建筑工程中級(jí)職稱論文

　　工程設(shè)施反映出各個(gè)歷史時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)、技術(shù)發(fā)展的面貌，因而建筑工程也就成為社會(huì)歷史發(fā)展的見(jiàn)證之一。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的建筑工程中級(jí)職稱論文，謝謝你的閱讀。

　　建筑工程中級(jí)職稱論文篇一

　　淺析建筑工程材料造價(jià)的有效控制

　　摘要:文章針對(duì)工程材料造價(jià)的重要性以及目前管理中存在的問(wèn)題,探討了加強(qiáng)材料造價(jià)管理的有效措施,以供同行參考。

　　關(guān)鍵詞:工程材料;工程造價(jià);采購(gòu)

　　在施工企業(yè)中,材料費(fèi)約占總成本的60 %～65 %,是整個(gè)費(fèi)用的主體,工程造價(jià)的確定和控制在很大程度上取決于建筑材料的價(jià)格,材料的造價(jià)直接關(guān)系施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的控制和企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益,因此,研究制定控制材料造價(jià)的有效對(duì)策是十分必要的。

　　1材料價(jià)格管理的重要性

　　(1)從材料所占比重來(lái)看,其價(jià)格是對(duì)工程造價(jià)影響最大的因素。材料價(jià)格直接影響材料費(fèi)用的多少,而材料費(fèi)用是工程基本直接費(fèi)中占比重最大的因素,在建筑工程中約占基本直接費(fèi)的60 %～65 %,假使一個(gè)1億元的工程材料成本能降低一個(gè)百分點(diǎn),那么就能降低100萬(wàn)元工程造價(jià)。所以準(zhǔn)確確定材料價(jià)格,是合理確定工程造價(jià)的前提。

　　(2)從工程造價(jià)定額的構(gòu)成來(lái)看,材料價(jià)格是相對(duì)較靈活的因素。工程造價(jià)中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的計(jì)取和調(diào)整都是由定額價(jià)格主管部門統(tǒng)一規(guī)定的,比較穩(wěn)定;而材料費(fèi)是相對(duì)較靈活也是對(duì)工程造價(jià)影響較大的一個(gè)重要因素,特別是可調(diào)整差價(jià)的材料和未計(jì)價(jià)的材料,如果控制管理不到位即便是工程量計(jì)算和定額套用再準(zhǔn)確,費(fèi)用計(jì)取再合理,也會(huì)使工程造價(jià)失真,嚴(yán)重影響工程造價(jià)的有效控制。

　　2材料造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

　　(1)由于采購(gòu)計(jì)劃管理不周,造成工程材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要不符。造成超儲(chǔ)積壓,甚至出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)停工清料,導(dǎo)致窩工損失。

　　(2)工程造價(jià)管理工作中,所涉及的材料數(shù)量大,各類品種、規(guī)格、型號(hào)多,價(jià)格體系多元化使得設(shè)備、材料的幾種價(jià)格并存,并不斷變化。且新材料、新設(shè)備以其質(zhì)量、功能容易更新,由于對(duì)材質(zhì)和生產(chǎn)工藝缺少了解,對(duì)造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō),很難全面準(zhǔn)確地掌握真實(shí)價(jià)格。

　　(3)不能夠運(yùn)用價(jià)值原理,對(duì)材料質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距等因素進(jìn)行綜合比較分析。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄,不認(rèn)真調(diào)查了解市場(chǎng)行情。材料采購(gòu)分散,得不到批量?jī)?yōu)惠。

　　(4)在工程中使用劣質(zhì)材料,或進(jìn)行材料代用。而在結(jié)算時(shí)仍按設(shè)計(jì)的材料、設(shè)備價(jià)格計(jì)價(jià),造成消耗量不準(zhǔn),不能準(zhǔn)確反映工程材料成本。

　　(5)對(duì)于節(jié)超獎(jiǎng)懲,在規(guī)章制度上,僅停留在紙面上,僅有考核,沒(méi)有獎(jiǎng)罰。管理制度沒(méi)有真正落實(shí)到位,不能切實(shí)做到定額發(fā)料。

　　(6)為了謀取不合理利潤(rùn),有些施工單位虛報(bào)價(jià)格、虛開(kāi)發(fā)票,甚至修改發(fā)票,還有些施工單位與材料供應(yīng)商達(dá)成共識(shí), 讓工程造價(jià)人員詢價(jià)時(shí),無(wú)法獲知真實(shí)的材料價(jià)格。

　　(7)長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)的工程建設(shè)“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍,究其原因除去人為因素造成概算降低,以及存在較多設(shè)計(jì)上的漏洞、材料價(jià)格的不按市場(chǎng)行情制定外,材料采購(gòu)腐敗觸目驚心,工程造價(jià)超標(biāo)比比皆是,當(dāng)前材料采購(gòu)管理薄弱,很多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂,造成工程造價(jià)“三超”是必然的。

