工程造價是指工程項(xiàng)目建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，是該建設(shè)項(xiàng)目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費(fèi)用總和。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的工程造價評職稱論文，謝謝你的閱讀。

　　工程造價評職稱論文篇一

　　淺談工程造價管理

　　【摘 要】 近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，影響工程建設(shè)項(xiàng)目的除了項(xiàng)目的質(zhì)量問題外，在保證工程質(zhì)量不變的前提下，要盡量的降低工程成本，這是每一項(xiàng)工程都需要考慮的重要問題，這就需要從工程的各個階段來研究工程造價的管理問題，建立科學(xué)的造價管理體系。本文就對我國的工程造價管理情況進(jìn)行分析。

　　【關(guān)鍵詞】 工程管理;造價

　　【中圖分類號】 TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 B 【文章編號】 1727-5123(2013)06-080-01

　　工程造價是指工程項(xiàng)目建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，是該建設(shè)項(xiàng)目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費(fèi)用總和。建設(shè)工程造價管理是項(xiàng)目管理最重要的內(nèi)容之一，應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。建設(shè)工程造價管理是工程建設(shè)參與主體對投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段的工程投資管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，有效地降低工程造價，是各級工程造價主管部門和投資者都比較關(guān)注的一個問題。

　　1 決策階段是造價管理的開始

　　在項(xiàng)目的投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)決策，對項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是項(xiàng)目投資控制的一個很重要的階段。①認(rèn)真做好項(xiàng)目的可行性研究。新建的一個項(xiàng)目在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)以后，都要根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展零星行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的基本要求，對要擬建的項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)適用，經(jīng)濟(jì)上是否合理、有利，在社會上能否創(chuàng)造效益，資金來源怎么樣等方面都進(jìn)行全面、充分的調(diào)查、分析和論證明，搞好可行性研究。調(diào)查一定要深入細(xì)致、實(shí)事求是，分析要全面，編制投資估算時，選定的估算指標(biāo)要力求準(zhǔn)確，估算質(zhì)量要高，只有這樣，才能為決策者決定項(xiàng)目提供可靠的依據(jù)。②搞好總體規(guī)劃?？傮w規(guī)劃設(shè)計是指導(dǎo)建設(shè)單位進(jìn)行各類設(shè)施建設(shè)的總綱，它既要符合建設(shè)單位所在城市和地區(qū)城市規(guī)劃要求，又要滿足使用者的使用功能，是一項(xiàng)綜合性的設(shè)計工作，我們應(yīng)委托有權(quán)威的專家進(jìn)行精心設(shè)計?？傮w規(guī)劃一經(jīng)確定，就是有它的權(quán)威性，它將是指導(dǎo)我們各個單位工程的布局和設(shè)計。進(jìn)行總體布局時，既要考慮功能分區(qū)，建筑物的間距要求，又要考慮最大限度地節(jié)約用地，盡量做到布置緊湊合理，適當(dāng)提高密度和容積率，要充分利用地形地貌，以減少單項(xiàng)工程的建設(shè)費(fèi)用。

　　2 設(shè)計階段是造價管理的重點(diǎn)

　　設(shè)計質(zhì)量的好壞不僅影響工程質(zhì)量和使用功能，也直接影響著工程的投資效益。一旦項(xiàng)目作出決策后，投資控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計，作為甲方管理人中凡要把設(shè)計階段的投資控制作為我們造價管理的重點(diǎn)。①優(yōu)選設(shè)計單位。選擇好的設(shè)計單位是取得優(yōu)質(zhì)設(shè)計的關(guān)鍵，我們建設(shè)單位應(yīng)在委托前對設(shè)計單位進(jìn)行資質(zhì)審查。②積極地影響設(shè)計、控制造價。過去，人們都認(rèn)為設(shè)計只是設(shè)計單位的事，我們甲方無能為力，這是極端錯誤的。我們甲方管理人員應(yīng)該從設(shè)計一開始就參與進(jìn)去，主動地影響設(shè)計，進(jìn)行有效控制。在設(shè)計過程中，我們甲方人員應(yīng)經(jīng)常與設(shè)計取得聯(lián)系，及時回答設(shè)計提出的有關(guān)問題，與設(shè)計人員一起對項(xiàng)目的使用功能與費(fèi)用反復(fù)進(jìn)行比較，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價來優(yōu)化設(shè)計。③認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審。在施工前，應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位對施工圖進(jìn)行認(rèn)真會審，著重審查圖紙中材料使用不當(dāng)或設(shè)計上的浪費(fèi)，以圖紙會審紀(jì)要的形式來糾正設(shè)計中的缺陷和失誤。會審工作一定不能走過場，流于形式，而使問題得不到盡早解決，集中到施工過程中發(fā)現(xiàn)，這樣不僅影響工程質(zhì)量，造成浪費(fèi)，同時也會引起工程造價的失控。

