建筑類工程師中級(jí)職稱論文范文
建筑類工程師中級(jí)職稱論文范文
隨著我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展,建筑助理工程師數(shù)量的也在不斷的增加。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑助理工程師職稱論文,希望能對(duì)大家有所幫助。
建筑助理工程師職稱論文篇一:《規(guī)范建筑市場(chǎng) 造價(jià)工程師作用如何突顯》
提要: 造價(jià)工程師對(duì) 建筑市場(chǎng)應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí),能針對(duì)建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀,從完善 法律 體系、提高自身素質(zhì)、規(guī)范自我行為等方面,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,以推動(dòng)建立規(guī)范化的建筑市場(chǎng)。
為適應(yīng) 社會(huì) 主義市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 、加入WTO后與國(guó)際慣例接軌等的需要,造價(jià)工程師應(yīng)積極推動(dòng)建筑市場(chǎng)的規(guī)范建設(shè)及建筑市場(chǎng)管理體制的創(chuàng)新,使之建立由政府宏觀調(diào)控,市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。當(dāng)前,我國(guó)建筑市場(chǎng)的現(xiàn)狀與需要有較大的差距。本文就建筑市場(chǎng)存在的不規(guī)范造價(jià)管理 問題 及在規(guī)范建筑市場(chǎng)中怎樣發(fā)揮造價(jià)工程師的作用試論如下:
一、建筑市場(chǎng)造價(jià)管理的現(xiàn)狀
1、造價(jià)工程師在建筑市場(chǎng)的法律地位較弱。造價(jià)工程師的任務(wù)是:提高建設(shè)工程造價(jià)管理水平,維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益,即對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理確定和有效控制,不斷提高整個(gè)行業(yè)的建設(shè)工程造價(jià)管理水平。實(shí)際上,造價(jià)工程師并沒有完全介入工程造價(jià)管理,在人們的心目中仍然是編制預(yù)算書的預(yù)算員。因?yàn)?,其法律地位并沒有象監(jiān)理工程師那樣有明確的界定。第279號(hào)國(guó)務(wù)院令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定了建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理,所以監(jiān)理工程師參加工程管理有法可依?,F(xiàn)行的工程造價(jià)管理中的投資估算、概算、預(yù)算、工程標(biāo)底和 企業(yè) 報(bào)價(jià)、工程結(jié)算、決算審核工作,預(yù)算員都可以擔(dān)任,建筑市場(chǎng)各主體方?jīng)]有造價(jià)工程師參與工程造價(jià)管理的現(xiàn)象比比皆是。因此,造價(jià)工程師在建筑市場(chǎng)造價(jià)管理中的作用沒有充分發(fā)揮。
2、工程造價(jià)容易失控
(1)招標(biāo)投標(biāo)中的不合理競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)投標(biāo)的本意,是通過公平競(jìng)爭(zhēng)把工程項(xiàng)目交給有實(shí)際經(jīng)驗(yàn),業(yè)績(jī)顯著,資質(zhì)符合工程項(xiàng)目條件,對(duì)工程造價(jià)有著實(shí)際的、較好的管理水平的優(yōu)秀承包商去做。從而打破行業(yè)、地區(qū)的分割和壟斷,消除惰性,激發(fā)活力和創(chuàng)造力,使工程造價(jià)得到有效地控制。但是,不能否認(rèn)當(dāng)前在招標(biāo)投標(biāo)過程中,存在著不合理的競(jìng)爭(zhēng),關(guān)系戶工程、人情工程、行業(yè)保護(hù)、地方保護(hù)等等都不同程度的存在,有了這樣的不良環(huán)境,承包商 自然 將工程造價(jià)控制置于腦后,什么國(guó)家利益、社會(huì)公共利益,只有自己的利益才是最最重要的。這使得工程造價(jià)難以控制,也無法控制。
(2)在招標(biāo)投標(biāo)過程中掩人耳目隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,投資渠道的多元化,一些公共項(xiàng)目的投資也不再是國(guó)有一家,私有資本的介入能使我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金更多,本來是件好事,但有那么一些投資人在招標(biāo)投標(biāo)過程中違規(guī)操作,采用掩人耳目的手法,使業(yè)主和承包商明里是合同主體,暗里是一家人。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的工程量清單中的項(xiàng)目和單價(jià),可以按照自己的愿望、自己的利益、自己的需求隨意更改,使工程造價(jià)難以控制。還有一些人,自己既無技術(shù),也無管理能力,利用關(guān)系掛靠到有建設(shè)資質(zhì)的單位,以別人的名義投標(biāo)。在合理低標(biāo)的定義還不夠確定的今天,憑借低報(bào)價(jià)中標(biāo)。拿到工程后自己既無經(jīng)驗(yàn),又無能力,工程項(xiàng)目的造價(jià)管理更是無從談起。然而憑有關(guān)系、有手段,使各方圍著他的指揮棒轉(zhuǎn)。這就給工程造價(jià)控制和管理帶來很大的困難。這樣的弊病亦使招標(biāo)投標(biāo)的公平、公正受到質(zhì)疑,對(duì)建筑市場(chǎng)的規(guī)范化建設(shè)非常不利。
