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關(guān)于建筑工程師的職稱(chēng)論文(2)

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關(guān)于建筑工程師的職稱(chēng)論文

  關(guān)于建筑工程師的職稱(chēng)論文篇二

  建筑工程管理探討

  [摘 要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程也在不斷的進(jìn)步和發(fā)展,可以說(shuō),在一定程度上已經(jīng)積累了大量豐富的管理經(jīng)驗(yàn),取得了很好的成績(jī)。但是,由于各方面的原因,建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。本文主要闡述了建筑工程管理的意義,分析了建筑工程管理存在的問(wèn)題,并提出了加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策。

  [關(guān)鍵詞]建筑工程 工程管理 探討

  中圖分類(lèi)號(hào):TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2014)15-0156-01

  引言

  建筑工程管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工程。如何做好建筑工程管理,則是當(dāng)下的重中之重。只有這樣,才能真正實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程管理事業(yè)持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

  一、建筑工程管理的意義

  1、有助于降低建筑企業(yè)的成本

  研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本,減少人力、物力的浪費(fèi),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。每一個(gè)建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程,經(jīng)過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià),中標(biāo)成交后簽定合同,然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點(diǎn)和規(guī)模的大小,與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合,最大限度上實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能的調(diào)動(dòng),完善和修改施工組織設(shè)計(jì),選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案,合理安排施工中的每個(gè)階段,在組織上強(qiáng)化管理,可以減少成本的支出。

  2、工程質(zhì)量、安全的保證

  在建筑工程施工中,要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工,加強(qiáng)監(jiān)督、檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、問(wèn)題,并及時(shí)排除。加強(qiáng)安全管理,減少事故的發(fā)生概率,也是減少不必要成本支出的有效方法。為此,建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗(yàn)收制度。同時(shí),要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn),減少不必要的人力和物力浪費(fèi)。

  3、建筑行業(yè)發(fā)展的需要

  隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展,建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也面臨著一些困難和問(wèn)題。建筑工程行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展,需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實(shí)際的建筑施工中,建筑工程管理應(yīng)該針對(duì)問(wèn)題找出有效的方法,不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境,采用科學(xué)的管理理念。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展,在建筑工程管理工作中還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問(wèn)題,建筑工程管理工作還要時(shí)刻抓緊、改進(jìn),從而解決新出現(xiàn)的問(wèn)題,最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

  二、建筑工程管理存在的問(wèn)題

  1、建筑工程管理體制和法規(guī)不健全

  我國(guó)目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范,在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求,對(duì)工程管理的約束性較差。同時(shí),管理方法和管理方式也相對(duì)落后,不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)行,甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面,目前的建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制,沒(méi)有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性,沒(méi)有完善、科學(xué)的管理體系和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,這就造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問(wèn)題。

  2、施工階段的管理中存在的問(wèn)題

  建筑工程管理工作中最關(guān)鍵的階段就是現(xiàn)場(chǎng)施工,對(duì)該階段的管理是否良好,與工程質(zhì)量和人員安全密切相關(guān)。目前,我國(guó)的建筑工程管理在施工階段主要存在的問(wèn)題是機(jī)械和人員問(wèn)題。機(jī)械問(wèn)題主要表現(xiàn)在:工程機(jī)械化程度不高,生產(chǎn)效率比較低;選用的機(jī)械不夠,機(jī)械老化、性能不佳,由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐,在建筑施工中高效的新型機(jī)械很少采用。人員問(wèn)題主要表現(xiàn)在:施工管理人員的專(zhuān)業(yè)水平普遍偏低,實(shí)際水平與文化程度不對(duì)稱(chēng),施工技術(shù)偏低,專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖的管理人員少,高級(jí)施工技術(shù)人員短缺,同時(shí)缺乏新材料、新機(jī)械、新技術(shù)的使用知識(shí)和敢于創(chuàng)新的精神。