　　3 搞好招標(biāo)的管理是造價管理的重要組成部分

　　建筑工程招標(biāo)是以競爭方式擇優(yōu)確定施工單位的有效機(jī)制，通過招投標(biāo)，建設(shè)單位可以有條件擇優(yōu)選擇施工隊伍，使工程造價得到比較合理的控制，從根本上改變了長期以來先干后算，造成投資失控的局面。首先合理確定標(biāo)底。標(biāo)底的編審工作是招投標(biāo)管理的核心工作，因?yàn)闃?biāo)底是確定工程承包合同價的基礎(chǔ)，只有有了科學(xué)的標(biāo)底，才能正確地判斷投標(biāo)得所報價格的合理和可靠性，才能在定標(biāo)時作出正確的決策，所以，必須以科學(xué)的態(tài)度對待這項(xiàng)工作。①工期對造價的影響。只有在合理的工期下，建設(shè)成本才是最低，如果工期縮短，施工單位必須采取趕工措施，付出比正常工期更多的人力、物力、財力，從而提高工程成本，所以我們在確定標(biāo)價時必須考慮工期因素的影響。②質(zhì)量因素的影響。我國現(xiàn)行的預(yù)算定額是按照國家的施工驗(yàn)收規(guī)劃的要求生產(chǎn)出合格的建筑產(chǎn)品所需要的人、材、機(jī)的消耗量而編制的。我們有的工程在招標(biāo)時提出高于國家驗(yàn)收規(guī)劃的質(zhì)量要求，那么施工單位就要付出比生產(chǎn)出合格產(chǎn)品多得多的費(fèi)用，所以編制標(biāo)底時應(yīng)考慮到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)所需要的增中的費(fèi)用。③要考慮價差因素和技術(shù)措施費(fèi)用和不可預(yù)見因素的影響。其次要重視合理定標(biāo)。經(jīng)過審定以后的標(biāo)底中的造價，是招標(biāo)工程的預(yù)期價格，我們在評標(biāo)時，應(yīng)防止片面要求降低造價而一味壓低標(biāo)價，因?yàn)檫@樣做會使施工單位感到無利可圖，可能在施工中價工減料，降低工程質(zhì)量，一般來講，我們在決標(biāo)時，應(yīng)選定報價合理的隊伍，綜合考慮施工隊的信譽(yù)，質(zhì)量保證措施等其他條件。

　　4 施工階段的造價管理不容忽視

　　施工階段是建筑產(chǎn)品形成階段，也是投資支出最集中的階段。由于施工階段周期長，影響因素多，材料價格波動大，所以對施工階段的造價管理也至關(guān)重要。①嚴(yán)格審定工程預(yù)結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實(shí)際造價。認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際和簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用，使預(yù)結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價，這是控制工程造價不可忽視的環(huán)節(jié)。②把好工程材料、設(shè)備價格關(guān)。建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占整個建安費(fèi)的60%以上，控制材料的費(fèi)出是施工階段造價控制的一個很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我們建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)我們自己所掌握的材料價格信息，要求施工單位選擇物美價廉的供應(yīng)來源，以達(dá)到降低工程造價的目的。③把好建設(shè)變更關(guān)。在施工過程中，由于各方面的情況變更會經(jīng)常出現(xiàn)工程量的變化和一些施工做法的變化，工程變更必然會影響工程造價，所以我們必須對工程變更進(jìn)行有效控制。④做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)。由于建筑工程的復(fù)雜性、多因素影響的特點(diǎn)，在施工過程中不可避免地出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，這樣我們甲方必須做好施工記錄，為依據(jù)工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)，避免乙方提出不合理的索賠。⑤抓好合同管理、減少對方索賠。合同管理對造價控制起著很重要的作用，我們甲方管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們建設(shè)單位亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少我們建設(shè)單位的損失，降低工程造價。

　　總之，加強(qiáng)工程造價管理工作，切實(shí)、有效的控制好工程造價，需要施工單位、監(jiān)理工程師以及建設(shè)單位三方人員的良好配合。各方在有關(guān)建筑施工工程中，所提供的各類重要資料要真實(shí)、可靠。建筑工程中相關(guān)的審計人員要較強(qiáng)的責(zé)任心，較高的工作素質(zhì)和豐富的審計經(jīng)驗(yàn)，在具體審計工作中要公事公辦，記錄真實(shí)有效，擁有較高的思想覺悟。只有切實(shí)的加強(qiáng)工程造價管理工作，我們才能有效的控制好工程造價，避免糾紛問題，維護(hù)好施工單位以及建筑單位雙方的利益，促進(jìn)我國建筑領(lǐng)域方面更穩(wěn)定、持續(xù)、規(guī)范化得發(fā)展。所以，在工程建設(shè)中，我們建設(shè)單位必須把造價管理工作作為一項(xiàng)核心工作來抓，真正降低工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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