經(jīng)濟師對于社會的發(fā)展有著重要的作用，任何企業(yè)中都存在經(jīng)濟師或者經(jīng)濟師這一職業(yè)，下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的經(jīng)濟師職稱論文范文，謝謝你的閱讀。

　　經(jīng)濟師職稱論文范文篇一

　　交通施工企業(yè)總經(jīng)濟師現(xiàn)狀及探索

　　摘要：隨著交通工程項目投資規(guī)模的不斷增長，交通施工的企業(yè)在國民經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展中的作用越來越突顯。而作為交通施工的企業(yè)三總師之一的總經(jīng)濟師負擔著節(jié)約項目成本，為企業(yè)開源節(jié)流的重要責(zé)任，但事實是目前許多大中型交通施工企業(yè)的總經(jīng)濟師存在嚴重的缺位情況。本文就總經(jīng)濟師產(chǎn)生的背景及作用、目前的狀況及其原因，并就如何改變現(xiàn)狀做了一定的探索。

　　關(guān)鍵詞：交通施工企業(yè) 總經(jīng)濟師 現(xiàn)狀及探索

　　近20年來我國的交通事業(yè)取得了輝煌的成就，尤其是高速公路從無到有，截至2013年底全國通車總里程達到10.45萬公里，通車總里程已經(jīng)居世界第一位。中國創(chuàng)造了世界高速公路發(fā)展的奇跡。這些成果的取得與我國交通施工的企業(yè)正逐步進入良性發(fā)展不無關(guān)系，作為交通施工的企業(yè)三總師之一的總經(jīng)濟師負擔著節(jié)約項目成本，為企業(yè)開源節(jié)流的重要責(zé)任，但目前許多大中型交通施工企業(yè)的總經(jīng)濟師的情況不容樂觀。筆者對行業(yè)內(nèi)多家施工企業(yè)做了一些調(diào)研，并就此發(fā)表一下淺見：

　　1.企業(yè)設(shè)置總經(jīng)濟師的背景及作用

　　總經(jīng)濟師職務(wù)的提出黨的十二屆三中全會通過的“關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定”中提出，這是黨中央在重要文獻中首次正式提出關(guān)于企業(yè)實行“一長三總師”領(lǐng)導(dǎo)體制的設(shè)想。根據(jù)“決定”對總經(jīng)濟師的職責(zé)的總的要求和二十多年來市場經(jīng)濟的實踐，總經(jīng)濟師應(yīng)該在企業(yè)中有較重要的地位和作用，并應(yīng)表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.1總經(jīng)濟師是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要成員，起到切實加強企業(yè)經(jīng)營和有效地提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用;

　　1.2總經(jīng)濟師是企業(yè)經(jīng)營與計劃管理的總負責(zé)人，起到參與決策與組織實施的作用;

　　1.3總經(jīng)濟師是企業(yè)總體管理模式的主要設(shè)計者.起到組織，協(xié)調(diào)和平衡的作用;

　　1.4總經(jīng)濟師應(yīng)是精通管理的專家，起到廠長(經(jīng)理)的助手和參謀的作用。

　　2.目前交通施工企業(yè)總經(jīng)濟師的現(xiàn)狀及原因分析

　　2.1現(xiàn)狀

　　事實上目前在許多大、中型交通施工企業(yè)中，存在著總經(jīng)濟師嚴重缺位或虛設(shè)的現(xiàn)象。有的企業(yè)正、副總經(jīng)濟師均未設(shè);有的企業(yè)只設(shè)副總經(jīng)濟師，總經(jīng)濟師缺位;有的企業(yè)設(shè)了總經(jīng)濟師，但不做總經(jīng)濟師的工作，被派去抓施工生產(chǎn)等其它工作。目前交通施工企業(yè)的總經(jīng)濟師大多數(shù)只是一種擺設(shè)，甚至于是為了企業(yè)資質(zhì)的需要而設(shè)。

　　2.2產(chǎn)生以上情況的原因主要有：

　　2.2.1總經(jīng)濟師一般作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，只擁有咨詢和建議的權(quán)力，其意見通常不具有強制性，其在企業(yè)中又很難具有實質(zhì)性的地位(特別是在當前的中國交通施工企業(yè)內(nèi))。

　　2.2.2許多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有充分意識到總經(jīng)濟師在企業(yè)經(jīng)濟管理中有著什么樣的重要作用。

　　當前我國施工企業(yè)管理已由施工項目管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)隊式管理，從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，逐步形成以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營理念。實現(xiàn)經(jīng)濟效益最重要的途徑有兩條就是“開源”和“節(jié)流”。所謂“開源”主要是指對外承接項目;“節(jié)流”主要是指項目工程成本的控制?？偨?jīng)濟師在這兩方面中都起著不可替代的作用。

　　2.2.3許多施工企業(yè)的總經(jīng)濟師只是應(yīng)付申報資質(zhì)的需要。究其原因，主要資質(zhì)審查部門對施工企業(yè)申報資料中的有設(shè)總經(jīng)濟師的要求，但只是要求其符合已經(jīng)取得中級或高級職稱的年限即可，而對其是否真的具備擔任總經(jīng)濟師的能力一般沒有考核。

