建筑工程師職稱論文怎么寫(2)
建筑工程師職稱論文怎么寫
工程師職稱論文篇二
淺議建筑工程造價
摘要：造價控制始終貫穿了項目的決策階段、設計階段和建設實施階段，如何降低工程造價，最大限度地提高投資效益，在工程中已成為重中之重。
關鍵詞：原理;重要性;措施
一、工程造價控制的原理
1.設置好各階段工程造價控制的具體目標
只有設置好各個階段工程造價控制的目標才能將整個工程合成一個緊密聯(lián)系的有機整體，各個階段的具體造價控制目標共同組成工程造價控制的目標系統(tǒng)。
工程造價控制是一個系統(tǒng)全面的工程，這個工程牽涉到工程實施的到每個方面。在工程造價控制中，我們不僅要做好各階段的造價控制，還要突出重點，主動控制，主動地編制投資決策，主動地控制工程造價。
二、我國建筑工程造價管理存在的問題
1.工程造價的形成缺乏市場機制。建筑業(yè)的招投標制雖然在建立市場價格機制方面做出了一定的貢獻，但是由于建筑工程的招投標是在計劃價格的基礎上實行，很大程度上限制了施工單位的自主報價，所以目前的市場價格機制不能算是完全意義上的市場價格機制。
2.建筑業(yè)價格體系同建筑業(yè)的資源分配優(yōu)化相脫節(jié)。我國建筑市場供給能力總量多年來一直大于社會固定資產(chǎn)投資總額對建設的需求，指導價格水平理應呈下調(diào)趨勢，但由于建筑產(chǎn)品的價格歷史欠賬過多，人工費、機械費等遠低于消耗，所以形成價格經(jīng)常上調(diào)的局面。這種上調(diào)的結果，實際上使價格信號失真，導致刺激建筑業(yè)供給能力總量進一步膨脹。
我國目前的工程價格機制是通過定額配價(及發(fā)布價格信息、指數(shù)調(diào)整等)，價格長期固化在定額之中。這種“量價合一”形式的定額概預算制度，是對工程實施“半管制”。這種工程價格管理機制不可能達到價值規(guī)律自發(fā)調(diào)節(jié)建設市場供求關系的目標。
三、建設工程造價管理的重要性分析
1.投資估算階段的工程造價管理
在投資決策階段，各項技術經(jīng)濟決策對建設工程造價以及工程建成后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，尤其是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選型等直接關系到工程造價的高低。作為建設工程造價管理的起始階段，投資估算的準確與否不僅影響到建設前期的投資決策，而且也直接關系到設計概算和施工圖預算的編制以及工程建設期的造價管理和控制。所以必須結合實際，認真分析，切實做好投資決策階段的投資估算，做到切實可行。
2.設計階段的工程造價管理
設計階段對工程造價的管理起著戰(zhàn)略性、全局性的作用。根據(jù)國際行業(yè)權威的數(shù)據(jù)分析，在建設工程總投資額中，設計費用約占工程造價的 3%～5%，但在工程建設過程中，設計環(huán)節(jié)對工程造價的影響程度卻超過 70%～80%。設計階段的工程造價管理應貫穿于建設工程的方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計以及對設計的修改和變更等全過程中。所以，建議通過推行價值工程、推行限額設計、推行標準設計、引入風險機制等措施做好設計階段的工程造價管理。
四、有效控制工程造價的措施探討
1.決策階段的工程造價控制
大量的事實證明，前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、三超現(xiàn)象屢禁不止的根源。前期造價管理的失誤也往往為后期施工階段的技術變更和投資超額留下活口。只有加強項目決策管理，建立項目優(yōu)化評選，采用科學的估算，形成投資最高限額，才能有效遏止“三超”現(xiàn)象。目前普遍缺少估算指標及定額，在實際工作中，我們只有在已頒布的預算定額的基礎上，搜集已建的工程結算資料，自行編制概算控制指標，這對做好前期階段的投資控制帶來一定的困難。
2.設計階段工程造價控制
工程造價控制應貫穿于建設項目的全過程，但控制重點應轉(zhuǎn)移到項目建設的前期，即轉(zhuǎn)移到項目決策和設計階段，而一旦投資決策后，控制的重點應放在設計階段。在設計階段，利用價值工程對設計方案進行經(jīng)濟比較，對不合理的設計提出意見，從而達到控制造價、節(jié)約投資的目的。設計階段造價控制還體現(xiàn)了事前控制的思想。據(jù)有關資料分析，設計階段作為控制投資的重點階段，其費用雖只占工程總造價的 2%～3%左右，卻能影響 50%左右的工程投資。長期以來，我國普遍忽視設計階段的造價控制，業(yè)主往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段��審核施工圖預算、合理結算建安工程價款。這樣盡管也有一定效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制建設工程造價，就要把控制重點轉(zhuǎn)到設計階段上來，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。該階段的控制意義在于通過控制三算，達到提高設計質(zhì)量，降低工程成本的目的，即取得真正意義上的控制造價。
3.實施階段的造價管理
實施階段是建設項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計，實施階段工程施工費用約占整個工程造價的 60%左右，因此，工程實施階段對工程造價的直接影響很大。實施階段的工程造價管理主要包括3個環(huán)節(jié)：招標管理、施工管理和結算管理。在這一階段，主要應做好幾個方面。
(1)規(guī)范招投標活動，積極推行工程量清單招標
工程項目招投標是項目實施階段的第一道工序，是確定工程合同造價、擇優(yōu)選取施工單位的關鍵階段，因此非常重要。招投標階段對工程造價的控制重點應放在規(guī)范招投標活動和招標方式的確定上，招標評標應實行合理低價中標。
(2)加強監(jiān)理力度，嚴格現(xiàn)場簽證管理
監(jiān)理的任務可歸納為質(zhì)量控制、進度控制和投資控制三大目標。在具體操作中，從設計圖紙會審、施工單位資質(zhì)審核、工程材料審核到隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收，一直到竣工驗收，其間還有工程量確認、技術核定單的審核和大量的協(xié)調(diào)工作等，可以說是千頭萬緒。特別是現(xiàn)場簽證是工程建設過程中的一項經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證不嚴肅，給工程結算帶來很大的麻煩，甚至給業(yè)主帶來不少經(jīng)濟損失，這方面的教訓非常多。
(3)加強設計變更的審查
設計變更是實施階段影響工程造價的又一個重要因素。設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未產(chǎn)生，損失有限;在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購;若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須支付返工損失費等一系列費用，損失重大。因此要嚴格控制設計變更，盡可能把變更控制在設計階段的初期。一般情況下，即使變更可能在技術上是合理的，也應全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更增加的費用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失加以比較，權衡輕重后再做決定。要堅決杜絕內(nèi)容不明、沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。
4.把好結算審查關
結算的工程量應以招標文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮變更工程量，特別是要考慮對施工簽證單的符合性和合理性進行詳細的審查。定額的套用要注意定額錯套、高套、定額換算錯誤等情況。把好工程結算關，對合理定價、減少不必要的投資具有深遠的意義。
結語
總的來說，工程造價管理是一項技術性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、項目實施和竣工結算各階段，各個階段都應采取相應的措施進行工程造價管理。加強工程造價的全過程動態(tài)管理，提高工程造價管理的總體水平，強化工程造價的約束機制，維護有關各方的經(jīng)濟利益，才能最終控制工程總體造價。
看了“工程師職稱論文怎么寫”的人還看：