(3)隨意修改原設(shè)計(jì)有些業(yè)主為了本部門、本地區(qū)的利益,在國(guó)家投資的工程項(xiàng)目上,趁機(jī)向國(guó)家多要投資,任意改變?cè)O(shè)計(jì)單位的文件。有的工程項(xiàng)目為了迎合長(zhǎng)官意志隨意修改原設(shè)計(jì),增加、擴(kuò)大工程項(xiàng)目,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。有的工程項(xiàng)目為了容易獲得上級(jí)主管部門的審核批準(zhǔn),采用上報(bào)工程項(xiàng)目規(guī)模小,投資少的不正常手法。一旦獲得批準(zhǔn),又是修改設(shè)計(jì),又是增加投資額。
還有的承包商在低價(jià)中標(biāo)后,沒有能力按照承諾的單價(jià)完成工程項(xiàng)目,只得在工程項(xiàng)目施工過程中與業(yè)主、設(shè)計(jì)代表串通,通過修改原設(shè)計(jì),增加新項(xiàng)目企求再撈實(shí)惠。
以上所述的設(shè)計(jì)修改都是非正常設(shè)計(jì)更改,都會(huì)使工程項(xiàng)目投資額增加,工程造價(jià)控制形同虛設(shè),對(duì)建筑市場(chǎng)的正常運(yùn)行破壞巨大。
(4)造價(jià)工程師沒有實(shí)權(quán)在施工過程中,工程計(jì)量是在工程質(zhì)量得到監(jiān)理認(rèn)可后,造價(jià)工程師審核工程數(shù)量是否符合施工實(shí)際,最終計(jì)量支付的決定權(quán)在總監(jiān)理工程師手上。即使是工程結(jié)算,造價(jià)工程師亦只是一個(gè)算賬的工具,結(jié)算數(shù)額的決定權(quán)在業(yè)主代表那兒,造價(jià)工程師無法左右施工期間的工程款的支付,亦無法左右結(jié)算款的支付。工程造價(jià)控制難以實(shí)施,這是造價(jià)工程師沒有最終決定權(quán)的尷尬地位所致。
3、在招標(biāo)投標(biāo)過程中業(yè)主的標(biāo)底沒人能監(jiān)督招標(biāo)投標(biāo)中有一種以業(yè)主標(biāo)底評(píng)價(jià)投標(biāo)人商務(wù)報(bào)價(jià)的評(píng)標(biāo) 方法 。這時(shí)業(yè)主的標(biāo)底就成了檢驗(yàn)投標(biāo)人報(bào)價(jià)是否正確的唯一的“真理”。但是這個(gè)“真理”編制的是否符合實(shí)際,是否正確,是否有漏項(xiàng),材料、人工、機(jī)械費(fèi)用的選擇 應(yīng)用 是否恰當(dāng),無人監(jiān)督,無法控制。事前監(jiān)督,容易泄漏標(biāo)底。事后監(jiān)督,生米做成了熟飯。
4、造價(jià)工程師的權(quán)利和義務(wù)及法律責(zé)任無法貫徹在造價(jià)咨詢活動(dòng)中,造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起責(zé)任,對(duì)在執(zhí)業(yè)過程中發(fā)生的不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為和行政干預(yù),完全可以拒簽,這是法律上賦予造價(jià)工程師的權(quán)利。而在現(xiàn)實(shí)中,由于建筑市場(chǎng)不太規(guī)范,法律制度還需要不斷完善。造價(jià)咨詢單位為了自己能生存下去,能得到一點(diǎn)市場(chǎng)份額,只能看委托方的臉色行事。委托方如果遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī),造價(jià)工程師還可以發(fā)揮對(duì)工程造價(jià)的管理、控制的作用。如果委托方堅(jiān)持自己的主張,造價(jià)咨詢單位只能片面迎合委托方的意愿,造價(jià)工程師就無法行使法律上賦予的權(quán)利,使造價(jià)工程師對(duì)工程造價(jià)的管理、控制成為一句空話。
5、造價(jià)工程師還是習(xí)慣使用“定額”,不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要現(xiàn)行投資估算、概算、預(yù)算、工程標(biāo)底和投標(biāo)人報(bào)價(jià)的編制和審批,都以各部門、各地區(qū)發(fā)布的工程定額和相應(yīng)的費(fèi)用為基礎(chǔ)。即使在當(dāng)前有些工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)中采用了工程量清單的形式,工程造價(jià)人員還是因?yàn)橐郧暗牧?xí)慣,不能脫開“定額”計(jì)價(jià)。由于“定額”是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的工程造價(jià)定價(jià)制度,“定額”只能體現(xiàn)社會(huì)平均計(jì)價(jià)水平,不能體現(xiàn)先進(jìn)的個(gè)別成本。這種“定額”計(jì)價(jià)方式不能充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用,當(dāng)然亦與國(guó)際通用作法相去甚遠(yuǎn),不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流與合作的需要。
