建筑工程師職稱論文

　　建筑工程指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。下面小編給大家分享一些建筑工程師職稱論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　建筑工程師職稱論文篇一

　　建筑工程中的經(jīng)濟

　　摘要：在工程項目的建設(shè)過程中，工程經(jīng)濟起著非常重要的作用，可以為決策提供依據(jù)，這樣能更好的確定經(jīng)營目標，續(xù)而能確定明確的目標利潤，項止的各個執(zhí)能部門能按目標進行協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)建設(shè)項目中的盲目管理，出現(xiàn)錯亂的局面。更要加強預(yù)算的管理體制以及預(yù)算人員的建設(shè)與管理，這樣才能發(fā)揮工程經(jīng)濟在建設(shè)項目中的管理作用。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟;建筑;工程;預(yù)算;分析

　　中國進入21世紀以來，各種工程建筑及其它建設(shè)都在飛速發(fā)展，高樓大廈，一個國家的比一個國家的高，在快插入云宵的同時，工程造價款如果以百張面值堆起， 也是人目所不能及的，工程款額度之大，也是可想而知的。 這么大的費用，如果不進行有計劃預(yù)算，慎重的審核，可能增加工程的成本。

　　一 預(yù)算在工程建設(shè)中的作用

　　1.科學化的決策。

　　為能實現(xiàn)預(yù)期利益，企業(yè)管理者會考慮對有限的資源在各種不同用途方面的配置預(yù)先做出合理的規(guī)劃，編制各項預(yù)算時，必須把握市場動向，著眼企業(yè)全局，科學地進行預(yù)測，努力使決策達到科學化，使企業(yè)接近目標利潤。

　　2.確定目標。

　　通過預(yù)算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細化到每一位員工，這些目標就成為他們在特定期間的具體工作目標。

　　3.協(xié)調(diào)工作。

　　各個組織機構(gòu)可以按預(yù)算制的利潤目標， 有層次地進行分工協(xié)作，這樣才能管理有序，橫縱向上管理順暢，不會出現(xiàn)大的偏差。

　　4.控制得當。

　　實施以目標利潤為導向的企業(yè)預(yù)算管理，控制貫穿于管理的全過程，是一種全員、全過程的控制。預(yù)算本身就是一種硬性約束。該控制過程主要包括預(yù)算編制、經(jīng)濟活動的狀態(tài)計量、實際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟活動的措施等。

　　二 加強項目工程預(yù)算管理的對策

　　建設(shè)工程造價預(yù)算得到合理確定，有所控制，就必須在基本建設(shè)領(lǐng)域全方位加強工程造價預(yù)算管理。

　　通過對竣工工程經(jīng)濟指標的測算，確定合理的工程投資估算指標和設(shè)計概算依據(jù)。通過加強投資估算管理和推行限額設(shè)計，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分預(yù)測動態(tài)投資，保證建設(shè)項目決策打足資金，不留缺口。加強設(shè)計階段對造價的控制工作。在項目建設(shè)過程中和竣工驗收時，應(yīng)注意同設(shè)計方案對照檢查，對工程造價有較大影響的設(shè)計變更，須經(jīng)原項目批準機關(guān)認可，未經(jīng)批準同意，擅自追加投資、改變設(shè)計、提高標準、擴大建筑面積的，審查造價時不予承認，有關(guān)部門還應(yīng)追究責任。

　　三 經(jīng)濟評價分析在工程中的應(yīng)用

　　1.工程經(jīng)濟分析的意義。

　　(1)在有限資源條件下，合理配置資源，使有效的資金產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　(2)為達到工程目標，選擇最佳的實施方案。包括技術(shù)方案和經(jīng)濟方案。

　　(3)圍繞多個融資方案，選擇最有利的資金來源或資金方案。

　　(4)從經(jīng)濟的角度出發(fā)，評價和完善工程建設(shè)中的各項技術(shù)政策、技術(shù)措施和技術(shù)方案。

　　(5)從整個國民經(jīng)濟角度出發(fā)。

　　2.投資項目經(jīng)濟評價的基本原則。

　　(1)科學性原則。評估結(jié)論的可靠與否，首先取決于評估方法和指標體系的科學于否，不恰當?shù)姆椒ê椭笜藭е虏缓侠砩踔僚c實際完全相反的結(jié)論。隨著對項目評估理論研究的不斷深入，一些新的方法和指標可能會替代原有的方法和指標;同時，項目的性質(zhì)不同，在評估方法和指標體系方面也會有一定的差異，這要求在評估方法和指標體系的選擇上應(yīng)力求科學合理。

　　(2)客觀公正性原則。承擔項目經(jīng)濟評價的單位和人員應(yīng)盡可能采取公正的立場，實事求是。據(jù)實比選，據(jù)理論證，對使用的基礎(chǔ)資料、計算數(shù)據(jù)的可靠性負責，應(yīng)避免在論證開始前就產(chǎn)生趨向性意見，絕不能把不可行的項目評價為可行項目。

　　(3)投入與產(chǎn)出相匹配的原則。盡管項目在追求投資效益時，會以盡可能低的投人獲得盡可能高的回報，但是項目功能的實現(xiàn)，必須要有配套的投資，過分地要求利潤最大化將導致對項目輔助投入的忽視，使項目的主要功能無法完全實現(xiàn)。因此，項目的投入必須符合產(chǎn)出的要求。

　　(4)資金時間價值的原則。資金的使用會隨著時間的推移產(chǎn)生不同的價值，投資者對投資的回報都有一定的預(yù)期，項目能否在回報投資的同時實現(xiàn)自我增值，是任何項目評價關(guān)注的核心問題，對資金的動態(tài)考察是明確項目投資回報和經(jīng)營業(yè)績的重要途徑。

　　3.建筑工程的經(jīng)濟評價方法。

　　(1) 在部分價格調(diào)整的基礎(chǔ)上按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟價格進行評價。

　　(2) 以資源的最有效利用為重點進行全面的價格調(diào)整，按照得出的計算價格或效率價格進行評價。

　　(3) 把積累和收入的分配的問題加以考慮，按照動態(tài)的社會價格進行評價。要進行可行性研究的建筑工程項目，不管是按何種標準確定都應(yīng)該進行經(jīng)濟評價。

　　四 結(jié)語

　　工程經(jīng)濟在建筑工程中的應(yīng)用無處不在不可或缺，只有正確把握了工程經(jīng)濟在土木工程中起到的決定性的作用，才能提高工程項目的經(jīng)濟效益，投資回報更多。施工企業(yè)項目成本控制，在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，要實現(xiàn)工程項目成本控制就必須建立科學合理的經(jīng)營管理機制，完善以項目為中心的成本核算體系，發(fā)揮各業(yè)務(wù)職能部門的監(jiān)督與管理作用.防止各種疏漏，達到降低成本的目的，提高工程質(zhì)量、確保安全施工。通過對工程項目的經(jīng)濟評價研究，對未來的投資活動有了更加準確的把握，從而減少了投資決策過程中的主觀性和盲目性，降低了投資風險、提高了投資效益、優(yōu)化資源配置，進而為企業(yè)的投資決策和資本運作提供科學的依據(jù)，具有非常重要的理論和現(xiàn)實意義。

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