機(jī)電職稱論文發(fā)表(2)
機(jī)電職稱論文發(fā)表
機(jī)電職稱論文篇二
探討機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理
【摘要】本文作者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理進(jìn)行了分析探討，供大家參考借鑒。
【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備;運(yùn)行管理;探討
Study machine electricity the equipments circulate management
Li Jin zhong
【Abstract】The this text author combine actual working experience， to machine electricity the equipments circulate management to carry on analysis study and provide everyone reference to draw lessons from.
【Key words】Machine electricity equipments;Circulate a management;Study
前言：近年來(lái)，我國(guó)的機(jī)電設(shè)備迅猛發(fā)展，目前已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)全新的高度，機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化程度不斷提高，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行的管理也顯得尤為重要，若機(jī)電設(shè)備不能夠做到安全正常的運(yùn)行，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)也就無(wú)法得到保證，所以，就要不斷的提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的管理與維修，保證機(jī)電設(shè)備在技術(shù)參數(shù)上能夠做到良好適應(yīng)，并且可以有機(jī)的整合起來(lái)，讓機(jī)電設(shè)備得到充分發(fā)揮，促使企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；?，提高企業(yè)的效率。
一、機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理
1.夯實(shí)機(jī)電的基礎(chǔ)工作。
(1)要形成一套規(guī)范完整的機(jī)電管理程序和制度，在管理制度中明確規(guī)定單位的工作要求和規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)其的檢查和監(jiān)督職能，使各項(xiàng)規(guī)范制度能夠真正落實(shí)。
(2)規(guī)范對(duì)機(jī)電設(shè)備中固定資產(chǎn)類的管理，對(duì)固定資產(chǎn)的信息真實(shí)反映，確保固定資產(chǎn)的卡、帳和物相符合。
(3)要把對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的分析作為重點(diǎn)，分析的內(nèi)容主要包括設(shè)備的缺陷問題，影響設(shè)備運(yùn)行的因素等，并且針對(duì)性的提出解決方案和措施，對(duì)機(jī)電設(shè)備的內(nèi)容進(jìn)行分析時(shí)，要力求具體，并且能夠?qū)栴}做定量說明，以便為設(shè)備的維修管理提供一定的參考，為決策提供依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備缺陷的管理，可以促進(jìn)維修單位對(duì)其的維修更加精細(xì)化，使設(shè)備的完好率提高，保證設(shè)備能夠安全可靠的運(yùn)行。
(4)加快數(shù)字化的管理建設(shè)。充分使用EAM系統(tǒng)，提高工作效率，充分利用生產(chǎn)中的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，更加精細(xì)的管理機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行問題，是管理效率提高。
(5)制定并全面執(zhí)行機(jī)電設(shè)備有關(guān)的制度，定期召開內(nèi)部有關(guān)管理人員的機(jī)電例會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行階段總結(jié)，提出機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行管理中存在的各種問題，并安排下一階段工作的重點(diǎn)。
2.加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行考核的管理。
對(duì)設(shè)備運(yùn)行的管理是機(jī)電管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，加強(qiáng)運(yùn)行管理，可以更好的貫徹落實(shí)機(jī)電設(shè)備的管理制度和操作流程，使設(shè)備的運(yùn)行更加可靠，安全和經(jīng)濟(jì)，從而發(fā)揮更高的效率，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
(1)要繼續(xù)推行對(duì)機(jī)電設(shè)備紅旗設(shè)備的評(píng)比工作，提高有關(guān)人員的責(zé)任心，落實(shí)責(zé)任到人，嚴(yán)格要求有關(guān)操作人員按照規(guī)章規(guī)程進(jìn)行操作，使設(shè)備能夠良好的運(yùn)行，在推行機(jī)電設(shè)備紅旗設(shè)備評(píng)比時(shí)，要做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。
(2)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行管理職能的部分，要采取定期檢查和日常抽查相結(jié)合的方式，對(duì)設(shè)備在使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)要求設(shè)備單位限期整改，并進(jìn)行復(fù)查，保證設(shè)備在使用過程中保持良好狀態(tài)。
(3)充分利用對(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考核的平臺(tái)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量的考核項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，是各項(xiàng)考核項(xiàng)目更加具體完善，便于操作。
3.對(duì)機(jī)電設(shè)備使用環(huán)境的管理。
良好的機(jī)電設(shè)備使用環(huán)境，對(duì)設(shè)備高效安全的運(yùn)行至關(guān)重要。各級(jí)的機(jī)電管理人員都要積極參與到對(duì)設(shè)備使用環(huán)境監(jiān)督的工作中，并且針對(duì)問題向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，積極改善設(shè)備的使用環(huán)境，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提高重視工程質(zhì)量，實(shí)行全面管理，為設(shè)備高效的運(yùn)行創(chuàng)造更為良好的條件。
4.對(duì)供電的管理工作。
