建筑業(yè)中級職稱論文(2)
建筑業(yè)中級職稱論文
建筑業(yè)中級職稱論文篇二
建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的探討
摘要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立與日益完善，建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部體制、市場環(huán)境以及外部政策環(huán)境都有著很大變化。建筑業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中，應(yīng)根據(jù)自身情況，以加快發(fā)展和做大做強(qiáng)為中心，以遠(yuǎn)虛近實(shí)為原則，應(yīng)把增強(qiáng)企業(yè)整體競爭能力的措施研究制定出來。結(jié)合建筑業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀分析，筆者認(rèn)為以下幾大戰(zhàn)略是當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)研究和實(shí)施的重點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：建筑業(yè)企業(yè) 發(fā)展 戰(zhàn)略
隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)在管理體制和經(jīng)營管理上的首要條件和必然選擇是市場的經(jīng)濟(jì)原則，建筑業(yè)企業(yè)已轉(zhuǎn)向到直接對業(yè)主和整個(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而不再是只對上級主管部門負(fù)責(zé)的隸屬關(guān)系，為了更多的市場份額和利潤增加，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)打破投資、設(shè)計(jì)、施工和勞務(wù)等的界限，延伸到工程建設(shè)的縱向領(lǐng)域。一些具有特色優(yōu)勢和核心競爭能力的建筑企業(yè)，受到地域和部門行業(yè)特點(diǎn)的限制，不能快速發(fā)展且壯大，建筑業(yè)管理制度的改革也是時(shí)勢所趨。
一、建筑業(yè)企業(yè)競爭發(fā)展戰(zhàn)略
在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了長期持續(xù)發(fā)展，并在競爭中獲勝，它們采取的直接抗衡競爭者挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略，稱為競爭發(fā)展戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略是三種常見的競爭發(fā)展戰(zhàn)略。
1、差異化戰(zhàn)略
以施工經(jīng)營特色獲勝是差異化戰(zhàn)略的核心，也就是企業(yè)經(jīng)營具有特色。企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)一無二，可以很好地保證企業(yè)的特色產(chǎn)品或服務(wù)被需求者接受，威脅沖擊對企業(yè)的影響很小或沒有影響，一個(gè)特殊的市場地位被企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立起來，企業(yè)能處于主動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營地位。
2、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是為了謀求成本的領(lǐng)先地位，企業(yè)通過建立低成本優(yōu)勢來面對各種競爭力量，從而以較低的生產(chǎn)經(jīng)營成本或費(fèi)用獲勝的戰(zhàn)略。
3、集中戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略是企業(yè)為了建立防御威脅體系，為了滿足一個(gè)特定需求群體的方式，集中全部力量的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略很適合于相對實(shí)力較弱的企業(yè)。
二、建筑業(yè)企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略
企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略有時(shí)也稱為退卻戰(zhàn)略。想辦法主動(dòng)撤退，爭取平穩(wěn)渡過危機(jī)和伺機(jī)采取其它戰(zhàn)略，是企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略的核心。撤退戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略和清理戰(zhàn)略是企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略的三種類型。
1、撤退戰(zhàn)略
