機電職稱論文兩篇(2)
機電職稱論文兩篇
機電職稱論文篇二
淺析煤礦機電設備管理
摘 要：我國煤礦分布比較廣泛，而且大部分煤礦的建礦歷史都比較短，這就導致了煤礦管理存在著嚴重的問題。通過對我國各地區(qū)煤礦企業(yè)相關資料的搜集和研究，現從三個方面對煤礦機電設備管理的現狀進行闡述和分析。結合筆者多年的煤礦機電管理經驗，現總結出三點合理化建議：重視煤礦機電管理工作，提高機電管理水平，提高煤礦機電技術力量，強煤礦機電設備的點檢、巡檢工作，消除設備隱患，強化執(zhí)行定修制度。
關鍵詞：煤礦機電，設備管理，點檢，巡檢，定修制度
中圖分類號：TD 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914x(2014)08-01-01
一、引言
我國各個地方的煤礦分布比較廣泛，而且目前正在進行生產的大部分煤礦的建礦歷史都比較短，這就導致了煤礦管理存在著嚴重的問題。通過對整個煤礦開采行業(yè)的綜合比較，筆者認為我國煤礦產業(yè)整體存在著以下問題：礦區(qū)基礎設備管理比較薄弱，機電設備管理職能發(fā)揮的作用較弱，設備的標準化操作工作開展不到位，設備管理不夠細致，技術管理相對滯后等。
煤礦產業(yè)處于我國國民經濟產業(yè)的基礎環(huán)節(jié)，而且煤炭資源在各類能源資源中占有最高的比例。因此，加強對煤礦機電設備設施的管理，提高地方煤礦機電設備管理水平，促進煤礦開采技術工藝的研發(fā)，對于促進國家經濟建設具有重要的意義。機電設備管理的具體途徑必須從基礎管理工作做起，對于煤礦機電設備而言，可以根據各個礦區(qū)自身的特征建立合適的機電管理系統(tǒng)，做好機電設備的綜合管理，突出機電管理的在礦區(qū)管理中的重要地位，抓好煤炭質量標準化工作，實現目標管理。
二、煤礦機電設備管理現狀
通過對我國各地區(qū)煤礦企業(yè)相關資料的搜集和研究，現從三個方面對煤礦機電設備管理的現狀進行闡述和分析：
第一，煤礦機電管理工作未充分發(fā)揮作用，管理不到位。
在我國，各個地區(qū)的煤礦基本上都設置了相應的機電管理部門，但是通過對煤礦機電管理部門的職能研究，可以發(fā)現大多數礦井機電科都承擔兩種職能：機電管理和機電生產?；谏鲜鰞煞N職能，機電管理人員的主要精力集中在機電生產，嚴重忽略了機電設備的管理職能。近年來，一些地區(qū)的個別煤礦出現了大量壓縮機電人員的現象，片面地忽視機電設備管理的重要性，造成機電設備管理人員嚴重不足，機電職能管理作用淡化。新上設備的選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、維修、報廢等設備管理工作不夠細致，在某些環(huán)節(jié)上還不到位，忽視設備驗收工作的重要性，忽視產品質量的重要性。個別礦區(qū)存在著拼設備的現象，致使設備不能按照檢修計劃進行維護維修，嚴重損害設備本體的使用壽命和強度。
第二，煤礦機電技術力量薄弱，維修隊伍整體素質不高。
很多煤礦企業(yè)沒有足夠的機電技術人員，無法很好地指揮和指導現場機電設備的生產作業(yè)，尤其在供電部分往往缺少規(guī)范的設計，沒有指定有效的機電作業(yè)對策。在煤礦生產現場，各個固定場所的機電設備沒有按照計劃進行定期檢驗和維修，導致礦井下方的儀器儀表設施出現老化現象，削弱產品檢測能力。當前，煤礦行業(yè)的機電隊伍整體素質較低，甚至有一些地方煤礦企業(yè)的機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高，缺乏機電設備管理理論作為支撐。因此，煤礦機電設備的檢修質量不高，對于一些重要的測試項目沒有做到位，致使一些設備超期使用，不能按規(guī)定進行報廢處理。
第三，煤礦機電設備隱患較多，存在設備帶病作業(yè)現象。