有的機(jī)電設(shè)備采用電力的控制和拖動(dòng)，因此供電系統(tǒng)是否穩(wěn)定，直接影響著設(shè)備是否能進(jìn)行高效運(yùn)行。所以，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每年都要進(jìn)行對(duì)供電設(shè)備檢修的工作安排，對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行全面的檢查及保養(yǎng)，認(rèn)真檢測(cè)供電系統(tǒng)中的地線接地電阻，變壓器和避雷器等設(shè)備，確保供電系統(tǒng)的有效運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)供電系統(tǒng)的日常管理和維修保養(yǎng)，能夠提高檢修的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)電纜的檢查管理，可以保證供電系統(tǒng)的高完好，低消耗，還要嚴(yán)格執(zhí)行供電系統(tǒng)有關(guān)的各種規(guī)章制度，保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
5.對(duì)設(shè)備安全管理工作
設(shè)備安全管理的目的是要在設(shè)備壽命周期的全過程中，采用各種技術(shù)措施，如設(shè)計(jì)階段采取安全設(shè)計(jì)，提高防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，使用維修階段制訂安全操作規(guī)程、安全改造、改善維修等;組織措施，如安全教育、事故分析處理、安全考核審查等，消除一切使機(jī)械設(shè)備遭受損壞，避免事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保護(hù)職工的人身安全與健康，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)效益。
二、機(jī)電設(shè)備的維修
1.預(yù)防維修。
這種方式主要是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)對(duì)問題進(jìn)行早發(fā)現(xiàn)，早排出，這樣做可以再最大程度上減少機(jī)電設(shè)備因其設(shè)備故障而導(dǎo)致的停止作業(yè)的時(shí)間，這種維修體體制包括定期維修和狀態(tài)維修兩個(gè)方面，其中狀態(tài)維修主要是通過對(duì)檢測(cè)，診斷和監(jiān)測(cè)技術(shù)的充分利用，對(duì)當(dāng)前機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè)，因此來(lái)避免和減少因設(shè)備故障而停機(jī)，給企業(yè)造成的各種損失。
2.維修預(yù)防。
這種維修體制是很值得發(fā)揚(yáng)的一種思想，它主要提倡機(jī)電設(shè)備在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造階段，就開始考慮對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修的問題，主要是針對(duì)機(jī)電設(shè)備的可靠性方面進(jìn)行維修，這種維修體制可以從根本上防止和阻止事故的發(fā)生，并且在一定程度上還可以縮短設(shè)備的維修時(shí)間。 3.改善維修。
改善維修體制主要是對(duì)先進(jìn)的方法和技術(shù)進(jìn)行不斷的延伸利用，從而來(lái)保證對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)的發(fā)展和改造，其中，主要的改造內(nèi)容包括，對(duì)先天性缺陷和不足進(jìn)行搞糟，對(duì)設(shè)備技術(shù)進(jìn)行改造，以及提高設(shè)備的可靠性，先進(jìn)性和運(yùn)轉(zhuǎn)率等，但是，即便再先進(jìn)的設(shè)備也是具有相對(duì)性的，也都會(huì)存在不足之處需要進(jìn)一步改進(jìn)，通過對(duì)這些設(shè)備的進(jìn)行維修的同時(shí)，還可以運(yùn)用相對(duì)應(yīng)的技術(shù)對(duì)其加以改造，使機(jī)電設(shè)備更加的完善。
4.規(guī)范化生產(chǎn)和維護(hù)。
全面規(guī)范機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)維護(hù)，是以有效生產(chǎn)設(shè)備，和提高設(shè)備綜合效率，作為主要目標(biāo)的，以系統(tǒng)的預(yù)防維修做載體，通過規(guī)范有關(guān)人員的行為，及有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，生產(chǎn)和保養(yǎng)，作為主要機(jī)制的，其次，在機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，最重要的一點(diǎn)是基礎(chǔ)化的管理。
5.事后維修。
對(duì)機(jī)電設(shè)備的事后維修體制是指，設(shè)備出現(xiàn)故障之后，在對(duì)其進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的維修措施，設(shè)備不出現(xiàn)問題則不對(duì)其進(jìn)行維修，采用這種體制的主要原因是，相對(duì)來(lái)說這種方式比較經(jīng)濟(jì)，對(duì)一些簡(jiǎn)單的或者是不重要的設(shè)備，可以采取此種方式進(jìn)行維修，如果設(shè)備較為重要時(shí)，若采用這種方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修的話，反而會(huì)增加設(shè)備的維修時(shí)間和設(shè)備的故障時(shí)間，甚至?xí)黾釉O(shè)備的維修費(fèi)用，因此就會(huì)變得十分不經(jīng)濟(jì)了，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行診斷和檢查時(shí)，對(duì)一些故障和隱患可能不能夠完全發(fā)現(xiàn)，然而在企業(yè)的日常生產(chǎn)和運(yùn)行中，設(shè)備故障現(xiàn)象隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)。在通過多次的實(shí)踐后我們得知，對(duì)機(jī)電設(shè)備采取有計(jì)劃的維修，可以在很大程度上減小設(shè)備故障的發(fā)生率，還可以節(jié)約維修時(shí)間，降低維修成本，此外，還有部分公司對(duì)機(jī)電設(shè)備在維修中仍然存在的不足或維修過剩等問題，將維修制度逐漸發(fā)展成為了生產(chǎn)維修，堅(jiān)持設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)外，還要注重維修預(yù)防，改善維修等，根據(jù)具體情況而定。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行維修與管理是一項(xiàng)十分重要的工作，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)行管理和維修共和，可以使機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處在良好的運(yùn)行狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài)中，并且還可以有效的為企業(yè)的有序，安全的生產(chǎn)和正常的運(yùn)行提供有力的保障，在一定程度上降低企業(yè)生產(chǎn)成本，為企業(yè)收到更為良好經(jīng)濟(jì)效益提供了有力保障和堅(jiān)實(shí)的后盾。
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