二、在規(guī)范建筑市場(chǎng)中造價(jià)工程師應(yīng)發(fā)揮的作用以上是對(duì)建筑市場(chǎng)造價(jià)管理現(xiàn)狀的一點(diǎn)淺顯的看法,我們要規(guī)范建筑市場(chǎng),就要改變這些不規(guī)范的做法,造價(jià)工程師應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好工作:
1、政府宏觀管理。為保障建筑市場(chǎng)的秩序和防范風(fēng)險(xiǎn),政府只制定“游戲”規(guī)則。由行業(yè)協(xié)會(huì)制定準(zhǔn)入制度,進(jìn)行自律管理。凡是不符合準(zhǔn)入制度的一律取締,凡是不遵守“游戲”規(guī)則的堅(jiān)決清理出場(chǎng)。由市場(chǎng)自行調(diào)節(jié),將沒有競(jìng)爭(zhēng)能力的淘汰出局。政府主要靠政策引導(dǎo),進(jìn)行宏觀管理。
2、完善 法律 體系。造價(jià)工程師法律責(zé)任的貫徹落實(shí),不僅取決于造價(jià)工程師,還取決于各相關(guān)方面的條件,尤其是建筑市場(chǎng)法制的不斷完善,使造價(jià)工程師不但有法可依,法律地位突出,造價(jià)管理和控制在法律上確定是以造價(jià)工程師為核心,使建筑市場(chǎng)造價(jià)管理不僅是造價(jià)工程師一方出力,而是各相關(guān)方面一起形成合力。建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制,對(duì)違反法律規(guī)定的 企業(yè) 和執(zhí)業(yè)人員要嚴(yán)加處置。從而完善法律體系。
3、規(guī)范市場(chǎng)行為。造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度已經(jīng)建立,每一位造價(jià)工程師都應(yīng)該身體力行,從自身做起,不做違法違紀(jì)的事,以自己的遵紀(jì)守法的行為,推動(dòng)建筑市場(chǎng)規(guī)范化以正常 發(fā)展 。行業(yè)協(xié)會(huì)通過制定系統(tǒng)化的規(guī)則、規(guī)范,來約束造價(jià)工程師的行為,達(dá)到規(guī)范市場(chǎng)的目的。加大嚴(yán)格執(zhí)法力度,監(jiān)督相關(guān)企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員,糾正其違規(guī)行為,造價(jià)咨詢企業(yè)和造價(jià)工程師的行為規(guī)范了,各相關(guān)方面的行為也規(guī)范了,就會(huì)促進(jìn)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范化。
4、造價(jià)工程師應(yīng)加強(qiáng) 學(xué)習(xí) ,提高水平。隨著我國(guó)工程造價(jià)計(jì)價(jià)工作逐步實(shí)現(xiàn)“政府宏觀調(diào)控,企業(yè)自主報(bào)價(jià),市場(chǎng)形成價(jià)格”這樣的形式,對(duì)造價(jià)工程師的要求更高了,造價(jià)工程師必須是既懂技術(shù)又懂 經(jīng)濟(jì) 、既懂施工工藝又懂施工管理的全面的復(fù)合型人才。要想成為復(fù)合型人才就必須學(xué)習(xí)新的知識(shí),掌握新技能。通過不斷學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,把自己逐步造就成為復(fù)合型、知識(shí)比較全面、能勝任新形勢(shì)要求的人才。我國(guó)加入WTO以后,需要我們加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)則和國(guó)際慣例的學(xué)習(xí)。了解和掌握國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)則和國(guó)際慣例, 研究 國(guó)際市場(chǎng)的相關(guān)計(jì)價(jià)方式,對(duì)于我們進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)或是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)外開放,都是十分重要的??傊靸r(jià)工程師只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)水平,豐富自己的知識(shí)面才能適應(yīng)建筑市場(chǎng)的高速發(fā)展,才能與建筑市場(chǎng)規(guī)范化與時(shí)俱進(jìn)。
5、建立造價(jià)信息體系網(wǎng)。國(guó)外工程造價(jià)信息發(fā)達(dá),不僅政府、協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)發(fā)布有關(guān)造價(jià)信息,有些咨詢公司和新聞媒體也發(fā)布有關(guān)造價(jià)信息、工程成本數(shù)據(jù)、造價(jià)指數(shù)和 參考 文獻(xiàn) ,并從信息 內(nèi)容 、發(fā)布時(shí)間、發(fā)布渠道等方面形成了比較全面、完整的體系。而我國(guó)工程造價(jià)計(jì)價(jià)才剛從“定額”中走出來,造價(jià)信息不論從內(nèi)容到發(fā)布時(shí)間、發(fā)布渠道等方面都比較單一,信息量也很少,工程造價(jià)信息不發(fā)達(dá),造成了造價(jià)人員對(duì)“定額”的依賴。造價(jià)協(xié)會(huì)應(yīng)廣泛收集、整理、發(fā)布造價(jià)信息,造價(jià)工程師亦有必要建立造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫,只有掌握了大量的有用的造價(jià)信息,才能使自己應(yīng)該履行的工程造價(jià)管理和控制工作做得井井有條,才能推動(dòng)建筑市場(chǎng)造價(jià)管理工作的規(guī)范化。
