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建筑工程專業(yè)中級(jí)職稱論文(2)

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建筑工程專業(yè)中級(jí)職稱論文

  建筑專業(yè)中級(jí)職稱論文篇二

  關(guān)于建筑工程管理工作的思考

  摘要:本文分析了建筑工程管理中存在的問題及其原因,闡述了建筑工程管理中的控制因素,針對(duì)建筑工程管理中常見的問題及解決對(duì)策進(jìn)行深刻探討與闡述。

  關(guān)鍵詞:建筑工程;管理工作;思考

  1 建筑工程管理的主要影響因素

  1.1 人的素質(zhì)

  任何一項(xiàng)工程中人都是影響工程管理的重要因素,因?yàn)榻ㄔO(shè)工程中首先離不開人的設(shè)計(jì)、施工、管理。人在工程建筑中起決定性因素,所以在建筑工程管理過程中,領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)對(duì)工程的管理有著直接的影響因素,一項(xiàng)工程建設(shè)的實(shí)用性、美觀性及功能性很大程度都取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決策,所以,領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平?jīng)Q定著工程的管理好壞;同時(shí)技術(shù)工程師是工程質(zhì)量的保障,所以其專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系著工程的質(zhì)量;監(jiān)理工程師對(duì)工程的全過程起著監(jiān)督的職能,所以施工過程中的質(zhì)量好壞直接取決于監(jiān)理的監(jiān)督職能;施工人員的技術(shù)水平直接影響著施工過程中的質(zhì)量,所以施工人員的素質(zhì)也是至關(guān)重要的。

  1.2 材料的質(zhì)量

  建筑工程所需要的材料五花八花,所以對(duì)這些材料的質(zhì)量把好關(guān)是至關(guān)重要的,對(duì)工程中所需要的材料在進(jìn)場(chǎng)著除了有出廠合格證以外,還要進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn),通過對(duì)材料的各種性能進(jìn)行檢測(cè),從而保證材料的質(zhì)量,對(duì)于不符合條件的材料一律不許進(jìn)場(chǎng),這樣就能保證工程所用的材料都是符合要求的,對(duì)工程的質(zhì)量也是很重要的保障。

  1.3 機(jī)械設(shè)備

  隨著科技的發(fā)展,建筑工程所使用的機(jī)械設(shè)備也實(shí)現(xiàn)了高速的發(fā)展,自動(dòng)化、一體化設(shè)備綜合運(yùn)用到建筑工程當(dāng)中,從而有利的保障了工程的推進(jìn)速度,縮減了工期,降低了工程的成本;高程度機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用還在一定程度上降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,對(duì)工程質(zhì)量有很明顯的促進(jìn)作用,高程度的機(jī)械設(shè)備在一定程度上能完成施工人員無法完成的技術(shù)指標(biāo),所以高程度機(jī)械設(shè)備的使用更有利于工程的管理,對(duì)工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

  1.4 環(huán)境因素

  在建筑工程管理過程中,不能忽視環(huán)境因素對(duì)工程的影響。環(huán)境因素一直是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素,所以在管理過程中要針對(duì)施工工程的工期的特點(diǎn),針對(duì)各種可能發(fā)生的環(huán)境影響因素提前制定相關(guān)的預(yù)防措施,減少不利因素的發(fā)生機(jī)率,即使發(fā)生也能及時(shí)的加以控制,從而保證工程的正常進(jìn)行。

  1.5 安全因素

  安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設(shè)單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn),建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系;施工單位認(rèn)真制訂和落實(shí)各項(xiàng)制度,配備安全設(shè)備和安全管理員,實(shí)行文明施工;建設(shè)和監(jiān)理單位要經(jīng)常進(jìn)行督促,健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn),才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍,不影響工期,也確保了建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理。

  2 建筑工程管理工作中存在的問題

  2.1 管理體制不健全

  目前,管理體制不健全是我國(guó)建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制是建筑企業(yè)對(duì)其整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù),體制不健全,對(duì)真?zhèn)€建筑工程的建設(shè)將造成很大的阻礙。然而,我國(guó)相當(dāng)多的建筑工程項(xiàng)目,由于想節(jié)省人員開支,從而對(duì)工程管理部門進(jìn)行大量的削減,導(dǎo)致管理部門(人員)的殘缺,員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象嚴(yán)重。長(zhǎng)期以往,一方面不利于員工的積極性的提高;另一方面就是相關(guān)工作的落實(shí)不到位,從而使建筑工程的管理只停留于表面,起不到真正的管理作用。