　　3材料造價(jià)管理的有效措施

　　3.1加強(qiáng)物資計(jì)劃的管理

　　在材料計(jì)劃方面,做到既滿足施工的需求,不影響施工,又不會(huì)造成過(guò)多的庫(kù)存量,增加儲(chǔ)存成本,應(yīng)與使用材料部門做好溝通。由于材料價(jià)格是隨著時(shí)間不停波動(dòng)的,所以在安排材料采購(gòu)計(jì)劃時(shí),也要考慮到價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料成本的影響。除此之外,還需考慮到資金的時(shí)間價(jià)值。因此,材料采購(gòu)時(shí)要做到:①對(duì)各項(xiàng)工程所需物資按數(shù)盤、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行匯總,填制明細(xì)表和匯總表。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、消耗定額來(lái)測(cè)算各種物資的需要量;②尋求物資需要量與采購(gòu)量的平衡點(diǎn), 準(zhǔn)確、 及時(shí)、 全面地編制物資采購(gòu)計(jì)劃,掌握所需物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量?jī)r(jià)格等情況,從而降低建筑材料成本,保證工程成本的控制。

　　3.2加強(qiáng)材料采購(gòu)的管理

　　項(xiàng)目招標(biāo)制對(duì)于規(guī)范建筑市場(chǎng),降低工程造價(jià),提高投資效益有著重要作用, 它的優(yōu)越性提示我們對(duì)大宗材料必須公開(kāi)招標(biāo)。包括:鋼材、木材、水泥、鋁合金門窗、瓷磚(包括地磚,內(nèi)、外墻磚)、石材、暖氣片、配電柜(箱)、電線、上下水管材、衛(wèi)生潔具、防水材料、外加劑、電纜、消防器材、燈具等。粉刷(內(nèi)外墻涂料)、防水等工程項(xiàng)目由甲乙雙方協(xié)議,一次包死,以質(zhì)論價(jià),按每平方米價(jià)格計(jì)算。甲方應(yīng)由建設(shè)單位指揮部各有關(guān)部門、監(jiān)察室、審計(jì)室共同參加。

　　在具體實(shí)施過(guò)程中,不可一味追求高檔材料,應(yīng)明確工程所使用材料的檔次,合理確定“性價(jià)比”。

　　施工計(jì)劃實(shí)施后,不能隨意采購(gòu),一定要按需求采購(gòu)。采購(gòu)實(shí)行監(jiān)督,實(shí)行雙人采購(gòu)制,重要的、大宗材料,要貨比多家,選材料好、價(jià)格便宜的采購(gòu)。嚴(yán)格控制小額材料的采購(gòu)。無(wú)法進(jìn)行招標(biāo)而采購(gòu)小批量工程材料,必須經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研,由材料部等有關(guān)部門共同實(shí)施,報(bào)指揮部總指揮批準(zhǔn)。

　　材料采購(gòu)的驗(yàn)收與領(lǐng)用制度一定要嚴(yán)格。一定要嚴(yán)格審核采購(gòu)材料的原始憑證(發(fā)票)。材料進(jìn)出庫(kù)實(shí)行嚴(yán)格的簽單領(lǐng)用制度,進(jìn)庫(kù)要驗(yàn)收,出庫(kù)要手續(xù)。施工不能大材小用,隨意下料,要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙下料。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料只能進(jìn)不能出,剩余材料的退庫(kù)必須實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督程序。

　　3.3采取合理措施應(yīng)對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)

　　材料價(jià)格并不是一成不變的,而是隨著時(shí)間不停的波動(dòng)。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,各種建筑材料將會(huì)隨著國(guó)家政策的調(diào)整因素、地區(qū)差異、時(shí)間差異、供求關(guān)系等狀況而處于經(jīng)常的波動(dòng)狀態(tài)之中。以鋼材的市場(chǎng)價(jià)格為例:在1997年～2002年之間鋼材價(jià)格平穩(wěn),小幅波動(dòng);但從2003年起鋼材價(jià)格開(kāi)始上漲,特別是2003年初～2004年3月,鋼材的市場(chǎng)價(jià)格急劇上漲,期間漲幅超過(guò)70 %;之后價(jià)格回調(diào)并保持在高位震蕩;從2005年4月起大幅回落直至同年12月;2006年之后鋼材價(jià)格又恢復(fù)在低位小幅波動(dòng)。然而,由于存儲(chǔ)成本的影響和庫(kù)存量的限制,企業(yè)不可能在材料價(jià)格處于上漲階段時(shí),在價(jià)格稍低時(shí)無(wú)限制的采購(gòu),也不可能由于材料價(jià)格的下降趨勢(shì),而在高價(jià)時(shí)不采購(gòu)材料,停止工程建設(shè)。

　　但是,我們可以盡量避免材料差價(jià)的產(chǎn)生,例如:①工程項(xiàng)目所在地材料的實(shí)際采購(gòu)價(jià)(甲、乙雙方核定后)按相應(yīng)材料定額預(yù)算價(jià)格和定額含量,抽料抽量進(jìn)行調(diào)整計(jì)算價(jià)差;②直接采用當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門測(cè)算的綜合調(diào)差系數(shù)調(diào)整工程材料價(jià)差;③按照當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門公布的當(dāng)期建筑材料價(jià)格或價(jià)差指數(shù)逐一調(diào)整工程材料價(jià)差;④在材料費(fèi)中三材價(jià)值占68 %左右,根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)A、B、C分類法原理,抓住主要矛盾,對(duì) A類材料重點(diǎn)控制,對(duì)B、C類材料作次要處理,即對(duì)三材或主材(即A類材料)進(jìn)行抽量調(diào)整,其他材料(即B、C類材料)用輔材系數(shù)進(jìn)行調(diào)整,可效地提高工程造價(jià)準(zhǔn)確性。