6、要參與建設(shè)全過程造價(jià)管理。造價(jià)工程師不僅是 計(jì)算 工程建造成本,也要考慮前期費(fèi)用與運(yùn)營(yíng)成本,甚至要研究構(gòu)成一個(gè)項(xiàng)目的所有的和潛在的戰(zhàn)略資源的成本,所以造價(jià)工程師應(yīng)積極參與建設(shè)項(xiàng)目全過程的管理。只有參與了建設(shè)項(xiàng)目全過程的管理,才能實(shí)施設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工中的造價(jià)控制,也才能控制住因隨意進(jìn)行設(shè)計(jì)變更造成的工程建造成本的提高,從而推動(dòng)市場(chǎng)向理性化、規(guī)范化的方向發(fā)展。
7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》?!督ㄔO(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的頒布實(shí)施,確立了我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)遵守的規(guī)則。作為造價(jià)工程師,應(yīng)該把貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》為己任,在日常工作中以《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》為準(zhǔn)則,使自己應(yīng)該履行的工程造價(jià)管理和控制工作不違規(guī),以保證工程量清單計(jì)價(jià)方式的順利實(shí)施。
8、造價(jià)咨詢企業(yè)、造價(jià)工程師要樹立良好的形象。造價(jià)工程師一定是遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信的模范。盡管 目前 的建筑市場(chǎng)還很不規(guī)范,但造價(jià)工程師一定要堅(jiān)持依法提供服務(wù),不能以一己之私利去迎合委托方,而是要堅(jiān)定不移地維護(hù)國(guó)家和 社會(huì) 公共利益,樹立公正的形象。用良好的形象去贏得市場(chǎng),這是市場(chǎng)規(guī)范化的需要,亦是造價(jià)工程師立命之根本。
推動(dòng)工程造價(jià)管理政府職能的轉(zhuǎn)變,建立一個(gè)以造價(jià)工程師為主導(dǎo)的工程造價(jià)管理隊(duì)伍,充分發(fā)揮造價(jià)工程師的積極作用,有利于規(guī)范市場(chǎng)計(jì)價(jià)行為,有利于規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序,以促進(jìn)建筑市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng)。
建筑助理工程師職稱論文篇二:《加強(qiáng)建筑工程成本管理探析》
摘要:成本管理的主要目的是為了合理優(yōu)化資源配置,最大限度的用最少的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,從而提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。成本形成過程為對(duì)象主要包括:一是把工程投標(biāo)關(guān)。要提前測(cè)算成本,堅(jiān)持低價(jià)標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。要堅(jiān)持專家治理的方針,制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙,搞好一類變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和已確定的成本計(jì)劃和成本控制措施,對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。要堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo),合理安排工序,保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解,列出支出、回收計(jì)劃,使成本從始至終得到控制。
一、建筑工程成本控制的原則
施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中,對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力,降低成本,增加收入,提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平,創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此,我認(rèn)為在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則。
1.全面管理原則
