機電專業(yè)職稱論文

　　近幾年計算機控制技術(shù)得到了長足的發(fā)展，相應(yīng)的機電技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的機電專業(yè)職稱論文，希望你能從中得到感悟!

　　機電專業(yè)職稱論文篇一

　　煤礦機電設(shè)備管理研究

　　摘要：設(shè)備是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，其工作的重點是如何管好、用好、維護好礦山設(shè)備，提高企業(yè)的設(shè)備管理水平和使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：機電設(shè)備;管理;安全生產(chǎn);措施

　　中圖分類號：TU85文獻標識碼： A 文章編號：

　　由于煤炭生產(chǎn)條件和生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，對機電設(shè)備的安全運行提出了更高自動化和更嚴格管理的要求。隨著時代的發(fā)展，煤礦企業(yè)不斷引進新技術(shù)、新設(shè)備，礦井采掘機械化水平不斷提高，各種性能優(yōu)良的機電設(shè)備、電子儀器被廣泛投入使用。但先進技術(shù)的應(yīng)用，也造成了機電設(shè)備管理的難度增大。據(jù)統(tǒng)計，我國煤炭企業(yè)約60%的固定資產(chǎn)是機電設(shè)備及其設(shè)施，用于機電設(shè)備能耗、配件、維修及人員工資等費用占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。它們在礦山生產(chǎn)中占有十分重要的地位。

　　1 煤礦機電設(shè)備管理的意義

　　1.1煤礦機電設(shè)備的資金投入大

　　在礦井實際生產(chǎn)中，用于機電設(shè)備的資金約占全礦井總生產(chǎn)成本的45%。因此，建立一套嚴謹科學(xué)的煤礦機電設(shè)備管理程序十分必要，能夠排除煤礦安全生產(chǎn)中的隱患，保證生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。

　　1.2機電生產(chǎn)和管理崗位人員多

　　據(jù)統(tǒng)計，在煤礦企業(yè)中，約20%的工作人員在從事機電生產(chǎn)和管理的相關(guān)工作，因而，些許疏忽所造成的停工，都有可能導(dǎo)致礦山生產(chǎn)的停止，甚至造成經(jīng)濟損失及人員傷亡。

　　1.3機電設(shè)備管理的優(yōu)劣是安全生產(chǎn)的必要條件

　　根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局公布的數(shù)據(jù)，在煤炭企業(yè)發(fā)生的井下煤炭和瓦斯事故中，40%左右的事故是因失爆電氣的電火花引起的，80%以上的井下重大火災(zāi)是由機電設(shè)備管理不健全造成的。因此，井下事故所造成的損失是難以用金錢來估量的，同時，帶來的社會負面影響也是巨大的。

　　2 煤礦機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

　　2.1水平普遍偏低

　　隨著我國能源需求的快速增長，煤炭需求量也大幅攀升。一些煤礦企業(yè)只注重眼前利益，盲目追求產(chǎn)量，忽視了管理水平的提升，其管理理念還處于20世紀80年代“設(shè)備何時壞何時修”的水平。由于觀念落后、管理不到位而造成的機電事故率約占總事故的40%。另外，對于煤礦機電設(shè)備的管理沒有跟上信息化、系統(tǒng)化、智能化的現(xiàn)代化發(fā)展步伐。例如：我國電牽引采煤機只能實現(xiàn)部分運行參數(shù)的檢測，多種智能化控制尚屬空白。而國外電牽引采煤機均具有建立在微處理基礎(chǔ)上的智能化監(jiān)測、監(jiān)控和保護系統(tǒng)，可實現(xiàn)人機對話、遠程控制、無線電搖控，具有工況監(jiān)測、運行狀態(tài)顯示、數(shù)據(jù)采集、故障診斷及預(yù)警、自動控制等多種功能，保證了采煤機最低的維護量和最高的利用率。