　　另外,面對(duì)價(jià)格的波動(dòng),還可以采取適當(dāng)?shù)亟槿虢鹑谑袌?chǎng),使企業(yè)能在很大程度上躲避價(jià)格波動(dòng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)造成的不利影響,從而使企業(yè)鎖住成本,保護(hù)其利潤(rùn)。例如鋼材,當(dāng)鋼材價(jià)格處于下降通道時(shí),企業(yè)此時(shí)又需要該材料,則企業(yè)既同樣可以根據(jù)上述方式在期貨市場(chǎng)操作,也可以在鋼材高價(jià)時(shí)在期貨市場(chǎng)賣空,在低價(jià)時(shí)同量買入,以買賣之間的差價(jià)沖抵在現(xiàn)貨市場(chǎng)購(gòu)買鋼材多發(fā)生的材料成本;同理,在鋼材的價(jià)格處于上漲通道時(shí),而企業(yè)此時(shí)也不需要該材料,則可將資金投入期貨市場(chǎng),在恰當(dāng)?shù)馁I入點(diǎn)建倉(cāng)買入,然后在價(jià)格開(kāi)始回落時(shí)賣出, 這樣不會(huì)像現(xiàn)貨市場(chǎng)買賣那樣存在存儲(chǔ)成本,同時(shí)也增加了資金的再生率。此時(shí),在需要采購(gòu)鋼材時(shí),由于鋼材漲價(jià)所產(chǎn)生的采購(gòu)增加成本也可被在資金市場(chǎng)所帶來(lái)的利潤(rùn)適當(dāng)?shù)臎_抵。

　　3.4簽訂 合同時(shí)適當(dāng)規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

　　工程項(xiàng)目的施工是一個(gè)期限較長(zhǎng)的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,材料價(jià)格發(fā)生變化是不確定的。為了保障甲乙雙方對(duì)等的權(quán)利與義務(wù),保障建設(shè)工程的施工質(zhì)量和施工單位的正常工程建設(shè),施工單位應(yīng)在建設(shè)合同中增加有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)條款的內(nèi)容,對(duì)于投資額巨大、建設(shè)期長(zhǎng)的重大工程,應(yīng)在清單報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上明確一定時(shí)期后須隨市場(chǎng)信息價(jià)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)在合同示范文本中要對(duì)不可抗力、不可預(yù)見(jiàn)因素給予明確解釋和說(shuō)明。由于現(xiàn)在材料市場(chǎng)價(jià)格變化很快,材料采購(gòu)應(yīng)采用簽證的辦法。為了減少雙方由于對(duì)材料價(jià)格的異意而產(chǎn)生的爭(zhēng)端,施工單位在采購(gòu)48 h之內(nèi),將材料采購(gòu)意向書(shū)送達(dá)建設(shè)單位,與建設(shè)單位派出的代表共同采購(gòu)材料,雙方共同確認(rèn)材料價(jià)格,并由施工單位向建設(shè)單位提交確認(rèn)書(shū)以及相關(guān)證明文件。

　　此外,施工單位在確定材料供應(yīng)商后,應(yīng)與其簽訂嚴(yán)密的供需合同,以將合同履行過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商。但為了減少供應(yīng)商的成本,防止供應(yīng)商提高材料報(bào)價(jià),在簽訂合時(shí)要評(píng)估自己所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn), 較小的可以克服的風(fēng)險(xiǎn)可由己方承擔(dān),難以克服或?qū)τ诩悍匠杀具^(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)則由供應(yīng)商承擔(dān)。

　　3.5提高 工作人員的素質(zhì)

　　隨著市場(chǎng)的 發(fā)展,材料的更新,不僅要求造價(jià)人員對(duì)所負(fù)責(zé)的材料屬性有一定的認(rèn)識(shí),還要對(duì)材料 管理的流程有一個(gè)清晰的思路,以清廉的作風(fēng)來(lái)遠(yuǎn)離誘惑,以法律的意識(shí)防止誘惑背后的陷阱設(shè)置。因此,要不斷地加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提升他們的業(yè)務(wù)水平,打造一支專業(yè)化、技術(shù)化的隊(duì)伍。以便在預(yù)算審查的工作中占取主動(dòng),對(duì)施工方利用其新技術(shù)而多計(jì)、重復(fù)計(jì)取的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)減,有效的控制工程造價(jià)。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　總之,工程造價(jià)管理人員必須明確材料造價(jià)控制與管理的重要性,重視當(dāng)前所存在的問(wèn)題,采取有效的應(yīng)對(duì)措施,把 建筑材料造價(jià)控制在最低的區(qū)域范圍,以最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。

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