由于建筑工程成本管理所涉及到的管理內(nèi)容和范圍比較廣泛,所以必須要實(shí)施全面管理原則,才能充分發(fā)揮成本管理的使用價(jià)值。一般情況下,全面管理原則的主要內(nèi)容包括,施工現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理、材料管理等一系列涉及到資金支出的項(xiàng)目管理。并且全面管理對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求非常高,因?yàn)槌杀竟芾聿粌H僅是管理部門的事,同時(shí)還需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的施工情況,才能制定詳細(xì)的成本管理計(jì)劃,因此必須要求成本管理人員有專業(yè)的管理能力和責(zé)任意識(shí),才能提高成本管理的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。
2.權(quán)、利、責(zé)一致的原則
在建筑工程施工過程中,影響成本管理的主要因素是權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)三者之間的關(guān)系。由于建筑單位的整體施工施工任務(wù)是分給不同部門共同合作完成的,所以每個(gè)部門的工作任務(wù)和工作內(nèi)容不相同,所以如果不能合理的協(xié)調(diào)好權(quán)、利、責(zé)一致原則,會(huì)出現(xiàn)任務(wù)分配不均的現(xiàn)象,從而造成各部門之間產(chǎn)生利益沖突,嚴(yán)重影響建筑工程的整體施工進(jìn)度和施工計(jì)劃。因此,建筑單位要想?yún)f(xié)調(diào)好權(quán)、利、責(zé)一直的原則,首先要建立一個(gè)以財(cái)務(wù)部門為核心的成本管理體系,并根據(jù)每個(gè)部門的職責(zé)和特點(diǎn)分配相應(yīng)的施工任務(wù)。其次,要賦予各個(gè)施工部門充分的權(quán)利,才能合理的調(diào)度資源配置。最后,通過獎(jiǎng)懲政策激勵(lì)施工人員的工作積極性,并端正施工人員的工作態(tài)度,從而提高責(zé)任意識(shí)。
3.質(zhì)量成本、安全成本、工期成本控制并重原則
質(zhì)量、安全、工期是影響建筑工程成本的主要因素,也是最難控制的因素。所以通過并重的控制原則可以有效的提高控制效率。因?yàn)橘|(zhì)量、安全、工期三者之間存在相互影響相互干擾的關(guān)系,例如:縮短工程進(jìn)度會(huì)節(jié)省資金投入,但是會(huì)降低工程質(zhì)量,從而影響整體施工質(zhì)量。所以為了有效的避免建筑單位一味的縮短工程進(jìn)度成本而忽視質(zhì)量和安全成本的現(xiàn)象,必須要實(shí)現(xiàn)三者并重控制原則才能合理的協(xié)調(diào)三者在實(shí)際應(yīng)用過程中不會(huì)互相干擾。
二、建筑工程成本管理中存在的問題
1.成本管理意識(shí)薄弱
許多建筑單位在建筑成本管理中,由于成本管理意識(shí)薄弱從而造成施工過程中各部門的責(zé)任和義務(wù)不明確,導(dǎo)致工作任務(wù)無法落實(shí)到實(shí)際施工過程中,從而拖延施工進(jìn)度增加建筑單位的經(jīng)濟(jì)損失。并且,大多數(shù)建筑單位片面的認(rèn)為成本管理就是控制成本支出,其實(shí)不然成本管理是在保證質(zhì)量前提下,通過科學(xué)的措施對(duì)建筑工程的施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工期間的的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃。包括前期的競(jìng)標(biāo)管理、中期的材料采購管理、運(yùn)輸管理、及后期的驗(yàn)收核算管理。如果成本管理意識(shí)薄弱,會(huì)誤導(dǎo)建筑單位正確的理解成本管理的含義,甚至出現(xiàn)為了提高經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違法違紀(jì)的現(xiàn)象。
2.施工人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)
綜合素質(zhì)主要包括專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德精神素質(zhì)修養(yǎng),由于施工成本管理所涉及到的內(nèi)容非常廣泛,所以必須提高施工人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng),才能提高建筑單位的整體施工水平。并且,成本管理涉及許多專業(yè)性知識(shí),包括數(shù)據(jù)記錄、核算、驗(yàn)收等工作,所以必須要專業(yè)管理人員才能操作,因此提高施工人員的整體綜合素質(zhì)是促進(jìn)成本管理穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。
3.材料管理不嚴(yán)格
材料管理包括采購、運(yùn)輸、應(yīng)用三個(gè)主要環(huán)節(jié)。但是在實(shí)際施工過程中大部分建筑單位根本不注重材料的采購、運(yùn)輸和應(yīng)用管理,導(dǎo)致采購過程中出現(xiàn)大量的劣質(zhì)材料,嚴(yán)重影響建筑施工的質(zhì)量安全。因此要想規(guī)范材料管理,就必須要加強(qiáng)材料管理力度,才能有效的遏制偷工減料、資源浪費(fèi)等嚴(yán)重影響成本管理的現(xiàn)象出現(xiàn)??偟膩碚f,造成材料管理不嚴(yán)格的主要原因就是因?yàn)闆]有完善的監(jiān)督管理體系,從而無法對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行強(qiáng)有力的約束,導(dǎo)致施工態(tài)度散漫,缺乏原則性和責(zé)任性。