　　2.2職能部門未充分發(fā)揮作用

　　現(xiàn)有的煤礦企業(yè)中，大都設(shè)置了機電管理部門。然而大部分機電管理部門都承擔著機電設(shè)備管理和機電生產(chǎn)兩種職能。機電管理部門的工作人員將主要精力放在組織生產(chǎn)上，而未充分發(fā)揮管理職能。另外，一些地方煤礦的機電管理部門大量縮緊機電管理人員，使得人手不夠、專業(yè)組織不健全，管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電管理職能部門的作用逐漸淡化。

　　2.3監(jiān)察力度和深度欠缺

　　機電安全監(jiān)察的專業(yè)性很強，但從事專業(yè)監(jiān)察的人員少，機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，因而普遍采用抽查的方式進行機電安全監(jiān)察，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性和主動性。現(xiàn)行的執(zhí)行標準中，一些方面沒有詳細的操作說明，甚至還有一定的回旋空間，沒有十分清晰、明確的界限，這就無法避免地在監(jiān)察過程中出現(xiàn)難以把握的情況。

　　2.4設(shè)備本身存在安全隱患

　　機電設(shè)備提升系統(tǒng)缺少緩沖、托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全;一些固定設(shè)備的電流表、電壓表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗;井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐;井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲;漏電保護、煤電鉆綜合保護、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范;井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格;非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用;電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象常有發(fā)生。

　　2.5技術(shù)手段落后

　　尤其在地方煤礦，技術(shù)人員嚴重缺乏，技術(shù)管理無法指導(dǎo)生產(chǎn)實踐，“以政帶技”現(xiàn)象非常普遍。井下供電“三大保護”未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化不全，測試手段和方法落后。從事機電工作的職工沒有受過機電專業(yè)培訓(xùn)、理論知識不夠、實踐經(jīng)驗不足，違章作業(yè)時有發(fā)生。設(shè)備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。

　　3 加強煤礦機電設(shè)備管理的相關(guān)措施

　　3.1建立健全設(shè)備管理制度

　　充分調(diào)動職工的能動性，把工程技術(shù)人員、普通人員組織到管理活動中來，樹立安全運轉(zhuǎn)的思想意識，學(xué)習(xí)先進的煤礦機電管理理念和經(jīng)驗，逐步提高機電管理水平。

　　3.2針對性地建立機電管理機構(gòu)

　　煤礦機電管理機構(gòu)的人員配備、體系結(jié)構(gòu)、組織形式等方面都要針對性地進行設(shè)置，做到因地制宜、因礦而異，切不可采用單一模式，同時還應(yīng)保持管理機構(gòu)的相對穩(wěn)定。對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井，可設(shè)置機電管理科，實行全礦機電工作的統(tǒng)一管理，并負責工程技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度等。

　　3.3計劃管理，綜合平衡制度

　　計劃管理是機電管理工作的核心內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段以及上級主管部門的意見、要求等制定機電工作計劃。建立健全綜合平衡工作制度,如機電管理人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組每日計劃檢修制、采掘運機電區(qū)長和維護班組長例會制等。

　　3.4夯實基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制

　　煤礦企業(yè)需要不斷改善生產(chǎn)條件，大力提高礦井機械化水平，擴大機電設(shè)備在生產(chǎn)中的應(yīng)用;促進機電設(shè)備的使用與更新，降低煤礦事故的發(fā)生率;多管齊下，消除煤礦機電設(shè)備從采購到應(yīng)用各環(huán)節(jié)的安全短缺，以提高安全生產(chǎn)系數(shù)。

　　只有不斷優(yōu)化管理體系，加大管理力度，提高管理水平，穩(wěn)扎穩(wěn)打地搞好機電設(shè)備管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運轉(zhuǎn)，才能為煤礦企業(yè)帶來更多的社會和經(jīng)濟效益，使企業(yè)不斷做大、做強。

　　參考文獻

　　[1]曹永軍.淺談加強機電設(shè)備管理工作[J].陜西煤炭，2004

　　[2]黃榮舉.加強煤礦機電設(shè)備管理確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)[J].煤炭安全，2001

　　[3]尹偉，梁麗芬，秦宇鵬.煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)的優(yōu)化[J].煤，2010

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