撤退戰(zhàn)略能使企業(yè)的實(shí)力得到保存，一有機(jī)會(huì)就可以發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。出賣部分資產(chǎn)，加強(qiáng)庫存控制，削減支出，削減部分管理人員和撤退部分市場目標(biāo)等都是選擇撤退戰(zhàn)略的主要方法。撤退戰(zhàn)略包括兩種：①放棄戰(zhàn)略;②分離戰(zhàn)略。
2、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略
是指企業(yè)已陷入危機(jī)境地，但還有挽救和值得挽救的經(jīng)營事業(yè)，從而實(shí)施的一種戰(zhàn)略。
3、清理戰(zhàn)略
清理戰(zhàn)略是指企業(yè)不能清償債務(wù)時(shí)，將企業(yè)的全部資產(chǎn)通過出售或轉(zhuǎn)讓來償還債務(wù)，或是企業(yè)將經(jīng)營業(yè)務(wù)全部停止，宣告結(jié)束業(yè)務(wù)生命的戰(zhàn)略，也稱為清算戰(zhàn)略。清理戰(zhàn)略分為兩種：①自動(dòng)清理戰(zhàn)略，一般由股東決定;②強(qiáng)制清理戰(zhàn)略，由法庭決定。在所有戰(zhàn)略失敗后，不得已才采用清理戰(zhàn)略，在正常經(jīng)營恢復(fù)無望時(shí)，早期清理要好于被迫破產(chǎn)。
三、建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力
不同的企業(yè)具有不同的競爭力，占領(lǐng)的市場也不同。影響建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的主要因素有三方面：①項(xiàng)目管理能力;②市場營銷能力;③服務(wù)創(chuàng)新能力。
1、項(xiàng)目管理能力
組合社會(huì)資源能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等是項(xiàng)目管理能力所包含的內(nèi)容。創(chuàng)新能力是對各種社會(huì)資源組合的能力，通過對已有資源集成是其實(shí)現(xiàn)的形式。技術(shù)創(chuàng)新是通過組合已有的產(chǎn)品或技術(shù)，從而產(chǎn)生新的產(chǎn)品和功能，并不是要求企業(yè)非得有自己的專利產(chǎn)品或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，要求的重點(diǎn)是企業(yè)對各種知識(shí)、信息、產(chǎn)品和技術(shù)等的集成能力，并不局限于一般的技術(shù)進(jìn)步。針對不同的項(xiàng)目類型，建筑業(yè)企業(yè)有著不同的技術(shù)創(chuàng)新能力要求。
2、市場營銷能力
對業(yè)主意圖能深入理解并準(zhǔn)確把握的能力，也就是對標(biāo)書的理解能力，企業(yè)的信譽(yù)和品牌以及服務(wù)的能力等，它是市場營銷能力組成的具體要素。在與業(yè)主溝通時(shí)怎樣把無形的服務(wù)轉(zhuǎn)換成有形的商品，給業(yè)主傳遞增加價(jià)值的信息，這是服務(wù)能力中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。新的建設(shè)工程合同在業(yè)主簽訂時(shí)，有形的建筑產(chǎn)品不能預(yù)先選擇，工程質(zhì)量也不能預(yù)先檢測，因此至關(guān)重要的評判標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的信譽(yù)和品牌，業(yè)主在做決策時(shí)，企業(yè)以往的業(yè)績和在行業(yè)中的信譽(yù)是他們比較的重點(diǎn)。
3、服務(wù)創(chuàng)新能力
企業(yè)的文化、制度安排、靈活且能最大限度地接近市場的工作流程，是服務(wù)創(chuàng)新能力所包含的內(nèi)容。最容易被模仿的是硬件環(huán)境，企業(yè)競爭力中不可分割的組成部分如制度安排、企業(yè)文化等軟件是很難被簡單復(fù)制。
為了開發(fā)新的市場，服務(wù)創(chuàng)新能力也要求通過靈活的工作流程以保證迅速轉(zhuǎn)型。對企業(yè)服務(wù)能力的重組或升級換代，這是工作流程創(chuàng)新的內(nèi)容。服務(wù)模式也應(yīng)隨著市場的需求變化而不斷地優(yōu)化升級，以前的高端產(chǎn)品市場，現(xiàn)在很可能會(huì)轉(zhuǎn)變成中間產(chǎn)品市場，服務(wù)模式雖然還是跟原來一樣，或是有增長的表現(xiàn)，但其競爭力已下降，產(chǎn)值不斷上升，但利潤率在下降，這是最明顯的特征。如果一味地為市場份額領(lǐng)先而競爭，競爭的原因和結(jié)果很容易被混淆，在實(shí)際競爭中，重要的是具有競爭優(yōu)勢，而不是營業(yè)額的增長。
四、對人力資本的重視和科技興建戰(zhàn)略的運(yùn)用
我國已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對一個(gè)企業(yè)實(shí)力的評價(jià)，一方面要看固定資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模，另一方面要看人才資源和科技含量。隨著國內(nèi)建筑市場的不斷開放，在市場競爭中，高素質(zhì)人才的作用越來越重要。建筑業(yè)目前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)是對自身人力資源競爭力的重構(gòu)。
