長，要敢于放手讓各職能部門大膽工作，要做他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾。我校是一個(gè)月檢查一次，平時(shí)進(jìn)行不定期抽查，并且將檢查的結(jié)果每月按時(shí)反饋給教師，同時(shí)依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，在年終的績效考核中兌現(xiàn)。我校的這種做法效果很好，起到了激勵(lì)好的，否定差的教育作用。
對(duì)規(guī)章制度的落實(shí)，僅僅有學(xué)校的紀(jì)律性檢查還不全面，還應(yīng)有教師的自我約束。我校每學(xué)期的開學(xué)初，都要組織教職工重溫有關(guān)規(guī)章制度，新進(jìn)來的老師要組織他們對(duì)規(guī)章制度的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)、解釋。使廣大教師時(shí)時(shí)明白，哪些是能做的，哪些是不能做的，怎樣做能受到獎(jiǎng)勵(lì)，違反了哪些規(guī)定就要受到處罰。
三、大力提倡人性化管理
學(xué)校的制度管理是帶有強(qiáng)制性、外在性的，它在短時(shí)間內(nèi)會(huì)產(chǎn)生一定的效應(yīng)，但是它忽視了作為人的教師的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)體制下，人們的自主意識(shí)普遍增強(qiáng)，要在充分調(diào)動(dòng)“個(gè)體”積極性的前提下促進(jìn)“集體”素質(zhì)的提高。人性化管理的目的就是要增強(qiáng)廣大教職工的向心力、凝聚力，使全體教職工的思想統(tǒng)一到學(xué)校的目標(biāo)上來。
人性化管理首先要做到的就是知人善任，人盡其才。鄧小平同志曾說過：“善于發(fā)現(xiàn)人才，團(tuán)結(jié)人才，使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者是否成熟的主要標(biāo)志。”作為校長，首先要做到知人，然后才能善任;要有“用人不疑，疑人不用”的膽識(shí)和魄力，讓其大膽工作;要有寬廣的胸懷，要勇于承擔(dān)責(zé)任、主動(dòng)攬過。
其次要引入競爭、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。學(xué)校要提倡教師之間教學(xué)質(zhì)量的競爭，班主任之間班級(jí)管理效果的競爭，并且對(duì)教學(xué)質(zhì)量高，教學(xué)效果好的教師除了以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主外，還應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。馬克思說過：“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關(guān)。”可見，離開物質(zhì)利益的單純說教是蒼白無力的，合理的報(bào)酬是激發(fā)教職工工作積極性的重要手段。但是，也不能把激勵(lì)與回報(bào)簡單地認(rèn)為是多發(fā)獎(jiǎng)金，激勵(lì)與回報(bào)應(yīng)該是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。我校結(jié)合實(shí)際情況，制訂了教學(xué)考核方案和中、高考獎(jiǎng)勵(lì)方案，同時(shí)在教師節(jié)進(jìn)行每年一次的評(píng)優(yōu)頒獎(jiǎng)，這種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方法，極大地鼓舞了廣大教職工的工作積極性，在工作中自主地想辦法改進(jìn)教學(xué)方法，以提高教育教學(xué)質(zhì)量。
最后要與教職工將心比心。對(duì)知識(shí)分子的管理，只靠行政命令、規(guī)章制度是不夠全面的，尤其是教師。因?yàn)榻虝说墓ぷ?，說直白一點(diǎn)就是一個(gè)良心活，需要教師極高的責(zé)任心和自覺性，這樣才能產(chǎn)生好的教育效果。教師也要生存、生活、學(xué)習(xí)、發(fā)展，都有七情六欲。作為校長，不能只坐在自己的辦公室里，要經(jīng)常到教師的辦公室與他們進(jìn)行交流，關(guān)心他們的生活，了解他們的需求，幫助他們解決工作生活中遇到的難題，使他們感受到大家庭的溫暖。校長要時(shí)刻把教職工擺在主人翁的地位，堅(jiān)持民主辦校，依靠集體的智慧和力量，做到處處為教師著想，為教職工多辦實(shí)事，營造“和諧校園”的良好氛圍。
總之，教師隊(duì)伍的管理是一門科學(xué)，只有做好了教師的隊(duì)伍管理，才能建立一支作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的教師隊(duì)伍，才能充分調(diào)動(dòng)教師的積極性和聰明才智，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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(作者單位 貴州省貴陽市第三十四中學(xué))
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