護士副高職稱論文范文(2)
護士副高職稱論文范文
護士副高職稱論文范文篇二
護士長工作體會
摘 要 護士長是科室護理工作的領(lǐng)導(dǎo)。護士長的工作做的好與壞關(guān)系到整個科室的安全和發(fā)展。本文總結(jié)了護士長的工作體會。
關(guān)鍵詞 護士長 工作體會 安全
目前，國內(nèi)的醫(yī)療環(huán)境形勢仍處于較緊張的狀態(tài)，各地醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，醫(yī)院也正在逐步進行轉(zhuǎn)變，越來越重視服務(wù)，這使得我們護理工作面臨新的挑戰(zhàn)。護士長是一個科室護理工作的領(lǐng)導(dǎo)者，她的工作做得好與壞直接關(guān)系到整個科室的醫(yī)療安全和發(fā)展。所以，我們作為護士長，要對自己做到嚴格要求，積極的完成科室的相應(yīng)工作。護士長想要做好自己的工作，就必須努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和人文素質(zhì)，并且需要具有良好的團隊合作意識等素質(zhì)。本人作為一名護士長，在長期的護士長工作中積累了較多的工作經(jīng)驗，結(jié)合本人的實際情況談幾點看法。
正確處理與科主任的關(guān)系
在一個科室中，科主任永遠是第一責任人，所以他對護理工作也有著領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)和責任，對于我們護理工作做得好壞，他均有責任進行干預(yù)和指導(dǎo)，所以，在具體的護理工作中，我們不能對脫離科主任的領(lǐng)導(dǎo)。當面對具體的護理工作時，如果是一些較小的事情，在護士長的權(quán)限內(nèi)能夠解決，并且對科室不會造成較大影響時，護士長自己可以做主解決問題。但是在面對一些較大的問題，對科室的工作會造成較大的影響，或者是一些原則性的問題，護士長則不能獨自去處理。當面對這些問題時，護士長需要及時將事情詳細的向科主任匯報，并且認真聽取科主任的意見和建議，同時可將自己關(guān)于該事情的想法告知科主任，從而一起協(xié)商解決，共同維護科室的利益。有時，科主任會對護理工作進行指導(dǎo)，并下達一定的任務(wù)，此時，我們要積極配合科主任的工作，對于下達的任務(wù)無論是份內(nèi)還是份外，均要以科室和集體的利益為重，盡自己所能去完成。有時，對于某件事情，護士長的想法和建議可能會和科主任之間的想法有所不同，此時，我們應(yīng)該將意見相互交流，爭取達成共識，如果仍不能，我們可以持保留意見，但我們必須在行動中和科主任保持一致，學(xué)會服從。
護士長要具有科學(xué)的管理水平
護士長的工作與整個科室的工作有著緊密的關(guān)系，護士長工作做得好與壞會對科室產(chǎn)生嚴重的影響。好的護士長能夠明顯提高科室的護理工作質(zhì)量，甚至能夠帶動整個科室的發(fā)展。而如果護士長工作做的不好或不到位，則會使科室的護理質(zhì)量嚴重下降，甚至損害整個科室的利益。所以，我們作為護士長，在不斷提高自己專業(yè)技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，還要努力提高自己的管理水平。在平時的工作中做到一碗水端平，處理問題要以德服人。對一些剛工作中的低年資的護士，我們要耐心的去指導(dǎo)，并且指派專門的老年資的護士去指導(dǎo)。除了對護士們的工作進行嚴格管理和指導(dǎo)外，對于護士們在生活中遇到的問題和困難，無論作為一名領(lǐng)導(dǎo)還是一名長著，我們都要積極的去幫助。對已科室的工作，我們要做到心中有數(shù)，并且將重點工作和問題詳細羅列出來，讓護士們也能夠做到心中有數(shù)。
以自己的模范行動影響護士
作為護士長，要嚴于律己。寬容待人，一個科室工作開展的如何與護士長的管理有直接關(guān)系，護士長的一言一行。一舉一動再醫(yī)護人員的心目中有著強烈的影響和連鎖反應(yīng)，起著潛移默化的作用。我科護士的年齡普遍偏輕，大多在30歲以下。年輕護士的特點是自信、好強，專業(yè)思想不穩(wěn)定，在這種環(huán)境中護士長的一言一行都具有很大的影響作用，要帶好這支隊伍，護士長首先要注意自身修養(yǎng)，樹立熱愛護理事業(yè)的思想，儀表端莊，態(tài)度謙遜。
為了適應(yīng)醫(yī)學(xué)發(fā)展需要，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，從1997年開始參加護理專業(yè)自學(xué)考試，不斷提高理論知識水平，此外遇到困難，受到委屈時不氣餒，不計較個人得失，重活、臟活帶頭干，在技術(shù)上嚴格要求自己。例如：一位胃癌術(shù)后患者，全身消瘦明顯，全身難見一條完整的靜脈，家人又不同意深靜脈置管，幾次護士輸液不成功時，我卻能一針見血，無形中樹立起自己的威信，為以后順利開展工作打下較好的基礎(chǔ)。
關(guān)心護士生活，調(diào)動護士的工作積極性
我科大多年輕護士都來自外地，突然失去母親的疼愛，家庭的溫暖，遠離家鄉(xiāng)的孤獨心情難免油然而生。所以，護士長在科室護士中實際上是“家長”的角色，因此工作之余找她們談?wù)勑模私馑齻兊乃枷雱討B(tài)，以誠相待，把她們視作自己的親姐妹，這樣她們遇到困難就愿與你商量，有利于工作的開展。如科室里一位年紀較大的護士情緒低落，整天悶悶不樂，我及時找她談心，她也就如實相告，原來是男朋友把她給拋棄了，我一方面積極做她的思想工作，要她自信、自強，天涯何處無芳草。另一方面，有合適的人選積極向她推薦?？剖依锿露喾矫鎸λ枰躁P(guān)照，使她體會到科室大家庭的溫暖，情緒很快好轉(zhuǎn)，在工作中加倍努力。
