建筑工程評職稱論文(2)
建筑工程評職稱論文
建筑工程評職稱論文篇二
探析建筑工程管理理論體系
摘要：建筑工程管理理論是伴隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和逐步興起的一門管理學(xué)科，是當(dāng)今社會步入信息化與科技化時代所形成的工程管理方法。人們在生活和生產(chǎn)中對社會要求不斷增加，對各種財富和福利的創(chuàng)造和取得途徑發(fā)生了巨大變化。在目前的人們生活中，對各種生活技術(shù)和財富要求不再局限于傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動，而是更加注重各個項目開發(fā)與實施的效果，這就為良好的建筑工程管理措施提供了基礎(chǔ)依據(jù)。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質(zhì)量與效率的提高有著重要的作用，同時為社會管理領(lǐng)域的完善提供了基礎(chǔ)。在建筑工程中，伴隨著當(dāng)前生產(chǎn)力的不斷提高，各種施工項目也在不斷調(diào)整和改進(jìn)，為建筑工程施工技術(shù)要求的完善提供了依據(jù)。
1、觀念的改變
在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程施工企業(yè)在施工中主要是為了完成上級交付的計劃任務(wù)，并且在工程建設(shè)的時候要以追求經(jīng)濟(jì)效益為主要的目標(biāo)。在目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，以能夠適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需要的施工模式來促進(jìn)施工效率和質(zhì)量。在實際應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)采用目前先進(jìn)的社會發(fā)展體系和市場理念來取代過去的建筑施工理念，主要的替代方法和措施有場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產(chǎn)值觀念、用目前的現(xiàn)代化管理理念來取代過去工程施工中所采用的行政指令，通過這種方法來促進(jìn)目前建筑工程的施工技術(shù)要求，同時也為當(dāng)前建筑工程的施工體系奠定了理論依據(jù)。
2、施工材料管理理論
在建筑工程管理過程中，要通過目前現(xiàn)代化技術(shù)措施加強(qiáng)對材料的管理，首先要加強(qiáng)對原材料進(jìn)場檢驗與取樣檢測，原材料作為目前建筑施工的主要基礎(chǔ)，提高原材料質(zhì)量是確保建筑工程施工質(zhì)量的依據(jù)。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，并且存在著施工項目廣泛，工程量較大的特點，因此在施工的過程中監(jiān)理體系和措施應(yīng)當(dāng)通過施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。建立單位和施工管理人員主要是通過自身先進(jìn)的專業(yè)知識負(fù)責(zé)對工程材料數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行核對和檢查，避免由于施工中各種材料規(guī)格和數(shù)量的部隊稱出現(xiàn)了較大的施工隱患問題。監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)抽查進(jìn)場材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機(jī)械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監(jiān)理取樣工作必須有見證人在場監(jiān)督的情況下進(jìn)行取樣試驗，并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。另外，混凝土在建筑工程中的應(yīng)用率較高，對質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應(yīng)力和溫度控制也十分重要，在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，結(jié)構(gòu)的應(yīng)力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經(jīng)大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會帶來裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。
3、施工技術(shù)管理理論
施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負(fù)其責(zé)，并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，并
盡力做到節(jié)約成本，加強(qiáng)監(jiān)督 管理手段。根據(jù)具體情況，應(yīng)實現(xiàn)對特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底， 組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外， 建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗收等，加強(qiáng)對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。如果是大事件應(yīng)及時上報相關(guān)部門，并負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。通過全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督，并對監(jiān)督資料進(jìn)行整理和歸檔，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與安全 教育。
4、完善技術(shù)交底制度
技術(shù)交底管理理論體系的建立健全，可讓所有施工人員在正式施工前了解施工設(shè)計、建筑特點要求等，并在心中對工程項目有詳盡了解，便于科學(xué)施工。建筑工程的技術(shù)交底內(nèi)容主要包括以下幾點：
(1)工程 合同交底。其中應(yīng)涉及到施工范圍及相關(guān)技術(shù)要求，便于今后圖紙審查與索賠。
(2)設(shè)計圖紙交底。讓施工人員對圖紙有所了解，包括建筑的功能、特點、主要部位和特殊部位等。
(3)施工組織交底。讓所有施工人員對施工組織設(shè)計內(nèi)容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情況、施工 計劃以及完成任務(wù)的手段、方法與組織形式。
(4)設(shè)計變更交底。主要對施工人員與管理人員的交底，必須迅速、及時，避免不必要的返工與浪費。
(5)新技術(shù)項目交底。主要將新技術(shù)中涉及到的工藝、材料、結(jié)構(gòu)等，向技術(shù)人員與施工人員進(jìn)行交底，盡量全面詳細(xì)，必要情況下需要管理與技術(shù)人員的現(xiàn)場施工監(jiān)督。一般技術(shù)交底多采取分階段進(jìn)行，以便根據(jù)實際情況而隨機(jī)應(yīng)變。
5、施工質(zhì)量管理理論
若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因為單憑全面質(zhì)量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問題，只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量 文化內(nèi)容，才能真正實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的變革。實際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市 場競爭壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標(biāo)而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經(jīng)營革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌鰧?dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。
6、結(jié)束語
目前我國的建設(shè)監(jiān)理事業(yè)存在一些現(xiàn)象和問題，是建設(shè)監(jiān)理事業(yè) 發(fā)展和不斷完善的必經(jīng)過程。建設(shè)監(jiān)理事業(yè)穩(wěn)步和諧發(fā)展需要政府和 社會從各方面給予關(guān)心和扶持，尤其是法律檢察部門需要建立健全相關(guān)規(guī)章制度，用法律的武器制止建設(shè)工程中的違規(guī)操作。只有在有關(guān)方面的關(guān)心支持下，群策群力地排除各種障礙，才能得到有效的發(fā)展。
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