分析建筑業(yè)人才供求的現(xiàn)狀，嚴(yán)重缺乏技工和技術(shù)人員，尤其是高級技術(shù)人員和高級技工。面對此種狀況，應(yīng)力爭主動(dòng)權(quán)，對現(xiàn)存的不適應(yīng)人才配置市場化要求的弊端努力根除，對企業(yè)的人才策略應(yīng)不遺余力地謀劃。招引人才時(shí)應(yīng)營造求賢若渴的氛圍;使用人才時(shí)應(yīng)要構(gòu)筑知人善任的機(jī)制，做到以下三點(diǎn)：①禮賢下士和知人善任，與員工的情感距離要縮短;②揚(yáng)其長，避其短，對有爭議和缺點(diǎn)，但勇于改革的開拓型人才，要敢于重用;③任人唯賢和心底無私，用人的尺度是對企業(yè)和社會(huì)盡心盡責(zé);培育人才時(shí)應(yīng)謀劃后續(xù)有人的戰(zhàn)略;留住人才時(shí)應(yīng)夯實(shí)凝聚人才的土壤。建筑業(yè)企業(yè)最現(xiàn)實(shí)和最明智的人才策略是留住現(xiàn)有人才并發(fā)揮他們的聰明才智。
五、對企業(yè)文化的重視和行業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施
品牌與資金、人才一起成為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的基本要素，它是企業(yè)的無形勢資產(chǎn)和重要資源。在這些要素中，主體是人力資源，實(shí)體是資本資源，而核心則是品牌資源。在產(chǎn)品、技術(shù)和市場差異愈來愈小的情況下，品牌競爭的時(shí)代已來臨。
品牌是對企業(yè)產(chǎn)品高度抽象的概括，它高于產(chǎn)品但又來源于產(chǎn)品，是一個(gè)行業(yè)主體、一種概念和一個(gè)整體形象，一個(gè)品牌可以代表一個(gè)企業(yè)。名牌是具體、既看得見又能摸得著的，是相對于產(chǎn)品而言，容易被競爭者模仿，而品牌則不能被模仿，是獨(dú)特的。建筑業(yè)企業(yè)的品牌資源，在各種資源中處于首要位置，其作用超過了人力資源和資本資源。相對于建筑企業(yè)來說，品牌既能開辟市場、吸引資本，又能凝聚人才?？v觀許多國際大公司，企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路是“產(chǎn)品決定生存、市場決定前途和品牌決定發(fā)展”。企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營理念是品牌的深層內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神力量是價(jià)值觀，企業(yè)活動(dòng)的道德行為規(guī)范是經(jīng)營理念，它也是企業(yè)發(fā)展的靈魂。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)通過勞動(dòng)效率、管理水平和工程質(zhì)量的提高，使自己社會(huì)信譽(yù)得到增強(qiáng)，最終自己的品牌能創(chuàng)出來，通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略能促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)的穩(wěn)步快速發(fā)展。
六、對投資融資的重視和資本經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施
很長時(shí)間以來，我國建筑業(yè)一直是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量比較低。建筑業(yè)企業(yè)市場競爭力的重要標(biāo)志是企業(yè)資本狀況。隨著商品經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)商品市場競爭日趨激烈，資本因素是競爭中的重要籌碼，直接關(guān)系到能否承攬工程的主要因素是質(zhì)量保證金到位的時(shí)間以及墊資能力的大小。
部分國外承包商同等看待建筑產(chǎn)品與一般商品，根據(jù)業(yè)主對設(shè)計(jì)的要求并接受監(jiān)督，建好的房屋整體出售給業(yè)主時(shí)按合同價(jià)格，使建筑市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)定位和結(jié)構(gòu)，盡快突破建筑業(yè)的制約并大力開展資本經(jīng)營。為增強(qiáng)母體公司可使用資本的實(shí)力基礎(chǔ)，拓展籌資融資渠道;為提高母體公司的資本調(diào)控能力，盤活存量資本;為配合市場開拓或延伸產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化投資功能等都是強(qiáng)化資本運(yùn)營功能建設(shè)的重要內(nèi)容。一方面要調(diào)整企業(yè)自身結(jié)構(gòu)，另一方面要努力采取資本積聚的配套措施，使建筑業(yè)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭能力顯著提升。
參考文獻(xiàn)：
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作者簡介：蔡曉鷹;女;1974年07月;籍貫：浙江黃巖;學(xué)歷：本科;現(xiàn)職稱：經(jīng)濟(jì)師;主要研究方向：管理學(xué)。
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