　　3.探索施工企業(yè)總經(jīng)濟師缺位現(xiàn)象改進的辦法

　　3.1總經(jīng)濟師要不斷提高自己水平，真正具備的較高的管理能力

　　總經(jīng)濟師要自己經(jīng)常更新知識，努力提高以下五種能力：

　　3.1.1計劃能力。制定的計劃必須圍繞成本和效益這個環(huán)節(jié)，重點應(yīng)突出事前、事中控制而不是事后分析，如：生產(chǎn)計劃的制定和調(diào)整、工程直接成本的控制、分包控制、工程價款結(jié)算控制、投標管理等。

　　3.1.2統(tǒng)計能力。統(tǒng)計應(yīng)側(cè)重于項目經(jīng)營成果的全面統(tǒng)計分析和統(tǒng)計核算，在保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實準確及時的基礎(chǔ)上，要充分考慮“統(tǒng)計工作量與計量支付的統(tǒng)一，成本歸集與統(tǒng)計產(chǎn)值的統(tǒng)一”的因素。

　　3.1.3預(yù)算能力。目地是能夠為準確統(tǒng)計企業(yè)成本和效益提供預(yù)控和核算的數(shù)據(jù)。

　　3.1.4定額能力。總經(jīng)濟師應(yīng)根據(jù)本項目施工組織特點，制定定額管理實施細則，明確定額管理的重點，對定額管理進行監(jiān)控。

　　3.1.5合同管理能力。合同管理是項目經(jīng)營管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，也是總經(jīng)濟師應(yīng)重點控制的業(yè)務(wù)之一。主要內(nèi)容包括：項目與業(yè)主間建筑承包合同管理、項目經(jīng)理部內(nèi)部經(jīng)營承包合同管理、分包合同管理及其他合同管理。

　　3.2不斷提高管理企業(yè)的能力，用效益贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視

　　總經(jīng)濟師要不斷提高企業(yè)的管理水平，必須深入引入現(xiàn)代項目管理， 用科學(xué)的方法提高企業(yè)的管理水平。

　　20世紀30年代至50年代初，美國人將項目管理理念主要應(yīng)用于國防和航天項目，比較典型的是第二次世界大戰(zhàn)時美國研制原子彈的曼哈頓計劃。20世紀70年代末以來，項目管理從傳統(tǒng)項目管理進入現(xiàn)代項目管理的新階段，已經(jīng)全面深入各個領(lǐng)域，“一切都是項目，一切也都將成為項目”。二者的區(qū)別在于，傳統(tǒng)的項目管理主要看項目是否按期交付，成本是否在預(yù)算之內(nèi)，項目產(chǎn)品是否符號規(guī)定要求。現(xiàn)代項目管理就是以項目為對象，由項目組織對項目進行高效率的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標的過程，它強調(diào)整個過程的控制。著名的數(shù)學(xué)家華羅庚曾說過“我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個是科學(xué)技術(shù)，一個是項目管理”。

　　總經(jīng)濟師是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，要充分意識到企業(yè)項目管理是未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢之一，在開展工作時要站在項目經(jīng)營的高度上，綜合考慮其他方面的因素，把自身的業(yè)務(wù)管理融入企業(yè)經(jīng)營管理中，這樣才能真正提高企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益。因此總經(jīng)濟師必須要進一步細化項目管理，制定切實可行的方案，統(tǒng)籌規(guī)劃好每一個過程。現(xiàn)代項目管理過程分為啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、結(jié)束過程等五個過程。(如上圖)

　　總經(jīng)濟師只有全過程關(guān)注每一個項目的每一個程序，才能做真正做好“開源節(jié)流”。當然，也不是要求總經(jīng)濟師必須事必躬親，只要抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵人員就行。

　　3.3資質(zhì)監(jiān)管部門要加強對企業(yè)經(jīng)濟效益的考核力度

　　雖然目前資質(zhì)監(jiān)管部門每年年審時都要求施工企業(yè)提交經(jīng)過審計事務(wù)所出具的報告，并且要求有一定的利潤，但一般企業(yè)的利潤情況總經(jīng)濟師基本不知道。為什么?許多施工企業(yè)的利潤不是干出來的而是會計部門編出來的，報表的編制過程總經(jīng)濟師一般不參與。解決的辦法就是每年年審上報的財務(wù)報表除了總會計師簽字外，總經(jīng)濟師也要簽字，一旦企業(yè)發(fā)送虛假報表被查實，對總經(jīng)濟師也要采取一定的處罰，后果嚴重的甚至可以禁止其終身擔任總經(jīng)濟師的資格。這在一定的程度上讓總經(jīng)濟師有一定的崗位風(fēng)險意識，同時也減少了假報表的上報。

　　另外，還要營造領(lǐng)導(dǎo)重視的氛圍，對于幫助企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益和社會效益的總經(jīng)濟師，有關(guān)職能部門以及施工企業(yè)也要大張旗鼓的予以表彰。

　　筆者相信隨著社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，在有關(guān)職能部門的大力監(jiān)管之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會更加意識到總經(jīng)濟師在幫助自己的企業(yè)在“開源節(jié)流”的過程中發(fā)揮著越來越大的作用;同時總經(jīng)濟師們通過自己不懈的努力，用效益贏得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的尊重，“有為必有位”，缺位的現(xiàn)象必將會越來越少。

　　參考文獻：

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