建筑專業(yè)評職稱論文

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　　建筑專業(yè)評職稱論文篇一

　　關(guān)于建筑工程造價控制的分析

　　摘要：本文作者通過分析項目管理各階段對工程造價影響，著重論述在工程的決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等幾個階段，如何科學(xué)合理地有效控制建筑工程造價的途徑，使投資主體獲得預(yù)期的收益。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;造價控制;分析

　　1 各階段控制建筑工程造價的途徑

　　1.1 對建筑工程造價決策階段的合理控制途徑

　　正確決策是合理確定與控制建筑工程造價的前提，項目投資決策是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行分析比較，優(yōu)選出最佳投資方案，達(dá)到資源的合理配置，特別是項目合理規(guī)模的抉擇、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低及投資效果的好壞。

　　1.1.1 可行性研究階段的造價控制

　　在項目建議書或可行性研究報告階段，在選擇建設(shè)項目時，需根據(jù)自然資源、市場需求、國家產(chǎn)業(yè)政策和國際貿(mào)易情況，通過調(diào)查、預(yù)測和分析研究，尋找投資的有利時機?？蛇M(jìn)行調(diào)研或聘請有關(guān)專家或設(shè)計院等，就是否符合建筑標(biāo)準(zhǔn)、使用功能要求、項目規(guī)模、建筑質(zhì)量要求、施工技術(shù)要求以及重大材料及設(shè)備、環(huán)境保護(hù)與勞動安全等進(jìn)行市場研究、技術(shù)研究、效益研究，以確定最佳的建設(shè)總體方案。

　　1.1.2 投資估算階段的造價控制

　　投資估算是經(jīng)濟(jì)效益評價的基礎(chǔ)，是項目決策的重要依據(jù)。投資估算主要內(nèi)容包括：擬建項目投資總額、資金籌措和投資使用計劃，同時還包括投資預(yù)測、投資效益分析和返本時間等。因此，投資估算的準(zhǔn)確性應(yīng)達(dá)到規(guī)定的深度，否則，必將影響到擬建項目前期的投資決策，而且也直接關(guān)系到下一階段初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的編制及項目建設(shè)期的造價管理和控制。投資估算不僅要準(zhǔn)確地計算出靜態(tài)投資，而且還要充分考慮動態(tài)投資以及流動資金的估算，才能全面地反映工程造價的構(gòu)成，對擬建項目的經(jīng)濟(jì)論證、評價、決策等起重要作用。

　　1.2 對建筑工程設(shè)計階段的合理控制途徑

　　設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費用的1%以下，但對工程造價的影響程度達(dá)到75%以上。因此控制工程造價的關(guān)鍵是在設(shè)計階段，設(shè)計文件是建筑安裝施工的依據(jù)，要加強對設(shè)計單位的考核和制約，減少由于過多地、不必要的設(shè)計變更造成投資的失控，避免因經(jīng)濟(jì)的角度考慮不足、施工圖設(shè)計深度不夠，而導(dǎo)致“肥梁胖柱深基礎(chǔ)”或“強梁柱弱節(jié)點”等的發(fā)生。只有采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的辦法，尋求一次性投資少且全壽命經(jīng)濟(jì)性好的設(shè)計方案。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，決定了擬建工程在建設(shè)過程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資。為此，設(shè)計工作必須按一定的程序分階段進(jìn)行。

　　1.2.1 設(shè)計方案的優(yōu)選

　　引入競爭機制，實行設(shè)計招標(biāo)或方案競選優(yōu)化。在方案評選時要求設(shè)計者提供方案設(shè)計概算，明確概算控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有機地結(jié)合起來，對建筑產(chǎn)品功能和耗費進(jìn)行多方案比選，綜合評定，從中選取技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、功能優(yōu)越的最佳設(shè)計方案，或?qū)⒏鞣桨傅目扇≈幹匦陆M合，提出最佳方案，使投資有最優(yōu)的性能價格比。

　　1.2.2 確定限額設(shè)計的目標(biāo)

　　限額設(shè)計是建設(shè)項目投資控制系統(tǒng)中所采取的一項關(guān)鍵措施。投資分解和工程量控制是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法，在整個設(shè)計過程中，應(yīng)按批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先行分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，對各技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案和各項費用指標(biāo)進(jìn)行比較和分析，據(jù)限定的額度進(jìn)行方案篩選和設(shè)計，并且嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，以保證總投資不被突破。