  2.2 對(duì)工程管理不夠重視

  近年來隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,各企業(yè)把爭(zhēng)奪工程的承攬做為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),從而忽略中工程的管理工作,這樣即使工程開工,但因?yàn)槿狈Ρ匾墓芾?,很難保證工程的質(zhì)量,無形中使工程的成本增加,企業(yè)信譽(yù)下降,企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn),所以各建筑企業(yè)要清楚的認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性,真正從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到位,加強(qiáng)工程的管理,提高工程的質(zhì)量,從而使建筑企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展下去。

  2.3 對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠

  對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠,是建筑工程管理中存在的重要問題之一。因?yàn)樵S多中標(biāo)企業(yè)在上場(chǎng)后,只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度,只確保工程的按時(shí)完工,而忽視工程的核算,從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足,必須引起高度重視。

  3 加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

  3.1 建立和完善法律法規(guī)制度

  首先,國(guó)家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī),并確保其能夠有效的實(shí)施,為工程管理提供法律依據(jù)。其次,在增加工程管理方面的法律法規(guī)的同時(shí)制定新的法律法規(guī),強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項(xiàng)目管理,硬性規(guī)定管理的范圍,嚴(yán)格控制和考核項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化,以確保工程建設(shè)過程中個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行井然有序的各種困難,逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距。

  3.2 重視建筑工程的核算

  建立科學(xué)的核算管理體系;參與項(xiàng)目的全過程管理,將財(cái)務(wù)管理的位置前移;對(duì)于已竣工的工程,要及時(shí)辦理工程(預(yù))轉(zhuǎn)資。只有對(duì)工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新,形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系,才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

  3.3 質(zhì)量五關(guān)控制

  3.3.1工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)關(guān)。一項(xiàng)工程的建設(shè)首先是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),設(shè)計(jì)的好壞直接影響工程的整體質(zhì)量。因此一定要選拔資質(zhì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位,同時(shí)還要把好設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)。

  3.3.2 施工隊(duì)伍選擇關(guān)。施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低,直接影響工程質(zhì)量的好壞。一項(xiàng)王程建設(shè)立項(xiàng)批準(zhǔn)之后,必須經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)、或議標(biāo)選擇施工隊(duì)伍,具體方法:①聽,即聽取施工隊(duì)介紹技術(shù)力量、設(shè)備狀況、資金情況以及擬承擔(dān)工程所采取的措施;②看,即看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項(xiàng)目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理情況;③查,即考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級(jí)、資格證書;④訪,即走訪己交付使用工程的甲方,征求使用單位工程隊(duì)伍的評(píng)價(jià),以便了解其信譽(yù)。

  3.3.3 施工合同簽訂關(guān)。施工隊(duì)伍選定后,建設(shè)單位即應(yīng)與其簽訂施工合同(或協(xié)議),把甲乙雙方的關(guān)系用法律條文固定下來,合同內(nèi)容必須是嚴(yán)密過細(xì),條款詳盡,責(zé)任明確,獎(jiǎng)罰分明,要求合理,手續(xù)完備,查核有據(jù)。合同簽訂前與上一級(jí)主管業(yè)務(wù)部門報(bào)告,合同簽訂后,經(jīng)當(dāng)?shù)毓C部門公證,以便受法律監(jiān)督。

  3.3.4 工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度,提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度,使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”。建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式,做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合。

  3.3.5質(zhì)量控制關(guān)。①進(jìn)度控制為了確保總工期目標(biāo),必須實(shí)行分段控制,動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,要依據(jù)變化后的情況,在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)和支付工程進(jìn)度款方面要及時(shí),以確保工程質(zhì)量。

  ②質(zhì)量控制嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個(gè)職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理,在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。

  4 結(jié)束語

  隨著城市發(fā)展進(jìn)程的加快及國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的大力投入,工程建設(shè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期,建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越演愈烈,在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,建筑工程的管理至關(guān)重要,一項(xiàng)工程管理的好壞直接關(guān)系著工程的質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。所以對(duì)于建筑企業(yè)來講,加強(qiáng)建筑工程的管理,提高管理人員的素質(zhì),對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。

  參考文獻(xiàn):

  [1] 閆偉東.高層建筑施工管理方法[J].科技資訊. 2011,(09).

  [2] 顧淼璐,劉香.試述高層建筑施工管理問題及對(duì)策[J].民營(yíng)科技. 2011,(02).

  
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