  3、勞動(dòng)人員管理比較混亂

  建筑業(yè)是一種勞動(dòng)力比較密集的行業(yè),勞動(dòng)力在建筑工程中占主力軍的地位,因此,合理地管理勞動(dòng)力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業(yè)中,沒(méi)有一套比較合理的行為準(zhǔn)則去規(guī)范工作人員,對(duì)工作人員的調(diào)配、管理比較混亂,對(duì)勞動(dòng)力未能形成良好的流動(dòng)機(jī)制和使用環(huán)境。

  三、加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

  1、改進(jìn)建筑工程的管理機(jī)制

  完善和革新建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先,應(yīng)在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定,這樣可以在管理工作中做到有章可循,有法可依,從而達(dá)到加強(qiáng)管理的目的,保證建筑工程的管理工作有條不紊地進(jìn)行。其次,要加大完善管理制度的力度,建立高效的管理機(jī)制和管理系統(tǒng),通過(guò)借鑒一些比較先進(jìn)的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具,對(duì)現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進(jìn)行重新調(diào)整,使管理變得專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化。

  2、提高生產(chǎn)的安全性

  安全生產(chǎn)是所有的企業(yè)在生產(chǎn)中最重要的內(nèi)容。在建筑工程施工中,技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著工人進(jìn)行施工,必須非常重視施工中的安全問(wèn)題,做到事事有底,每項(xiàng)施工都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé),對(duì)于違章作業(yè)要及時(shí)予以糾正或處理,排除安全隱患,保證每位施工人員的人身安全,防止意外事故的發(fā)生。這就需要完善規(guī)章制度,對(duì)工程進(jìn)度層層把關(guān),各階段都要簽定生產(chǎn)安全責(zé)任書(shū)。監(jiān)督人員必須督促和檢查施工企業(yè)是否建立健全了生產(chǎn)安全責(zé)任制以及安全教育培訓(xùn)制度,對(duì)于沒(méi)有明確責(zé)任的施工單位,要限定時(shí)間進(jìn)行整改,必須做到有章可循,保證施工的安全。

  3、對(duì)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)

  不同的崗位對(duì)工作人員的要求不同,為了能盡快適應(yīng)崗位的需要,應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn),不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升,同時(shí)也提高了施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí),減少了施工過(guò)程中意外事故的發(fā)生,保證工程按計(jì)劃、按質(zhì)量完成。

  管理隊(duì)伍是建筑工程的重要部分,管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率,只有具備高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,才能帶領(lǐng)建筑施工團(tuán)隊(duì)趕上時(shí)代的步伐,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際的強(qiáng)化管理隊(duì)伍的工作中,要做好選、育、用等環(huán)節(jié),從試用到聘用的過(guò)程必須要把好關(guān),保證聘用的管理人員具有高水平的專(zhuān)業(yè)知識(shí),具有較強(qiáng)的管理能力和責(zé)任意識(shí)。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步,企業(yè)的管理人員要不斷地學(xué)習(xí),不斷改進(jìn)管理方法,保持與時(shí)代接軌,并能著眼于未來(lái),保持管理水平的現(xiàn)代化。

  4、優(yōu)化力資源配置

  建筑工程是勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)過(guò)程,需要大量的人力資源。因此,優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置,減少人力的浪費(fèi),才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對(duì)各個(gè)部門(mén)的人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)及統(tǒng)計(jì),掌握各個(gè)部門(mén)的基本情況,根據(jù)實(shí)際需要配備人員,同時(shí)對(duì)部分工作人員實(shí)行合理流動(dòng)的機(jī)制,從而使人員管理顯得更加靈活,達(dá)到合理利用人力資源的目的。

  四、總結(jié)語(yǔ)

  隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程的發(fā)展也越來(lái)越迅速。經(jīng)濟(jì)的全球化給建筑工程的管理提出了挑戰(zhàn),為了在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地,建筑企業(yè)開(kāi)始就如何做好工程項(xiàng)目管理進(jìn)行探索。因?yàn)橹挥懈咝У慕ㄖこ坦芾聿拍鼙WC企業(yè)的效益,在建筑工程施工中,應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移,堅(jiān)持以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為最終目的,實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化,進(jìn)而使工程管理水平得到全面提升。

  
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