合理計劃，善于發(fā)揮護士的長處
在管理工作中，護士長首先要學(xué)會計劃管理，做到月有計劃，周有重點，日有安排。護士長的工作是一項繁瑣的工作，每天都要處理計劃內(nèi)和計劃外的工作，也難怪很多病人稱護士長為“事務(wù)長”。護士長備一本記事本，隨身攜帶，已經(jīng)處理的打一鉤，急著處理的做一個符號。這樣使自己能有計劃地安排工作，徐話說“好記性不如懶筆頭”。幾年的護士長工作使我深深體會到此話的含義。我經(jīng)常組織科內(nèi)質(zhì)控小組，對每一位護士進行全面的評價，包括業(yè)務(wù)素質(zhì)、臨床技能、奉獻精神、人際關(guān)系、服務(wù)藝術(shù)等。同時還請醫(yī)生發(fā)表見解，使護士長能對每一位護士有一個全面的正確認識，并以其實際工作成效作為衡量的尺度。結(jié)合我科工作忙的特點，在排班上不論資排輩，對不上夜班的崗位，如主班、責任護士等不搞大排隊、大輪換，而是以工作能力、護理質(zhì)量為前提。選工作責任心強、工作細致、業(yè)務(wù)好、知識全面、有奉獻精神的護士，多次查補醫(yī)生醫(yī)囑漏洞的護士任主班護士;選善于溝通，語言美，有耐心能縮短護患距離，有管理意識及綜合協(xié)調(diào)能力的護士擔任責任護士。有的護士喜整潔，就叫她負責辦公室整潔;有的護士喜歡看書學(xué)習，能言會道，就安排她管科室業(yè)務(wù)學(xué)習、小講課等。護士長要充分信任她們，給他們以壓力和動力，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢。實踐證明，合理的人員調(diào)配，是對護士工作能力的認可，各自發(fā)揮自己的特長，每項工作也具體落實到人，使每個護士都明確自己應(yīng)承擔的任務(wù)和職責，調(diào)動了整個科室護士的積極性。使他們得到自我實現(xiàn)的滿足感;更重要的是工作質(zhì)量和效率指標以及患者滿意度的提高，及時發(fā)現(xiàn)患者潛在的各類問題，使問題消滅在萌芽中，有效地保證了護理工作安全。
堅持原則，以理服人
護士長在處理問題時，必須堅持原則，以理服人，才能受到大家的信任和尊重。有一次，我們科室里有一位護士領(lǐng)藥回來，說藥房皮質(zhì)激素缺貨，但我們病房里有一病人長期服用皮質(zhì)激素，如突然停藥，會出現(xiàn)反跳現(xiàn)象。該護士及時向經(jīng)管醫(yī)生反應(yīng)情況，提醒醫(yī)生是否考慮改用其他藥物代替，經(jīng)管醫(yī)生不客氣說：“缺藥我不管，這是你的事情”護士感到很委屈，找我訴苦。經(jīng)過了解，才知道該護士與經(jīng)管醫(yī)生個人之間存在小矛盾，我及時找到主管醫(yī)生，用和藹的語氣，誠懇的態(tài)度向他說明情況，不要感情用事影響病人的治療，一切要為病人著想。那位醫(yī)生很快就認識到自己的不對，并向那位護士道了歉。
營造科室文化，樹立團隊精神
護士長與科室主任同是科室文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、倡導(dǎo)者、實踐者，如果沒有護士長的身體力行、率先垂范，是不可能帶動科室文化建設(shè)的，她的一言一行直接影響著科室的全面建設(shè)。科室在追求經(jīng)濟收入的同時，需注重提高人的精神文明素質(zhì)，在科室營造濃厚的文化氛圍，既栓心留人，又創(chuàng)造了物質(zhì)、精神雙豐收的成績。在工作中加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)、倡導(dǎo)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、優(yōu)化服務(wù)流程、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，做到互幫互助、互學(xué)互促，不斷增加集體凝聚力，樹立團隊精神。
尊重患者權(quán)利，避免糾紛
隨著社會的不斷進步，患者的維權(quán)意識不斷提高，而醫(yī)護的觀念仍存在滯后，在醫(yī)患關(guān)系中，患者相對處于被動的地位，患者的權(quán)利往往得不到應(yīng)有的尊重和保護，以致經(jīng)常引發(fā)醫(yī)患糾紛。護理服務(wù)的宗旨是使患者滿意，護士長要嚴格要求護士落實職責，積極組織醫(yī)護學(xué)習有關(guān)的法律法規(guī)，用制度規(guī)范行為，尊重患者的權(quán)利。當患者對護士、醫(yī)生以及護理工作不滿時，誠懇聽取意見，給患者訴說的權(quán)利與機會，對提出的問題，盡量在當班時間內(nèi)反饋解答。能解決的及時解決，不能及時解決的問題向患者解釋清楚，勇于承擔責任，并對患者表示歉意，求得諒解。努力尋求解決問題的最佳辦法，從而最大限度的避免糾紛。
盡管我在處理某些事情上還不太老練，在以后的工作中還會遇到難以預(yù)料的困難，但我相信，只要自己不斷努力，與廣大護士團結(jié)一道，再大的困難也能克服的。
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