4.項(xiàng)目部的約束機(jī)制不完善
一些國(guó)有施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制,材料采購、工程分包等都由其說了算,權(quán)力過大,缺少必要的約束,容易造成少數(shù)人利用手中權(quán)力為個(gè)人牟取私利,創(chuàng)造灰色收入,結(jié)果是肥了個(gè)人,虧了企業(yè)。有些項(xiàng)目部雖有設(shè)置工程部、材料部等職能部門,但在材料采購和工程分包方面沒有建立完善的約束機(jī)制。采購材料未做到貨比三家,甚至有些采購人員為了撈取回扣獲得不正當(dāng)收入,高價(jià)購進(jìn)偽劣商品,給企業(yè)造成不必要的損失和增大了不應(yīng)有的支出。特別在工程分包方面沒有做到公開招標(biāo),存在暗箱操作。這些都不利于加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理。
三、建筑工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策分析
1.建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的權(quán)利責(zé)相結(jié)合的成本管理體制
規(guī)范統(tǒng)一建筑工程項(xiàng)目管理中權(quán)利責(zé)之間的關(guān)系,可以有效的協(xié)調(diào)資源分配和人員調(diào)度,從而減少建筑施工過程中各部門之間的矛盾。因此,必須要結(jié)合建筑單位的特點(diǎn)和施工要求針對(duì)權(quán)、利、責(zé)三者之間的關(guān)系,制定詳細(xì)的管理措施和管理方案,并通過三權(quán)分立的方式,把權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)分別落實(shí)到各個(gè)管理部門。以財(cái)務(wù)管理部門為核心形成完整的成本管理體系,把所有設(shè)計(jì)到成本管理的內(nèi)容都包含在其中,從而使得施工過程中每個(gè)部門都有明確的責(zé)任和義務(wù),避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題的時(shí)候無人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。
2.加強(qiáng)質(zhì)量成本管理
質(zhì)量成本管理主要是指在建筑的施工質(zhì)量,通常情況下,建筑工程的質(zhì)量有一個(gè)既定的標(biāo)準(zhǔn),無論是質(zhì)量不足還是質(zhì)量過剩對(duì)建筑單位來說都會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此加強(qiáng)質(zhì)量成本管理主要任務(wù)是把質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),所以必須要隨著施工過程制定相應(yīng)的管理措施,并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理力度,成立專門的施工進(jìn)度跟進(jìn)小組,隨時(shí)記錄施工狀況并及時(shí)進(jìn)行特殊狀況反饋,為制定施工計(jì)劃提供現(xiàn)場(chǎng)資料。從而隨著施工進(jìn)度的發(fā)展,一步步的穩(wěn)定施工質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)。
3.提高施工技術(shù)水平
對(duì)于任何建筑工程項(xiàng)目來說,施工技術(shù)永遠(yuǎn)都是直接影響施工質(zhì)量和施工成本的重要因素,所以提高施工成本技術(shù)管理是加強(qiáng)建筑工程成本管理的核心任務(wù)。因此建筑單位必須要加強(qiáng)施工專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn),才能為建筑單位做好人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略。所以建筑單位必須要定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),并結(jié)合理論和實(shí)踐進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演示,從而有效的提高施工人員的整體技術(shù)水平,為進(jìn)一步提高建筑單位的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
綜上所述,目前我國(guó)大多數(shù)建筑單位的工程成本管理依然存在許多問題,所以必須要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r制定詳細(xì)的成本管理體系,才能有效的減少偷工減料和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象重復(fù)上演。因此只有不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平,才能在保證質(zhì)量的同時(shí)最大限度的提高建單位的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
建筑助理工程師職稱論文篇三:《民用建筑工程技術(shù)》