煤礦設備陳舊、老化、帶病運轉，缺少完整可靠地保護裝置及安全設施，不符合國家及行業(yè)的相關規(guī)定。例如，大部分采煤系統(tǒng)在運行一段時間后，普遍存在著電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全的現象，或者在提升系統(tǒng)中缺少緩沖和托罐裝置。由于采礦屬于連續(xù)生產，部分礦區(qū)盲目追求產量，不能保證定期定量的停產檢修，超負荷使用運煤絞車，對整個采礦系統(tǒng)造成嚴重的損壞。對于一些固定的定量檢測設施，如電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥等，雖然不是主體生產設備，但是對于控制煤礦產品的質量和保護礦井工人的生命安全都具有至關重要的作用，因此必須嚴格按規(guī)定定期校驗。就目前煤礦行業(yè)的設備運行狀況來看，很多煤礦企業(yè)對上述儀器儀表設施的檢定工作不夠重視，往往釀成一定的安全質量事故。
三、煤礦機電管理問題的對策
通過對上述三個方面煤礦機電管理問題的分析，結合筆者多年的煤礦機電管理經驗，現總結出以下三點合理化建議：
第一，國家、地區(qū)、企業(yè)應共同重視煤礦機電管理工作，提高機電管理水平。
重視煤礦機電管理，首先是國家對煤礦行業(yè)機電管理的重視，這是加強煤礦機電管理的根本力量。其次，各個地區(qū)要切實傳達和實施國家的相關制度和要求，通過現有的專業(yè)技術人員對煤礦企業(yè)的機電管理工作進行有效的指導、監(jiān)督和管理，促進煤礦企業(yè)重視自身的機電管理工作。當前大部分煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段，而且基本上都處于事后維修管理的層次。這種傳統(tǒng)的機電設備管理模式過分強調設備與生產的分離和對立，筆者建議將煤礦機電設備與生產的管理集中在一個系統(tǒng)，在生產過程中實行設備運行的全過程管理，追求設備壽命周期費用的最優(yōu)值。這種綜合的機電設備管理模式，需要機電管理系統(tǒng)從生產、技術、設備等各個方面進行綜合管理。因此，煤礦機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，同時還要學習現代設備管理理論，學習先進礦井機電管理的經驗，逐步提高機電管理水平。
第二，提高煤礦機電技術力量，強化維修隊伍整體素質。
技術人員是技術管理工作的主體。筆者建議實行技術人員責任制，強化技術管理。煤礦企業(yè)可以根據自身情況，實行技術人員責任制，按照生產系統(tǒng)或者設備對技術人員的職責、職權和專業(yè)進行掛鉤，實現責任、權利、利益的統(tǒng)一。培訓是強化維修隊伍整體素質和技術水平的有效途徑，機電管理人員首先要掌握先進的專業(yè)技術知識，才能對現場使用的各種機電設備及儀器儀表進行快速維修，保證維修質量，實現煤礦企業(yè)的達產達效。對于接受培訓的機電人員，既要注重基礎知識的學習，又要學習當前設備管理、設備維修、設備使用等專業(yè)技術知識。
第三，加強煤礦機電設備的點檢、巡檢工作，消除設備隱患，強化執(zhí)行定修制度。
設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)管理，建立健全并完整保存設備技術檔案，對設備實行動態(tài)監(jiān)控管理。通過建立起完整、系統(tǒng)的點巡檢制度，按照工藝對設備進行分類，按照生產程序對設備進行有效解體，細化梳理到各個部位、各個點，根據行業(yè)規(guī)定和經驗制定合理的點檢周期。專業(yè)設備人員每天按照點檢制度進行系統(tǒng)的點檢作業(yè)，發(fā)現設備隱患，解決設備問題，盡可能地消除設備故障。巡檢是點檢的一種補充形式，其主要用于液壓系統(tǒng)的實時監(jiān)控，對生產系統(tǒng)的運行數據進行采集，形成一定的記錄資料。對于點檢、巡檢過程中未解決或者不能夠解決的問題，需要根據生產計劃調整定修時間，徹底解決設備隱患，實現設備良好運轉。
四、結束語
煤礦機電管理的確存在一定的問題，解決這些問題并非一蹴而就的，我們必須客觀對待，從基礎工作做起，以提高煤礦機電設備的安全可靠性和保證產量為中心，堅持走生產管理、設備管理、現場培訓相結合的道路，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保煤礦機電系統(tǒng)的安全、可靠、高效。
參考文獻
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