建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它涵蓋建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)以及與建筑生產(chǎn)有關的所有內(nèi)容，下面是小編為大家精心推薦的關于建筑業(yè)的職稱論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　關于建筑業(yè)的職稱論文篇一

　　淺淡如何提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率

　　摘要： 在大多數(shù)發(fā)達國家中建筑業(yè)獨自占國內(nèi)生產(chǎn)總值的10%或更多，而在中國其所占的百分比更要大許多。目前，世界能源和原材料的40%被建筑物所消費[1]。其他行業(yè)的生產(chǎn)效率在過去的40多年中出現(xiàn)大幅度的提高，相反，建筑業(yè)的生產(chǎn)效率卻出現(xiàn)了下降。行業(yè)結(jié)構(gòu)的割裂、參與方之間的對立關系、信息管理水平差等多種原因，在一定程度上都造成建筑業(yè)的低效率[2]。

　　Abstract： In most developed countries， the construction industry accounted for 10% of gross domestic product (GDP) or more， while in China its percentage is much larger. At present， 40% of the world's energy and raw material are consumed by building. Other industry production efficiency in the past more than 40 years is enhanced in a large scale. On the contrary， the productivity of the construction industry has declined. The split of industry structure， antagonistic relation between participants， poor management level of information caused the low efficiency of construction to a certain extent.

　　關鍵詞： 管理模式;全壽命管理;信息技術

　　Key words： management mode;life-cycle management;information technology

　　中圖分類號：[TU-9] 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311(2013)35-0095-01

　　1 繼續(xù)深化建筑業(yè)管理模式

　　21世紀中國建筑業(yè)管理模式總體構(gòu)思是彈性生產(chǎn)力、鋼性建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)、法定的企業(yè)生存空間和行業(yè)歸口管理[3]。中國建筑業(yè)不斷探索新型管理模式盡快脫離低效率、低收益產(chǎn)業(yè)行列，才能有正常秩序，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。

　　2 加強項目全壽命管理

　　通常情況下，對建設項目從前期的策劃、建設，一直到使用的整個壽命周期，對項目進行管理，這一過程被稱為項目全壽命管理[4]。

　　一個建設項目參與方很多，如投資方、開發(fā)方、策劃方、工程管理咨詢方、設計方、施工方、供貨方、物業(yè)運營方和設施管理方等，各參與方的工作時間范疇、工作內(nèi)容和工作目標等不同，也相應地存在一定的利益沖突，傳統(tǒng)管理中信息流不暢通、不及時、不明確，再加之過多注重建設期成本而不是建設項目整個壽命期工程價值等多種因素造成單項工程的低效率，因此，通過項目全壽命管理模式對建設項目進行管理成為一種趨勢。另外，對建設項目進行全壽命管理，在一定程度上可以對數(shù)據(jù)信息進行充分共享，借助友好的管理界面和前瞻性的決策，進而節(jié)約資源，同時實現(xiàn)項目的增值。通常情況下，對于建筑物的使用壽命來說，可以分為技術壽命和經(jīng)濟壽命兩類，在實際生活中，終結(jié)于技術壽命的建筑物在我國滿足城市建設的少之又少，而因社會經(jīng)濟因素被拆除，基本上被拆除的技術性結(jié)構(gòu)很少能夠技術保留，考慮未來城市建設中資源的效率，在決策、設計、建設、使用、維修等全壽命管理中在決策階段就應充分考慮對項目全壽命周期內(nèi)各種可能的使用模式，如人口老齡化高峰期下對建筑物的需求提前考慮，為改變功能而預留接口，并利用共享數(shù)據(jù)庫減少設計、施工中的大量重復勞動，技術部分如既能滿足城市建設需求又能被盡可能的重新利用，可大大減少浪費，進而提升效率。

　　3 繼續(xù)深化先進技術、工藝、機具應用，提高勞務作業(yè)人員素質(zhì)，提升精細化管理水平，提高生產(chǎn)效率

　　所謂精細化管理[5]就是借助科學的管理理念，以及先進放入控制技術，全面細化各項規(guī)章，通過采用程序化、標準化以及信息化的管理方式，使組織管理更加精細。

　　先進技術、工藝、機具是核心競爭力，是建設項目順利高效完工的支撐，各行業(yè)先進技術應用是提高建設項目效率的核心保障。同時在規(guī)劃、決策基礎上，提升建設工程各專業(yè)精細化管理是提高效率的組織保證，而高素質(zhì)的勞務作業(yè)人員的行業(yè)技能，是質(zhì)量和效率得以實現(xiàn)的基礎。

　　4 信息化是提高建筑業(yè)效率的重要方法之一

　　通常情況下，利用信息化對建筑業(yè)進行管理，在一定程度上可以縮小等級鏈長度和矩陣鏈的規(guī)模，進而對人為的協(xié)調(diào)進行簡化處理，使得管理效率大大提高。所以，對建筑業(yè)進行信息化管理，管理者的精力在一定程度上可以集中到需要人腦才能完成的決策工作上，這就是“信息化可以凝集注意力，提高創(chuàng)造力”的原因。[6]

　　參考文獻：

　　[1]美國能源部(Department of Energy)能源效率和再生能源網(wǎng)絡(Energy Efficiency and Renewable Energy Network)可持續(xù)發(fā)展卓越研究中心(Center of Excellence for Sustainable Development)，2003.

　　[2][3]金維興.21世紀中國建筑業(yè)管理模式的總體構(gòu)思[J].中國科學基金，2011(06).

　　[4]鄧曉梅.建設項目全壽命管理思想對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的意義[J].2000(05).

　　[5]徐雄壯.建設工程精細化管理理念研究[J].科學向?qū)В?013(08).

　　[6]馬軍.中國建筑業(yè)管理信息化及其發(fā)展策略研究[D].重慶大學，2003.

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