引言:民用建筑工程技術(shù)管理工作需持之以恒,因此,建筑企業(yè)的管理者要不斷地強(qiáng)化技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,充分發(fā)揮好技術(shù)人員及工人的才能和作用,運(yùn)用科學(xué)的方法和先進(jìn)的技術(shù),不斷提高建筑施工工程的質(zhì)量。
新時(shí)期,建筑施工企業(yè)要注重技術(shù)管理,培養(yǎng)技術(shù)人才,合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
一、注重技術(shù)管理的重要意義
提高施工技術(shù)管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與否具有非常重要的意義。
1.1 技術(shù)管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。
1.2 建筑施工有其特殊性。眾所周知,建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理,從而保證我們施工正常有序地進(jìn)行,以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝,新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn),同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高,技術(shù)裝備再先進(jìn),技術(shù)管理要求更高,這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
二、完善施工技術(shù)管理的幾點(diǎn)建議
2.1 設(shè)計(jì)科學(xué)的施工組織
科學(xué)的施工組織是施工過程有效順利開展的基礎(chǔ)?,F(xiàn)場(chǎng)施工需要施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo),全面布置施工生產(chǎn)活動(dòng)、控制施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量的安全問題都是施工組織設(shè)計(jì)中需要涉及的部分。如果沒有科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì),這些問題都將按照毫無章法的狀態(tài)進(jìn)行,另外,調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù)也是科學(xué)施工組織設(shè)計(jì)。科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)該包含著施工過程中每一階段、每一工種都可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題,并且提出有效的符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工方案的技術(shù)措施,來解決施工過程中有可能出現(xiàn)的難題,這些是在工程開始前在施工組織設(shè)計(jì)中就應(yīng)該考慮到的??茖W(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)不僅能有效的指導(dǎo)施工循序發(fā)展,有條理、有秩序的展開,還可以保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度,能保證工程的每一步都能按照預(yù)先的計(jì)劃有序進(jìn)行,進(jìn)而能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程的同時(shí)還能保證其質(zhì)量。
2.2 明確技術(shù)管理的職責(zé),注重技術(shù)水平的提升
首先應(yīng)堅(jiān)持以法治企,強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制,明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工,特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范,尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí),明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求,并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。其次,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。最后,通過技術(shù)管理,探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用,在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
2.3 建筑工程質(zhì)量保證體系建立
質(zhì)量保證體系內(nèi)容質(zhì)量保證體系是為適應(yīng)外部質(zhì)量保證要求,在企業(yè)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上建立起來的質(zhì)量體系,它的建立主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。
2.3.1 任命企業(yè)質(zhì)量保證總工程師;
2.3.2 任命項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師;