　　1.2.3 合理、準(zhǔn)確的設(shè)計概算

　　設(shè)計概算是建設(shè)項目從籌建至竣工交付使用所需全部費用的文件。設(shè)計概算一經(jīng)批準(zhǔn)，將作為控制建設(shè)項目投資的最高限額。合理、準(zhǔn)確的設(shè)計概算，使建設(shè)項目總投資力求做到準(zhǔn)確、完整，防止任意擴張投資規(guī)模或出現(xiàn)漏項，使下階段投資控制目標(biāo)更加科學(xué)合理，縮小概算與預(yù)算之間的差距。

　　1.2.4 編制并審查施工圖預(yù)算

　　施工圖預(yù)算是確定建安工程預(yù)算造價的文件，相對于設(shè)計概算，施工圖預(yù)算要更加具體、準(zhǔn)確，更符合實際情況。審查施工圖預(yù)算的重點，應(yīng)該放在工程量、預(yù)算單價、設(shè)備材料預(yù)算價格、各項費用標(biāo)準(zhǔn)計取是否正確，是否符合現(xiàn)行規(guī)定。全面審查施工圖預(yù)算，利于施工承包合同價的合理確定和控制。

　　1.3 對建筑工程造價招投標(biāo)階段的合理控制途徑

　　招投標(biāo)階段是業(yè)主確定工程造價的一個重要階段，它對今后的施工以至于工程竣工結(jié)算都有著直接的影響。實行建筑工程招投標(biāo)，因工程量清單計價模式的招投標(biāo)具有統(tǒng)一工程量，可以引進(jìn)競爭機制，使投標(biāo)單位根據(jù)企業(yè)定額自主報價，建設(shè)單位從中擇優(yōu)選擇承包商，降低工程成本，使工程造價得到合理的控制。招投標(biāo)階段應(yīng)抓住確定合同類型、合同條款的約定注重合理分?jǐn)傦L(fēng)險等重點，把握好工程量清單的編制、標(biāo)底的編制審查。施工招投標(biāo)階段也是簽訂建設(shè)工程合同的階段，合同中的定價，就是該工程的承發(fā)包價格，一旦甲乙雙方在工程造價上出現(xiàn)爭議，合同條款就是索賠的依據(jù)，所以招標(biāo)文件的編制直接影響最終的工程造價。

　　1.4 對建筑工程造價施工階段的合理控制途徑

　　施工階段是項目運行過程中資金投入量最大的階段。建設(shè)項目中的設(shè)備和材料所需費用占整個項目總投資比例達(dá)70%，建設(shè)單位要通過招標(biāo)方式來選擇設(shè)備材料以控制好造價。同時施工階段工期長、資源消耗多，不可預(yù)見因素多，導(dǎo)致項目的實際情況會發(fā)生一些變化，要注重從技術(shù)上規(guī)范管理，盡量減少設(shè)計變更，減少施工單位索賠的機會。施工前應(yīng)組織圖紙會審，對圖紙技術(shù)及施工上各專業(yè)的配合等問題進(jìn)行全面的審核，及時糾正設(shè)計中的缺陷和失誤，同時預(yù)防承包商通過變更工程以提高造價。建設(shè)單位要建立完善的變更審查、審批制度，手續(xù)不完善的簽證，一般不予認(rèn)可。如果必須對設(shè)計進(jìn)行變更，也要用先算賬后變更的方法，力求將工程變更的發(fā)生控制在施工之前，使工程造價得到有效控制。在工程款的撥付進(jìn)程中，對已完工程按合同約定的控制界面準(zhǔn)確計量，嚴(yán)防工程進(jìn)度款的超額支付。

　　1.5 對建筑工程造價結(jié)算階段的合理控制途徑

　　建設(shè)項目竣工結(jié)算的審核是控制工程造價的最后一個環(huán)節(jié)，由于在施工中出現(xiàn)各種變化，如地質(zhì)條件的變化、材料的代換、工程量的增加等，結(jié)算審核應(yīng)嚴(yán)格按合同辦事，以竣工圖及甲方核實的聯(lián)系單、隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更及現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，進(jìn)行審核計算，要深入現(xiàn)場，審查施工單位是否按圖紙、工程變更及合同規(guī)定完成實際工作，防止高估冒算，使結(jié)算價款符合合同約定及工程現(xiàn)場實際情況，確保工程結(jié)算不超預(yù)算。同時，對于保修期間和保修范圍內(nèi)所發(fā)生的維修、返工等各項費用，應(yīng)按合同和有關(guān)規(guī)定合理確定和控制。

　　2 結(jié)束語

　　通過對以上各階段進(jìn)行的綜合分析可知，工程造價的控制工作是一個非常復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，貫穿于項目建設(shè)的全過程，建設(shè)單位只有在各階段通過建立前者控制后者，后者影響前者的嚴(yán)格及有效的工程造價管理體系，才能提高投資效益。同時，控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計單位加強管理，使各方面資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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