2.3.3 選定質(zhì)量保證模式;
2.3.4 質(zhì)量體系要素分解和質(zhì)量職能展開;
2.3.5 編制質(zhì)量保證體系文件;
2.3.6 建立項(xiàng)目質(zhì)量保證機(jī)構(gòu);
2.3.7 各項(xiàng)配套管理制度的建立或完善。質(zhì)量保證組織方案的確定對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)及其管理系統(tǒng)。
2.4 不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒,因此,要不斷地加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理力度。具體而言,主要包括以下幾點(diǎn):
2.4.1 依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn),適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度,在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循,有法可依。
2.4.2 對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比,達(dá)到肯定成績(jī),以利再戰(zhàn)的目的。
2.4.3 實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法,大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員,充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
2.4.4 注重人才,培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng),導(dǎo)致管理水平的下降,只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才,挖掘人才,同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高他們的生活待遇,才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。
2.5 技術(shù)資料的整理必須規(guī)范化
工程資料整理工作是工程建設(shè)過程中不可或缺的一項(xiàng)重要工作,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是涉及各個(gè)專業(yè)技術(shù)部門、貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)復(fù)合性工作。要保證工程竣工資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范、齊全,真實(shí)地記錄和反映施工及驗(yàn)收的全過程,就必須不斷加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的管理水平,只有這樣才能保證形成一流的工程施工資料,從而為建設(shè)一流工程項(xiàng)目提供資料方面的保證。工程技術(shù)資料必須基本齊全,除真實(shí)、準(zhǔn)確、完整外,還必須規(guī)范,具體要做好以下幾個(gè)方面:簽字要齊全,字跡清晰,無代簽現(xiàn)象,統(tǒng)一使用A4紙進(jìn)行裝汀,保持紙面整潔,無污染;必須用碳素墨水書寫;分類分項(xiàng)要明確,封面、三級(jí)目錄、各種材料的匯總清單資料應(yīng)齊全,逐頁編碼,排列有序;設(shè)計(jì)變更單、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單及技術(shù)核定單必須收集齊全,圖紙中結(jié)構(gòu)、外觀、形式、工藝發(fā)生重大變化的,按照實(shí)際情況重新繪制,竣工圖設(shè)計(jì)變化不大的,可將變更部分標(biāo)注在原施工圖上并注明標(biāo)注人及標(biāo)注時(shí)間,另竣工圖章加蓋在圖簽右上方空白處,竣工圖編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)逐張簽字,并保證圖紙無油污、無磨損、圖字清晰。
2.6 不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是,企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施,才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地,同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障,是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
總之,建筑工程施工技術(shù)不但要充分結(jié)合國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)施工技術(shù)的經(jīng)驗(yàn),還要積極吸取世界各國(guó)先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)措施和方法,進(jìn)而有效地促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)技術(shù)應(yīng)用水平,以及行業(yè)整體科技含量的顯著提升和進(jìn)步。
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